建筑企业项目现场管理人员绩效奖金分配制度

项目现场管理人员绩效奖金分配制度（试行)

第一章 总则

第一条 为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，提高公司派驻项目现场的管理人员的主人翁意识，促进工程项目的顺利完工,特结合公司实际情况制定本制度.

第二条 分配原则：按责、权、利对等原则制定奖金标准，根据项目完成效果和职工工作业绩实行挂钩考核后确定，按照“先考核、后支付；不考核，不支付”的原则进行奖金的分配。

第三条 考核分项目进行，考核时间段为员工派驻现场之日起至项目完工之日止，因公司工作安排而在项目完工前被调至公司其他岗位的,也应对其派驻现场期间的工作进行考核。如派驻时间超过一年，则可根据项目节点工期分阶段进行考核。绩效奖金在每次考核后发放.

第二章 分配方案

第四条 各岗位的绩效奖金计算方式如下：

实发绩效奖金=岗位标准奖金（单位：元/月）×派驻项目时间（单位：月）×绩效系数×项目系数

第五条 岗位标准奖金以岗位价值评估为依据，并考虑在岗时间及岗位变动。身兼多岗的员工,绩效奖金按照岗位标准奖金高的计算，不累加计算。各岗位标准奖金如下表1。

表1：标准奖金

岗位 标准奖金 （元/月) 现场总负质量安全材料设备技术管理 施工管理 财务管理 责人 管理 管理 6000 4500 3500 3000 3000 3000 其他 2000 岗位标准奖金根据在岗时间及岗位变动进行调整，如某员工3月1日被派驻某项目担任施工管理职务，6月1日调岗至该项目的现场总负责人直至10月31日项目完工,则其被派驻现场的8个月中，有3个月的岗位标准奖金为3500元/月，5个月的岗位标准奖金为6000元/月，故其岗位标准奖金计算方式为（3×3500+5×6000）÷8=5062.5元/月。

第六条 绩效系数根据对项目现场管理人员工作业绩的考核而定，考核结果分为七类，分别对应相应的绩效系数，如下表2。

表2：绩效系数

考核结果 低于60分（分值） （含） 绩效系数 0 61—70 0。6 71—80 0。7 81—90 0。8 91—95 0.9 96—100 1。0 大于100分(不含） 1。1 第七条 项目系数根据对项目完成效果的考核而定，考核结果分为四类,分别对应相应的项目系数，如下表3。

表3：项目系数

考核结果 （项目完成效果） 项目系数 差 0。3 一般 0。6 良好 1.0 非常好 1。5 第八条 未到考核时间即正常离职的项目现场管理人员，公司应对其派驻现场期间的工作进行考核，并根据考核结果发放绩效奖金。正常离职是指辞职(不含劝退、开除)、下岗、退休并办理了相关手续的情况。被劝退或开除的项目现场管理人员，不发放绩效奖金。员工有下列情形之一，公司可以予以劝退或开除.

1、连续旷工2天以上，或月累计旷工5天以上,或全年累计旷工达20天；

2、无故损毁公司财物或公司重要文件，导致公司损失严重； 3、工作失误，给公司造成重大损失； 4、对同事暴力威胁，影响公司秩序;

5、散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重；

6、未经许可兼营与本公司同类业务或在其他公司兼职； 7、向第三方或未授权方泄露公司机密，致使公司蒙受重大损失； 8、营私舞弊，挪用公款,收受贿赂，损害公司利益； 9、利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损; 10、利用公司资源接做私活。

第三章 考核管理

第九条 对项目完成效果的考核，由公司高层领导开会确定考核结果，主要依据是项目为公司创造利润或挽回损失的情况。

第十条 对项目现场管理人员工作业绩的考核，以各岗位直管领导向公司递交考核评论及评分值的方式进行。评分值满分为100分，考核者应实事求是、客观公正地进行考评，公司高层领导负责对考核者进行监督,发现考核结论与实事严重不符的，不予采纳，并对考核者进行处罚。

第十一条 考核者在对项目现场管理人员进行绩效考评时,主要参照以下几点： 1、工作态度及表现

(1）违反公司及部门有关规章制度，根据情节严重程度扣分；

(2）不服从主管上级的工作安排,根据情节严重程度扣分; （3)经常因病假、事假或旷工原因不在项目现场，根据情节严重程度扣分;

（4）发生个人差错或责任事故等，根据其后果的严重程度扣分； (5）玩忽职守致使公司承受损失,根据损失的严重程度扣分； （6）道德行为不合社会规范，影响公司声誉，根据其后果的严重程度扣分. 2、个人业绩

（1）能为公司降低能源消耗，节约成本,提出合理化建议，经实施考核卓有成效者，根据所作出的贡献大小加分；

(2）在工作中随机应变，处理问题周到细致，受到广泛好评，给公司赢得良好口碑者，根据社会影响良好程度加分;

（3）发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者,酌情加分。 第十二条 对于全套项目管理人员均由公司派驻，且能够准确核算盈亏的项目，则项目现场管理人员绩效奖金不按月计算，而是采取总额控制的方式,即奖金总额为创造利润的10%或挽回损失的5%。奖金总额确定后，由现场总负责人参照第十一条对人员进行考评后提出分配方案，并报公司领导审批后,按照审批结果进行奖金分配.

第四章 附则

第十三条 本制度自2016年8月1日起执行，由公司总经理办公室负责解释。

第十四条 对于公司派员配合项目现场施工负责人工作的项目，其包括奖金和社保在内的工资、食宿、车费原则上由项目上承担，奖金的标准可参照本制度执行.

第十五条 原制定的有关规定与本制度相抵触的，以本制度为准。

第十六条 本制度在执行过程中需完善调整及未尽事宜,经公司工程部申请，报公司高层领导会议讨论批准后执行。

四川XX建设集团有限公司

二○一六年十一月八日