2017年6月
随着风电行业的发展，中国风电企业得到迅猛发展。风机制造商，运维企业蜂拥的分享这块大蛋糕。风电行业十几年发展从原来百万MW装机容量到现在数百万GW装机容量，风机型号也从750KW机组发展到6MW机组大型风机，未来更多型风机亦不是梦想。
发展给各个企业带来大的机遇，也有大的挑战，同时也暴露出大的问题，风机质量问题，运维质量问题，生产管理问题。
风机质量问题是随着风机出厂亦出现的，生产上求数量不求质量，求利益不求安全，都是后期风机运行留下的隐患。
运维质量问题是风机厂商为了追求效益，盲目的扩大运维团队，有前期的专业人员组成变成新的风电从业人员或者劳务人员组成的服务大军。人员文化素质和技术水平参差不齐，原来专业人员的技术水平和专业的服务精神并没有很好的转播下去。当随着企业发展受挫，个人发展前景不乐观，从而造成了这些人员的大量流失。也导致了后从业人员得不到专业的技能辅导和服务精神的传播。随着运维团队质量的下降，很多风电企业不能正常出保，即使出保，风机在随后的运行质量也不高，发电量得不到保障。
生产管理问题，现在企业的发展多数风电企业管理都是后入风电行业，风机的专业知识很多都是后补习得来的。有的很专业入手很快，但风机的管理与原电力行业管理有一定的出入，这也是后期引入风机技术人才的原因。
在这里主要想说风机运维问题，风机也是大型的发电设备，同火力发电一样也需要精心的维护，甚至要比火力发电设备要精细的多。毕竟风机所处的环境和条件要比其他发电设备恶劣的多。在此列出风机运维几个阶段注意事项，以确保运维工作更好的开展。风机运维进行几个阶段：1.风机初期吊装：
风机吊装质量的把关：风机的吊装需要专业的吊装团队，这里风机单位会有专业的技术指导监督作业，监理单位的监督，以保证风机的顺利吊装。这里很多吊装单位人员服务水平很差，人员素质较低，为了人工费用多为雇佣的劳务人员。这里就需要风电厂家做好自己的监督工作，从每一个细节严格把关，如果风机吊装期间不能做到严格，后期风机的改造和消缺都是工作的不必要添加。
安全专业价值卓越！北京协合运维风电技术有限公司这时电厂的风机专业人员也要进行监督，必要时抽查风机安装情况。做到专业性，高效性，目的性。
风机台账的初步建立：在风机吊装过程中，台账的建立是最直接有效的时期，可以在地面就完成机组的各项记录，例如：各个部件厂家、型号、编号等等详细信息，这个为以后的运维工作带来更多便捷。2.风机的调试期：
这时期考察的是风机厂家的技术人员的专业性，调试期间做好风机各方面的准备工作，调试参数，程序，对各部件的试验工作，要求细致专业，风机调试的快慢很大程度上会反映出前期吊装质量的好坏，监督的实效性。3.风机240考核：
风机的入学考试，这是检验运维队伍技术的硬指标。风机的调试质量，人员技术水平，专业素质和应变能力，都会在这次考试中体现出来。而此次考试也是客户对运维团队的初步考验。
风机故障处理报告的建立：在此期间风机的日常故障处理报告亦同步建立起来，处理报告会在日后的人员技术水平培养中提供重要的帮助。从实践中学习故障的处理方式方法，对日后的人员技术水平的快速提高提供必要的保障。4.风机的质保期：
风机质保期是对风机运维的真正考验，不仅仅是风机质量还有对运维队伍的。一般风机质保都在3～5年，这几年时间是开发商对风机厂家的毕业考验，质保期间的定检工作、故障处理、发电情况、服务态度，都是对运维队伍整体水平评价的一个标准。在这里运维队伍的管理水平，整体的技术水平，服务态度都会体现出来，实践是检验真理的唯一标准。
在此期间，开发商风机专业人员也要体现出自己的专业性和实践性，对问题的汇总，问题的处理情况，问题的后续跟踪处理，类似问题的排查情况等等，都要做到心里有数，不能只看厂家的书面或者口头的报告。要做到切实有效，深究到底。有问题提出来，不要把问题当成一页报告束之高阁，尽量找到解决的办法，发现问题，解决问题。风机故障的日常处理，尽量以报告的形式让厂家留下来，这个对以后的工作开展有很大的帮助。
现在的各个风电场，处于质保内的，应该着眼于质保后的运维，有的进行自己运维，有的承包运维。自己运维的结合厂家人员在厂，进行相关专业培训和技术跟踪。检修组人员提前配备完成，要专项培养相关知识。做到自己的风机自己有数，不要只看厂家报告，做到提前了解，提前分析，为日后的自己运维提供后备力量。
安全专业价值卓越！北京协合运维风电技术有限公司5.风机退保后的维护：
风机退保后，风机还处于长时间运行阶段。这时期会有很多家运维单位蜂拥而至，如同质保期一样的运维质量很难找到这样的维护队伍。影响的因素有很多，元器件的质量问题、产品供应、运维队伍的专业水平、运维费用问题！都会影响到运维质量和整个运维团队的声誉。不是自己风机的运维队伍，运维其他厂家的风机，需要管理人员的专业性，管理者起到关键的枢纽作用，要做好客户的工作，也要做好自己队伍的技术水平提升和思想教育。
技术培训：技术水平的提升需要从平时的培训和风机实践处理中提高，培训计划的制定与专业人员的讲解结合日常的故障检修维护工作，对提高员工的专业技术水平有很大帮助。从熟悉风机工作原理及风机结构组成，慢慢地熟悉各个部件及单个元器件的工作原理及功能，最后达到能够对风机故障独立分析和故障处理工作。其中监控系统的培训和学习也很重要，很多信息的采集和故障分析都需要从监控系统中查到，所以风机监控系统的掌握也是必须的！
思想教育：最难的莫过于思想教育工作，一个专业的服务团队需要稳定的后勤保障，在此前提下管理者要把自己的专业服务精神传递给员工，服务态度的好坏和对自己的要求严格性都是现场管理成败的因素。有的员工思想积极进取，可以很好的发展就不要局限他的思维，有好的想法建议就提出来，要的就是这种发展对象，提高人员的责任心，慢慢的让其发展到管理中来。不要拔苗助长，也不要墨守成规。管理第一人，不能把管理很好的分到其他的管理者身上，本身就不是一个好的管理。而执行者也永远成不了一个好的管理。俗话说火车跑得快，全凭车头带，一个好的运维管理者是这个团队的核心，而一个团队更需要每个人把运维的理念和服务精神传递下去。每个人都是养家糊口过日子出来工作，而你在这个工作当中学到什么，得到什么也是你以后发展的保障。
风机运维后交接资料：例如风机台账，风机故障处理报告，风机缺陷记录等这些信息的交接会对以后的风机维护工作带来很大帮助，可以免去很多风机的信息采集，对熟悉风机缩短时间。但是风机故障处理报告是每个公司的保密资料，很难做到交接。所以日后的风机故障处理更需要自己去完善，去总结，为以后的工作慢慢的打好基础。风机运维的几项建议：（1）风机运维的时效化：
一年的风机运维基本分为；半年检修、全年检修、故障处理消缺、日常巡检维护。我们要把一年到每天的工作具体化，有计划的进行，在不同时段做好相应的工作安排，制定维修维护方案。最忙的就是定检工作，这也是体现运维队伍的专业性、高效性的时候。合理的有计划
安全专业价值卓越！北京协合运维风电技术有限公司的工作安排是缩短工作周期和工作质量的前提，人员的主观能动性是工作完成情况的关键条件。人员执行力差，人员素质低，都是拉低工作质量的重要因素。所以在人员配备和技术水平较差的情况下要完成运维任务，就要合理的人员和工作安排，保质保量的完成工作目标。（2）风机监控跟踪常态化：
现阶段很多风机监控都是由运行值班人员组成，会的只是简单的风机操作，里边的各项数据和功能有的都不能熟悉，所以对风机的日常监控做不到详尽，需要专业的人员对监控数据做出判断后才能对风机进行故障处理或者缺陷排查，有的影响到风机运行，严重的造成重大隐患的事后才能发现。所以对监控要组织专业的学习，能够感觉数据不正常后立即报告上级，把隐患扼杀在萌芽状态，提高运维质量。（3）风机运维质量标准化：
每个风机都有自己的质量标准，按照客户提供的质量标准和作业指导书完成工作目标。也可以根据自己的专业知识，向客户建议在不影响风机的情况下进行补充。首先每个风机的各项标准都很多，这个一下子全部执行起来很困难。在风机首次排查的时候，运维方都会比较仔细的进行排查汇总，有的认知理念不一样可能还会造成更多的缺陷。所以排查完要进行专业的分析，把相关类型的统计到一起，在日常巡检维护过程中，逐步的进行排查处理掉。不要盲目的就一台台全部处理，根据备品备件情况，影响风机运行严重情况，安排好工作计划，按照质量标准要求把工作做到细化，避免重复返工，浪费劳动力和时间。（4）日常工具班组化
在这里风机故障的及时有效的处理除了技术水平以外，还需要备品备件的供应和携带工具齐全情况都有很大关系。例如：登机前工具临时检查缺少螺丝刀，很有可能无法开展故障处理工作，必须驱车返回现场库房在到风机进行故障处理，风机大多处于偏远地区，往返路程就要花费十几分钟或者一个小时的时间。为了不必要的麻烦，提高处理故障的效率，可以把平时故障处理常用工具为检修班组单独配备，做好借用记录，由班组成员全体负责。工具数量是否齐全，以防登机后，工具缺失对风机运行造成危害。并且能有效地减少因工具携带不齐全导致返厂现象，保证故障处理的及时性。（5）风机检修后的督查化：
怎样检验风机运维情况的好坏，需要管理者和员工自查，平时的巡检工作时员工对风机运行情况的排查工作。而管理者需要对员工风机工作结束后做到督导，检查工作。对维护后的风机进行标准化的排查工作，问题汇总，拍照。把问题做成表格附带问题照片，做好情况说明，
安全专业价值卓越！北京协合运维风电技术有限公司及时处理，同样的问题尽量避免再次出现。此环节是风机运维工作的闭环环节，严格的把关才能检验出日常运维的成果！（6）绩效考核化：
现在员工管理都在讲绩效，怎么让员工能够积极主动，怎么让员工能够知错能改。必要的教育是不能少的，但是约束性就少了。所以要对员工进行绩效考核化，奖惩有理有据。这也是安全作业的有力方式。可以分为安全作业考核标准（可以依据电力作业标准和登高作业标准提出），日常工作考核标准（根据风机质量标准提出），日常生活考核标准（现场自行拟定），其他考核标准也可按照公司规定进行拟定。
绩效管理是一个完整的体系，环环相扣，缺一不可。考核结果应用是最重要一个环节：如果考核结果不与员工奖励、任用挂钩，绩效考核将毫无意义。核心是利用“分配”与“任用”两大手段，原则是要有很强的个性特征，做到各拿各钱，各得其所。
Yintl（长松咨询）认为，精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强团队内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升团队整体效益。
精细化不能单从字面来理解，其包含了以下四个方面特征：1、精是做精，求精，追求最佳、最优。2、准是准确、准时。
3、细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。4、严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。总结：
总之风机的运维检修都是围绕着减少风机故障率，提高发电效率展开。一个好的运维项目，在于人，在于心。相对于国外例如维斯塔斯的风机运维，国内项目差很多，就是人员的培养和合理化工作方式得不到继承。中国的国人理念不需要我们全部去改变，改变的只有管理者，只要那些管理者工作得到准确有效的执行，中国风机的运维质量就能得到很大的提高。
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