软件项目经理的基本职责

【IT168 治理】软件项目经理的差不多职责:

1. 制定项目打算，并依照各种变化修改项目打算

2. 实施 项目的治理、开发、质量保证 过程，确保客户的成本、进度、绩效和质量目标.

3. 制定有效的项目决策过程

4. 确保在项目生命周期中遵循是实施公司的治理和质量政策

5. 选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目距阵

6. 风险治理

7. 聘请和培训必须的项目成员

8. 确定项目的人员组织结构.

9. 定期举行项目评估(review)会议

10.为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程

11.有效治理项目资源 1

软件开发中项目经理有那些职责

搜集了一篇软件开发中项目治理的文章，大伙儿看看

当项目繁多的时候，需要规范，同时定义到细节，只有如此，才能支持大规模的开发。 PM专门重要，PM的能力将直截了当导致项目最后的质量。

本文是依照公司当前的现状而描述的，并不一定普遍适用－－合适的，确实是最好

的。 项目经理职责：

1、 差不多职责确实是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。

2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈时期性的成果，和即时更换客户提出的合理需求。

3、 制定项目开发打算文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。 4、 跟踪项目的进度，和谐项目组成员之间的合作。

5、 监督产生项目进展各时期的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。

6、 开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判定新的需求对项目的整理阻碍程度的情形下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情形下，需产生需求变更文档，更换开发打算，通知QA。

7、 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，依照测试的bug的严峻程度来重新更换开发打算。 8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情形，需求变更等所有项目信息。 9、 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。

项目经理权益：

1、 开发指挥权。项目开发人员的分配和调整。

2、 技术决策权。要紧是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大缺失。

3、 申请协作权。项目进展显现不能解决的问题的时候，能够向上级申请协作。

4、 考核成员权。考核项目组成员，视觉和测试组只考核组长。

必备流程：

1． 每天下午5:00――6:00，项目经理召集该项目的相关人员（包括开发人员、

美工等）作项目每日总结，内容包括：

（1） 了解每个成员的工作进度情形。

（2） 了解成员在工作中遇到的困难，并查找资源解决。

（3） 成员之间的配合是否和谐一致（比如，需要提交的物件没有按时提交或遗忘等）。

（4） 如有需要，依照当前的进展情形调整项目打算。

（5） 安排每个成员翌日的工作。

（6） 假如考虑到项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则项目经理有权安排项目组加班，以保证工期。

2． 假如项目经理接收到新的需求，则项目经理应该在下午的项目每日总结会上提出，并分配安排工作。除非新来的需求专门紧急或阻碍到项目组当前正在进行的任务，需要召集项目组成员紧急讨论外，否则不应打断项目组的当前工作。

假如新的需求是在每天下班后接收的，则项目经理应在翌日早上召集项目组成员讨论并安排任务。