施工现场的文明施工及平安管理解析
施工现场的文明施工及平安管理解析
摘要：现场施工管理的主要目标是保证施工工期、确保工程质量、实现节能降耗和生产平安，工程现场文明施工不仅关系到施工企业的形象，也是保证施工平安的根底。本文结合笔者多年的施工管理经验，对施工现场管理的主要内容、原那么进行了分析，并提出了优化提升的措施，以期望为相关人员提供借鉴。
关键字：建设工程现场施工管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 1.现场文明施工管理的主要内容。
文明施工的管理内容包括：现场围挡、封闭管理、施工场地、材料管理、现场办公与住宿、现场防火、综合治理、公示标牌、生活设施、社区效劳等内容
1.1合理调整施工现场布局和平面设计
施工总平面设计是施工现场管理的重要内容和根底，目的是对施工场地进行科学规划，合理利用空间。临时设施的建设的总体布局，应该各得其所，具有合理和合法的关系，从而呈现出现场的文明，有利于平安和环境的保护，并有利于节约，施工方便。不同的施工阶段，施工现场布局的需要不同，应进行调整。建设内容发生变化的主要原因是现场的布局调整，不应该认为施工现场是一个固定的空间组合。现场管理人员应定期检查现场的布局，是否布局规划，是否符合要求，是否满足施工需要，明确安排的薄弱环节，从而调整施工现场提供有用的信息，也应该使施工现场保持相对稳定，复杂的施工过程中不会受到
干扰或破坏。
1.2 合理规划建设用地，建立文明施工现场
首先，要确保合理使用的规划用地。场内的空间不够的时候，施工单位按照规定向行政主管部门获得批准，才能使用场外临时建造工地。文明工地是指依照有关法律、法规的要求，确保施工现场保持良好的工作环境、健康环境和工作秩序。建立文明施工现场，有利于提高工程质量和工作质量，提高信誉。
1.5坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞
现场管理标准化范围很广，更加突出，因此需要特别注意站点布局管理和现场平安生产管理，稍有不慎就会造成浪费和损失。必须强调的是管理必须按照规定的标准。施工结束后，应在工程管理团队组织的间隙，撤除临时设施，使整治规划场地，恢复临时占用土地的，不留后患。
1.6良好的施工现场管理评价
工程完成后，应对施工现场管理的总结和综合评价。评价应包括进行经营管理评价、工程质量管理评估、施工平安管理评价、文明施工管理评价、施工队伍管理评价五个方面。综合评价结果可用作对企业资质实行动态管理的依据之一，作为企业申请资质升级的条件，作为对企业进行奖罚的依据。
2.施工现场管理的根本原那么
2.1.经济效率的原那么。施工现场管理一定要克服只注重工程进度和质量，而不是计算
本钱和市场，从而形成一个简单的进度理念和生产理念。
2.2.科学合理的原那么。施工现场的工作应该是按照科学、合理的工作的原那么，做到现场管理的科学化，真正符合现代规模化生产的客观要求。
2.3.标准化、标准化原那么。标准化、标准化的施工现场管理是最根本的的要求。事实上，为了建设和生产活动的有效协调，对施工现场的各种要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
3.提升施工现场管理水平方法：
3.1做好施工现场平安管理，精细化管理方面
必须转变观念，提高平安工作的重视程度，从长期开展战略的高度正确认识和积极探索有效的管理手段，努力实现科学管理，以适应市场开展的要求。实施一个全面的平安文明管理的全过程，还必须建立一套平安管理模式，以满足自己的要求，具体做到以下几点：健全六个保证体系。从公司到工程部每一个施工现场，健全组织保证体系、技术保证体系、监督检查保证体系，平安目标责任体系、思想保证体系、政策制度体系。严格按照一标准五标准及平安文明工地管理规定，加强现场管理，优化文明施工专项方案，对脚手架工程、模板工程以及临时用电等重点工程制订相应的专项方案。
3.2建立和完善竞争，鼓励，约束，监督四个机制，创造一流的员工队伍
3.2.1建立有竞争力的机制。自上而下通过竞争机制上岗，按照“公平，公开，公正〞的原那么。具体作用：促进机关作风转变，提高工作效率，激发员工的学习热情，提高劳
动生产率的广阔职工群众的积极性，从而有效地促进了生产建设。
3.2.2建立鼓励机制。从工人最关心的分配政策的开始改革，彻底打破铁饭碗，取消沿袭多年的档案工资制度，全面推行联产的记酬工资分配方法，支付工资。实施两个工资的方法：第一是成认历史差距的局部，第二局部是联产相关职责的局部。将工人个人收入和施工产值、质量、平安、本钱等等结合起来。并实行在额定编制内“增人不增工资、减人不减工资〞的规定．表达多劳多得。同时对员工奖惩清楚。这样员工就能充分调动施工方的积极性,在使员工获得合理的经济效益的根底上感到干好干坏不一样,同时也到达了工程管理的理想境界。
3.2.3建立约束机制。严格执行该法的规那么和规章，使其有效生效，我们已经建立了完善各项奖励和惩罚。严格奖惩，推动建设工作，严格按照技术标准和标准的章程，促进工程质量和文明施工水平的提高。
3.2.4建立监督机制。着眼于提高企业工程的质量和经济效率的中心，切实建立有效的工程管理和监督机制。首先是建立混凝土施工计算机档案管理系统，加强工程过程中的质量控制。二是进一步加强劳动力，物资，材料，机械和电气设备的干预，建立三大市场；同时加强人工费，材料费，设备费和管理费的四个控制本钱，发挥市场在监管的根底上建设的资源配置的作用。
3.3以人为本，优化施工现场员工的整体素质。优化网站根本上是坚持以人为本的科学管理，千方百计调动、激发员工的积极性、主动性和责任，加强现场管理，并充分发挥其主要作用，并高度重视思想素质，提高员工的素质。
3.4以一定的团队为主，优化企业现场管理组织。团队是保证建筑施工企业现场施工管
理的班组。集体活动的范围是现场，对象是也在现场，所以我们要加强现场的管理总是需要团队来执行工作。
3.5技术经济指标为突破口，优化施工现场管理的有效性。质量和本钱是企业的生命，任何时候，市场都会喜欢质优价廉的产品，这需要严格的现场管理来确保专用，否那么，企业将难以开拓新的市场，从而影响了走产业市场的占有率和经济效益。
4.增加信息技术在现场施工管理中的应用
信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术的总称，而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。建筑施工企业应根据上述信息的特点，结合施工管理的现状，战略规划并充分利用现代信息技术的实际情况，并逐步建立站在各种建设管理信息系统。计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平，而信息技术的应用提高了施工管理的水平。
5.结语：
对于建筑施工企业来说，建筑施工工程现场施工管理实际上是我们建筑企业生产经营活动的根底，也是建筑企业整体管理工作中最重要组成局部。建设工程现场施工管理是将设计意图转换为实际的过程，这个过程的任何步骤都会影响整个工程的质量，产生致命的缺陷。所以现场施工管理的工程必须是百分之百的认真，施工企业要“内抓现场，外抓市场〞，并在此根底上，不断优化现场管理，从根本上保证整个工程的具体实施。
参考文献:
【1】 李建清.论建筑工程现场施工管理[J].科技资讯,2021,(3).
【2】王绍领.施工现场管理及其优化对策[J].中国城市经济,2021,(6).
【3】 于吉哲.优化建筑工程施工现场管理[J].辽宁经济,2021,(12).
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