白酒上市方案
一.目的:中、高档白酒的终端促销,关键在于酒店促销,由于酒店在终端销售场所,
如:商场、超市、批发店中起着引导消费的作用。我们只要做好酒店促销任务才干快速占领市场。目前,经过公司全体上下的努力,酒店的通路已基本树立,后续任务展开战烧眉毛。经过展开千店工程促销活动,旨在应用全方位的营销思绪,高效、低耗,提高市场销售;提高营销队伍的战役力;提高品牌的知名度;提高市场占有率,为下半年市场的旺销树立基础。 二.时间:2002年4月——11月(半年)
三.对象:各片区全部酒店 四.内容:
本活动分解成三个内容,详细内容如下: 1.样板酒店工程树立 2.〝景宏〞最正确酒店,〝景宏之星〞最正确效劳员评选活动 3.〝小福仙〞 最正确片区,〝小福仙〞最正确营销人员,最正确营销评选活动 4.惯例促销手腕 五.战略
1.文明营销,弘扬酒文明,宣传小福仙文明
2.情感营销,以情感为中心,用真心用关心目的,目的对象 3.浸透营销,多小步替代一大步 4.典范营销,充沛应用典范的力气 六.方案
这个营销方案分红三个局部,墨守成规: 1.导入阶段:整合营销队伍,提高战役力
2.树立阶段:树立样板店,整分解功样板店的阅历 3.推行阶段:阅历推行 七.宣传推行战略
多举措,少投入,多活动,贵临时 八.细那么
预备阶段
时间:4月20日——5月1日
现阶段以摸底任务为主,确定样板店目的对象及效劳员状况,提高营销人员〝必会必知〞的知识技巧培育。要求:
1.做好员工的才干培育任务,技巧培育;
2.成立样板店任务组,专人专职,职责落实〔样板店由区域主管担任〕; 3.选定好目的
4.依据区的情报反应信息
第一阶段 导入期
现阶段是整个促销方案的导入期,旨在以宣传公司全体知名度,整合销售队伍。 时间2002年5月1日——6月30日 一.渠道促销:注:详细细节见附件
1.展开每月〝景宏之星〞最正确酒店评选活动〔6月5日每一次,7月5日第二次〕 2.赠送制造高档的烟灰缸、桌牌号、酒水单、POP〔印有公司标号的指定酒店〕 3.提供装饰性的门头广告
4.对包房停止制造,具有装饰效果的POP广告 二.效劳员促销:注详细细节见附件
1.展开每月〝景宏之星〞最正确效劳员评选活动〔5月30日展开第一次,6月30日展开第二次〕
2.赠送精巧小礼品,展开情感营销
3.对目的效劳员的生日代表公司表示祝贺 4.展开对入围的效劳员停止联谊会活动 a.6月15日开第一次活动 b.本活动内容为:唱歌 三.消费者促销:
展开摸奖活动,活动人数2人,用具:精巧纸箱一个,球假定干;方式:即摸即奖;细那么:消费者每消费一瓶,即可参与即摸即奖;消费者摸到球体后,即可用球体上所标识的促销礼品给予奖励,球体上可写上多种方式,例如:收费,八折,全额付款、折扣券、小礼品、谢谢参予。
生日促销:活动人数1人,用具:注销表;细那么:凡生日聚会消费酒一瓶送蛋糕。 四.促销活动,展开大型的〝喝小福仙酒,幸福跟你走〞连环摇奖活动
五.宣传推行软性文章见报(4月25日),电视飞字、传递活动信息〔4月29日——5月10日,距离一天〕 六.公关活动,品酒会
人数:15人;用品:横幅4条;桌椅:50把;细那么:选择有影响的公关场所,停止举行现场品酒知味酒文明外延宣传活动,同时以现场的多个小活动配合停止促销方式有:酒文明答题、品酒答问、现场摸奖等停止综合运作。 七.考核规范:本阶段活动分解成两个步骤 第一步:信息传递阶段
向目的传递活动信息,与目的对象树立第一步感情,协调公司与目的对象的关系,统一目的对象信息管理档案,信息反应。 第二步:进入酒店
对酒店停止详细促销,与效劳员树立感情营销,宣传公司的活动肉体,发生兴兴味,对领班的促销,张帖POP,扩展出样摆放。
第二阶段 树立阶段
本阶段以样板工程店树立为主要任务内容并搜集竞品静态情报,聚集并总结成功销售阅历及样板店成功树立阅历。
时间:2002年7月1日——8月30日 一.渠道促销:
1.举行第三次、第四次〝景宏之星〞最正确酒店评选活动〔8月5日第三次,9月5
日第四次〕
2.赠送印有〝小福仙〞标志的样柜及酒店所提要求的物品 二.效劳员促销:
1.举行第三次、第四次〝景宏之星〞最正确效劳员的评选活动〔7月30日第三次,8月30日第四次〕
2.展开第二次入围效劳员〝联谊会〞,内容:舞会;时间:7月15日 3.展开第三次入围效劳员〝联谊会〞,内容:培训;时间:8月15日 4.展开对效劳员的生日停止问候〔代表公司〕 三.消费者促销:
1.转盘幸运福星,人数:2人;用具:带指针的转盘一个〔印有小福仙标号〕,细那么:在样板店大厅制造精巧转盘以指针作指示标,转盘划分为多格,标示不同的促销礼品,有〔送酒、送菜、送礼品、送贺卡、送书、送时兴礼品等〕消费者每消费一瓶即可停止转盘碰大运,指针指向那一格,这格内所示内容就是奖励。
2.品酒识味,人数:2个;用具:桌子2张,酒假定干,杯子假定干,细那么:在样板店摆放展柜〔有小福仙的标识〕,展现多种酒型,酒味的酒〔小懵懂仙系列及其它〕,先让消费者品味、闻小福仙酒转而品味其它酒〔多种〕,能否分辨出哪种是小福仙,对所识状况停止促销、奖励。
四.继续停止大型连环大摸奖活动
五.展开〝小福仙〞酒文明征文活动〔体裁不限〕
以小福仙酒酒文明为背景〔体裁不限〕征文活动,时间:7月15日——8月30日;体裁分为三种:抒情散文、诗歌、幽默笑话;年龄分为三个层次:老、中、青;细那么:每类文章按各年龄段选前三名
a.抒情散文取前三名:3×3=9×300=2700 b. 诗歌取前三名:3×3=9×300=2700 c. 幽默笑话取前三名:3×3=9×300=2700 共一万元
六.宣传推行:户外媒体广告〔电视广告、车身广告、报纸广告、传单广告〕 注:依据公司老总指示办 七.考核规范:
做出每天任务总结,做好信息汇总任务,做好目的对象思想任务,严厉管理业务员,造势,传达全体市场静态,完成量化任务规范,整理总结成功阅历。
第三阶段 推行阶段
经过以上两个阶段的促销活动,〝小福仙〞已上升,样板店曾经成功树立,销售队伍曾经失掉较好的锻炼,充沛到达较高任务形状,现阶段已推行样板店任务阅历及销售人员的销售技巧,在全体市场停止循环轮番推行。 时间:2002年9月1日——11月30日 一.渠道促销:
1.继续举行第五次、第六次〝景宏之星〞最正确酒店评选活动;时间:10月5日第五次,11月5日第六次
2.举行本年度〝景宏之星〞最正确酒店活动,12月5日举行 二.效劳员促销:
1.继续展开第五次、第六次〝景宏之星〞最正确效劳员评选活动〔9月30日展开第五次,10月30日展开第六次〕
2.举行本年度〝景宏之星〞最正确效劳员评选活动,时间:11月30日 3.举行第四次、第五次、第六次联谊会 a.第四次内容:野餐 b. 第五次内容:看电影
c. 第六次内容:旅游〔市内〕 三.消费者促销:
在第二批样板店中采用样板店促销方式停止促销 四.展开本年度最幸运的消费者连环摸奖终结活动 五.宣传推行
采取成功的宣传有效方式,以少投入、高效能停止宣传
六.公关活动:
展开〝小福仙〞征文活动停止总结,文章编辑成册,行成公司自有的文明专刊,对精髓局部停止软性文章刊登
七.考核规范:本阶段分为两个步骤 第一步:搜集阅历
片面搜集成功阅历并停止总结,迅速推行对业务员停止提高性的技艺培育,选准下一轮样板店目的并做出良好剖析,信息情报反应 第二步:循环推行
选择新的样板店,运用成功阅历,推行到下一轮样板店
全体总结 经过三个阶段的全体运作,市场占有率上升,销售队伍战役力上升,人员素质上升,市场知名度上升,销售量上升,这一切为下半年旺销树立了坚决基础。
景宏五星最正确同伴酒店评选
一.目的:经过评选、树立客情关系
二.时间:2002年4月——11月〔半年〕 三.对象:各片区样板店〔A.B类〕
四.内容:
展开月度评选活动,本年度评选活动 五.评选奖惩罚法
1.奖励方法:只针对每月中选的前三名给予奖励,未中选的给予鼓舞性的奖励 2.年度奖励:只对年底的前三名给予奖励,其他给予鼓舞奖 六.评选方法
1.每片区引荐3个参与评选〔A.B类〕 2.每月30日聚集情报,隔月10日开评 3.效果突出的有优先选权
4.参予评选须满足的条件:a.销量,月回款在所在区域前五名,b.积极配合公司销售人员
的任务,c.积极引荐公司产品,d.积极提供协助 七.评选规范:月销量在X瓶以上,〔2〕店面笼统好,〔3〕营业员熟习产品知识,〔4〕熟习公司的小福仙酒文明理念及外延,〔5〕能从多方面积极向顾客引荐,〔6〕首推小福仙酒,〔7〕积极向景宏公司反应信息 八.奖励规范:〔1〕返利,返点,折扣,〔2〕颁发精点誉荣奖牌〝景宏之星五星同伴酒店〞
九.流程:
业务员引荐——业务主管审核——经理同意——市场总经理
片 区 时 间 店 名 详细状况 地 址 笼统状况 业绩状况 态度表现 主 管 引荐人:
经 理 总 经 理 综 合 联络 〝景宏之星〞最正确效劳员
一.目的:
二.时间:2002年4月——11月 三.对象:样板店
四.内容:1.月度评选,2.年度评选,3.联谊会 五.奖惩罚法:
1.只对月度中选前三名给予奖励 2.未中选的给予参与联谊会的权益
3.年度评选选上对入围前三名给予奖励,其他鼓舞奖 4.每月30日开好搜集情报,隔月15日颁奖 六.评选方法
1.每片区引荐5名参与〔A.B〕 2.效果突出者优先
3.销售名列前10名〔外装包〕 4.笼统素质较佳
5.对公司的产品文明及外延的熟习和了解
七.评选规范 1.月销量X瓶以上
2.熟习产品知识,能从产品的口味、文明、外延等,停止引荐 3.熟习公司的文明理念并积极向客户引荐 4.支持配合公司举行的促销活动
5.积极反应信息 八.奖励规范 1.每人500元
2.颁发精巧的荣誉证书 3.组织联谊会
4.每人800元〔年底〕 流程:
业务员引荐——主管审核——部门经理——总经理 片 区 姓 名 所属店 主要表现 主 管 引荐人: 区 经 理 总 经 理 综 合 时 间 电 话
筹划信息中心
2002年4月13日
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