２０１３年第６期 （总第２３２期） 黑龙江交通科技 ＨＥＩＬＯＮＧＪＩＡＮＧ ＪＩＡＯＴＯＮＧ ＫＥＪ Ｎｏ．６，２０１３ （Ｓｕｍ Ｎｏ．２３２） 公路修建中的成本控制分析 陈本宏 （贵州省盘县公路管理南段） 摘要：目前我国公路工程市场上存在着公路修建成本控制不当等问题，给施工单位和企业造成了很大的资 源和资金浪费。因此，实施行之有效的公路工程的成本控制管理，是科学划分施工企业管理的关键内容，公 路施工企业应根据企业的具体情况．做好市场调查，对公路工程项目进行全面预算、独立核算，加大对项目工 程成本的控制力度，开源节流，提高资金和资源的使用效率，为施工企业带来更多的收益，同时也顺应了资源 节约型、环境友好型社会的发展趋势，提高了施工单位的综合竞争力。 关键词：公路；成本；控制 中图分类号：Ｕ４１５．１ 文献标识码：Ｃ 文章编号：１００８—３３８３（２０１３）０６—０１８０—０１ １加强公路工程的预算管理 为了保证公路工程的资金回收及有效使用，应建立科学 化的资金预算管理体制，来实现对工程成本的控制，对资金 的各种分析、控制、监督、审计、考评都要制度化和规范化，增 ４．２进行工程预算控制 强资金使用的计划性，减少浪费，提高资金利用率和周转效 公路工程的资金投入分为直接费用支出和间接费用支 率。 出，对于直接费用要进行定额控制，对于间接费用要进行包 ２公路工程项目应进行独立核算 干预算，一次性制定好预算总额，保持较长时间内不变更。 公路工程的项目管理包括项目接收、工程预算、工程实 在整个企业宣传集约型企业建设，不仅要节省各种物质材 施、项目完成以及工程完工后的保修期这一全过程。所以施 料，还要减少各种时间消耗，提高作业效率，逐渐改善在物资 工企业要根据工程的具体规模、施工进度、核算能力、工程位 采购、设备使用、材料消耗、工程结算等方面的混乱局面，解 置等诸多因素的情况来制定和实施独立财务管理核算的制 决电话费、招待费、来往路费等方面的非生产性费用的浪费 度，明确各部门之间的责任，建立严格的绩效评价体系。每 问题。各种资金的使用要经过财务部门核实与领导审批方 个工程项目都有其独特的建设特点，其资金流的具体情况 能进行报销或支出，坚决杜绝虚假报账，对于报账不实要追 也不尽相同，工程成本的内容和各项资金的结算都有不同的 究当事人的经济责任。 考察和计算方法，所以，必须根据工程项目的独立性来进行 ５实行成本控制的报告制度 独立核算，考察其成本效益。为了实现施工单位的独立财务 ５．１项目预算报告 核算，可以根据企业的实际情况来设置独立的财务核算管理 项目预算报告的内容包括公路工程项目材料消耗分析 部门，配备业务素质较高的财会人员，核算部门的负责人由 表、项目工期成本分析表、工程质量成本分析表、工程安全成 企业的财务总部进行委派，各个项目的经理也由总部进行任 本分析表、各种直接间接费用分析表、财务指标分析表、材料 命。 回收使用分析表、收入与利润分析表等等。这些预算的报告 ３加强公路工程的固定资产核算与管理 表都要力求立足于建设实际，全面而准确。 公路建设中的固定资产成本高、磨损大，比如大型机械 ５．２项目竣工与审计报告 设备，在高强度的使用频率下磨损程度大，所以固定资产的 项目竣工的总决算是根据各种预算来进行总投入的决 折旧磨损也是成本核算的一个必须考虑在内的问题。固定 算，建立在各种项目预算报表的基础之上。这时的报告以预 资产的使用关系到设备投入、成本预算、租赁税收等问题，企 算报告为参考依据，设计工程竣工时的各种预算与实际支出 业应从固定资产的管理与核算人手，才能将成本的核算范围 对照分析表，这是考察竣工项目效益质量，进行成本控制的 保持全面而准确。比如，固定资产必须由总公司管理部门统 有效依据。项目完工后，还要由上级领导层主管或指定负责 调配，未经上级批准不得私自购买或转让固定资产，对固 人组织企业工程的专门人员来对项目竣工的过程成本控制 定资产设立台账，做好各种实物资产的分配、盘点、管理、核 进行监督审计工作。审计的内容包括完工项目的各种款项 对等工作。同时，还要注重对固定资产的保养与维修。 支出、完工的质量与数量、设备占用消耗、仓库剩余存货和各 ４正确核算成本 种报表等。根据调查情况编制审计报告，针对工程建设过程 ４．１ 制定成本节约计划 中的成本控制情况作出客观评价，找出不足之处并提出改进 公路工程的成本费用包括劳务人工费、建筑材料费、机 办法。 械使用费及耗损维修费、分包工程支出费、意外风险费以及 ５．３ 工程业绩考评报告 其他费用的支出。由于成本的预算内容复杂而多变，企业的 根据公路工程的完成情况，对其质量、性能、安全度和各 财务管理部门要对工程的各种情况进行详细调查和了鳃，分 项成本的控制情况，制定各种业绩的报告表。 析市场情况与报价，制定成本支出计划，切实做好财务管理 责任，使每一项费用的预算与实际支出都能够达到开源节流 参考文献： 的效果。 ［１］ 刘亚玲．浅议公路修建中的成本控制［Ｊ］．商业经济，２１３１３９，（９）． ２］刘舒心．公路工程建设项目成本控制研究［Ｄ］．哈尔滨理工大 成本节省的计划表设计，要将成本的投入与使用进行细 ［学，２００７． 化核算，还要与成本计划表配套设计降低成本的计划表和建 蒋凌鹤．浅析公路施工企业的工程项目财务管理与成 议书，作为分析考核成本控制以及成本控制实际执行效果的 ［３］黄继红，本控制［Ｊ］．交通财会，２００７，（４）． 重要执行依据。在成本计划表的细化方面，要具体到例如木 一一工组、钢筋组、混凝土组、仓库、采购、机械使用等各个部门和 工作环节，并落实到实处，对各种成本控制做好监督考核工 作。 收稿日期：２０１３—０２—１５ ・１８０・