管理方略Ｉ Ｍ ＯＤ ＥＲ Ｎ・ｓｅ 赵天宇赵文昭 于航 中国核电工程有限公司 中图分类号：Ｆ２７２．９ 文献标识：Ａ 文章编号：１６７４—１１４５（２０１７）０１—１２３—０１ ：摘要项目绩效管理是公司绩效管理的重要组成部分，也是评价项目成果的重要工具。科学的绩效管理指标体系是绩效管： ：理的重要内容，对绩效管理的成功与否起到重要的作用。核电项目绩效管理的目标在于建立适用于核电项目的绩效管理的 ： ：Ⅺ＇Ｉ指标库，指标库的内容需包含进度、费用、管理服务和质量安全等方面。本文通过梳理核电项目的绩效管理现状。将现： ：行的一些管理措施与绩效管理相结合，最终形成系统性的绩效管理体系并进行实际应用与实践，实现了核电项目绩效管理的： ：系统化、标准化，同时为后续体系的完善，提出了意见与建议。 ：关睫闫核电项目绩效管理 概述 ： ： 一、ｌ （ Ｐｅ：Ｇ：￣ａｒ，ｅｅ ｈ１瞄灯）关键统 ｄ哲标，． 疆过对业务的 关陡 踟 亍设置、取样、计算、分析，来衡量业务绩效的—种目 标式量化管理指标，是战略目标分解为可操作工作目标舡具。 构建科学合理的核电项目绩效管理体系，需要结合公司目 前对核电项目的管理现状，以绩效管理的系统性为立足点，明 确核电项目业务管理的需求。最终的成果是建立核电项目ＫＰＩ 标准指标库、制定核电项目绩效计划、实施绩效管理及监控、 绩效考核、绩效反馈及结果应用。 二、项目绩效管理体系 （一）流程模型 项目绩效管理体系应是完整严谨的，具有战略一致性、合 作陛、多维性、强调反馈和沟通、实用性等特点。 在构建项目绩效管理体系前，首先要明确公司的战略规划 及经营目标；其次要基于核电项目的业务分析，建立适用于核 电项目管理的，科学、全面的ＫＰｌ指标库，作为绩效管理体系 的基础支持。项目绩效管理体系，应具有完备的流程： 制定绩效计划：对战略规划及经营目标进行分析、分解， 制定统一的、明确的、具有引导性的绩效计划；实施绩效管理 及监控：该过程是绩效沟通及信息收集和分析的过程，连接了 制定绩效计划与绩效考核两个过程；绩效考核：依据在制定绩 效计划过程中设定的标准及方法对考核期间的工作、业绩进行 总结和评价，为绩效反馈及结果应用过程提供依据。绩效反馈 及结果应用：将绩效考核结果反馈给考核对象，为绩效改善提 供支持，并落实到下一轮绩效管理循环。 （二）建立项目ＫＰＩ指标库 ＫＰＩ指标库为整个项目绩效管理过程提供支持，其开发过程 是自上而下与自下而上相结合的。 自上而下的开发过程，为三个层次：为公司决策层提供的 关键绩效指标数据信息的决策层指标；为公司项目管理层提供 关键绩效指标数据信息的项目管理层指标；以及为公司项目执 行层提供关键绩效指标数据信息的项目执行层指标。一层比一 层更能细致的反应项目的细节。 从下而上的开发过程，执行层的ｌ 指标库依据不同的业务 板块，分为四个类别：为工程设计管理部门提供没汁管理关键绩 效指标数据信息的工程设计类 指标；为采购部门提供采购管 理关键绩效指标数据信息的采购类Ⅺ 指标；为施工管理部门提 供施工管理绩效指标数据信息的施工类 指标；以及为调试部 门提供调试管理绩效指标数据信息的调试类ｌ（Ｆ 指标。每个类别 的指标都分为进度、费用、管理眼务和质量安全四种。 三、绩效考核应用 项目部考核板块方案是以ＫＰＩ为导向的核电项目绩效管理 的重要体现。项目部考核板块方案是适用于各总承包、承包项 目部的对各板块在项目上工作的完成情况的检验工具。项目部 考核板块方案本着标准化、目标导向、量化、可操作、不重复 等原则，明确了在公司考核体系框架下，项目部与板块问考核 与被考核的关系以及具体的考核指标、权重和记分办法。 项目部考核板块的指标是根据目前项目的进展情况，同时 结合公司目前的管理水平，从前述ＫＰＩ指标库中所挑选出来的。 里程碑计划的完成情况是最能直观表现项目的完成成果的，直 接体现了对项目结果的重视。费用类指标主要考核各板块在相 应项目上的产值完成情况，实际完成的产值与计划分配的产值 之间的误差，不应超过正负百分之五。 最终采取各项考核指标分值乘以对应的权重后求和的方法 进行评分。 四、绩效考核应用反馈 研究表明，反馈是使＾、产生优秀表现的最重要条件之一。而 缺乏具体反馈或频繁的反馈是绩效表现不佳的最普遍的原因之一。 通过考核，能够直观的反应出考核期内设计、采购、施工、 调试等各项工作的进展隋况和完成情况，为相关支付工作提供 有力支撑。同时也发现，几大板块的工作内容中，采购板块的 工作内容分类最多，包括质量文件、质量缺陷、到货进度、采 购管理、厂家服务和紧急采购六大方面。根据经验，设备到货 情况经常影响着一个项目的重要里程碑的实现，是制约工程进 展的关键因素。因此，到货进度和紧急采购是各板块关注的重点， 各板块均对此部分内容提出诸多建议，需对这部分考核指标进 行相对更科学的设置。 五、总结与展望 项目绩效管理是公司绩效管理的重要组成部分，也是评价 项目成果的重要工具。科学的绩效管理指标体系是绩效管理的 重要内容，对绩效管理的成功与否起到重要的作用。建立科学 的绩激管理指枥 体系，首先需要做好列 壤比懒指标的提炼， 其次是建立合理的标准。除此之外，还需要公司内部建立健全 其他相应的配套制度，如明确划分各部门职能职责、建立标准 的业务流程规范、建设Ｊ顶畅的内部信息平台、建立全面预算管 理体系、健全与项目绩效管理相配合的公司绩效管理的其他环 节等。同时，为更好的施行绩效管理，还需要发挥绩效管理的 激励机制，这样才能形成良性循环，促进公司发展。 参考文献： 【１】Ｅｄｉｎｇ‘Ｓ．Ａｎｄｅｒｓｅｎ等．直接目标项目管理【Ｍ】．何来喜，赵 京云译．北京：中国经济出版社，１９９５．
