项目考核指标;

绩效考核表

被考核人： 工作岗位： 年 月 日

序考核 考核 号 内容 指标 考核要点 标准 考评得分 平均 得分 自评 直接上级 得分 工作 1、是否按部门责任制的要求完成工作； 40 工作 完成 2、公司下达经营指标完成情况。 1 绩效 工作 1、部门整体工作的质量和效果； 60分 2、部门员工的成长性、创新性如何，工20 品质 作方法和流程有无改进及改进后成效. 工作 1、有无部门工作计划及计划可行性; 计划 2、部门工作计划的完成分析情况。 5 1、能否合理分工授权、调动员工积极性； 工作 2、能否及时向领导汇报，有无越权办事； 领导 2 能力 能力 3、部门工作是否有安排、有督促、有改10 20分 进，做到有条不紊、忙而不乱。 4、处理部门间和员工间冲突的能力。 学习 1、是否能积极学习、钻研业务； 创新 2、是否组织部门员工培训业务知识。 1、是否服从工作安排，不讲条件； 敬业 2、是否主动承担工作责任,积极纠正工精神 作中的失误; 3、领导安排的工作是否积极有效完成. 5 10 工作 1、是否注重部门间合作，能否以全局为态度 团队 3 重，使部门服从公司利益； 20分 精神 2、作风是否民主，常与下级交流工作。 工作 1、能否起到员工行为准则规范作用; 2、对部门出现问题能否及时指出纠正； 责任 3、能否保守组织机密. 5 5 1、引进直营项目成功加20分； 开源 2、引进联营项目成功加10分; 3、引进项目未成功加5分。 开源 4 节流 1、小发明创造改变办公(施工）条件 , 加分 节流 提高提高企业劳动生产率加5分. 2、取得执业证或其他专业证书加10分。 5 部门级员工绩效考核表得分 = (自评得分 + 直接上级打分）/2 = 专业(普通）员工绩效考核表

被考核人： 工作岗位： 年 月 日 序考核 考核 号 内容 指标 考核要点 考评得分 标准 平均 得分 自评 直接上级 得分 40 20 工作 1 绩效 60分 工作 2 能力 20分 工作 3 态度 20分 开源 4 节流 工作 1、是否按岗位责任制的要求完成工作; 完成 2、领导布置工作的完成情况。 1、工作差错率高否，一项工作是否需要多次修正才能符合要求； 工作 2、对工作出现的偏差能否及时发现并纠质量 正，并针对性的提出预防措施； 3、能否妥善整理和保管本职工作资料. 工作 1、工作方法是否适当，能否以较少的投效率 入（时间、费用）即可完成工作。 1、专业知识技能如何，是否熟悉本职工作及常用方法、技巧； 业务2、能否完成本职工作，职责范围内能力 能否随机应变、恰当处置; 3、对不熟悉工作能否根据经验或稍加努力即予完成。 1、能否充分理解上级指示,不需上级反学习 复指示和指导就能完成交办工作； 理解 2、闲暇有无充电学习。 1、是否服从工作安排，不讲条件； 敬业 2、对工作中的失误，是否积极予以纠正精神 和防范。 1、是否积极服从部门的领导和安排; 团队 2、工作中态度是否谦和，乐意与他人团精神 结共事,并协助他人工作。 1、工作上是否不靠上级压力自身就有紧迫感,主动、迅速完成工作； 工作 2、是否遵守员工守则及职业道德，对工责任 作中的失误是否勇于承担责任，而不是设法逃避或诸多借口理由搪塞。 1、引进直营项目成功加20分; 开源 2、引进联营项目成功加10分。 1、小发明创造改变办公（施工）条件 , 节流 提高提高企业劳动生产率加5分. 2、取得执业证或其他专业证书加10分。 5 10 5 10 5 5 加分 5 专业（普通）员工绩效考核表得分 = (自评得分 + 直接上级打分）/2 =