一、基本信息 岗位名称:资本运营总经理 薪资等级: 任职者: 所在部门:集团资本运营部 二、岗位目的 根据集团发展战略和发展目标建立适合集团公司经营管理和发展需要的投融资和资本运营体系,按照集团总体规划进行拓展融资渠道,进行项目融资活动,满足集团项目正常运作的资金支持,同时进行项目风险评估及财务分析预测,对项目资金使用进行有效地监管,并把握国内外金融市场和相关,负责与财政、银行等金融机构的沟通与协调,实现资本运营的利益最大化,维护集团公司的良好声誉。 三、职位工作关系 内部关系: 其他部门 本部员工 投资总监上级职位:集团投资总监 上级姓名: 下属员工: 制定日期: 外部关系: 银行、财政、金融机构等相关部门及职能机构等 其他部门 本岗位 本部员工 相关部门:集团职能部门经理、下属公司经理及其部门经理 四、岗位职责 序号 职责描述 建立健全适合本集团的投融资与资本运营体系 负责程度 考核点 制度的适用性 1 负责提出集团投融资及资本运营思念,制定并完善集团公司的各项投融资与资本运营管理制度,同时制定相应的管理流程与考核标准; 贯彻落实集团、部门制定的各项管理制度 全部 制度的可行性 制度的缜密性 管理力度 2 积极参与集团的各项会务并贯彻落实会议决议,按照授权体系执行集团各项管理制度; 全部 执行力度 监督力度 3 研究金融市场,拓展融资渠道,完成融资目标 全部 目标完成率 融资把控 认真研究金融环境及,把握国内外金融市场,分析研究各种融资方法,积极开发拓展融资渠道,制定集团整体项目投融资方案和资金使用计划,实现集团项目融资。 对项目进行投资评估与财务分析 融资方案的时效性 融资渠道的拓展 项目评估的严谨性 4 对集团项目进行投资风险评估与财务分析预测,同时对相关投融资方面进行解读并应用,为项目计划的实施提供支持; 融资方案与资金使用计划的制定 全部 项目风险预测 把控与应用 融资方案的科学性 5 根据项目进展情况,负责集团项目的投资、融资整体工作,并制定项目各阶段的融资方案和资金使用计划,经批准后予以落实实施 集团资金使用状况的分析与协调 资金计划的合理性 具体落实情况 6 组织设计与监督资金使用计划,跟踪、分析、协调集团整体资金使用状况,对集团项目资金运作进行有效的财务监管; 部门内部培训机制的建立与完善 全部 计划的完整性 工作顺畅性 7 根据公司要求负责制定实施本部员工的培训与发展工作,提高本部门整体管理水平与专业技能,建立健全本部培训考核机制;接受相关监督与检查; 工作计划性与团队建设,公关外联性工作的展开 培训的可持续性 全部 培训的时效性 指导本部门员工制定月度、季度及年度工作计划并8 落实实施;负责部门团队建设,建立良好工作关系; 加强与财政、银行、融资、信托等金融机构和相关部门的沟通联络; 9 主管领导安排的其他工作 全部 计划的完整性 工作顺畅性 全部 完成质量 五、管理权限 财务决策权:根据公司财务授权规定执行 人事决策权:根据公司人事授权规定执行 其 他: 六、岗位职业生涯规划 本岗位员工的职业生涯发展规划:(试用期为3个月) 资本运营经理 投资总监 七、任职要求 学历/专业:国家正规教育本科以上,财务管理、金融、MBA或相关专业, 工作经验/年龄:15年以上大型企业投融资及财务管理工作经验,其中5年以上资本运知识 营工作及管理经验,在资本运营管理方面有可查成功业绩; 经验 专门知识/技能:财会、融资渠道、银行、信托、财政、国家相关与法规等; 技能 专业/从业资格:高级职称 辅助技能:熟练使用MS Office及财务办公软件,出色的文字组织组织能力 出色的管理能力、沟通协调能力和组织能力 能力 精准的分析与决策力 出色的分析能力 良好的洞察力和市场预测能力 优秀的职业道德与职业操守,敬业、稳重、富有开拓精神 素质 优秀的团队协作能力,工作认真负责,自信心强 敢于承担责任,抗压能力强 八、工作所需配备的资源 为高质量完成本岗位工作,公司需提供的资源包括: 必备的办公条件:办公环境与办公设备设施,包括电脑、电话、宽带、复印/打印机 必要的工作目标与工作任务:企业经营管理目标与战略的明确、任务的明确与分工 其他相关资源:融资机构、资源、客户资源、人脉资源等 任职者签字: 签字日期: 年 月 日
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