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双体系工作方案(d)

来源:世旅网


山东金沃安防科技有限公司

双体系建设工作实施方案

编制:

审核:

批准:

2018年9月4日

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为贯彻落实上级文件精神,进一步加强和规范公司安全生产风险分级管控和隐患治理排查,促进公司安全形势持续好转,结合我公司实际,决定在公司范围内开展全覆盖风险分级管控与隐患排查治理双体系建设工作。为此特制定本实施方案。 一、 指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以风险分级管控和隐患排查治理信息系统为平台,完善风险点分级分类管控体系,建立隐患排查治理体系,实现隐患排查治理工作常态化、规范化,有效防范各类生产安全事故的发生。 二、 工作目标

全面开展生产安全隐患大排查快速整治集中行动,深入研究隐患事故的规律特点,认真分析安全生产风险大的生产区域和相关环节,加快推行隐患治理排查、风险分级管控双重预防机制。建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统,实现精准监管、源头治理、科学预防。到2018年12月底,实现标准化、信息化的风险管控和隐患治理双重预防,从根本上预防事故的发生,构建公司安全生产长效机制。 三、 组织机构

为加强“双体系建设”工作的组织领导,确保活动取得实效,为公司成立“双体系建设”工作领导小组,对工作进行全面组织、指导和检查。

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主 任:郭威

副主任:孙承鹏, 成 员:张兴贵、刘壮壮、许文政、孟庆玉、房玉美、方宝刚、王永祥、方庆峰、候庆平 李治才、郭永木、李昌银

办公室设在综合办公室,孙承鹏任办公室主任,成员为宋健,具体负责“双体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。 四、 工作计划

1.宣传发动(9月4日— 9月20日),由综合办公室张桂芝负责。为切实做好“双体系建设”活动,要求各部门认真做好此活动的宣传发动工作,利用学习时间和班前班后会时间,组织员工认真学习相关文件,让员工明白开展安全生产风险分级管控和生产安全隐患排查治理双重预防体系的重要意义。

2.风险点排查(9月21日—10月10日),由生产副总张卫兵负责。 要在公司生产活动区域内对生产经营全过程进行风险点排查,形成包括风险点名称类别、所在位置、可能发生的事故类型及后果等内容的基本信息,建立《风险点统计表》。

3.危险源辨识(10月11日—10月27日),由安全副总王京芳负责。要充分发动各岗位员工,在对危险源的辨识方法进行培训的基础上,按照确定的辨识范围有组织地有序开展危险源辨识。

4.风险评价(10月28日—11月5日),由张明一负责。选择评价方法,判定风险等级。

5.制定风险控制措施(11月6日—11月20日),由方志新负责。从工程技术、安全管理、培训教育、个体防护、应急处置等方面评估

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现有控制措施的有效性。现有控制措施不足以控制此项风险,应提出建议或改进的控制措施。

6.风险分级管控(11月21日—11月30日),由韩传玉负责。按照风险评级等级,确定管控层级、单位和责任人。

7.风险公告警示 ( 12月 1日— 12月 10日)。由安全员张春森负责。公布本公司的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施,让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急措施。对存在安全生产风险的岗位设置告知卡,标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。对可能导致事故的岗位,设置报警装置,配置现场应急器材等。同时,将风险点的有关信息及应急处置措施告知周边企业。

8.排查消除隐患 (12月11日— ),由生产副总孙承鹏负责。根据隐患排查治理制度、标准和清单,明确各部门、各岗位、各设备设施排查范围和要求,建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制,实现隐患自查自改常态化。

9.提报双重预防体系评估申请,通过双体系验收(12月 15日— 12月 31日)

10.深化体系建设(2019年1月 1日— )

公司全面推进、深化双体系建设工作,形成较为完善的法规制度和标准体系,风险分级管控与隐患排查治理的机制、措施更加精确、有效,公司本质安全水平显著提高,事故防范和安全管理能力明显提升。双体系建设任务完成。

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五、工作要求

1.做好宣传引导。各部门要坚持宣传先行,利用学习时间积极宣传,加大安全生产(职业健康)风险分级管控和隐患排查治理双体系建设工作的宣传力度,营造浓厚的氛围。

2.强化工作推动。各部门要针对各自负责的工作范围,推动各部室尽快开展隐患排查和统计工作,并定期向安全部汇报,确保各项工作任务按时限和标准要求全部完成。

3.注重联动配合。各部门双体系建设要做到“四个结合”,要与落实主体责任相结合,与安全生产标准化建设相结合,与隐患排查治理相结合,与分级分类管理相结合,与分级分类管理相结合,形成相互促进,密切配合。

4.严格考核问责。加强双体系建设工作的督导考核,各部门要明确专人负责双体系建设工作,按照方案进度按期推进,由“双体系建设”工作办公室进行考核,对工作积极、按期完成的单位给予奖励,对工作开展不力、流于形式没有按期完成的单位给予处罚。

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