附：公司机关组织机构及人员编制调整方案

为适应公司发展需要，根据人事部《关于湖南销售公司组织机构设置方案有关问题的批复》（油人事〔2011〕584号），参照集团公司《成品油销售企业组织机构设置规范》相关规定，结合公司管理实际，对公司组织机构进行调整，具体方案如下：

一、机构设置与规格

机关设12个职能处室，规格均为副处级。职能处室为：总经理办公室（党委办公室）、营销处、调运处（调控中心）、加油站管理处（加油卡与客户管理中心）、质量安全环保处、投资建设管理处、财务处、人事处（党委组织部）、企管法规处、党群工作处（企业文化处）、审计监察处（纪委办公室）、信息化管理处（信息系统运维中心）。

设3个机关附属机构，规格均为科级。直属机构1个：工程建设管理中心；隶属职能部门的附属机构2个：结算中心隶属财务处、职业技能鉴定站（培训中心）隶属人事处。

设3个职能部门内设机构，规格均为科级。总经理办公室（党委办公室）内设机关后勤服务中心，投资建设管理处内设工程造价中心，企管法规处内设物资采购中心。

非油品业务中心、成品油质量检验中心作为其他机构，纳入机关管理，非油品业务中心赋予管理职能，但不纳入机关人员统计。

二、岗位设置与人员编制

公司机关及机关附属机构总编制114人，其中：机关职能部门定编99人（含内设机构7人），机关附属机构定编15人。

各部门岗位设置与人员编制见附表。

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三、部门领导职数

机关职能部门领导职数30人，其中：处室正职12人、处室副职16人、内设机构领导职数2人。

机关附属机构部门领导职数5人（含兼职2人），其中：部门正职3人（含兼职2人）；部门副职2人。

四、高级主管数量

公司各部门高级主管数量根据一般管理岗位人员编制予以限制。一般管理岗位编制3人以内（含3人）的，高级主管可设1个；编制4-7人的，高级主管可设2个；编制8以上（含8人）的，高级主管可设3个。附属机构和内设机构专职领导职数占所在处室高级主管编制数。

五、相关说明

1.部门副职必须兼任具体岗位，具体兼任岗位由各处室决定。一般管理岗位可视情况一人多岗或一岗多人。

2.处室领导职数与一般管理岗位编制不得相互挤占。 3.油库项目部作为公司机关临时机构，由公司直管，具体按《关于印发油库项目部成立方案的通知》（湘销〔2014〕16号）相关规定执行。

4. 本方案未涉及的机构，人员编制暂不调整。

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