1、目的：为了提高设备效率，延长设备使用寿命，保持设备完好率，特建立本管理程序：
2、范围：公司内所有的设备、电器。 3、职责：
3.1.设备部对各部门设备、电器的维护保养工作进行检查、监督、考评与管理。
3.2.各部门负责对本部门的设备维护保养工作进行检查和考评。 3.3.班组长对本班的设备维护保养工作进行检查和考核。
3.4.操作工、维修人员负责对自己的责任机台进行维护保养工作。 4、对所有的设备都要实行以操作人员为主，机电维修人员相结合的包机包修制。设备谁操作谁维护。做到分工明确，责任到人。 5、操作人员和维修人员应以主人翁的态度，做到正确使用，精心维护，用严肃的态度和科学的方法维护好设备。坚持维护与检修并重，以维扩为主的原则。严格执行岗位责任制，确保在用设备台完好。 6、操作人员对所使用的设备，通过岗位练兵和技术学习，做到“四懂、三会”（懂结构、懂性能、懂用途；全使用、会维护保养、会排除故障），并享有“三项权利”，即：有权制止他人私自动用自已操作的设备；未采取防范措施或未经主客部门审批超负荷使用设备，有权停止使用，发现设备运转不正常，超期不检修，安全装置不符合规定应立即上报，如不立即处理和采取相应措施，有权停止使用。 7、设备维护保养可分为二级保养：
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7.1、设备的一级保养：设备的一级保养主要以操作工为主，设备、电器维修工配合和辅导，操作工必须认真填写好记录，并注明尚未清除的缺陷、故障。
7.1.1.开机前：擦拭设备、润滑加油、检查电源线是否正确、安全装置是否可靠。
7.1.2.运行中：注意设备运转声音、设备的温度、压力、液位、电气、液压、气压系统、仪表信号和安全保险是否正常。
7.1.3.停机后：关闭电源开关，所有手柄调整到零位，清理现场、擦净设备；检查操纵传动（对松动部位进行紧固、调整间隙、检查互锁、保险装置）；检查电气系统是否有漏电、传感器工作是否正常等。 7.1.4.机台维修人员对设备保养情况进行检查，若保养不到位的，并要求操作工重新进行对设备保养，并做好记录，便于对操作工进行考核。
7.2、设备的二级保养：设备的二级保养工作以设备、电气维修工为主，操作工配合，保养后认真填写保养记录，具体保养内容如下： 7.2.1.按照月度设备的维护保养和检修计划，对设备进行维护保养和检修。
7.2.2.检查车间《设备日维护保养记录》和设备实际维护保养情况，对能修复的零部件进行修复，对必须更换的零部件进行更换。 7.2.3.检查整机应有的精度和性能，并调整恢复设备的精度和性能。 7.2.4.检查和修理电器设备和控制系统。 7.2.5.检查和完善安全防护装置。
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8、每月底设备部针对本月的设备运行情况、设备的完好率、设备效率、设备运行记录和设备维护保养记录等情况，组织相关人员对设备进行全面检查，制定次月设备保养、维修计划 ，并便于对维修人员进行考评。
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