管理题目
1.注重管理学的科学性、精确性、法理性和纪律性的是（ ）
A.古典管理理论阶段 B.行为科学阶段 C.现代管理理论阶段 D.A、B、C
2.通过目标对管理者进行管理，即为目标管理，要求目标应具有（ ） A.突破性 B.独特性 C.可考核性 D.单一性
3.早期的管理学主要是以（ ） A.定性分析为特征 B.定量分析为特征
C.定性分析和定量分析相结合为特征 D.模型分析为特征
4.奠定管理行为科学基础的是（ ） A.马斯洛的需求层次论 B.梅奥的人际关系学说
C.麦格雷戈的X-Y理论 D.赫茨伯格的双因素理论
5.决策是企业管理的核心内容，在企业的各层管理者都要承担决策职责，下列哪个正确（ ）
A.高层管理者，趋向战略和非程序化决策
B.高层管理者，趋向战术性和程序化决策
C.基层管理者，趋向战术性和非程序化决策
D.基层管理者，趋向战略和程序化决策
6.职能型组织结构形式的优点是实现了( )
A.管理现代化 B.管理专业化 C.统一指挥 D.统一领导
7.采用匿名通信和反复征求意见的预测方法称为（ ）
A.趋势外推法 B.头脑风暴法 C.德尔菲法 D.专家会议法 8.首先提出目标管理的是（ ） A、孔茨 B、德鲁克 C、巴纳德 D、西蒙
9.管理幅度较小、管理层次较多的组织，其结构形态是（ ） A.锥形结构 B.扁平结构 C.层级结构 D.职能结构
10.由两套组织部门联合构成的双重组织结构，其中一套是在组织职能基础上形成的部门，另一套是在组织特定业务基础上形成的部门，这两个部门在组织中以纵横两个方向设置所构成的状态称为（ ） A.事业部制组织结构 B.矩阵组织结构 C.部门直线组织结构 D.职能制组织结构
11.管理的二重性是指管理的自然属性和( )
A.科学性 B.艺术性 C.社会属性 D.实践性
12.司马迁遭宫刑之辱后，发愤完成《史记》这一不朽巨著，从需要理论分析，这主要出
于其（ ）。
A.生理需要 B.社会需要 C.自我实现需要 D.自尊需要 13.2003年5月，SARS疫情还未解除时，我国政府颁布了《突发公共卫生事件应急条例》，这对以后的公共卫生事件管理来说，属于（ ）
A.事前控制 B.事后控制 C.事中控制 D.反馈控制
14.种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？一种办法是灌溉，以弥补天不下雨的不足。另一种办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是：（ ）
A、纠正偏差和调整计划 B、调整计
划和纠正偏差 C、反馈控制和前馈控制 D、前馈控制和反馈控制
15. 有些从职位退下来的干部常抱怨：“人走茶凉”，这反映了他们过去曾经拥有的影响力来自于（ ）
A．个人专长 B．个人品质 C．职位权力 D．个人魅力
16.下列几项活动中，哪一项不属于管理活动（ ）
A．部队的班长与战士谈心 B．企业的总会计师对财务部门进行检查 C．学生制定自己的学习计划 D．医院的外科主任主持会诊
17．马斯洛需求层次理论中，决定人行为的需求是：（ ）
A．最高层次的需求 B．最低层次的需求
C．安定的需求 D．主导需求 18．“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理哪一个职能？（ ）
A．组织职能 B．领导职能 C．计划职能 D．控制职能
19．如果某位以前表现不太好的员工在完成一项艰巨任务中，表现非常出色，对企业做出很大的贡献，你认为以下做法哪种最好？（ ）
A．不加评论，以免他乘机提出各种可能让你无法满足的要求。
B．等遇到合适的机会时，如出现了许多先
进职工时，再集中开会给予表扬。 C．立即向他表示祝贺并就此给予物质奖励。 D．等他进一步努力，不要再倒退回以前的那种状态中去了。
E．向他提出警告希望他进一步努力，不要再倒退以前那种状态中去了。
20.某企业提出如下目标“：质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”。该目标存在哪方面欠缺？（ ）
A．目标缺乏鼓动性 B．目标表达不够清楚
C．目标无法考核 D．目标设定得太高
21.泰罗认为科学管理的中心问题是（ ）
A.实现标准化 B.制定科学报酬制 C.提高人工素质 D.提高效率
22.美国心理学家赫茨伯格(F. Herzberg)认为( )
A.保健因素能直接起激励职工的作用 B.保健因素改善后会导致积极的后果 C.保健因素能防止职工产生不满的情绪 D.激励因素不能产生使职工满足的积极效果
23. 韦伯指出，任何组织都必须以某种形式的权力为基础才能实现目标，作为理想组织体系基础的纯粹形态的权力是（ ） A．传统的权力
B．超凡的权力
C．理性—合法的权力 D．传统—超凡的权力
24. 决策按决策对象的内容分类有( ) A．战略决策和战术决策 B．经验决策
和科学决策
C．肯定决策和非肯定决策 D．程序化决策和非程序化决策
25. 确定合理的管理宽度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的?( ) A．管理宽度越窄，越易控制，管理的费用越低
B．管理宽度越宽，组织层次越少，管理的费用越高
C．不同的管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度
D．管理宽度的确定仅取决于管理者的管理能力
26. 某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前，你认为最适宜的组织结构形式是( )
A．直线型组织结构 B．职能型组织结
构
C．事业部制组织结构 D．矩阵结构 27. 宗教领袖所具有的权威通常来自： A．专长影响力 B．个人影响力 C．惩罚权 D．奖励权 28．管理层次的存在是由于：（ ） A．管理幅度的存在 B．美学上的原因 C．可使组织更加灵活 D．有利于沟通联络
29.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于：（ ）
A．上下级之间的友情 B．为下属设定崇高的目标
C．舍己为人 D．了解下属的欲望和要求
30. 商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按什么方式进行部门划分？（ ） A．按职能性质 B．按产品性质 C．按顾客性质 D．按销售渠道 31. 有时，一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、尤其是高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必须的：
（ ）
A．概念技能 B．技术技能 C．人际技能 D．领导技能 32.马斯洛需求层次理论中，决定人行为的需求是（ ）
A．最高层次的需求 B．最低层次的需求 C．安定的需求 D．主导需求
33.当组织的环境是复杂且多变时，或组织重视对人才的培养时，组织一般倾向于：（ ）
A．集权 B．分权 C．关心人 D．关心工作 34．“根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果”称为( ) A．战略 B．计划 C．组织 D．目标
35.随着主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得：（ ）
A．具体、技术性强 B．抽象、战略性很强
C．模糊、技术性强 D．具体、战略性很强
36.一个企业中处于较低层次的管理人员所做出的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可以认为该企业：（ ）
A．管理人员的素质较高 B．高层主管比较开明
C．组织集权程度较高 D．组织分
权程度较高
37.“三个和尚没水喝”与“三个臭皮匠顶个诸葛亮”是两个相互矛盾的说法。这说明：（ ）
A．从不同的角度看问题可以得出不同的结论。
B．系统的整体功能不等于组成该系统的各个体功能的简单加总。
C．系统的结构影响和决定了系统的整体功能。
D．不同的心理效应会产生不同的群体合作结果。
E．以上答案都正确。
38. 假设你是某公司的经理，招聘了一名很有希望的年轻下属并在工作上给了他许多的指导和关心。可现在，你听到一些小道消息，说其他职员认为你对这位年轻人过于关心了。这时，你应该怎么办?（ ） A．给这位年轻人安排一项重要工作，以向其他职员证明他的能力
B．疏远这个年轻人，接近其他职员，以证明你是公平对待每个人的
C．重新评价这个年轻人的能力和潜力，据此决定下一步应该怎样做
D．不理会小道消息，继续现在的做法 39.某煤气公司经理安排其下属施工队队长带领一班人去安排新管道，结果安装好的管道出现了质量问题。对于这一情况，你认为：（ ）
A．公司经理对此事完全没有责任，因为他
已将任务交给施工队队长了。
B．既然公司经理交给了任务，施工队队长无论如何都应该不折不扣地完成，否则就应的激励因素？（ ）
A．富有挑战性的工作 B．良好的人际关系
承担完全的责任。
C．如果施工队队长已将任务进一步委派给其下属，则就完全由其下属来承担该施工质量问题的责任。
D．无论公司经理还是施工队队长都应对该质量问题承担一定的责任。 E．以上各种说法都有一定的道理。 40.中小企业采用最多的部门划分方法是：（ ）
A．按人数划分部门 B．按职能划分部门目标 C．按地区划分部门 D．按时间划分部门
41.相对于内部提升而言，外部招聘的优点是( )
A．可激励组织成员的进取心 B．来源广泛，选择余地大 C．便于了解候选人的优缺点
D．易判断被聘人员能否适应应聘岗位 42古典管理理论认为人是( ) A.复杂人 B.经济人 C.社会人 D.自然人
43.凡事预则立，不预则废，其强调的是（ ）
A.预防 B.预测 C.组织 D.激励 44.以下哪项因素最可能是赫兹伯格所认为
C．较高的工资水平 D．完备的管理制度
45．管理即有科学性，又有艺术性。这里的艺术性是指：（ ） A．管理因环境而变的随机性
B．管理知识的灵活运用及管理技能的培养 C．管理者的艺术修养 D．管理的复杂性
46.在军队组织中，士兵的直接上级是班长，其上层组织便是排长、连长、营长、团长、师长、军长。这种组织设计的依据是：（ ）
A．按职能划分部门 B．按地区划分部门 C．按人数划分部门 D．按顾客划分部门
47.石家庄一厂长这样说：“走得正，行的端，领导才有威信，说话才有影响，群众才能信服，才能对我行使权力颁发‘通行证’。”这位厂长在这里强调了领导的影响力来源于：（ ） A．法定权力 B．奖惩权力 C．专家权力 D．感召权力
48.在如下何种情况下，管理幅度可以加宽：（ ）
A．组织各项工作的过程普遍得到标准化 B．工作的相互依赖程度高,经常需要跨部门协调
C．组织环境很不稳定,时常出现新情况 D．下属的工作单位在地理位置上相当分散。 49.关于人的层次需要，下面哪个观点是不符合现实的（ ）
A 有些人只关注衣食住行等基本需要，不要指望他们会有什么高的追求
B 人们在某些时候，会有一些需要占主导地位，其他需要处于次要地位
C 人的需要的阶梯存在特例情况，虽然没有满足低层次的需要，但高层次需要已经占主导地位了
D 同一人在不同情况下的需要结构式不同的
50.公平理论表明管理人员应懂得（ ） A满足是难以一概而论的 C.人无贵贱之分
B 人贵有自知之明 D.好人有好报 51．有时，一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、尤其是高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必须的：（ ）
A．概念技能 B．技术技能 C．人际技能 D．领导技能
52.在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有
人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是（ ）
A．正强化 B．负强化
C．行为弱化（自然消退） D．惩戒
53.期望理论的提出者是( ) A．泰罗 B．赫茨伯格 C．弗鲁姆
D．马斯洛
54.集权的致命弱点是( ) A．稳定性差，适应性弱 B．弹性差，适
应性弱
C．稳定性差，平衡性弱 D．弹性差，平衡性弱
55．在下列各种划分部门的形式中，哪一种最有利于培养具有全面管理能力的主管人员？（ ）
A．按人数划分部门 B．按职能划分部门 C．按地区划分部门 D．按时间划分部门
56．以下哪项因素最可能是赫兹伯格所认为的激励因素？（ ）
A．晋升 B．人际关系 C．工资水平 D．管理制度 57.管理的计划职能与下面那个职能关系最为紧密：（ ） A．领导 B．组织 C．控制 D．协调
58．促使人产生某种行为的最根本原因（ ）
A．组织的激励 B．个人动机 C．外部的刺激 D．人的内在需要 59.下述的关于“激励”概念的理解中，哪种是no正确的？（ ）
A．激励就是要对被激励者多鼓励，少批评。 B．激励是指对被激励者的激发和鼓励。 C．通过采取某种有吸引力的手段，如奖励、提拔等，对被激励者的行为加以肯定，使其重复出现。
D．通过使被激励者的需要和欲望得到满足，促使其产生所期望的行为。
60.某电视机厂厂长从报纸上看到某地农民持币待购电视机的消息，立即打破正常销售渠道，果断地组织车辆把本厂产品送到各个村就地销售，很快使这个地区成为“电视村”，结果不但直接扩大了销售额，还通过记者报道作了一次不花钱的宣传。这一决策方式属于：（ ）
A．非程序化决策 B．程序化决策 C．科学决策 D．经验决策
61.某公司有96名作业人员，如果基层管理幅度为8，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司的管理层次应该是：（ ） A．3 B．4 C．5 D．2
62.根据领导生命周期理论，对成熟度很高的下属应采取何种领导方式？（ ） A．高工作、高关系 B．高工作、低关系
C．低工作、高关系 D．低工作、低关系
63.非常规性工作的增多，会使管理者的管理幅度：（ ）
A．增加 B．不变 C．减少 D．不能确定
64.“胡萝卜加大棒”的管理方式是将人看成是：（ ）
A．社会人 B．经济人 C．自我实现人 D．复杂人
65.处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。大李为局长老王一手提拔，两人一向关系密切，但最近却出现了一些不和谐的征兆。大李私下抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工作也干预太多；老王则觉得大李翅膀硬了，不象过去那样听话了。根据领导生命周期理论，你认为老王应当采取下列哪种领导方式较为合适？（ ） A．高工作、高关系 B．高工作、低关系 C．低工作、高关系 D．低工作、低关系
66.领导常用“不想当元帅的士兵不是好士兵”这句话去激励下属，这是一种：（ ） A．关怀激励B．兴趣激励 C．危机激励D．目标激励
67.一个尊重需要占主导地位的人，下列哪种激励措施最能产生效果：（ ） A．提薪 B．升职
C．解聘威胁 D．工作扩大化
68.需要层次论认为，人的最低需要是（ ） A．生理需要 B．安全需要 C．尊重需要 D．社交需要
69.组织理论上把需要层次多而管理幅度小的结构称为（ ） A．直线式结构 B．扁平结构 C．矩形结构 D．椎型结构
70.一般来讲，企业所处的外部环境具有复杂性、交叉性和（ ）
A．变动性 B．稳定性 C．直接性 D．间接性
71.在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为（ ）
A．领导 B．组织 C．创新 D．控制
72.“三个和尚没水喝”的故事中，主要揭示了下列各项管理职能中（ ）的重要性 A．计划 B．人事 C．协调 D．激励
73.针对预期目标，在一定条件的约束下，从诸多方案中选择一个方案并付诸实施，这就是管理的 （ ）职能
A．领导 B．决策 C．控制 D．创新 74.深层的企业文化是指（ ） A．厂容厂貌 B．职工风貌
C．沉淀于企业及其职工心里的意识形态
D．职工风貌
75.下列不是目标管理对目标的要求（ ） A．目标要略高于执行者得的能力水平 B．目标的数目不宜过多 C．目标要有可比性 D．目标要定量化
76.以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释：（ ）
A．一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物。
B．穷人很少参加排场讲究的社交活动。 C．在陋室中苦攻“歌德巴赫猜想”的陈景润。
D．一个安全需要占主导地位的人可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作。 77．根据双因素理论，工作环境应该属于：（ ） A．正强化因素 B．激励因素
C．负强化因素 D．保健因素 78.管理就是决策是哪位经济学家提出的观点（ ）
A．泰罗 B．法约尔 C．西蒙 D．韦伯
79.目标管理的核心在于目标的设置和建立一套完整的（ ）
A．管理系统 B．目标体系 C．指标管理系统 D．信息系统 80.在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（ ）
A．德尔菲法 B．因果法
C．定量预测法 D．时间系列预测法 81.管理的对象是指（ ） A．组织中的人员 B．组织中的财、物 C．组织的技术 D．组织中的人、财、物、信息、技术、时间等资源。
82.关于决策的概念，下述哪一项不正确（ ）
A．合理的决策就是最优决策
B．最优决策是要追求理想条件下的最优目标，而理想条件实际是难以达到 C．决策是管理的核心 D．决策贯穿了管理的全过程
83.有人说，人的身体是“三分治七分养”，这说的是（ ）
A．事后控制比事前控制更重要 B．现场控制比事后控制更重要 C．反馈控制比事后控制更重要 D．现场控制比事前控制更重要 84.管理的“载体”是（ ） A．计划 B．组织 C．领导 D．控制
85.一家生产照相机的企业总经理说：我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。总经理得话体现了（ ）A．企业对利润的追求 B．企业的社会责任 C．企业的使命 D．企业的经营
86.一位居民要把10000元现金存入银行，他现在有三种方案可供选择：第一种是活期存款，第二种是定期一年，第三种是购买国债。他所做的决策是（ ）
A．确定性 B．风险型 C．不确定性 D．无法判断
87.如果一家电脑公司通过自己拥有的分销渠道来销售自己生产的电脑产品，这属于公司层次战略中的（ ） A．集中单一业务 B．一体化 C．多元化 D．国际化
88.拿破仑曾分析过法国骑兵与木马骑兵之间作战的情景。法国骑兵骑术不精但纪律严明，木马骑兵骑术和剑术都精深，但缺乏纪律和组织性。两军对垒时，2个木马骑兵能打赢3个法国兵，100个法国兵与100个木马兵势力相当；300个法国兵能战胜300个木马兵，1000个法国兵能打败1500个木马兵，这个事例说明（ ）
A．组织的集体力量大于单独个人力量的简单相加
B．集体努力的结果比个人单独努力的结构综合大
C．系统的功效大于各子系统的功效之和
D．以上都正确
89.李强是销售高手并且乐此不疲，根据领导生命周期理论，对他应采取哪种领导风格（ ）
A. 高工作，低关系
B. 低工作， 低关系 C. 高工作，高关系 D. 低工作，高关系
90.日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一句名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打骂他们；但如果发展到1000人，你就不能在第一线，而是身居其中，当企业增到10000人，你就必须退到后面，并对职工表示敬意和谢意。这段话说明（ ）
A. 企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应该有所分工
B. 企业规模扩大之后，管理者的地位地位提高，高层管理者不必事必躬亲 C. 企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感激
D. 管理规模越大，管理者越需要注意自己对下属的态度
91. 所谓授权，是指（ ）
A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属
D.委托代理关系
92.按控制的时机分类，可把控制方法分为( )
A.预先控制、持续控制、现场控制 B.预先控制、持续控制、结果控制
C.预先控制、现场控制、结果控制 D.持续控制、现场控制、结果控制 93.霍桑试验表明( )
A.非正式组织对组织目标的达成是有害 B.非正式组织对组织目标的达成是有益的 C.企业应采取一切措施来取缔非正式组 D.企业应该正视非正式组织的存在
94.中层管理者比低层管理者更多地依靠（ ） A.正式权力与沟通技巧 B.个人权力与技术技能 C.人际关系技能与技术技能 D.沟通技能与人际关系技能
95.在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是（ ）
A．科学管理理论 B．管理科学理论 C．管理过程理论 D．行为科学理论 96．在现代管理理论学派中，认为企业管理没有什么一成不变、普遍适用的“最佳的”管理理论和方法的学派是（ ） A．管理过程学派 B．行为科学学派 C．系统管理学派
D．权变理论学派
97.下列决策中哪一项属于程序化决策?（ ）
A．突发洪水，确定抢险救灾方案
B．企业组织结构调整 C．开发新产品
D．物料订购
98.矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（ ）
A．统一指挥原则 B．权责一致原则 C．跳板原则 D．分工原则
99.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（ ）
A．没有历史包袱 B．能为组织带来新的观念
C．可以迅速开展工作 D．具有广告效应 100.某企业多年来任务完成的都比较好，职工经济收入也很高，但职工和领导的关系却很差。该领导很可能是管理方格中所说的（ ） A．贫乏型 B．俱乐部型 C．任务型
D．中间型
101.有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调“有福同享，有难同当”，并把这种思路贯穿于企业的管理工作中，当企业的收入高时，他便多发奖金给大家，一旦企业销售状况不好，他就少发甚至不发奖金。一段时间后，却发现大家只是愿意“有福同享”，而不愿意“有难同当”。在有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿回扣。这位老板有些不解，你认为这是为什么?（ ） A．老板在搞平均主义
B．老板把激励因素转化成了保健因素 C．员工们的横向攀比
D．老板对员工的激励缺乏系统规划 102.采用防守型战略的企业组织结构表现为（ ）
A．职权比较分散，管理宽度比较窄 B．职权比较集中，管理宽度比较窄 C．职权比较集中，管理宽度比较宽
D．职权比较分散，管理宽度比较宽 103.以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法?（ ） A．采取了多种有利于提高员工个人能力的做法
B．努力使上级领导集中精力于高层管理 C．更多的、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出
D．采取积极措施减轻上级领导的工作负担 104.如果一个管理者在其职位上有成就，那么正是这种成就导致他提升到更高的职位，直到这个人终于“被提升过头”，这就是所谓的“彼得原理”。为避免这种现象的发生，在选聘管理者时要做到（ ） A．选聘的条件要适当 B．注意候选人
的潜在能力
C．正确看待文凭与水平 D．敢于启用年轻人
105.美国管理学家卡茨认为，一个主管人员至少应具有的三大基本技能是( ) A.技术技能、人事技能、概念技能 B.技术技能、学习技能、人事技能 C.人事技能、学习技能、概念技能 D.概念技能、学习技能、技术技能 106.决策树决策法是( )
A.期望值决策法的一种形式 B.主观决策的一种方法
C.线性规划法的一种形式 D.定性决策的一种方法
107.“管理者有效地监督、管理其直接下属
的人数”指的是( ) A.管理能力 B.管理宽度 C.管理形式 D.管理要求
108.在管理学的发展史上，对于管理中人性问题的关注开始于（ ）
A.霍桑实验 B.泰勒的科学管理
C.韦伯的行政组织理论 D.斯金纳的强化理论
109.某电脑生产厂商针对女性顾客开发了一款色彩鲜艳、体积小的笔记本电脑。这种战略在理论上被称为（ ） A.差别化战略B.市场细分战略 C.市场渗透战略 D.集中化战略
110.某贸易进出口公司设有：市场开发部、人力资源部、公关部、质检部、财务部等，该公司部门设置的依据是（ ） A.区域划分部门 B.职能划分部门 C.顾客划分部门 D.生产工艺划分部门 111.对企业来说，组织变革是（ ） A.应该避免的B.可以避免的 C.无法避免的 D.引起混乱的根源
112.布莱克和莫顿提出的“管理方格论”是建立在领导方式所依据的两个主要变数上的，这两个变数是（ ）
A.对个人的关心程度，对组织的关心程度 B.对经济效益的关心程度，对社会效益的关心程度
C.对人的关心程度，对物的关心程度 D.对生产的关心程度，对人的关心程度
113.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50％的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这属于哪一种强化方式?（ ）
A.积极强化 B.消极强化 C.惩罚 D.忽视
114.《孙子兵法》中说：“多算胜，少算不胜”。从企业管理者的角度看，这里的“算”主要是（ ） A．计划 B．组织 C．领导
D．控制
115. 双因素理论指出：与工作环境、条件相关的是保健因素；与工作内容和其本身相关的是激励因素。前者会产生不满，后者会产生满意。下述哪一项不是保健因素？（ ）
A．某工程师刻苦钻研技术获得尤里卡奖 B．一位MBA学员在毕业后找到一份新工作，单位分给他100平米的住房
C．某单位效益较好，全体员工年末人均奖金1万元
D．某公司为网罗人才决定把在异地的“电脑大王”小李及妻子调到大连，公司负责代他们交纳城市增容费
116.下列哪一项不属于前馈控制的情况？（ ）
A．猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方 B．企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构
C．汽车在上坡时，驾驶员要提前做好准备，
以防止溜车
D．根据虫情预报，农业物资供应公司做好农药储备
117. 某公司销售经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”。据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能（ ）
A．对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心
B．对销售目标任务的完成没有给予充分的关注
C．事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作
D．没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标
118.“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时（ ）
A．不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥
B．应该允许员工犯错误，特别是高层职员 C．学历高的人适合所有的岗位
D．就具体工作职位来说，应安排最擅长该工作的人
119．某化工企业为了在竞争中处于有利的地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后非常畅销，企业领导也倍感欢欣。但不久便得知，由于该产品对环境有害，国家正在立法准备逐步取消该产品。企业顿时陷入一片阴影中。从计划过程来看，该企业最有可
能在哪个环节上做得不够周到?( ) A．估量机会，确定目标 B．明确计划的前提条件 C．确定抉择的方案 D．制定辅助计划
120.去过医院的人也许或多或少对某些医院内部的管理程序感到有些不适应。你从大夫那里拿到处方，先到划价口排队划价，然后到交费口交费。好不容易到你取药时，得到的答案是其中一种药没有，必须找大夫改处方。找到大夫后，大夫的做法可能是把这药划去。你拿着处方再重新排队取药。你能没有抱怨吗?有人出了以下主意，从管理角度看，以下四选项中你认为哪一种不合理?( )
A．对医院的工作流程进行适当重组，比如将划价与交费窗口合并
B．改善医院内部的信息沟通系统，提高工作效率
C．多建一些医院，让医院之间互相竞争 D．让有经验的大夫来药房工作，然后向在药房工作的大夫授权 参考答案：
CCABA BCBAB CCAAC CDCCC DCCAC CBADB ADBCB DCADB BBBAB CDAAA ACCDC ACDAA BDCBC DBADA DDBCC CDCBA DABBC ABDDA CCDDA DDAAC DBCBA CABAB CDBAA BCDBC
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