敦印（中国）有限公司
考 核 表
部 门：
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职 务：
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第一部分 工作任务完成评价
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企业管理，人事管理，岗位职责。
衡序考核项目 号 准 1. 违反公定义 量标重 权完成状考评 备注 得分 况 司管理制度及工作流程，扣1分/次； 2. 管理制度及 工作流程的执行 流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 工作失误造成产品质量或数量损失依 库存管理 据损失大小，扣2～5分以上/次。 库房物资未按标 标识管理 识管理扣2～5分/次 若库房帐卡物不 帐卡物相符 相符扣2～5分/处 理、拣货不及时造理、拣货及 时性 次 因工作失误造成发货 发货出错 出错依损失大小扣5分以上/次。 成销售延误扣2～5分/ 司管理制度及工作 违反公a
企业管理，人事管理，岗位职责。
凡成品盘亏金额成品盘盈、 盘亏 到 元扣4分，以此类推。 各类报表上报不报表编制准 确性、及时性 次 仓库帐目准 确性 错，扣2-5分/次 凡提出合理化建议被采纳在部门中实 合理化建议 施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次 没有及时完成或上级交办的 其他工作 意扣2～5分/次。 上级对完成情况不满 各类仓库帐目出 及时或出错，扣2-5分/ 达到 元，扣2分，达 工作任务评价得分
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企业管理，人事管理，岗位职责。
第二部分 满意度指标评价
上序号 评价维定义 度 工作绩1 完成工作的数量、质量、效率 效 专业知2 胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平 识 专业技3 完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验 能 创新能4 力 理解、5 判断力 沟通能6 力 可 学习与7 发展能力 公司认权级评重 分 10 10 10 在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新 能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因 为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认0 热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能 对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度 10 10 1 10 10 10 10 100 8 可度 9 10 积极性和责任感 协作性 无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工 团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况 评分合计
第三部分 综合评价
年度业绩考核得分 a
企业管理，人事管理，岗位职责。
工作任务完成评价得分 上级满意度考核得分 综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×40%） 任职资格确认或建议： □胜任 □基本胜任 □不能胜任，建议换岗 □其他： 部门领导： 年 月 日 分管领导： 年 月 日 总经理： 年 月 日 青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才
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