6S改善提案方案2)

改 善 提 案 活 动 企划书

核决：会签：审核：拟制：

一、目的：

为弘扬公司持续性发展正能量，提升员工士气，同时明确公司改善提案的申报、评价、实施、考核流程，使改善活动持续有效展开，适用各生产和非生产部门。 二、定义：

改善提案是指员工自己提出旨在改善本部门、本岗位工作环境，提高现场工作效率和革新性的建议、改进意见和发明创造事项，并藉助部门或公司实施的过程。 三、作用：

3.1使全体员工重视日常工作的改善；

3.2引导全体员工自发参与，使个人和集体的素质得以提高； 3.3创造一个清洁、明亮、愉快的工作环境；

3.4把复杂的工作变得简单化，使员工工作起来简便、轻松、愉快；

3.5??让每个员工重视改善提案并投入到改善提案活动中，提出好的改善提案并付诸于实践。 四、来源：

改善提案应从本岗位出发,充分结合公司管理要求，深入挖潜,不断探索改善方法；

1）现场整洁美观； 2）工作效率提高； 3）成本降低或费用节约； 4）产品品质提高； 5）生产安全； 6）企业效益提升； 7）减少劳动强度等。 五、组织架构： 组长 金执副 5.1??组长、副组长负责对改善提案策略性规划及相关方案机制指导审批； 副组长: 王副总、代经理 推动办公室 、5.2推动办公室总体负责改善提案管理工作，负责监督、效果评价奖惩审批工作。

李志平张学明 5.3推动办公室负责改善提案制度拟定与监督执行工作，组织实施、提案收集、提案审核、成果发布、活动考评等工作。

5.4?各部门负责根据公司改善提案制度，组织本部门改善提案的提报，并负责进行改善提案推广应用。 六、作业流程： 阶员工 段 策 划 提案 (P) 否 评审 是 汇总 否 初审 是 否 推动办公评审小各部门 室 组 汇总 相关部门 公司主管 备注说明 1、员工填写《改善提案申请表》； 2、各单位部门内 汇总审核提案书提报推动办公室； 整改 实施 (D) 一般类立案 3、推动办公室汇总评审确定立特殊类项目 评审 是 立案 整改方案产出 案项目： 一般类立案项否 审核 是 目知会相关单位确认整改； 4、评审小组评审组织整改 查核 (C) 改善追踪 立案特殊类改改善评比、奖励 善项目报公司主管审核； 审核通过，组织改善 (A) 相关进行整改； 5、推动办公室追踪立案项目改善进度； 6、推动办公室公布评比提案及奖励状况。 6.1??提案申报

6.1.1改善提案人可结合工作现场发现的问题点，寻找解决措施并改善，填写《改善提案申请表》（见附件一），报本部门初审； 6.2部门汇总审核

6.2.1各单位每周收集汇总本单位提案并进行初审，确认可否提报推动办公室，生产单位以科为单位提报，后勤单位以部为单位提报； 6.2.2审核未通过的，说明意见，退回提案申请人；

6.2.4审核通过的，附带提案明细汇总表及《改善提案书》提报推动办公室；提案明细汇总表见附件二 6.3推动办公室汇总

6.3.1推动办公室每周汇总各单位改善提案并进行分类；并做好提案书编号 提案项目最终评审汇总表，并注明项目编号；附件三

6.3.2审核立案、未立案的项目，6S办公室说明意见，回覆提案申请人；提案回覆签收表，见附件四

6.3.3审核立案项目，一般改善类（如：公共设施维修类）项目由推动办公室直接反馈相关单位进行整改；生产工艺改善类、技术改善类等由推动办公室追踪相关单位落实改善；并产出立案改善计划进度表，见附件五

6.3.4立案改善项目审核，每月25日前推动办公室，将需当月完成立案改善项目结果报公司主管进行审核；立案改善项目结果汇总表见附件六 6.5改善追踪

6.5.1由推动办公室负责追踪立案项目改善进度；

6.5.2当月需完成的改善项目实施完成后，由推动办公室验收其效果，做总结上呈。 6.5.3对当月未完成、或承接单位无法改善项目由承接单位详细说明原因後，报推动办公室，由推动办公室调查了解後，上呈公司主管审核。 6.6提案评比公布及奖励

6.6.1??每月由推动办公室公布各单位提案改善状况；

6.6.2??每季度由推动办公室组织一次改善提案评比活动，每季度根据改善效益进行评比并公布优秀改善案例；

6.6.3推动办公室每半年和年度组织召开提案改善总结报告会。 七、奖励

提案改善奖励具体见附件七：“提案分类及奖励标准”。 附件一：

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提案书

提案日期 提案者 提案单位 注：若表单不够空适用范围 提案编号 间填写,可采用附件 提案名称 目前状况 改善建议 公司级提案单位初审 科级评审 部级评审 委员会评审 □立案是否立案 □立案□不立案 □立案□不立案 □不立案 立案说明/立案说明/不立案原因： 立案说明/不立案原因： 评审说明 评审人： 评审人： 立案原因： 备注：1）提案书请规范、完整填写；2）每周五上午之前以厂部级爲单位提交6S办公室 不附件二：

月份部第周提案明细汇总表 序号 提案人 提案部门 提案名称 提案内容 改善建议 机能分类 科级评审是否改善策略/未立案厂部级评审是否改善策略/未立立案 原因 立案 案原因 完成时间 备注说明：各部门进行提案初步分类时要按指定分类填写，机能分类共6大类：安全类、总务类、技术改造类、环境改善类、工艺改善、人事/福利类； 附件三

月份第周提案项目最终评审汇总表 公司级评审是改善策略/未执行单预计完成序号 提案人 提案部门 提案名称 提案内容 改善建议 机能分类 否立案 立案原因 位 时间 附件四

月份第周提案回覆签收表 序号 提案人 提案部门 提案名称 是否立案 改善策略/未立案原因 签收人 签收日期 附件五：

月份第周提案改善进度表 预计完成时序号 立案内容 立案时间 执行单位 改善策略 间 进度说明 附件六

需2015年月改善完成的立案提案问题分类汇总表

拟制：经管部6S办公室2015年月日 序号 提案人 提报部门 提案名称 问题分析 解决方案 负责部门 改善时间 改善情况 负责人签字确认

核决:张学明 :会签：审核 :制表 附件七

山东美林卫浴有限公司 提案分类及奖励标准

一、 目的：

为鼓励本公司全体员工踊跃提供有利于公司生产经营和管理的改进意见，以提高公司的经营效率并促进民主管理，营造积极向上的企业创新氛围，同时为完善提案的分类及公平合理的奖励，特制订本标准。 二、不予受理之提案标准：

2.1.通过提案方式无法解决之提案(如薪资类提案、公司类提案)； 2.2.反映工作中遇到的不良行为和违章违纪行为之提案(直接转经管部进行查核)；

2.3.仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善措施及方法者。 2.4工作上被指令改善者或上级指示开始进行的改善内容。 2.5已被提出的重复性的改善提案。

2.6个人诉苦或要求提高工资及奖金待遇的改善提案。 2.7.政治性的问题或攻击诽谤组织的。 2.8涉及他人私生活的和各种怨言及批评。 2.9有关人事调动及任免、调薪等问题。

2.10其它对企业没有利益且无实现可能的改善提案。 三、不立案之提案标准：

3.1.公司已列入规划(必须以书面签核日期为准)之提案； 3.2.公司相关文件标准、作业流程已经规定之提案；

3.3.个人职责范围内需自己研究攻克项目之提案； 3.4.属自己职责范围内，以前有类似做法之提案；

3.5.不属於自己职责作范围内，半年内公司有过类似做法之提案； 3.6对以上提案给予物质奖励，成本在拾元以下； 四、奖励标准：

4.1立案之提案标准(含奖励)

4.2具体奖励方法与说明见附件三；个人奖励标准 4.3提案评估效益报告为年效益，奖励时间为一年

4.4对於降低成本和提高效益之提案，具体数据以财务统计数据为准； 4.5联名提案由提案相关人对奖金自行协商处理； 4.6对重复之提案不予奖励；

4.7每季度对公司提案进行总结，根据提案改善状况进行奖励，具体见附件四:季度团体奖励及个人奖励标准;

4.8每年12月初,推动办公室根据A、B、C类提案记录,统计结案提案之总数,计算出提案团体前3名及个人前3名,进行奖励，在年终晚会上颁奖,具体奖励见附件五：年终团体奖励及个人奖励标准。 五、奖励费用：

奖励物品按公司请购流程请购，费用2015年度无预算，具体依实际产生费用为准。

个人提案奖励标准

分类 立案奖励金额 定义 效益奖励标定义 准 经过考察具有可操作对现场生产工艺流性，而且经过评估可以为程的改进，并带有具公司带来直接经济效益，有执行性之详细的并且可以在实际生产中可A 200元 计划和改进方案，初以得到广泛推广和应用，期预估可产生年度带来实际经济效益的提效益在10万元以上按实际经济高，实际检验时间为一之提案。 效益的10%计年。 对现行生产工艺、算总奖金，并管理方法等改善，有经过公司提可操作性，并带有比案评审会议B 150元 方法的改善可以有效的提高生产工艺和现场管理的更加合理，并可以在实较详细的方法，初期确认，上呈公践中得到推广和应用，对预估可产生年度效益在5万--10万元之间之提案。 可以为企业带来直接效益，属於生产或司最高主管核准后发放 现场工艺或管理有明显改善和提高，实践检验时间为半年。 有具体的方法，并且具备可操作性，可以对生产管理带来一定的提高，通过实践检验为可推广和应用之方法，实际检验时间C 80元 管理类合理提案，初期评估可为公司创造年经济效益在5万元以下之提案。 为三个月。 除去上述ABC外的其它应立案之提案(如总务维修类D 30元 等)，其中包括具有管理效益之提案及鼓励性提案。 年终团体奖励及个人奖励标准

不进行再奖 励 奖项 团体奖 等级 一等奖 团体 备注 名数 1 1 1 奖励状况 颁发“提案一等奖单位”奖杯并发奖金1200元 颁发“提案二等奖单位”奖杯并发奖金1000元 颁发“提案三等奖单位”奖杯并发奖金800元 颁发“提案最佳改善配合单位”奖杯并发奖金 二等奖 三等奖 改善配合1 单位奖 1000元 最佳组织1 奖 等级 个颁发“最佳组织奖”奖杯并发奖金1000元 名数 3 6 奖励状况 奖励200元礼品一份 奖励100元礼品一份 一等奖 人 二等奖 三等奖

10 奖励50元礼品一份