与上司意见相左时,我们怎么办

与上司意见相左时，我们怎么办

我是不是得罪领导了

面对王卓，李睿心里疙疙瘩瘩，想说点什么，又不知道怎么开口。

王卓是部门的技术老大，李睿的职业榜样。

每年集团的技术练兵，王卓都是夺冠的不二人选，代表集团与外敌“厮杀”，王卓也绝不空手而回。按照公司的晋升序列，王卓肯定就是日后的技术总监，前途坦荡，待遇丰厚。

这给了李睿不小的鼓励。

李睿一毕业就来到了现在的国企，工作不闲不忙，待遇也说得过去，在这个走路都想踩脚后跟的城市，应该挺知足的。可是，公司今天整合，明天重组，李睿不是被划到这个项目，就是被拨到那个部门，根本谈不上个人发展。

两年很快过去，李睿从一个毛头小兵，成长为项目负责人，受到了大领导的接见。当着众人的面，大领导对李睿一顿猛夸，会后，还特意留下他语重心长了一番，“你现在不能总钻技术，要有业务头脑，不能学王卓，除了技术，一窍不通。”

大领导的话让李睿思索良久。李睿突然意识到，自己原先规划的道路亟待纠偏，因为，大领导根本不想培养第二个王卓。

就在李睿奋战在“拨乱反正”的道路上时，他和王卓发生了一次正面冲突。

1

王卓让李睿完善一个技术架构，说是要为客户调取数据提供便利。说明白一点儿，王卓要求李睿把后台数据整理、归类，提交给小房，再由小房对外提供。但是呢，这个技术本身就是归小房负责的，客户也只会找小房要数据。

李睿觉得这是多此一举，数据就在那儿放着，小房写一条简单的命令就可以调取，何必找专人做呢？再说，这工作费力不讨好，整理数据繁琐磨人，可客户只认小房，李睿对外是没有工作业绩可言的。

没有多想，李睿就把王卓拒了，当着大家伙儿的面。

王卓是出了名的轴，他认为对的，一定坚持到底，“其实是个简单的程序，数据都从你这儿出，可以保证准确性。”

“不是，头儿，你不觉得这太浪费时间和精力吗？”李睿说得很大声，“就好比这儿放一份文件，小房明明自己就够得着，为什么非要我先拿过来，再递给他呢？”

王卓沉默不语，半晌，他拍拍李睿的电脑，说，“那这样吧，下次会上我们再一起讨论讨论吧。”

王卓刚走，同事林博就朝李睿竖起了大拇指，“兄弟，真牛！那么轴的同志都退却了！”

林博所言，事出有因。当时王卓力推的一个项目，大家都觉得架构设想有问题，派林博去谈。去的时候，林博是民意的代表，真理的化身，雄赳赳气昂昂。回来的时候，蔫蔫的，就说了一句，“王卓是领导，我们得服从领导安排。”

2

其实李睿心里有点发虚，刚才的对话，说好听点是据理力争，往严重了说，就是不留情面驳斥领导，是不是太过分了？

“我们支持你！”同事的表态让李睿稍许宽了宽心，但是，李睿被自己搞得非常郁闷，众望所归的快感远远抵不上那些后顾之忧。

李睿担心，这是不是就得罪王卓了呢？他想到了年终考核，王卓是要给每个人打分的，分数低的，年终奖也少，那可是真金白银呀！还有今年的先进工作者，是王卓推荐，好几千的奖金，这下是不是也泡汤了？

趁会还没开，李睿想着挽回一下。看见王卓，李睿就有搭讪的冲动，可是，从何说起呢？

永远都在勉为其难

就在我工位的正前方，关宏已经站了半个小时，滔滔不绝地继续她的项目安排。我仰着头，故作认真地嗯嗯呀呀，心里却十分郁闷。这个项目其实跟我一点关系都没有，但别人不愿意做，关宏便想丢给我了。

关宏是我的直接领导。在我们这个名校生云集的单位里，关宏的背景实在单薄，混到现在这个位置，不知道要处理好多少关系。

对部门的人，关宏总是努力表现得宽容大度，主打温情牌。每每布置任务，或者业务讨论，关宏总会和颜悦色地问一句，“你认为呢？”然后，给你一个鼓励的眼神。

3

这个项目的安排我并不认同，事无巨细都得一个人弄，周期又很短。我小心翼翼地开了口，“好像来不及呀！是不是可以这样……”

等我说完，关宏不急不慢地开了口，“我觉得吧……”

这个导语意味着民主程序的终结。如果讨论结束，关宏沉吟片刻后用“我觉得吧……”或者“我是这样考虑的……”起头，那就意味着你的想法是有问题的，接下来，她会慢条斯理柔声细气地逐条反驳你的理由，彻底而决绝。

关宏要求我加班，别的项目都可以放放，先把这个赶出来。她总是四两拨千斤的架势，说一不二的口气，我都要崩溃了，为什么总是我？谁出差去不了了，谁的项目太多做不过来了，谁的年假得跟人调调了，我总是那个填缺补漏的“万金油”。

“别的都放不下，挺急的，业务那边都催了好几回了。”我故作镇定地看着关宏，心里却直打鼓，如果这就算把领导给拒了，那可还是我的处女秀呢。

拒绝领导真是严重需要勇气的事，“不”的音节并不复杂，但在出口前，你必须已经准备好了合适的借口，委婉的语气，稍有不慎，就会得罪人，哪怕只是去不去吃饭这样的小事。这是很复杂的思维运动，尤其是在不得不当面说“不”的时候，非常考验你的快速反应能力，而我，实在不是思维敏捷之人，非常不善此道。

所以，只要关宏交代的，我都不会推辞。与其等她软绵绵地问“你觉得呢？”我还不如先认输。

“业务那边我去说，你先做完这个再忙别的。”关宏面带愠色，说得不容置疑，“只是

4

个小东西，不会耽误太长时间，加个班什么都有了。”

这不是要跟我商量，而是要求我服从安排。

除了委屈还是委屈，我低头不语，心里难过得要命。说不清有多少回了，面对关宏，我总是缺乏坚持己见的心理素质，更没有泼皮无赖的潜质，两下交手，一个回合，我就丢盔卸甲了。

于是，我好像总在勉强自己做不喜欢的事，永远都在勉为其难。一件不令人满意的衣服，即便经售货员一番游说买了下来，你还是不会喜欢它，还是会让它压箱底。但是，于我，却没有这样的权利，得装着非常喜欢，得穿着它四处招摇，因为它是关宏卖给我的。

最要命的，时间一长，我发现自己做事总是犹犹豫豫，毫无自信可言。一旦我与关宏的想法不一致，我都会先质疑自己，抑或是，努力说服自己，放弃原先的想法。甚至，无需关宏同意的事，我都想主动征求她的意见，有了她的首肯，我才觉得踏实。

5