考核对象：
商业公司后勤部经理、主管及职员 考核时刻：
每月1号之前，内控组对后勤部经理、职员进行绩效考核。考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部有关人员按照相应数值运算工资后交财务发放相应数额工资。
后勤部工作职责：
负责商业公司行政区、各门店所有电工、修理工作；负责所有办公耗品的采购工作；负责所有后勤工程的招标、执行工作；负责保洁工作；负责消防工作；负责行政区仓库保管工作；负责公司领导交办的其它工作。
工作量化指标:
修理人员每月对公司所有门店非资讯设备巡查10次；电工对负责区域内门店电器设施每日巡查2次（早晚各一）；消防人员每月对公司消防设施检查10次；对一样修理任务必须一个工作日（8小时）内完成，紧急修理任务2小时内完成。
考核内容：
硬性指标：每月有关费用操尽情形；各项修理任务及完好率 软性指标：职员违纪；职员流失率； 后勤部费用指标考核表 月份 项目 工资 电话 费 91011 1212345678 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 合计 养老 金 水电 费 年节 福利 办公 费 清洁 费 教育 经费 总计 后勤部工作量化指标考核表
项爱护爱护爱护修理修理修理各部门中目项目 数量 结果 项目 数量 结果 意率 人员 修理人员 公司修理完好所有 所有人员率非资每月98%讯设对公—损坏的非资讯完好98%以上 率98%—施 司所100% 设施 有门店非资讯设备巡查10次 100% 电工 公司电工完好所有 所有对负率损坏完好98%以上 率100% 电器责区100% 电器设施 域内门店电器设施每 日巡查2设施 次（早晚各一） 消防公司消防完好对不 所有人员率能正完好98%以上 率人员 消防每月100% 常使设施 对公司消防设施检查10次 考核指标：
（一）、硬性考核指标分值100分：
100% 用的消防设施查找故障紧急排除 （1）、有关部门费用操尽情形：每月部门产生的运营成本。（成本的合理预算、分配、操纵）
30分
（2）、各项修理任务及完好率 70分 （二）、软性考核指标100分：
（1）、职员流失率：公司各部门（含本部门）满编情形下职员非正常离职和流失。50分
（2）、职员违纪：部门职员的违规行为。 50分 （五）、考核方法：
被考核人员每月考核后所得平均总分值的百分比比率对应其当月绩效工资：
如某职职员资为1000元，（岗位工资为 800元+绩效工资为200元），而其当月绩效考核分值为80分，因而其当月工资为：800+200×80%=960元
绩效工资占工资总额的20% （一）、硬性指标考核方法为：
2、各项修理任务应在24小时内完成，良好率为98% 。 3、各项指标达到要求后且超出规定范畴加10分。 （二）、软性指标考核方法： 1、人员流失率不得超出每月2% 2、违章率不得达到每月5起
3、各项指标达到要求且超出规定范畴加5分
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容