桥梁建设过程中质量保证体系的建立

桥梁建设过程中质量保证体系的建立

摘要:本文针对目前桥梁建设过程中常见的质量问题,提出桥梁建设中的质量保证体系的建立、实施,该体系的形成有利于桥梁建设保质保量的完成。

关键词:桥梁建设;质量保证体系;建立;实施

1前言

随着经济的快速发展,我国道路建设得到了迅猛发展。在道路工程当中,桥梁占据了一定的工程量。据文献统计,在已建设完工投入使用的公路当中,桥梁占据了总工程量的40%。桥梁工程的质量直接关系到成桥的使用效果,从而影响整个工程的使用效果。因此,在道路建设中,桥梁工程建设质量是关键环节。

桥梁建设质量管理是施工过程中一项十分重要和复杂的工作,优质的施工质量来源于施工过程中对各个环节实施全方位的质量管理。只有针对桥梁建设中存在的问题,与质量管理相结合,形成一整套质量保证体系,采取相对应的预防措施,才能使工程质量得到预期效果。

2桥梁建设常见问题

由于具体工程不同,桥梁建设过程中遇到的问题各不相同。

桥面裂缝,裂缝是混凝土工程中最普遍的病害之一。裂缝的出现,致使混凝土强度下降,承载力减弱,在持续的受力作用下,其结果更为严重,同时会造成严重的经济损失。

局部蜂窝、麻面和气泡现象的出现,这种问题的出现主要使混凝土结构的严密性大大降低,其疏松的结构强度几乎降低到最低点,在使用过程中其承受能力极大地减少,并且容易遭受腐蚀而造成重大的损伤,严重地降低了工程的承载力和耐用性。

桥梁基础问题,在进行桥梁基础施工过程中,针对不同的地质、水文情况,科学的进行施工。

3质量保证体系的建立

在质量保证体系建立的初期,首先应结合本单位拟承担或已承担的任务,确定本单位在质量保证体系建立过程中应遵循的依据和适用的法规;其次,在单位内对相关领导、部门负责人、业务骨干等人员进行必要的法规培训,使他们理解、消化法规对质量保证体系建立的要求和内涵以及对质量保证体系建立的具体做法,以确保质量保证体系建立包含了本单位所有与拟承担或已承担任务质量有关的全部活动,包括:透彻地分析需要完成的任务、明确承担任务的组织机构和人员职责、根据任务确定所需人员的技能以及选择和培训人员、使用适当的设备和程序、创造良好的工作环境、验证任务是否符合要求、出现问题采取的纠正和预防措施、提供证明质量的记录等。

质量保证体系建立过程应依据全面质量管理的思想,强调质量管理的系统性和质量管理与其他环节的依存性和协凋性,并突出“以人为本”的质量理念,建立三个方面的保证体系:思想保证体系、组织保证体系和控制保证体系。

(1)思想保证体系:包括开展质量意识教育、制定“质量第一、预防为主”的方针等。

建立思想保证体系,是贯彻质量保证体系一个重要方面。上述几个方面工作主要由项目经理、项目总工亲自来抓,并做好表率作用。最终目的要使参与施工的全体人员牢固树立“质量第一”的自控意识;树立“100%的用户满意率”的服务意识;树立“居安思危、警钟长鸡”的忧患意识,同时使“三个意识”真正成为质量保证体系人员检验自身质量行为的动力和工作指南。

(2)组织保证体系:即人员组织,一般应按工程项目的规模进行设置。

成立以项目经理为组长、总工程师、项目经理部工程技术负责人和质检部负责人为副组长的全面质量管理领导小组,形成行政上支持,技术上把关的良性循环,负责工程总体需求量控制。

 由施工组负责人、技术负责人并配备相应的技术人员及质检员,成立质量自检小组,形成第一级自检体系。

 配备强有力的质检技术力量,以质检部为龙头,组织试验室、测量组、电算室实施各工序的管理和数据检测,形成第二级自检体系。

质检人员在施工过程中,被授予事前介入权、事中检查权、事后验收权、质量否决权,项目部质检部直接对项目经理部负责,不受任何人,任何事干扰。

 专职质检人员必须是经过专门培训,具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员,经项目经理部批准后方能担任。

(3)控制保证体系:包括施工组织设计与方案的控制、施工准备的质量控制、机具材料的质量控制、施工过程的质量控制、计量标准的质量控制。从人员层面上区分,该部分体系主要有两方面,即管理性体系和技术性体系:

管理性体系主要包括质量保证体系的建立以及设计、采购、制造、建造、调试等期间的体系或大纲管理;技术性体系主要包括设计、采购、制造、建造、检查、试验、调试等。

单位应根据拟承担或已承担的任务,首先明确完成任务的质量方针和质量目标。在此基础上,结合拟承担或已承担任务的特点对照法规对任务进行透彻、详尽的分析,识别出需要完成或需要控制的活动,包括活动的类型、特点以及职责、技能、接口、界面、人员资格、资源要求、控制手段/方法,运用过程控制的方法对由一组相关活动组成的过程进行控制。在划分过程时,要考虑活动之间的关联程度,活动组成的过程是否易于实施和管理。

活动一经确定,就要设立相应的组织机构来实施,并明确组织机构中的职责划分和接口关系。在设立组织机构时应考虑:功能和职责的分工、组织间的协调、运作的效率、人员的技能、监督的有效性等。

4质量保证体系建立的基本原则

在满足交通部《公路桥涵施工技术规范》、《公路工程国内招标文件范本》、《IS09001质量保证体系:质量手册》的前提下,质量保证体系建立的基本原则是:

(1)重要性原则:根据物项或服务对质量或安全的影响程度,应按其重要性进行分级控制。

(2)实效性原则:充分结合拟承担或已承担任务的实际特点,既要围绕着质量和核安全,也要包括进度和投资,并紧紧围绕着既定目标开展活动。

(3)持续改进原则:建立良好的质量文化和内部审查机制,保持建立的质量保证体系能够得以持续改进和动态管理。

5质量保证体系的实施

质量保证体系的建立完成只是一个良好的开端,仅有一个好的质量保证体系还不够,最关键的是如何保证体系的有效运行以确保其整体功能的发挥。

(1)制定全面的质量岗位职责。在质量岗位职责中着重明确各岗位人员的工作程序和对于质量的主要责任以及不同部门和岗位之间的协作关系,对特定的项目要有具体的量化指标(如检验项目的合格率)。坚决杜绝形式化和表面化,注重一个“实”字。此外还要制定具体操作工人的质量职责,对于操作工人应根据每个人的技能水平和责任心实行定人定岗,便于检查和考核。

(2)大p

(3)开展技术、业务培训。近几年随着农村公路建设的大发展,对人才的需求量也随之增加。所以说岗位技术、业务培训就显得非常重要。技术业务培训工作可由公司统一组织,也可由项目部根据工程施工的需要分阶段、分步骤的实施。一般应该在一个新的分项工程开工前或重要工序实施前进行。该项工作对于人才的培养和工程质量的保证都起到了极其重要的作用。

(4)对质量进行动态管理质量的管理是一个动态管理过程,人的素质的高低决定着工程质量的好坏,为了不断强化和提高全体职工的质量认识,项目部应坚持做到:一是定期召开质量专题会议和现场会,通报质量管理情况,查找薄弱环节,研究制订改进措施,并对措施的落实情况进行跟踪检查;二是进行联合检查,掌握工程质量动态和人员质量意识状况,对质量好的班组和重视质量的人员给予通报表扬,对质量差的班组和质量意识淡薄的人员给予通报批评,严重的要调离工作岗位。

(5)加强阶段质量目标考核。施工单位的阶段质量目标考核可以与业主的阶段考核相对应,也可以自成体系,比如按月度划分或者按分项工程进行划分。阶段质量目标的考核,可以对所有人员起到激励和鞭策作用,也可起到“居安思危,警钟长呜”的警示作用。对于项目部阶段成果的总结和下一步的采取措施起到积极的作用。

(6)加强内业资料的管理。项目部可设立专门的档案室,由专人负责,项目总工亲自过问。在日常工作中,抓好资料的填报和归档工作,资料内容严格按内业管理办法和竣工资料编制办法进行收集和整理。由于平时施工资料的归档、整理及时,工程结束后仅需要数周的时间就可以完成竣工资料的编制工作。

(7)配合建设单位及监理办,确保质保体系的有效运行项目经理和项目总工应及时与建设单位、监理办的现场管理人员进行沟通,找出质量体系中存在的问题和隐患,及时采取有效措施,确保质保体系的有效运行。

参考文献:

[1]郑小永.城市桥梁施工中的质量控制探析.中国高新技术企业,2010.

[2]朱耀辉.对路桥施工技术及质量控制措施的探讨.建材与装饰,2009.