薪酬成本分析的4个步骤

文/刘建华（HR Bar人力资源学院 院长）

每一个月度、年度，公司都要组织成本分析讨论会议。其中薪酬成本分析是其中重要的内容之一，为此您需要按照如下4个步骤完成薪酬成本分析，提交薪酬成本分析报告：

第1步 设计薪酬成本分析的模型 薪酬成本分析的模型包括：

薪酬成本的构成

从单纯的薪酬成本考虑，薪酬成本包括：工资、奖金/佣金、公司承担的保险费和公积金等。其中工资、公司承担的保险费和公积金属于固定薪酬部分，属于直接成本；奖金/佣金是随着公司的业绩变化而变化的，属于变动成本。

薪酬成本的关联关系

与固定成本相关联的要素，则是人员编制与人员结构；与变动成本相关联的要素则是公司经营业绩、团队业绩和个人业绩。为此，在设计薪酬成本模型时，要将此两部分内容分开进行。

建立数据计算逻辑

固定成本逻辑比较简单，直接从人员编制和结构导入即可；而变动成本则需要设定不同的计算逻辑，如根据不同的产品设定不同的变动奖金方案。

第2步 输入各类数据，形成分析结论

结构模型设计不是每个月都需要做的，一般是在年初进行设计。结束后，下一步需要做的是要将各类数据汇总输入到数据模型中。

通过对当月、历史同期、本年度累计等方式进行统计分析，形成对公司薪酬成本的占比统计。同时要以各个业务单元为单位进行统计，对人均效率、业务单元薪酬产出比进行统计，并以此形成分析结论。

第3步 做出预测和建议

人工成本的测算，主要是为了测算未来的人工成本，进行人工成本的控制。因此，您需要在对现有数据分析基础上，提出预测意见和改进建议，薪酬的改进建议包括：

  

人员编制及结构分析

各个业务单元效率分析及建议 佣金/奖金方案调整建议

第4步 提交公司管理层决策

方案形成后，经过人力资源部内部评审，通过后提交公司管理层进行决策。