医院人力资源部工作总结及工作计划

医院人力资源部工作总结及工作计划

一、工作总结

1. 2019年工作回顾

2019年，医院人力资源部在党委的正确领导下，紧紧围绕医院发展战略，积极履行职责，团结协作，取得了以下成绩：

（1）制定并优化管理制度：针对医院人力资源管理的需求，我们制定了一系列管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等方面的制度，以提高管理效率和工作质量。

（2）招聘与人才引进：通过加强人才招聘渠道的拓展，引进了一批专业人才和优秀人才，为医院的发展注入新鲜血液，提升了医院整体人员素质。

（3）加强员工培训：制定并实施了岗位培训计划，提升了员工的专业技能和职业素养，为医院提供了更加强大的人才支持。

（4）完善薪酬福利体系：根据员工的工作表现和贡献程度，及时调整薪酬福利政策，并建立健全了薪酬福利管理制度，提高了员工的工作积极性和满意度。

（5）加强员工关系管理：通过开展各类员工活动、加强与员工的沟通交流，积极营造良好的工作氛围，增进员工之间的团结和友谊。

2. 存在的问题与不足

在工作中，我们也存在一些问题和不足之处：

（1）招聘流程不够规范：由于工作压力和时间紧迫，招聘流程中存在一些疏漏和不规范的情况，影响了招聘效果。

（2）培训计划实施不够全面：培训计划中主要集中在技能培训，对于管理层的培训和发展还有一定的欠缺。

（3）薪酬福利政策待优化：薪酬福利政策制定和调整还缺乏科学性和灵活性，不能完全满足员工的需求。

（4）员工关系管理有待加强：虽然工会活动开展积极，但与员工的沟通交流还不够充分，需要采取更多的措施增进员工之间的团结和友谊。

二、工作计划

1. 招聘与人才引进

（1）规范招聘流程：对招聘流程进行规范化制度化，明确各环节的职责和要求，确保招聘工作的高效和质量。

（2）建立人才库：建立完善的人才库，及时跟踪和联系潜在人才，并结合医院发展需求，制定相应的人才引进计划。

2. 员工培训

（1）建立全面的培训计划：根据医院发展战略和员工需求，制定全面的培训计划，包括技能培训、管理培训等各方面的培训内容。

（2）加强管理层培训：加强对管理层的培训和发展，提升管理层的领导能力和团队管理能力，为医院的发展提供强有力的支持。

3. 薪酬福利制度优化

（1）建立科学的薪酬制度：根据员工的工作表现和贡献程度，建立科学的薪酬制度，激励员工的工作积极性和创造力。

（2）优化福利政策：结合员工需求和医院经济状况，优化福利政策，提高员工的获得感和满意度。

4. 员工关系管理

（1）加强沟通交流：定期开展员工座谈会和人力资源沟通会，听取员工的意见和建议，解决员工关心的问题。

（2）开展团队活动：组织和策划一系列的员工活动，增进员工之间的团结和友谊，营造良好的工作氛围。

通过以上的工作计划，我们将进一步做好人力资源部的工作，推动医院人力资源工作的规范化和专业化，为医院的发展提供有力的人才保障。同时，我们也将不断总结和改进工作经验，不断提高工作质量和效率，不断适应医院发展的需求，为医院人力资源管理的现代化和科学化做出贡献。