技术负责人岗位职责和管理方法
岗位职责
1；贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。
管理方法
1． 全面熟习图纸，对图纸中存在的问题及时和设计师沟通，根据经验提出合理的建议，对图纸设计的使用功能更完善。
2． 对图纸的变更和建设方的签证整理归类。
3． 做好施工方案和技术交底。利用班组例会对施工方案和技术交底的要点及注意事项作详细的说明。
4． 常下工地了解现场状况，切合实际及时解决在施工中出现的技术问题。
5． 配合生产经理（项目经理）合理安排生产，编制年、月、周进度计划。
6． 组织技术施工人员熟习图纸，学习有关规范和施工措施。
7． 指导资料员，测量员的工作。
8． 对结构验收和竣工验收收集整理相关资料。
郭坤
2011．6．30
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