搜索
您的当前位置:首页供应商评估表总版

供应商评估表总版

来源:世旅网
对招标书(合同)各条款评审

供应商评估表 供应商名称 联系方式 地址 法人代表 供货种类 供货周期 原有供货商等级 一、供应商总体情况(分) 评审 项次 评审内容 评审标准 分数 分数 是生产厂家 是一级代理商  供应商性质分类 是二级代理商 以上都不是 位于珠三角  供应商地理位置 位于广东周边省份及长三角 位于西部地区或北方 供应商具备全系列产品供货能力,且非常稳定 具备部分产品的供货能力,比较稳定  供应商供货能力 具备少量产品供货能力,不太稳定 供货能力极不稳定且范围有限 二、价格(分) 便宜以上 同种产品的供货价格与同行便宜  平均价格比较 持平 (家以上比较结果) 比同行平均价贵 折扣以上 价格灵活,根据采购量和市场 变动进行调整 市场价格下降仍无折扣 页脚内容                  折扣以下 

对招标书(合同)各条款评审

三、质量管理(分) 从未发生产品质量不合格的现象或事件 发生过次产品质量不合格的现象或事件 以往一年交货纪录中,产品质 量情况 发生过-次产品质量不合格的现象或事件 生过-次产品质量不合格的现象或事件 生过次以上产品质量不合格的现象或事件 合格率 合格率  产品质量合格率 合格率 合格率以下 有权威机构的质量认证,提供有效的质量检测报告 无权威机构的质量认证,有自己的检测部门并能提 质量监控能力 供有效的质量检测报告 无权威机构的质量认证,无质量检测报告 四、交货期(分) 交货非常及时,从未发生过拖延、延迟的现象 交货比较及时,偶尔发生过拖延、延迟的现象  交货及时性 交货一般,时有发生过拖延、延迟的现象 交货不及时,经常发生过拖延、延迟的现象,难以保证供应需要 能接受紧急订单且满足我方需求  紧急订单处理情况 能接受紧急订单,但不能满足我方需求 不能接受紧急订单且不满足我方需求 有很好的预警措施,在交货延迟时能及时通知我方作好相关处理  预警及时性 预警措施一般,通知不够及时 无预警措施,在交货延迟时不能及时通知我方作好相关处理 页脚内容                      

对招标书(合同)各条款评审

五、管理情况(分) 有自己的供应商评价体系且信息量全  供应商管理 有自己的供应商评价体系,信息量少 无自己的供应商评价体系 无原料过期使用,且有文件或材料证明无原料过期使用  原材料使用 无原料过期使用,不能提供文件或材料证明无原料过期使用 使用过期原料 原料成本有降低的可能,有改进原 有         料成本的计划或措施,且执行良好 无 六、服务情况(分) 出现问题积极主动配合并解决问题  配合度 出现问题消极被动配合并解决问题 出现问题推脱责任不予解决问题 样品能按照要求时间及时提供 样品提供推迟天  样品提供及时性 样品提供推迟周 样品提供推迟周以上 供应商所得总分

等级 分数标准 相应措施 可加大采购量;质量、逾期率为满分,经管理小组进一步考察,认定为特别 ~分 优秀的供应商的物料可享受免检待遇,列入《合格供应商目录》 ~分 ~分 合格供应商可正常采购,列入《合格供应商目录》 辅导供应商,需进行辅导,应减量采购或暂停采购。          页脚内容

对招标书(合同)各条款评审

分以下 不合格供应商,应予以淘汰,选择新的供应商。 供应商月度评估表

供应商编号:

填表日期: 供应商名称 地址 评估项目 批次合格率 质量项目 合格批次 包装质量 到货总批次 交付项目 按时到货批次 按时交货率 产品价格 产品项目 产品认证水平 售后服务 服务项目 配合度 开发能力 其他项目 生产工艺改进 人员素质能力 总计评分 相关意见、 建议 联系人 联系方式 评估得分 备注 页脚内容

对招标书(合同)各条款评审

评估者 评估人员列表 评估人员姓名 评估意见 部门 签字确认

页脚内容

因篇幅问题不能全部显示,请点此查看更多更全内容

Top