职能部门薪酬管理制度

一、总则

为体现公司同工同酬，多劳多得的薪酬、高于市场水平的薪酬吸纳高端人才的薪酬宗旨，充分发挥薪酬的平衡作用，合理的优化人力资源结构,特制定本制度

二、适用范围

本制度适用于管理部、市场部及财务部所有人员 三、各职能部门岗位划分与薪酬构成

1、各职能部门岗位划分为：职员、主管以及经理，共3岗。

2、各职能部门职级划分为:试用、初级、中级及高级（储备级），共4级。

3、各职级薪酬结构：基本薪（含考勤薪酬、岗位薪酬等无责任薪酬）+考核薪+激励奖金+各项补助（根据岗位情况不同而具体核定） 四、各职级基本薪及考核薪核算表

基本薪/元 岗位 职级 考勤薪 岗位薪 小计 最低值 均值 满值 最低值 ——— 500 800 1000 均值 满值 考核薪/元 月度薪酬总计 试用 2100 —-- 2100 --- -—- --— -—- 2100 职员 初级 中级 高级 1800 1800 1800 -—- ——- 200 1800 1800 1800 150 240 300 400 640 800 -—— 720 1950 2040 2100 2200 2440 2600 2300 2600 3000 试用 主管 初级 2500 -—- 2500 -—— -—- -—— -—- 2500 1800 300 2100 270 900 2370 2820 3000 中级 高级 1800 1800 500 1000 2300 2800 360 420 960 1200 2660 3220 3260 3920 3500 4200 1120 1400 ——— 960 ——- 1200 试用 3500 -—- 3500 -—— --- —-— 3500 经理 初级 中级 高级 1800 1800 1800 1500 1800 2200 3300 3600 4000 360 450 600 3660 4050 4600 4260 4800 5600 4500 5100 6000 1200 1500 1600 2000 五、激励奖金核算办法

职能部门月度激励奖金核算办法如下：

岗位职级 激励奖计算方法 激励奖金占总销售的占比（单位为万分之) 初级 职员 中级 高级 初级 主管 中级 高级 初级 经理 中级 高级 0。1 0。2 0。3 0。3 0.4 0.5 0。5 0。6 0.8 六、月度薪酬核算注意事项

1、薪酬以月度为计算单位进行核算，每月月度薪酬于次月30日发放，发放形式以银行卡转账为主，个别岗位及工种经总经理批准后可以现金形式发放。

2、新员工入职当月薪酬按照相应岗位的试用级月薪为核算标准，核算公式为：月度薪酬=岗位试用级薪酬/30＊当月出勤天数。

3、员工离职当月不计考核薪，薪酬按照相应岗位职级的基本薪进行核算，核算公式为：月度薪酬=基本薪/30＊当月出勤天数.

4、试用员工不享有激励奖金.