经营版科学管理>>>2019.12利益相关者管理与营运资金管理：互利共赢宁阳渊黑龙江科技大学黑龙江哈尔滨150022冤摘要院利益相关者管理是在颠覆传统股东利益至上理论袁发展起来的一种新的管理模式袁强调经营管理者为综合平衡各个利益相关者的利益要求而进行管理遥营运资金管理强调与供应链管理相结合袁通过供应商尧公司和客户的整合和供应链的优化袁提高营运资金管理绩效袁从而增加公司的价值遥二者间存在相同的价值创造目标与价值理念袁在此基础上袁本文探讨了利益相关者管理与营运资金管理的互利共赢关系袁并得到启示遥关键词院营运资金管理曰利益相关者曰互利共赢一尧传统股东利益至上的颠覆侵犯是市场经济的黄金定律20世纪80年代以前袁股东主权至上和私人财产神圣不可袁股东拥有公司治理无可比拟尧无出其右的地位遥从20世纪80年代开始袁利益相关者理论强烈冲击了传统的野股东至上冶理论遥股东至上理论认为袁股东是公司的拥有者袁由股东投入资本形成公司的资产财富袁也由股东承担公司的大部分风险袁因此不容置疑股东应具有公司的绝对控制权和剩余收益权遥公司经营的目的是最大化股东的利益袁管理者只有按照股东的利益行使控制权才是公司治理有效的保证遥其基本理念是管理者服务于股东袁股东拥有使用尧处置尧转让其产权的权力袁股东主权至上遥股东至上理论是公司强调要将股东的利益置于首位袁它认为股东的利益高高在上袁管理者以及其他契约者都是服务于股东袁只能处于被动地位袁只能从属于资本遥股东是公司的所有者袁管理目标是抑制管理者违反股东利益而发生的机会行为遥目前袁在大多数公司中袁所有权通常与管理层分开袁由此股东变成了公司的野局外人冶袁由管理者来负责公司的经营与管理袁为公司创造效益的责任落在了管理者的身上遥人力资本可以优化促进公司的价值创造理论比较20世纪袁因此人力资本是确保公司价值增长的核心力量袁该理论认为任何一个公司的发展都离不开各利益相80年代袁利益相关者理论兴起遥与传统的股东至上遥关者的投入或参与袁公司追求的绝不仅是股东的利益袁而应该是所有与公司有契约关系的各利益相关者的整体利益遥利益相关者理论的优势袁一个高效的公司管理一定要满足公司总价值的最大化袁必须是一个共赢的制度安排袁是一种合作博弈遥利益相关者理论的优势院其一袁在利益相关者理论下能够激励管理者和员工袁为公司做出更大的付出与贡献袁允许员工参与决策可以强化对公司的向心力袁另有利于各部门之间沟通袁打破局限有利于决策的实施遥其二袁供应商与客户交叉持股的做法有利于投资袁他们能使合作计划相比只代表股东利益的公司更容易实现遥最后袁股东以及债权人的支持袁可以为公司提供强大的资金支持以及周转资金遥总之袁相关利益者理论有利于充分调动多方面的积极性袁有利于公司创造更大的财富与价值遥二尧基于利益相关者视角的营运资金管理据调查袁公司财务人员有60%的时间都花费在营运资金管理上袁营运资金管理是对公司流动资产及流动负债的管理遥为了维持正常运营袁公司必须解决资金运用和资金筹措的问题遥因此袁营运资金管理是公司财务管理的重要组成部分遥众多国内外学者和公司财务人员一直在不断研究如何改善营运资金管理袁以防止营运资金链的断裂遥利益相关者理论指出公司经营受利益各方的影响袁公司的生存和发展依赖于公司对各利益相关者的投入与资本袁绝不只取决于股东遥各利益相关者都能够对公司的营运资金管理产生影响遥三尧关注利益相关者的利益20世纪利益相关者管理与营运资金管理80年代以后院互利共赢遥袁公司的价值创造活动与各利益相关者随利益相关者理论兴起袁公司越来越128的投入和管理密不可分遥利益相关者在公司中投入各种资源袁通过各利益相关者之间的相互合作袁投入的资源可以实现为公司价值的增长和财富的增值遥利益相关者管理与营运资金管理袁二者具有互利共赢的关系遥所谓互利共赢袁是两种主体彼此互利地生存在一起袁是生物之间相互关系的高度发展遥这种良性互动关系通常是长期稳定的袁公司利益相关者管理与营运资金管理为互利共赢的关系渊一冤相同的价值创造目标袁二者具有相互依赖性的行为遥在利益相关者管理中袁公司要通过有效的战略决策袁加强利益相关者关系管理袁实现利益相关者之间的制衡与协调袁从而更有效的利用资源袁实现公司效益袁创造价值遥在营运资金管理中袁公司要通过各环节各业务流程的优化袁实现内外利益相关者之间的合作与资源信息共享袁减少各环节营运资金的占用袁加快各环节营运资金的周转袁与此同时保证营运资金的流动性袁提高盈利能力渊二袁降低风险冤相同的价值分配理念袁实现公司的增值遥一直以来袁公司的经营管理一直致力于实现利润最大化袁注重公司的经济效益袁缺乏对价值分配的公平性遥为了实现公司的可持续发展袁我们不仅要关注价值创造袁还要注重对各利益相关者价值分配的平衡遥在营运资金的管理中袁各个环节的利益相关者对公司营运资金的参与和贡献不同袁在利用利益相关者为公司提供的资源袁提高营运资金管理效率的同时也应该考虑各利益相关者的利益诉求遥四尧结论与启示利益相关者管理的目的是实现均衡公司各个利益相关者的利益袁实现公司的持续发展遥在以信息化尧知识化和全球化为特征的新经济条件下袁利益相关者理论和营运资金管理都正处于高速发展的时期遥在未来袁公司也会越来越关注各利益相关者的利益需求袁想要公司利益迅速增长并获得可持续发展袁必须真正关注各利益相关者的利益要求遥由利益相关者管理和营运资金管理的互利共赢关系分析我们可以得到以下启示遥营运资金管理模式要推陈出新袁传统的理念终将被颠覆袁我们应该逐步改变过去的单一片面的营运资金管理模式袁将各利益相关者的管理理念和办法融入到公司的营运资金管理袁考虑各利益相关者面对的问题以及对公司的价值遥公司是利益相关者的多元资本共生系统袁公司的生命和实质在于它是由多个资源拥有者之间相互合作尧相互融合的利益共生整体遥利益共生才是长盛不衰的根本遥所以袁利益相关者的需求是公司发展的根本动力袁满足利益相关者的需求是公司提高营运效率的根本途径袁也是公司创造价值的重要渠道遥参考文献院[1]金海平.股东利益至上传统的颠覆要要要国外公司利益相关者理论评介[2]谷雨桐[J].南京社会科学.基于利益相关者的营运资金管理研究袁2007袁(03):25-30.[D].江苏科技大学袁2016..com.cn. All Rights Reserved.