各事业部、各部门：
2017年为公司的制度流程规范年，为持续改进公司内部管理效率，更好的推进公司制度流程的开展，从而为公司业务的开展提供规范及效率的保证，特成立制度流程规范小组，具体内容如下： 一、成立制度流程规范小组
1、制度流程规范领导小组 组 长：杨宏勇 副组长：张华谭
成 员：孙晓东、张辉、于开敏、刘永忠、王言礼、李守民、慕春华、姜涛、于大鹏、林荣耀、陶俊波、刘洋
2、制度流程规范办公室 主 任：慕春华 副主任：姜涛 成 员：岳华英、徐俊 二、制度流程小组职责
1、制度流程规范领导小组：负责制度流程规范推进工作，负责各事业部、部门制度流程的协调宣贯，负责督办各相关事业部、部门制度流程的修订、定稿。
2、制度流程规范办公室：组织各事业部、部门编制制度流程，组织各事业部、部门制度流程的讨论修订，负责制度流程的报批、发布。
三、制度流程实施要求
1、各事业部、部门负责人组织事业部、部门内部讨论，结合自身实际情况，确定本事业部、部门制度流程清单。
2、各事业部、部门负责人按计划将本事业部、部门制度流程编写计划及完成时间提报至制度流程规范办公室。
3、制度流程规范办公室根据各事业部、部门提报的制度流程清单进行筛选，确定各事业部、部门制度流程清单明细。
4、制度流程规范办公室制定各事业部、部门制度流程工作进度实施总计划表，并按照时间进度组织编制。
5、制度流程规范办公室根据实际情况组织制度流程规范领导小组对各事业部、部门的制度流程进行讨论、修订。
6、制度流程规范办公室对定稿的制度流程进行报批，批准后发布。
以上实施要求，另见制度流程规范具体工作实施计划。
威海城建集团 2017-6-28
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