目 录
第一节 施工进度计划 ........................................... 2 第二节 保证施工进度的具体措施 ................................. 4 第三节 资金投入计划及保证措施 ................................ 17 第四节 劳动力计划和组织保证措施 .............................. 19 第五节 设备投入计划及保证措施 ................................ 24 第六节 材料采购计划和供货管理及保证措施 ...................... 27 第七节 工程各阶段协调保证措施 ................................ 33 第八节 工期检查保证措施 ...................................... 34 第九节 平面布置及临时用地 .................................... 36 第十节 落后赶工计划流程 ...................................... 38 第十一节 赶工措施 ............................................ 42
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第一节 施工进度计划
根据招标文件要求该工程计划开工日期为2017年4月3日，计划于2017年7月1日前完成整个幕墙工程，总工期为自正式开工之日起89个日历日，我司将在合同签订后以招标人发出的开工指令中的开工日期为总工期起始计算日期。
1、进度计划编制原则
(1)本工程按计划施工工期为89日历天，根据招标文件的要求，我公司在编制工程计划时，将充分考虑现场情况，以计划的切实性、可操作性为原则。
(2)综合考虑工程内容中的各项要求、工程规模、以及各种幕墙及装饰体系的分布和面积大小等现场情况，以保证工序的连续性和均衡性；合理安排资源供应，以确保幕墙工程的按期完成。
(3)对于自然条件如气候环境、现场条件等各方面不确定因素所可能导致的滞工、停工等，在确定工程计划时予以充分重视，并提出具体的保证措施，以确保计划的实施。
(4)借鉴本公司在国内大规模幕墙工程中的实际操作经验，采用一些从管理到具体操作方面的调整，使问题的出现具有可预见性和可控制性，确保幕墙工程的顺利进行。
(5)考虑到材料供货是确保幕墙工程的关键环节，在确定计划时充分考虑此因素，就供货安排与供货商进行沟通，并明确材料供货计划是供货商必须满足的条件之一。
2、进度计划图
该工程总工期为89日历天，为此我司根据工程实际情况及工期安排制定出该工程施工进度计划：（见下表） ；
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第二节 保证施工进度的具体措施
1、进度计划保障及赶工措施 (1)尽快组织图纸深化设计
如我公司有幸中标，在接到“中标通知书”之后，立即启动本项目施工图设计程序。公司拟组织由设计中心总监带队的专题设计小组进行图纸施工图及加工图的设计，与业主保持经常性联系，了解业主有关信息，以便及时作出反应。
(2)尽快组织图纸审批
深化设计完成后，迅速请业主、设计单位和监理单位参加图纸会审，解决施工图还存在的问题，并对最后优化设计图纸进行审批。
(3)过程图纸深化设计的处理
在施工过程中，遇到实际现场与图纸不符或存在不完善的地方时，需要解决具体细部的深化设计。工地指挥部将组织现场设计师根据现场情况，以最快的速度、在最短的时间内完善图纸，优化设计并取得业主及监理认可，在设计环节中决不让图纸问题成为阻延或影响工期的因素。
(4)优化工艺，提高效率
优化工艺设计，确保加工与安装专业化、标准化，针对该工程的特点，充分发挥设计结构优势，并进行进一步的工艺总结和评审，使产品更系统化、专业化、标准化，以提高施工效率。
(5)由主要负责人进行进度管理，科学编制施工进度计划
进行科学的管理，避免“欲速则不达”造成窝工、返工等现象。同时组织专人负责质量和安全管理，做好工期进度管理的辅助工作，以保证采购、加工、运输、仓储、安装或成品保护等各个环节处于正常运转和受控状态，保持整个运行机制的弹性和高效性。加强现场质检力量，边施工自检、互检、专检，以保证每步工序一次性验收，减少校正、调控时间。
(6)严格执行施工进度计划
在施工过程中，如发现施工进度与进度计划有出入时，马上找出原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周、每月制定周、月工程进度计划表，对各种原因造成拖延工期的项目，通过加班加点，增加人手和时间把工期抢回来，努力按计划完成施工任务。
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(7)由材料负责人专职负责本工程的材料供应。
材料供应是工程进度的关键因素，尤其是幕墙工程涉及较多种类的材料、生产周期长、手续复杂。为避免出差错，对于该工程，我司拟由材料负责人专职负责本工程材料供应工作，并充分利用本公司与多家大型材料供应商多年来协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，公司所需材料均可得到优先供应。并指派专人分阶段到材料供应厂检查与督促材料生产进度质量。提货时派质检员到材料供应厂验收后提货，避免原材料因质量、数量原因返工。
(8)组建一支高素质的安装队伍进行施工作业。
公司现拥有足够的固定安装工人，对于安装工人，公司执行定期考核，竞争上岗，班组建制，统一指挥，联合作战的职工队伍建设方针。不雇佣临时工，不转包、分包，以保证使用熟练工人、执行标准工艺、应用熟练技术、制造优质产品。
2、技术保证方面 (1)严格进行计划管理
1)根据本项目的特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。
2)在工程开工前一周内，向监理单位提供幕墙施工总进度计划。总进度计划中应包括深化设计工作、现场安装工作、进场准备工作及各种采购和试验工作。总进度计划经监理审查后，报业主审批。经审批的总进度计划作为幕墙施工各阶段进度控制依据，公司总部和现场项目部均应严格按计划实施。
3)在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点。
4)总计划分解成每周作业计划，确保总体计划的工期保证体系。现场项目部每周将工作计划上报监理和业主，并每周核对工程进度是否与计划一致，如有不符，则应查清原因，及时补救。
5)根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长作业时间等行之
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有效的方法加以调整。
(2)加快开工前工作进度。
1)加快施工图深化进度，提高深化设计深度。
a.在接到中标通知书后，应尽早进行幕墙立面深化设计及钢结构部份深化设计。
b.如我公司中标，应尽量将图纸会审时间提前，提高深化设计深度，确保按施工图进行构件制作不会存在与现场无法补救的矛盾，并经业主确认。
2)充分做好材料准备工作，保证材料供应。
a.在图纸会审并经业主确认后，立即进行结构的备料和制作。
b.机械零件及型材加工应安排在图纸会审后，项目施工人员进场前，保证工人进场后可立即投入施工动作。
c.门窗玻璃（标准玻璃）的加工尽量提前安排，避免进场后玻璃加工不及时和供应周期无法保证等问题出现。
(3)提前做好试验检测工作，从工艺和试验上保证工期
1)幕墙“四性”试验安排在工程开工前进行。由于工期紧凑，“四性”试验提前完成可做到使业主放心，使施工人员心里有数。
2)玻璃和胶的兼容性试验必须在开工前一个月进行，由于兼容性试验关系到幕墙使用性能，其性能必须得到确保，且此试验周期长，故必须提前至开工前一个月。
3、全面铺开工作面，从人力上给予保障。
(1)本工程种类全，工期紧凑，工作面较广，为确保工期，必须安排多个施工队，按工作面划分施工段，即建筑物四个立面各自为一个施工段，保证“全面突击，各个击破，全面完成”的战略指导思想。
(2)充分发挥企业的人才优势。我们将充分发挥大型企业的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。
(3)在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。
(4)选用高素质劳动力队伍。本工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必
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须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，避免因返工耽误工期。为此，将配备充足的自有施工队伍。
4、组织强大的技术力量攻关，从技术上确保工期。
(1)由公司总工程师亲自组团的技术小组，负责本工程深化设计、零星设计、试验检测和施工关键工序技术控制和保障。
(2)积极应用新技术，优化施工方案。在本工程施工中，将充分发挥施工图深化技术、激光（全站仪）测量技术、质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案；
(3)优化各连接节点，尽量减少现场焊接量和更改量，大量采用铰接连接方式，简化安装程序，确保工期。
(4)严格按照ISO9001质量管理体系进行运作，确保各项施工管理工作顺利进行。
(5)严格执行技术交底和图纸会审制度，将设计变更减少至最低限度。 (6)严格按照质量体系和业主、监理要求进行材料采购，杜绝出现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。
(7)施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。
(8)严格质量管理，确保一次成优，提高工作效率。根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到优良标准。工序间交接实现完善的自检、交接检手续，后续工序为紧前工序的检查者和接收者，做到责任明确，手续齐全，质量跟踪记录完整。
(9)严格奖罚制度：进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。
5、采取有效措施，控制影响工期的因素。
(1)为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。
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(2)优化设计加快进度：优化部分节点，增加与土建连接节点可调性，以消除土建施工误差的影响，从而加快进度。
(3)充分处理好各方关系：协调好与政府部门、业主、设计、监理及土建和其它单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。
(4)严格奖罚制度：进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。
6、提前做好冬、雨季及大风、大雾期间施工措施
该工程量大，施工跨越时间较长，其中包括冬季、夏季及雨季施工。为保质保量地完成本工程的施工任务，利用尽可能的时间和采取相应措施创造条件进行施工，特制订冬季、夏季及雨季施工保证措施。
(1)冬季施工赶工措施 1)根据天气变化调整施工工序
a.由施工负责人专门负收集天气方面的信息、资料，如一周（一个月）天气展望、天气预报等，根据每周（每月）的天气展望，制订具体的施工安排，对于原施工进度计划中某些工序将碰上恶劣天气而无法施工的，应提前进行施工，而将不受天气影响的工序安排到恶劣天气中施工。
b.冬季施工因气温、降雪大小不同，工程施工安装部位及施工内容不同，根据现场条件的不同，则采取不同的冬季施工措施。严格按《冬季施工手册》或有关资料选用措施，以达到保温、防冻、改善操作环境、保证质量、控制工期、安全施工、减少浪费等目的。
2)晴好天气安排加班
a.北京地区冬季温度低、并且会有降雪天，而在有降雪的天气，因外架比较湿滑，无法进行一些室外高空作业。因此，在天气晴朗、气温较高的时候 ，应尽量安排加班，尽量突击在恶劣天气无法施工的工作，做好工期的紧前工作。
b.因天气突变而影响了施工，造成无法按计划完成节点工期，必须在晴好的天气多组织人员进行突击加班，务必将延后的工期赶上来，做好工期紧后工作，确保不因上一个节点工期的拖延而影响下一个节点工期的完成。
3)增加劳动力
由于天气的影响和多变，项目经理部应天气因素而增加施工人数，在人员安排计划中要比正常的施工计划增加准备加班的人员。部分受到天气影响的工种要比正常施工的人数多准备30%，以备突击加班。
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4)调整工作时间
冬季一天之间温差较大，早晚寒冷，中午温度比较高，所以要调整好作息时间，工作时间尽量安排在中午前后，上午上班时间可以稍晚一点，中午吃饭后不休息，马上投入工作，下午提前下班，具体的工作时间根据不同的气候进行灵活调整。
5)提前做好材料准备工作
为了满足工期的紧前施工和突击加班，材料负责人要提前做好材料进场准备，每个工序所需的材料要比施工进度计划的工作时间提前十天进场，以保证紧前施工的需要。
(2)雨季施工预防措施
1)雨季施工以预防为主，强调提前做好生产部署，采用防雨措施和加强排水手段确保雨季正常的施工生产，不受季节性气候的影响。
2)加强雨施信息反馈，与气象台站签订协议，及时掌握雨情、汛情信息，认真研究每年的雨季气候特点，对施工中可能发生现的问题提前采取预防措施，及时解决。
3)做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备等防护工作。
4)检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。
5)向气象部门搜集本地历年来的气象资料，根据气象资料合理安排施工生产，尽量避免在雨季进行影响工程质量的分部分项工程的施工。
6)掌握气象资料，与气象部门联系，定时记录天气预报，随时通报，以便工地做好工作安排和采取预防措施，防止恶劣气候突然袭击造成的影响。
7)做好材料保护工作，特别是需要防雨、防潮的材料（如玻璃等），材料堆放一定要垫起，用防雨布盖好，最好放在室内，做到不暴露在露天里。
8)在仓库内保管的焊接材料，要保证离地离墙不少于300MM距离，室内要通风干燥，以保证焊接材料在干燥的环境下保存。
9)露天存放的钢材下边应用道木或方木垫起，避免被水浸泡。 10)雨季前，提前做好材料计划，以减少暴雨期间的材料装卸。
11)雨季能放进室内的设备尽量放进室内，减少露天存放增加的防护设施费用。
12)所有进场设备不得放在低洼地点，防止被水浸泡。
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13)做好吊运设备、各种电器设备做好防雨、防潮措施，保证用电安全；吊运设备工作前，对设备进行试运行，以防触电和设备运转打滑等情况的出现。
14)雨天必须进行电焊工作时应搭设防雨棚，没有防雨棚严禁室外焊接。 15)雨季应加强对焊条的烘干和保温工作，现场存放时间不宜过长。 16)对工作场地清除积水，以防止工作面打滑。工作时，随时注意天气的变化。
17)雨季施工期所有用电设备都要有接地保护。
18)在雨季使用电气设备时，由于地面潮湿，要穿绝缘鞋和戴绝缘手套操作，防止触电。
19)及时听取当地天气预报，提前作好施工计划的调配，在雨季，尽量安排幕墙工程中室内可完成的工作。
20)根据总平面图利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，以便确保工地和一切临时设施的安全。雨季中设专人负责，随时随地及时疏浚，确保施工现场排水畅通。
21)雨季中应指定专人负责维修路面，对路面不平或积水处应抓紧抢修或晴天时修好，以便消除隐患。
22)施工现场的临时设施，在雨期前应整修加固完毕，保证不漏、不塌、不倒、周围不积水。施工现场的机电设备（配电箱、掣箱、电焊机等）应有可靠的防护措施。
7、完成工期节点的保证措施
为了保证该工程能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程计划的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目工期的主动控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析，研究、并制定相应对策，以确保工程按期完成。
(1)强化联合，优化工程设计，与设计院紧密配合
1)实施“强化联合”是我司的一贯指导思想，在该工程的设计与施工中也充分体现了这一指导思想，在设计方面，通过与高等院校合作，配备了在应用力学方面有杰出贡献的专家教授与我司一起共同进行结构计算，并编制相关性计算程序准确制图，从而实现板块尺寸的精确计算，避免失误影响工期。
2)在工程设计方面，与设计院取得密切联系。在施工图设计前及设计过程
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中反复研讨，尽量减少出图后的修改量，争取尽早确认图纸备料施工。同时为了方便监理和设计院审图，施工图也按施工进度的先后顺序分册出图装订，可方便设计院分阶段审图，我方也可分阶段施工，而不会因为设计图纸的全部最终审批的延迟而影响正常施工。
(2)优化工艺设计，确保加工与安装专业化、标准化
1)在工程设计时，充分考虑到该工程本身工程量大，工期紧，幕墙结构相似性的特点，对大批量的幕墙结构节点的工艺反复推敲分析，多种方案比较，选择更合理，更科学的制作工艺和安装工艺，以确保加工与安装的专业化、标准化。
2)如材料选择，经过比较选择后，采用精铸工艺加工，便于批量专业化加工生产，尽可能设计成统一形式，不仅外立面效果统一，零件也不需要多次开模铸造。
(3)提前实施样板墙和工艺评定，在正式施工前暴露和解决问题 按进度计划要求为了便于施工的顺利进行，在正式开工前，按实物１：１比例在现场安装一跨实物样板，该样板应包括各种材料，各种标准节点，并同时提供各工序施工的工艺报告，以便业主及监理在审查技术文件的同时能对照实物样板审查，及时发现问题，及时修改直至样板和技术文件满足要求为止。完全避免了正式批量施工时出现问题停工整改而延误工期。
(4)由公司执行董事亲自实施资金使用计划，确保材料按时供应 材料供应是工程进度的关键因素，尤其是幕墙工程涉及较多种类的材料，生产周期长，手续复杂，为避免出错，对于该工程，我公司执行董事亲自主管该工程材料供应工作，并充分利用本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好的信誉，能确保在各种困难条件下，我公司所需材料可得到优先供应。
(5)充分发挥大型企业的人才优势
1)我们将充分发挥我公司及协同单位的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人，在人员配备上加以保证。并设置适合于工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度。以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置，制度建设等方面加以保证。
2)在实施过程中应采取各种措施，如开展劳动竞赛，开展群众性的ＱＣ活动和合理化建议，设立名种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作
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积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。
(6)选派高素质的劳务队伍
本工程量大、质量要求高、工期紧、施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好，技术水平高，有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作。为此将配备充足的人力资源，该施工队伍均为我公司在职职工，有多年的施工经验，并施工过类似大型工程的施工经验，不但技术过硬，而且队伍纪律好，素质高，具有丰富的冬季施工和夏季施工的经验。
(7)积极应用新技术、新工艺、优化施工方案
在本工程设计和施工中，将充分发挥我公司在技术开发和施工管理方面的优势，采用先进的结构计算软件技术、计算机放样下料技术，大型管材相贯线多维数控切割技术、激光（全方位仪）测量技术、材料及半成品加工计算机联网监控技术，制定和实施最优化的施工方案。
(8)密切与各原材料供应商的配合工作，达到动作协调一致
该工程原材料涉及多家国内外知名材料供应商。我司长期以来与这些供应商均保持良好的伙伴关系，相互配合默契，确保达到动作协调一致。
(9)科学制定主要工期控制点、突出重点、强化计划管理
工作的重点应突出放在结构系统的安装和板块的加工供应两项工作上，应制定更细致的进度计划，并与供应商商量好切实可行的技术措施和供货进度措施，以确保安装计划的实现。
(10)严格质量管理，确保一次成优，提高效率
质量管理应从合同的评审开始，并深入到施工图深化设计，进度计划制定，施工方案的制定、样板墙的安装、原材料采购、各加工和安装工序的操作规程和质量控制，只有深化到每一个细节，才能一通百通顺理成章，从而确保一次成优，提高效率。
(11)严格安全管理，杜绝重大事故发生，确保施工顺利进行
根据国家安全规范及我公司安全管理规定，制定严格的安全管理制度，并发放全体员工；同时，将结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，并在施工中贯彻落实，杜绝重大安全事故发生。
(12)同其它单位密切配合，避免交叉施工造成停工、窝工
在幕墙施工的同时，在制定幕墙安装计划时应同其它单位的密切沟通，互通信息，尽量避免交叉作业，并作好交接工作面的计划。在施工过程中随时保持联系，达到协调一致，组织交叉作业。
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(13)搞好文明施工，避免其它干扰因素影响进度
在本工程施工过程中，我公司将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理经验，严格执行《建设工程文明施工管理条例》及地方有关规定，精心布置施工现场临时设施和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响，确保达到“文明工地”。
(14)在上述指导思想上，我公司为本项目制定了如下具体工期保证措施。 1)组织保证
本工程实行公司决策层成立工程指挥部、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施操作的三级组织保证系统、保证施工进度计划有序进行。
2)人员素质保证
公司将委派幕墙专家进行构造节点设计，将委派资深设计师进行施工图深化设计。委派从事幕墙施工多年、管理经验丰富、具有国家一级项目经理资质的技术工程师担任项目经理。选派技能过硬、作风过硬、纪律过硬、有着丰富高层幕墙施工经验施工队伍。
3)管理制度保证
a.我公司经国际ISO9001质量体系认证，有着规范、严格的管理制度，公司所属人员在施工过程中应严格按照管理制度执行，并制定本工程措施。
b.项目部建立生产例会制度，每周一上午召开工程例会，针对工程施工进度、质量、安全及总包、监理的要求等内容，检查上次例会以来的计划执行情况，及时解决影响进度的有关技术、材料等问题，确保周进度计划如期实现。
c.项目部建立各分管口每日碰头会制度，项目经理每日下班后组织召开项目部各分管口及安装队长参加的碰头会，对一天来进度计划执行情况进行落实，协调解决各环节上出现的问题，该加班必需加班，日进度计划绝不能滞后，并迅速布置第二天的人员调整方案。
4)技术保证
a.公司组织以设计、技术、工艺等职能部门为主的技术保证班子，负责解决施工中的图纸问题、交叉施工问题、交接槎口问题等，保证施工顺利进行。
b.采用新技术、新工艺、新材料、新设备，保证冬雨季施工顺利进行。 c.进驻现场，抓好测量校核及设计分格调整，确保加工与安装准确无误，保证施工进度计划落实。
5)质量保证
a.在质量控制方面，采用“样板引路”方法。项目部进场后，首先学习监
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理规划的要点，同监理共同制定关键工序，关键部位质量控制点、监理“旁站点”和“停滞点”。从进场材料样板到成品保护样板，施工全过程中的每一道工序、每一个环节全部实行“样板”制。样板完成后，必须申报监理单位、设计单位，经联检通过后，再全面展开施工。
b.施工中各小组、各工种要认真开展检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序的“三工序”活动。
c.加强“三检”制，要牢牢把握施工质量，事前、事中、事后的三阶段控制，保证大面积展开施工同样板施工质量上一个样，以质量保进度。
6)材料进场保证
a.总体材料进场计划，根据现场实际条件编制月、周、日的材料进场计划，计划要求准确无误，并根据施工形象进度随时进行调整。
b.施工现场保证合理数量的材料储备。 7)机具设备保证
本工程采用先进的安装设备，以提高安装效率，为保证施工机具设备在施工过程中运行的可靠性，我们采取以下措施：
a.加强对机具设备的维修保养，对机具、设备易损件有合理数量的备存。 b.加强对机具设备的使用管理，保证机具设备使用完好。 c.配备充足的机具设备，并坚持每日检查制度。 8)劳动力保证
按劳动力组织配备，我公司将按施工段及工艺流程有序进场施工。按目前进度计划足以满足需求，如果劳动力出现紧缺，我公司将立即从在施的其它项目部中调配劳动力，以保证施工进度计划顺利进行。
9)安全保证
a.该保证本工程施工过程中的一项重点工作，因存在结构施工与幕墙施工交叉作业现象，安全管理显得尤为重要。
b.在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理，抓好的检查落实工作，以完全保进度，实现安全事故为零的目标，在消防工作方面，坚持抓生产必管安全，有项目就有措施，有交底就有检查，有问题就有解决的手段，发现隐患及时排除，把本工程的安全工作作为一重点。
10)后勤保证
切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的吃、住、行及生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。
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11)特殊保障措施
为保证工期我司特制定如下措施：
a.首先从设计过程中加强初级阶段的工作量，确保下料、组织等阶段完成整体工作量的大部分，必要时在异地分解、编号。
b.生产采购期对初加工提前一定时间，以减少生产流程环节过程中的重叠，缩短周期，为现场争取时间。
c.在组装车间备有一定量的备品、备件，确保有问题的材料可以及时更换，减少管理失误浪费的时间。
d.在技术上采双套协调的量规、夹具、确保加工制作的质量。以减少由于处理技术问题而延误的工期，同时采用迅捷的联系手段以便发现问题及时解决。
12)当施工条件发生变化时的保障措施
a.如遇雨雪天气时，按照冬、雨施工措施执行，当风力超过五级时停止作业，并采取抢工措施，把延误的工期找回来，完成施工计划。
b.制定施工计划时，合理安排各工序最早、最晚开始和结束时间。工作面提前时，要重点抓好材料单的设计编制和材料的组织工作以满足施工需求。工作面延后时，调整材料的发货计划，减轻现场的材料储存、防护、搬运压力，同时安排好已发到现场材料的存储和防护工作，合理安排劳动力。
c.当发生设计变更时，及时调整施工周计划工作安排，并将书面报告业主、监理确认并有关供货单位。
d.施工条件变化，在保证质量的条件下完成施工任务。
13)组织一支高素质的安装队伍进行施工作业。公司现拥有足够的固定安装工人，对于安装工人，公司执行定期考核，竞争上岗，班组建制，统一指挥，联合作战的职工队伍建设方针。不雇用临时工，不转包，不分包，以保证使用熟练工人，执行标准工艺，应用熟练技术，制造优质产品。
8、施工进度滞后应急措施
通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施：
(1)调整工艺方法
1)组织搭接作业或平行作业；
2)压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。
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(2)组织措施
1)调整施工工作面，组织更多的施工队伍； 2)调整每天的施工工作时间，必要时采用三班制； 3)调整机械设备、物资的投入。 (3)技术措施
1)改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。 2)采用更先进的施工方法和方案。
3)采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。 (4)经济措施
实行包干奖励，完善激励机制。 三、影响工期的其他因素
1、施工工艺错误、施工方案不合理、施工安全措施不当等都会导致工程进度的缓慢，工程工期的延误，为此我司将组织优秀的团队对以上各方面因素进行严格的编写及组织，保证工程施工的顺利进行。
2、雨、雪、大风、沙尘等自然环境因素也是影响工程工期的主要因素，为此，我司将组织专人对施工过程中，与当地气象部门密切配合，对当地气象及天气情况进行跟踪及预报，做好恶劣天气情况来临前的一切准备，并组织编写相应自然条件下的施工方案，以确保工程施工的顺利进行。
3、其他专业外承包单位施工干扰，临时停水，停电，断路等社会因素也是影响工程施工进度的重要因素，为此，我司将组织相关人员与如上相关单位进行密切联系及沟通，做到有准备的预见性，并组织相应的赶工挽救措施，保证工程施工进度的顺利进行。
4、机具、设备供应及保养情况也是影响工程进度的因素之一，为此我司将由机械管理员全权负责机具、设备的供应及维修保养工程，确保机具、设备时刻保持良好的运转，不带病工作，以避免因设备的故障影响生产及安装环节的工期，从而保证整个工程的施工进度。
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第三节 资金投入计划及保证措施
一、资金投入计划
工程前期主要保证临时设施的搭建及工程材料的储备和供应，为此工程前期要确保投入60％的资金以保证工程材料的采购及加工顺利进行；施工中期材料的运输及补充也影响着整个工程的进度，为此中期要确保投入30％资金以保证整个施工过程不间断；施工后期属工程收尾验收阶段，一些零星材料及加工件的供应也是影响工程的主要因素，为此工程后期要确保投入10％资金保证工程顺利按时竣工。
二、资金保证措施
1、公司在财力上给予该工程充分保障，由项目经理监督制订资金使用计划，作到专款专用，并由项目经理一支笔审批资金的使用，从资金上保证工程顺利进行。
2、我司将为该工程储备足够的备用资金，并向甲方及监理提供可查询帐号专用帐号，保证储备资金有效使用。
3、材料供应是工程进度的关键因素，尤其是幕墙工程涉及较多种类的材料，生产周期长，手续复杂，为避免出错，对于该工程，我公司将储备专项材料资金，拟由相关负责人亲自主管该工程材料供应工作，并充分发挥本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，我公司所需材料可得到优先供应。
4、完善资金使用及财务管理制度，建立健全资金的计划、审批、拨付及报销制度。
5、本工程的资金仅限用于本工程，不得以任何理由挪用。
6、公司作为本工程的资金后备来源保障，在必要时对本工程的资金进行支持，确保本工程的资金能顺利周转。
7、加强资金使用监控制度，追踪资金使用的过程，确保每一分钱都正确地用于本工程。
8、资金的使用必须满足国家、地方及公司的有关法律、法规及制度要求，杜绝不规范行为发生。
9、强化领导干部及财务人员的思想意识，随时提高警惕，确保资金的正确使用。
10、完善出纳管理制度，大综资金运输及提取必须有专车运输及保安人员
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陪同，并加强保密工作。
11、财务资料、帐目满足有关规范要求，严格财务审查制度。
12、资金的使用应有严格的资金使用计划，资金的使用计划应合理，并经过讨论及审批。
13、资金的使用分阶段进行，资金的收支应平衡，并充分考虑到各种突发事件的可能性，资金的使用留有一定的余量，确保各阶段人、机、料及管理费用的支出。
14、制定行之有效的各种规章制度及预防措施。做好工作人员思想教育工作，在工程建设过程中不利用职务或工作之便而以权谋私。
15、建立起以立足教育、着眼防范、部门各负其责、个人分工负责的廉政建设体系并接受上级部门的领导和社会监督；且各部门发现上级部门有违规行为时有权越级向上汇报。
16、建立廉政建设领导追究责任制度。下属违规追究其本人应受相应法规处置外，追究相关领导责任，做到层层防范。
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第四节 劳动力计划和组织保证措施
一、劳动力计划 1、劳动力安排原则
本工程虽然装饰形式复杂、工程量大、施工难度大、质量要求高，我们将在公司范围内选派具有8年以上幕墙施工管理经验，曾经多次担任并获得全国建筑优良工程的优秀项目经理、项目技术负责人及项目副经理等组成最强阵容项目经理部；其他施工管理人员均为具有幕墙施工管理经验3年以上的骨干力量，并在以往的施工中担任过优良工程相应职位；安装队伍的成员均受过专门的上岗培训，并具有2年以上的幕墙施工经验，承建过在国内具有影响力的标志性幕墙工程，与本项目经理及项目班子有数年的合作经历，共同创造了众多辉煌的业绩。此项目经理部将以质量、工期、安全为中心，发挥各部门及职位管理优势将该工程建设任务圆满完成。
2、劳动力计划表
根据本工程的内容和特点，我司计划在本工程中投入相关专业的多支施工作业队，各阶段具体劳动力用量如下：
按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 准备阶 测量放 龙骨安 项目经理 技术负责人 项目副经理 设计负责人 设计工程师 施工员 质检员 安全员 测量员 材料员 预、结算员 资料员 .
饰面板安装 1 1 1 1 2 3 1 2 5 6 1 1 零星 安装 1 1 1 1 3 3 1 2 3 6 1 1 调整 打胶 1 1 1 1 2 2 1 2 1 2 1 1 清洁 验收 1 1 1 1 2 1 1 1 1 － 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 2 3 1 2 5 3 1 1 1 1 1 1 2 3 1 2 5 6 1 1 .
电工 架子工 电焊工 吊装工 安装工 打胶工 普工 2 8 － 2 － － 20 2 20 10 4 5 － 20 2 20 20 10 40 － 26 2 10 20 20 60 － 50 2 6 5 20 40 － 30 2 10 － 5 20 10 20 2 0 － 5 4 4 2 二、劳动力组织保证措施 1、公司劳动力保障 (1)编制目的
公司对所有与经营管理、产品质量工作有关的人员实施有效管理，采取内部或外部培训和教育等方式提高员工的素质，以确保所有从事影响产品和管理的工作人员，都具有胜任本岗位工作的能力，制定本控制规定。
(2)适用范围
适用于负责和承担管理工作职能的所有人员的选择、配置、聘用、教育、培训、考核的控制和管理。
(3)职责划分
1)行政部负责策划、组织实施公司员工的招聘、岗位配置，培训教育、技能考核等工作，保持相关记录，统一归口管理公司的人力资源。
2)各管理、生产制造、施工安装部门负责管理、调配本部门人员的工作，并配合行政部实施对员工的教育培训。
(4)内容与要求 1)人员配置
a.最高管理层授权行政部负责公司所有员工（从事管理、验证、操作的人员）的配置、聘用、教育、培训、考核。拟定公司各部门的岗位职责和权限，规定各工作岗位人员的技能要求。视生产、管理的需求情况对各部门的人员按部门岗位职责、权限、能力的规定进行适宜的配置。
b.配置的原则应根据各部门工作特点、岗位需要考虑相应人员的技能、资历、学历、经历的情况而定。行政部在配置和聘用人员(包括新招人员、在职人员)时，应咨询公司最高管理层领导或相关的部门负责人，拟定条件、人员、岗位职别、考试、考核要求等并经按规定要求进行考试、考核符合后，报经总经理批准招聘、试用或上岗。
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2)教育培训的实施
a.行政部可根据公司当前的人员构成情况，拟定年度或相应阶段、项目的培训计划，组织教育培训资源（外部或内部）对公司现有人员进行培训教育，以增强全体工作人员的工作技能和能力，提高公司各级管理人员和生产制造人员的综合素质。
b.新员工进入公司时在上岗工作前的培训由行政部统一归口组织实施，方式视每次录用员工的多少而定。可以采取集中或个别授课、岗位专业工作技能训练等教育培训的方式进行。教育培训的内容包括公司规章制度、法律法规、企业文化、职业道德、幕墙（产品）专业知识、生产制造和安装工艺、管理意识、环境保护及安全文明生产等。
c.已在岗人员培训及人员转岗培训由使用员工的部门与行政部共同负责策划安排。培训时间的长短、内容深度可根据管理工作的要求、制造工种的技术难易程度而定。培训完成后可单独由培训教员、部门负责人、行政部（或共同）作出培训措施及培训效果的评价。人员培训经考试、考核具备符合其工作要求能力方可在岗或转岗工作。特殊工种（电工、焊工等）应持相关管理部门发出的资格证上岗。
d.特殊工序人员培训（重点焊接、注胶处理、喷涂处理、幕墙安装）可由所在部门已熟练的、具备相当能力的人员负责对其进行培训。受培训的人员要经培训后具备相应能力才能上岗工作，同时这些人员要定期考核及再培训。
e.电工、焊工、天车工、叉车工、车辆驾驶人员要取得有关管理部门发出的资格证书方可上岗工作。
f.从事检验验证或内审活动的人员，可在外部相关机构或公司内部的培训后，经考试、考核符合相应要求可进行检验验证和内审的工作。
g.公司的工程技术人员应适当的给以外部培训，不断地更新和提高专业知识，培训的实施可由总工办、行政部给予策划安排。
3)培训有效性评价
a.经策划的培训计划项目或单项培训活动实施完成后，所属部门负责人或负责培训的人员应对被培训人员所达到的认知和能力（应知应会）水平给以评价，分析、确认培训措施的适宜性。
b.行政部要定期对公司相关部门所采取的教育培训或由行政部统一组织的教育培训活动完成后，要对活动的措施、效果进行相应的评价，以确定下一阶段的工作，适当调整培训的计划和方式，达到教育培训的充分、适宜、有效，
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使公司每一位工作人员的能力均能适应其工作岗位的要求并且能胜任的其工作。达到满足公司管理方针和管理目标、持续发展的目的。
c.公司的人事档案记录、教育培训活动实施所形成的适当记录应予以保持和维护。
2、现场人员保证
(1)安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。
(2)首先我司将选派现场施工管理经验非常丰富的一级项目经理负责该项目的施工管理，并设一名副项目经理进行协助；项目部设项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、造价员、机械设备管理员、材料员、资料员等，使该工程有一个素质优秀的领导班子。
(3)对进入现场的每个班组的施工人员进行严格的筛选，非成年健壮劳务人员不准进入施工现场，有恐高症、心脏病、高血压等不能进行高处作业的疾病的人员坚决不准进场。特殊作业人员必须持证上岗，每个施工班组均配备一名兼职质检员和一名兼职安全员。
(4)劳动力进场前一律进行技能培训，培训不合格人员坚决不予使用，特殊作业人员必须持证上岗。
(5)施工过程中针对关键工序的要点进行不定期的培训，让施工人员充分了解本岗位工作技能。
(6)做好工程项目部的后勤工作，创建良好的施工环境，从吃穿住行各方面做好有利的保障，确保每一个施工人员安心工作。
(7)对已进场的施工班组实施动态管理，由项目经理统一安排，施工员在现场进行协调，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保施工班组的素质和人员相对稳定。
(8)公司成立工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，根据工程进度，解决现场存在的人力、资金等问题。
(9)由项目部组成工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充劳动力，确保劳动力按计划投入。
(10)管理人员由技术素质高，组织能力强，作风优良的人员担任。人员配备按管理人员表中的一次配齐，不提倡一人多岗的工作方法，在施工中发现管
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理人员力量不足时，应立即从公司抽调骨干补充。
(11)按时发放工人工资及奖金，并为每一名施工人员缴纳社会保险，解决工人的后顾之忧。动用公司力量为管理人员、工人服务，解决管理人员、工人的后顾之忧，让管理人员、工人全心投入工程施工。
(12)为了充分发挥员工积极性和创造性，在项目的生产及施工过程中拟采用激励措施，将从项目费用中提取部分项目费用作为奖励基金，用来对在生产及施工过程中表现突出的人员给予精神和物资奖励，重点是对质量、安全、文明生产施工及降低成本方面的有突出贡献的人员给予重奖。
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第五节 设备投入计划及保证措施
一、设备投入计划 拟投入本工程的主要施工设备表 序号 1 3 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 设备名称 办公电脑 扫描仪 吨汽车吊 卸货叉车 龙门架 电焊机 电焊机 氩弧焊机 电动葫芦 手动葫芦 冲击钻 电动吸盘 手动吸盘 射钉枪、铆枪、喷枪 打胶抢 扭力扳手 电动工具 手动工具 型号规格 戴尔 HP 1020 佳能 KAJD BX3-300 BX3-500 CDI1—6D HR2220 PC1104 数量 国别 制造8 1 1 1 2 2 2 12 12 2 40 2 2 10 4 6 50 10 10 150 50 美国 2015 美国 2015 美国 2016 日本 2016 国产 2010 国产 2008 国产 2008 国产 2015 国产 2015 国产 2004 国产 2015 国产 2016 国产 2016 国产 2016 国产 2016 国产 2016 国产 2016 国产 2015 额定 3 18 25 15 1 生产 （台） 产地 年份 功率 能力 备注 自有 自有 自有 自有 租赁 自有 租赁 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 2 激光打印机 4 传真复印机 11 电动螺丝刀 POL-800-2.5 国产 2014 1.5 国产 2016 0.5 国产 2016 0.11 二、设备维护及保养措施 1、设备维护保养的目的
确保公司的机械设备在使用过程中保持良好的运行状态，保证所加工产品
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的质量、操作人员的安全及机械设备的使用寿命。
2、职责划分
设备使用部门负责设备的一级维护保养，并协助设备的二级维护保养；生产部机电机修科负责设备的二级维护保养，并监督和协助设备使用部门的一级维护保养。
3、维护保养的内容及要求 (1)设备的一级维护保养
设备一级维护保养工作以设备使用部门的操作员为主，分三步进行： 1)使用前，检查各需润滑部件处加油点是否需要加油；易松动部件、安全防护装置是否安全可靠，各按钮、部件是否处于正确状态；各电源线是否有破损，电源接头是否牢固防止出现漏电事故。
2)使用中，观察和了解设备的运转状况，注意各气动系统、气动润滑系统、冷动系统等是否正常工作，必要时作出相应调整；若发生故障，应立刻停机检查，直到故障排除后方能继续使用。
3)使用后，立即清洁、擦拭设备，做到无杂物、无切屑、无油污在设备表面、电机及灵敏装置上，并对需要润滑的部件加润滑油，排出高压气过滤水。
4)操作员在一级维护保养工作中发现问题，自己查找原因，能处理的及时处理。不能处理的立刻通知所属部门的设备管理员。
5)一级维护保养情况，必需填写《设备使用维修保养记录》表，并交有关部门存档。
(2)设备的二级维护保养
1)设备的二级维护保养工作以机电机修科管理人员为主，每周对设备进行一次全面检查，各使用部门的操作员予以配合。
2)检查时解体设备部分结构、清洁并检查其磨损情况，磨损严重的要及时更换。
3)对设备的气动装置、液压装置、冷却系统、过滤系统及变速箱等进行检查、清洗更换或加油。
4)检查各安全防护装置、限位装置、灵敏装置是否备全且安全可靠，如有损坏必须进行更换。
5)检查、调整、修复设备的精度，保持设备的稳定性和能力水平。 6)设备操作员应密切配合设备管理员，做好设备的维护保养工作，以保证设备的正常运行和加工的产品达到质量规定的要求。
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7)二级维护保养工作情况，应作书面记录并填写《设备二级维护保养记录》表，并交有关部门存档。
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第六节 材料采购计划和供货管理及保证措施
一、材料采购计划
施工材料供应是施工进度计划顺利实施的重要保证条件，任何一种材料的不按计划供应将打乱整体施工部署，直接影响计划工期的实现。在施工准备阶段，根据工程不同阶段的材料需求编制出切合实际、避免风险的供应计划，所有构件在工厂加工后直接运到现场安装。
二、材料采购保证措施 1、材料采购计划的编制
(1)设计管理部在大样图绘制出来之后，就必须根据图纸与工程实际情况进行材料概算，并根据概算列出整个工程所用原材料清单，由总工办负责人审核后，方可报材料科。
(2)工地、车间等负责人根据工程进度和材料供货周期及下周所要承担的生产任务情况，编制季、月、周材料计划，并报给材料部。
(3)采购部根据确定合格供应商及材料部审核后的材料进场计划表编制采购计划。
(4)仓库的常规辅助材料，由物料管理员根据仓库库存情况，编制一周材料采购计划，并在每周的星期六报给采购部。
(5)自用材料采购的编制根据谁主管谁报的原则。 2、材料采购计划的实施
(1)材料科首先必须对各种材料采购计划进行汇总、整理及综合平衡，然后再报送给主管经理审批，审批后转采购部采购。
(2)公司使用的所有材料均由采购部指定采购人员根据供应经理审批的采购计划统一采购，其他人员一律不得擅自作主购买。特殊情况下，事后也应补办有关手续，但自主购买所用金额不得超公司的特定范围。
(3)采购人员按审批后的材料计划采购时，要根据施工进度，在保证不延误生产情况下，有计划地分期、分批、分类购进材料，避免过多地积压材料和占用流动资金。
3、材料采购实施情况的反馈
(1)凡在公司购进的材料，在入库前均必须检验，即由采购人员填写好材料检验单，通知质检员，物料管理员对购入材料进行数量清点、质量检验，并提供生产厂家对材料质检合格书与质保资料。
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(2)采购人员在材料检验后，应将材料的质量情况，采购计划完成情况，详细具体的报给采购部经理。
4、材料的采购控制措施
为保证公司采购的各类物资物料、幕墙产品、配件符合相关规定的要求，满足公司幕墙产品的需要，对采购活动进行有效的控制，特制定本规定。
(1)职责划分
1)设计部和总工办负责制定并向相关部门提供幕墙工程有关的材料和产品的技术规格清单、技术图纸、强制产品认证等采购信息资料。
2)材料部和市场部负责制定采购的物资物料的供应商的考察、招标、评定及产品质量验收标准或准则、检验验证指导书等。按质量验收标准和检验验证指导书要求对采购的物资物料、产品进行质量检验或验证。
3)项目部依据工程施工安装进度、生产制作时间、物料采购进度等要求负责拟定进场计划，并负责质量检验或验证的归口管理工作。
4)生产部负责确定幕墙用配（构件）、中空玻璃构件等制品的生产制造、幕墙工程的施工安装任务、制定生产计划，依计划的数量、阶段施工安装要求、制成品和工程竣工交付的时间要求，向采购部门提供采购需求的相关信息。
5)采购部负责材料采购及物资采购合同的管理。 (2)采购过程控制
1)总工办负责拟定编制采购物资物料、产品的技术要求、质量特性分类等技术文件和质量信息。
2)公司采购物资物料、产品必须在业主指定的供应商中选择，业主没有指定的必须在公司评定认可的合格供应商中选择，供应商的评定认可由采购部负责或组织相关部门对供应商的产品质量、质量保证能力、生产和服务能力、价格、设备、人员等情况进行评审和定级。
3)强制认证新产品规定用料、重要类物资物料、产品的供应商由采购部会同总工办、设计部（必要时生产制造部门参加）对供应商有关情况进行考察、评审。评审的方式可采取资料审查或现场审查的方式进行，评审完成后采购部应形成《供应商评定表》并签署评审意见，经设计部、总工办等部门会审后，报供应副总经理批准后列入《合格供应商名单》登记备案，作为物资物料、产品的首要采购对象。
4)属一般物资物料、产品的供应商由采购部负责供应商的选定评审。符合并满足评定条件要求的供应商报经供应经理批准后将其列入《合格供应商名单
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》登记备案。
5)外协件的符合性及供应商供给能力的状况，应进行检验验证和保持能力的评审鉴定。样品检验或验证由总工办负责，能力状况采购部应负责组织相关部门对其进行评定。只有在样品检验或验证符合要求和供应商的条件满足相应规定要求下，形成《供应商评定表》报经供应副总经理批准后将其列入《合格供应商名单》登记备案成为合格（外协）供应商。
6)对供应商的供货业绩，应根据实际情况定期或不定期地对其进行评级考核，采购部门视考核状态实施相应的采购控制。若考核评定为不合格的供应商，可向供应商提出整改或再整改要求。若整改后无法满足规定要求，责任部门应形成报告并经相关责任部门会签后，报经供应副总经理批准取消其合格供应商资格，在《合格供应商名单》中除名，不能在其采购任何物资物料或产品。
7)合格供应商一般分为三级:一级：企业信誉好、 产品质量相当稳定、交货及时、服务良好；二级：信誉、质量和服务一般、质量相对稳定；三级：信誉、质量差、质量不稳定。
8)采购应以一级供应商为主要对象，二级供应商为后备对象，原则上不采用三级供应商产品，质检人员应加强对所采购的产品检验。采购属强制认证产品用材料时，应在已有的被认可合格供应商中选择。
9)采购部可根据供应商信誉等级采取定期对合格供应商的供应能力情况进行评定，视评定情况采取相应措施实施采购控制。
10)若幕墙工程、幕墙新产品的设计开发需要或投标实验需要而要临时少量采购物资物料、产品，可由设计部门、采购部门、生产制造部门或施工安装部门提出申请，供应经理批准后实施采购，进货时生产部要加强检验或验证。
11)建立和保存合格供应商的档案和质量记录。 (3)采购信息控制
1)采购部可根据生产计划、任务或相关部门提出的购物申请需求和设计部提供的相应的技术文件要求，结合仓库库存情况，拟定采购合同、订单或委托加工协议，准确列出原物料的品名、规格、数量、交货期、 供应商名称，（必要时规定被采购的产品所形成的过程、设备、人员、产品或体系认证的要求,如环保、安全系数等）制定采购合同或订单计划，经部门负责人审批后实施采购。重大的采购任务应经总经理批准后实施。
2)采购部应根据生产计划安排，相关的技术文件和工艺文件规定的采购物资的要求，向供应商发出有关采购要求的信息：如名称、型号、规格、数量、
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交货期、技术标准、质量要求、付款方式等，也可在采购文件（合同等）要求中注明产品的包装方式、标识、提供检验报告等，必要时，在采购合同或订单中注明价格。
3)对顾客或公司规定采购要有质量体系认证的供应商和产品安全认证要求的采购的物资产品，应要求供应商提供体系认证证书、产品强制性认证证书的复印件。
4)采购合同、订单或委托加工协议在发到供应商前须由采购部门负责人就其准确性和完整性进行审核批准。重要物资产品的采购应经总经理经理批准后实施采购。
(4)采购产品的验证
1)供应商根据采购合同、订单或委托加工协议的要求向公司送货时，材料部门的人员应核对供应商的送货证明单上的材料或产品的型号、规格、数量等与采购部发出采购需求信息（合同或采购单）无误后并确认录入备案，由仓管员负责通知质检人员检验验证，总工办按文件《过程和产品的监视测量控制规程》或相应的检验或验证文件的规定要求对其送货物资、产品实施相应的检验验证。
2)若公司需派员到供应商货源处验证时，发出的采购合同、订单或委托加工协议应加以阐述注明，并要求供应商提供产品有关的自检验证记录。
3)公司的验证结果不能作为对供应商产品质量有效控制的唯一依据，也不能排除其后生产过程中拒收的可能。进货物资物料或产品的质量经检验或验证合格后，其入库、贮存、防护等控制，应按文件《生产和服务提供控制规程 》中的规定要求执行。
4)若进货物料或产品的质量经检验或验证不合格，采购、材料部门在收到检验不合格的报告或通知后，应通知供应商，按照双方所签订的合约协议的有关条款,办理退货、换货、索赔等事宜。
5)对供货(含外协加工)不合格的供应商，采购部门应通知供应商采取适当的纠正或预防措施，若继续发生不合格而暂无任何改进的可能，应暂停向其采购(委托加工)物料或产品，必要时考虑对其重新评审或选择其他合格供应商。
三、材料采购供货管理 1、确定供应商、签订供货合同
如果我司有幸中标，我司将按照招标方认可的材料供应商进行材料采购。确定材料样品并封样；签订玻璃供货合同。
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供应商主要承诺如下： 供货周期 1)正常供货周期 2)施工期内补料
3)工程竣工验收，质保期内补料 2、材料采购供货
(1)基本原则及要求及供货模式
1)依照本公司ISO9001：2000质量管理体系如下相关体系文件：结合本工程的特点和“施工进度计划”、供货周期，编制“分批次供货计划”
2)用于本工程所有材料必须随时接受业主、总承包商及工程监理的抽样检查。所用材料必须进行验收性试验，试验必须在工程监理同意并由相应国家资质的质检单位进行，并提交材料试验报告予业主、总承包商、工程监理等。
(2)采购供货
材料质量控制严格按现行国家标准、规范和招标文件，以及本企业标准执行，如各标准中有不同之处，以较高标准为准。工程材料的进场（厂）必须严格按照材料标准检验，不合格的材料必须立即更换。
3、材料的到货验收 (3)材料到货验收
1)按采购供货模式指定的交货地点—公司加工厂或施工现场，由公司加工厂或现场指定的仓库管理员负责验货。并向负责材料运输供应商索取装箱单随车送（发）货单或提货单凭证、图纸，产品合格证书或质量检测报告、产地证书及质量保证书并验证。
2)依据购货合同及装箱单的要求，对照装箱单、发货单凭证核对运输货物和到货货物名称、规格、件数是否与单据相符。
3)检查包装外观是否有变形和损坏、如发货件数丢失，包装箱外观损坏或件数与单证不符。即应找货运司机确认，同时对损坏的包装开箱检查，查验货物有无损坏缺件，并应在运单（发货单、提货单）背面作详细记录；请司机签字确认。一式两份，司机及验收人各存一份。
4)在经指定的仓库管理员验收人员核对无误后，在单证上签字盖章（一式两份，司机及验收人各存一份）交司机放行。
(2)进料检验
1)根据加工顺序确定开箱顺序，按开箱顺序开箱检查装箱单与箱内材料是
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否相符。
2)根据供货合同、“材料供货总计划”、“材料分批次供货计划”由工厂仓管员将经过验证的装箱单和随车送（发）货单、产品合格证书或质量检测报告、产地证书及质量保证书等交公司质量检验部门进行材料检验。
3)公司质量检验部门按照本公司ISO9001：2000质量管理体系相关体系文件的要求对材料进行表观质量、外观尺寸（长、宽、厚）、其它性能指标检查。
4)材料质量检验控制严格按现行国家标准、规范和招标文件，以及本企业标准执行，参照的国家标准、规范和本企业（内部）标准，如有不同之处，以较高标准为准。
(3)材料收货验收
1)按采购供货模式发送到施工现场收货得。由项目部指定的专业工程师及材料管理员负责验货。并向负责材料运输的运输公司的司机（或带车人）索取装箱单随车送（发）货单或提货单凭证、图纸，产品合格证书并验证。
2)依据购货合同及材料箱单的要求，对照材料装箱单、发货单凭证核对运输货物和到货货物名称、件数是否与单据相符。
3)检查包装外观是否有变形和损坏、如发货件数丢失，包装箱外观损坏或件数与单证不符。即应找货运司机（或带车人）确认，同时对损坏的包装开箱检查，查验货物有无损坏缺件，并应在运单（发货单、提货单）背面作详细记录；清司机（或带车人）签字确认。一式两份，司机（或带车人）及验收人各存一份。
4)在经指定的材料管理验收人员核对无误后，在单证上签字盖章（一式两份，司机（或带车人）及验收人各存一份）交司机放行。
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第七节 工程各阶段协调保证措施
顶目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。
1．项目内部关系协调
项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。
2．外部协调
由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。
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第八节 工期检查保证措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。
1．日检查工作制
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
2．周汇报工作制
配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
3．旬分析调整制度
项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
4．施工日志
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总。
1)调整进度计划
由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。
2)质量跟踪检查
项目部质量检查员每天对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。
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3)利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。
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第九节 平面布置及临时用地
1．运输通道：
因本工程为二次改造装修施工，现场通道狭小拥挤，车辆进场困难，基本是临时停车卸货，总体可以满足装饰人员、物资的运输要求。
(1)由于材料集中设置在仓库空间内，仓库内有专人24小时轮流值班。 (2)各作业班组需用材料计划每日下午下班前上报，施工员审批后交仓库保管员发货。
2．仓库布置：
针对本工程特点，以及本工程施工区的划分情况，按以下方式进行现场仓库的设置。
(1)一层室外：用于放置不易受外围环境影响的材料，如钢构件、铸件型材等，其具体位置应与业主相关单位协调确定，基本是卸货后临时堆放。
(2)中心仓库：设在楼层，本工程主要是半成品材料，楼层设置小型仓库，用于放置较贵重的饰面用材、五金材料、机具设备，同时专划一块区域用于放置油漆、胶粘剂等易然品，并指派专人看管。
(3)材料堆放处：所有材料将按计划分期分批进入施工现场，为便于材料的运输及堆放以及现场的成品与半成品的加工，所用材料保持可施工10天～15天的材料用量。
现场材料的运输和存放的流畅、有序，是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为了保证施工方便，为此在现场设置普通材料仓库和危险品仓库等分别存放材料。为保证材料的使用，本工程配备足够劳动力以满足材料运输需要。
其他材料放置于现场普通材料仓库内，油漆、小型施工机具设置专门的危险品仓库和机具仓库进行存放。
3．临时电路设置：
依据建筑《施工安全检查标准》JGJ59—2011规范要求现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、两级保护。施工机具做到一机一闸一保险，保证施工安全。
现场设主电箱接驳位置按业主提供电源引入主配电箱最后引入各分配电箱，施工机具用电再从分箱接出。。
施工现场所用的电线应符合规范的铜芯电缆，电缆要用有保护层的“YHZ”
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型橡胶电缆，严禁用花线、塑料铜芯线作拖板引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端是接线箱，箱内安装漏电保护开关、闸刀、插座等。
电源从业主单位指定的总电控制箱（一级点）接线，施工人员自工地各分层电用控制箱（二级点）的出口端采用国家规范的铜芯电缆开始拉线做为施工临时拉线至各施工段或施工点作为三级点。
4．临时供水设置：
水源从业主规定处接出，接口处设专用接水容器，容积在2～3m，便于接水防止外溢。既能满足施工用水，又能满足消防要求。
5．消防点布设：
(1)设消防器材专放位置，临时办公室、材料库、作业间等专门设置灭火器、砂箱。
在加工区、材料仓库堆场、配电设备处均应设置消防点，同时按每200㎡布置一个的原则在各楼层设置多个消防点．
消防点上除配备灭火器外，另可用铁桶存放砂子，布放大储水桶，备好消防桶、消防铁锹、消防钩放置在一旁，所有消防器材均漆上消防色，不准挪作它用。
施工现场安排多处消防器材存放处。 6．临时加工区设置：
装饰工程多使用己加工的成品料，为满足工期的要求，本工程在材料选用和采购中也尽量在厂家内加工完成，现场只进行简单的加工作业，因此，其临时加工区设置在室外堆场。
7.生活、办公设施搭建
为达到施工现场文明施工要求，在征得业主同意后，工程场地各种设施在现场设置。
生产设施：在工地现场，设置临时办公室一间及值班室一间，以便更好的管理，普通材料仓库、五金机具仓库、危险品仓库、临时半成品加工场，并派专人负责每日清理，做到工完场清，以保证施工现场整洁、有序。
(1)生活办公设施的搭建应参考业主意见与现场实际需要情况，施工进场前可予以调整，初步设想如下：
1)施工人员住宿、膳食由公司自理（在工程项目附近租民房提供临时用房为生活基地）。
2)管理人员生活用房在附近租房解决。
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3)现场办公用房：为加强与业主、监理及其它各单位的协调、联系、及时了解工地情况和决问题，现场办公室可设置在临建内。
4)临时厕所：租赁临时免冲洗卫生间，供工人大小便，并予及时清洗。 5)本工程安排一处临时垃圾堆放点，每天下班时安排人员将垃圾堆放点的垃圾清除出现场，做到一天一清。
(2)规范施工现场各项管理工作，按照建设部安全标准化规定进行施工现场管理，确定安全文明施工。
临时用地表
用途 办公室、值班室 临时材料堆场 普通材料仓库 五金机具仓库 危险品仓库 半成品加工场 面积(平方米) 30 100 60 30 15 50 位置 业主指定区域内 业主指定区域内 业主指定区域内 业主指定区域内 业主指定区域内 业主指定区域内 需用时间 89天 89天 89天 89天 10天 30天
8.施工现场平面布置图：（见下表）
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第十节 落后赶工计划流程
当工程进度比预定进度落后达5%时，项目部将自行提出应对措施，在最短之时间内，将落后之进度赶上。其方法如下：
(1)“人”的因素：
1)施工中人的因素是关键，无论是从管理层到作业层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
2)在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工作业人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的岗位证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。
3)在施工中我们要加强人员的管理工作，还要加强人员的评定工作，人员管理及评定工作是以对项目的全体管理层及作业层实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态。
(2)“机”的因素：
1)现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响越来越大，必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入施工前就达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。
2)在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。
(3)“物”的因素：
材料是组成工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响工程的内在及外观质量。‘物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实．
(4)“环”与“法”的因素：
1)“环”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程、先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。
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2)施工流程及施工方法具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中有关的内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。
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第十一节 赶工措施
1.加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快。
2.根据进度计划的变化，重新合理的调整和分配资源，将各工种的施工人数实行动态化的监控机制；投入风险准备资源，采用加班或多班制工作，必要时将采取3班倒的工作制度。
3.优选机械设备厂家，通过改善工具器具的工作效率来提高劳动效率。 4.加强作业培训，控制工人级别与工人技能的协调；加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品；动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾。通过以上的种种措施，进一步提高劳动生产率。
5.合理调整施工计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。
6.在施工工程中进一步优化施工方案，通过加强科技推广和创新工作来提高施工速度。
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