题号：Y2016SYU-M01 共享单车
小蓝单车带着4亿元人民币融资正式落地北京。小蓝单车联合创始人、CEO李刚感慨：“小蓝终于加入到了决战紫禁之巅的战场上了。”
这是又一个进入北京的共享单车玩家。作为先行者之一的ofo于3月1日宣布完成4.5亿美元（约合人民币31亿元）融资。而自2017年年初以来，摩拜单车D轮和D轮后累计融资额也已超过3亿美元。后来者好似源源不断。 “紫禁之巅”，现在有点挤。满城尽是“五彩骑”
2月24日，易观发布了《中国互联网单车租赁市场专题分析2017》的专题研究报告，报告内容表明，仅去年11月份，摩拜单车月启动次数为3677.6万次。第二名的ofo为2412.7次，均达千万级。
报告还显示，互联网单车租赁时长头部企业优势明显。然而，领跑者筑起的超越成本未能阻止这个市场涌进新的竞争者。优拜单车、小鸣单车、骑呗等品牌纷纷挤入共享单车的市场，让这片蓝海逐渐泛红。
“充值最高返现100%” ，近日用户打开ofo的活动界面可以看到这样的活动，而不甘示弱的摩拜单车也推出了“充110送110”、“充50送30”等优惠举措。
在不久之前，当摩拜和ofo几乎同时宣布免费骑行三天的活动时，就有媒体猜测，共享单车的“价格战”是否打响，而现在至少在两大先行者之间已经显现出短兵相接的局面。
后来者也逆流而上。2016年底才加入战局的Qbike甚至宣称要成为第一家免押金的共享单车，永安行也与芝麻信用联合推出“免押金扫码租车”服务。而进京不久的小蓝单车显然在抢占市场、融资规模都逊于两大先行者。这场硬仗如何打好，小蓝单车的说法是“将突围的重点放在了产品本身，回归商业模式的本质”。
资本燃料的推进之下，随着共享单车的逐渐普及，以及重点城市市场的迅速饱和。入局者们必须要思考：跑得那么快，能不能够跑得那么久？
问题：从火爆异常的共享单车市场你看到了什么？对你的商业启事是什么？
题号：Y2016SYU-M02：百度用户体验总监刘超演讲太LOW被除名
2016 年 7 月 1 日，百度用户体验部总监刘超在国家会议中心举行的 2016 国际体验设计大会上发表演讲（视频）。因为演讲内容过 low，一度被在场观众当众要求下台。随后又引发了业内人士在网络上的评论。
7 月 4 日早间，刘超就周末演讲事件在内网道歉，他发帖称，上周五参加外部会议演讲，因为个人重视程度不足，内容重复，演讲语言和穿衣不恰当，以及事后在朋友圈未控制好情绪等，给公司形象和(百度)同学们造成了伤害，向大家郑重道歉。并表示下次会改正。
4日晚间，百度人事的内部账号跟帖回复称：刘超事件已经引起了公司高层的高度重视，经过百度职业道德建设部和公关部的调查，由于刘超并未事先向公司报备演讲信息，并且给公司品牌形象和百度同学造成严重伤害，公司认为刘超不再具备总监岗位的资格，决定将刘超从管理团队除名。
值得一提的是，围绕刘超道歉引发的跟帖，同样在微博和知乎多个平台引发讨论，这一次，外界认为百度内部员工对刘超的“讨伐”，才是百度今年以来面对舆论危机最成功的一次“公关”——一位百度内部员工向新浪科技表示：百度内部都很愤怒，认为刘超不能代表百度的全部。
问题：对于这件事你怎么看？围绕百度的道德探讨由来已久，互联网的变现模式是否道德也引发了公众探讨，谈谈你的看法。
题号：Y2016SYU-M03：“滴滴打车”与“优步中国”合并的反垄断监管难题
2016年，滴滴出行对外正式宣布与Uber全球达成战略协议，滴滴出行和Uber全球将相互持股，成为对方的少数股权股东。其中滴滴出行将收购Uber全球旗下的“优步中国”在中国大陆运营的品牌、业务、数据等全部资产；Uber全球将持有滴滴出行5.89%的股权，相当于17.7%的经济权益，优步中国的其余中国股东将获得合计2.3%的经济权益。
根据媒体转引的报道：“优步中国战略负责人柳甄近日在接受媒体采访时表示，目前优步在中国一线城市的市场份额超过40%，在二三线城市份额超过50%，已经不惧怕号称占据80%市场份额的滴滴。”由于滴滴出行和优步中国都有着庞
大的用户量，本次并购自然受到各界的广泛关注。有网友戏称：两家公司经过不断的“烧钱”，未来终于有望成功地以“新垄断”（互联网约车市场）代替“老垄断”（出租车市场）。
问题：从反垄断法角度探讨该并购给反垄断监管机构带来的难题，以及相关的应对之策。
题号：Y2016SYU-M04：京瓷公司
1959年稻盛和夫创立京瓷公司，当时只有28个人。第二年招聘了10个高材生—高中毕业生。他们工作了一年，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，还写下了血书，如果不能保障他们的未来，他们就辞职！他坐下来，将心比心跟这些员工谈话。谈判持续了三天三夜，最后他把刀子往桌上一拍说：“我要用我的生命做赌注，为了大家过上好日子我会去维护好这个公司。如果我是为了自己的私心杂念而经营公司，你们可以砍死我！”最后，大家总算信服了。说服了那些要辞职的人，却没有说服他自己。稻盛和夫苦思冥想了几个星期以后，终于想明白了：“年轻员工是把自己的一生托付给了公司，所以公司的首要目的就是要保障员工及其家庭的幸福。我必须带头为员工谋幸福，这是我的使命！” 问题：你如何看待稻盛和夫的这番话。
题号：Y2016SYU-M05：仆人式领导
周恩来总理有一句话非常有名，“我是人民的公仆。”其实仆人式领导是今天管理学中一个重要话题。而这个仆人式领导也来源于圣经中耶稣受难前对其门徒的教导。耶稣以自己为榜样，告诉跟随他的十二个门徒，“若要在人前做头，就需要给众人做仆人。”正是圣经的影响，今天国际上很多杰出的领导人也是致力于做一名“仆人式领导”。很多组织也把这个作为自己的信条。在美国海军海豹特遣队里，所有的士兵都奉行，“我谦卑地作为守护者服务于其他美国人，时刻准备着保护那些不能保卫自己的人。”您如何看待仆人式领导的？
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