为提高安全生产管理水平,及时发现生产过程中存在的安全风险和隐患,制定针对性防范措施,提高生产作业的安全可靠性,切实保障安全生产,特制定本制度: 一､安全生产分析组织领导
为切实落实安全分析工作,保证安全生产分析的及时､真实､合理,公司成立安全生产风险分析工作领导小组｡ 组长:刘佳
组员:刘德利曹元强刘衍吉 二､安全生产风险分析的内容: 1.危险化学品储罐区及泵房 2.复配作业及灌装作业 3.固定设备和机电设备
4.供电线路､配电室､防雷及防静电等电气设施 5.特种设备 6.消防与应急处置
7.厂区主要建(构)筑物,水､气､通讯等公用工程系统 8.动火､高空､设备检修等作业过程 9.职业安全健康管理 10.员工操作技能能安全管理
11.当下列情况发生时,应及时纳入风险分析的内容: (1)新颁布或修订法律法规或其他要求 (2)新建､扩建､改建､技改项目 (3)组织机构发生大的调整 (4)生产工艺或操作技能改变 (5)对事故､事件或其他信息有新认识 三､安全生产风险分析周期
每月组织一次安全生产风险分析会,找出本部门可能存在的安全风险和隐患,做好预警,制定防范措施,做好隐患整改及整改效果评价工作｡ 四､安全生产风险分析结果分级和控制
1.分析结果可划分为安全可控､基本可控和持续改进等三个等级｡
2.对于在安全生产分析中确定的隐患,要根据隐患的具体程度,采取有效的办法,以达到安全､高效､实用的治理目的｡ 本制度自2017年1月1日公布之日起实施
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