管理人员工作失误追究办法
为强化管理人员在公司生产经营管理工作中应承担的工作责任，提高其工作效率，防止和减少工作失误的发生，保证各项工作的完成及发展目标的实现，根据公司实际情况，特制订以下责任追究办法。
一、 适用范围
1、 本制度适用于公司班组长以上管理干部。
2、 本制度针对各部门发生和出现的各种违规、过错行为对公司经济利益和商业信誉造成损失的行为、事件进行处理。
二、 强化责任意识
1、 管理人员尤其是各部门主要领导，要明确自己的职责，本着高度负责，敢于承担责任的原则进行管理。
2、 做工作要求真务实，要真正做到有成就、有业绩、有结果、有汇报。
3、 对工作落实不到位、督促不力、推诿扯皮人员，严肃处理。
4、 对部门间的协作办理事项，要做到及时、认真、耐心解答与处理。
三、 责任分类及处罚
工作责任分为一般工作责任和重大工作责任。
一般工作责任由经理例会讨论后执行，重大责任的追究由总经理决定执行。
对责任范围内的工作不按制度、不按程序、不按标准及时完成，对总经理交办的工作无故拖延、拒不办理或随意更改工作指令、决定，对本职工作敷衍了解，借故不办的，给予责任人警告处分；情节严重的，给予降薪处罚；情节特别严重的，予以留用查看。
职责范围内发生安全、质量和责任事故不报告，发现一次给予记过处分，并处100-500元罚款；发现两次以上给予记大过处分，并处500-2000元罚款；情节特别的严重的，予以开除。
不履行职务职责，造成职责范围内发生质量、安全和责任事故，影响和损失在6000元以内的，给予100-500元罚款；影响和损失在6000-15000元的。给予记过处分，并处500-1000元的罚款；致使公司和员工生命财产遭受重大损失或者造成恶劣影响的，给予记大过和降职处罚，并处1000-5000元罚款。
2、重大工作重任
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