如何有效评价幼儿线上打卡内容教研
与传统结构化的线下教研相比,参与线上教研活动的教师是可以自主选择参加的方式、时间、情境,因此,线上教研的组织结构是松散的。
参与教研活动的人员可根据实际需要选择加入或退出, 应该说线上教研给予了教师极大的选择权。
线上教研本就超越了传统教研的话题范畴,线上教学、线上学习是应运而生的讨论话题。
线上教研则可通过网络搜索实现话题的延续,利用资料的搜集与整合,推进话题的延展和讨论。即便未能解决的问题也可以在网络进行延时的讨论,以保证教研活动效果的实现。
另一方面,线上教研活动具有一定时空延续性。
参与线上教研活动的教师即便未能及时参与讨论,也可通过视频回放、课件回顾等形式实现对话题的思考和讨论。
加强幼儿园之间的资源整合,建设实践共同体。
“一个实践共同体包含了一系列个体共享的、相互明确的实践和信念以及长时间追求共同利益的理解。”
幼儿园教研相关主体关注幼儿的成长与发展,为幼儿的发展解决相关保教问题而进行交流和讨论。因此,可构架幼儿园园本教研实践共同体,形成由园长、主任、保教教师、家长等组成的教研团队。
另一方面,联合区域幼儿园,拓宽幼儿园园本资源,构建区域间的教研实践共同体。
因篇幅问题不能全部显示,请点此查看更多更全内容
Copyright © 2019- esig.cn 版权所有 湘ICP备2023023988号-3
违法及侵权请联系:TEL:199 1889 7713 E-MAIL:2724546146@qq.com
本站由北京市万商天勤律师事务所王兴未律师提供法律服务