岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 综合管理员 综合管理部 综合管理部主管 岗位编号 岗位定员 职系 司机、厨师、保洁员 XBRLZY/GW-O1 1人 管理职系 编写日期 2011年11月 本职工作：内部工作项目的管理及其它日常事务管理 职责与工作任务 职责表述：内部工作项目管理 职 责 一 1、内部各部门月度工作项目的编制、下发、协调、调度、考核等 工作 2、内部各部门年度工作项目的编制、下发、协调、调度、考核等 任务 3、公司级项目的调度、考核等 4、各部门专项工作调度及考核 职责表述：管理制度、流程的编写 职 责 二 1、根据公司各业务的发展，制定各项规章制度 工作 2、及时根据公司业务的发展，对现有的各项制度和流程进行修订 任务 3、检查和监督各部门制度流程的建立和完善 职责表述:内部管理 1、公司食堂管理 2、公司公务车辆的管理 职 责 三 3、公共区域的卫生监督及管理 工作 4、劳动纪律监督与检查 任务 5、日常办公用品及劳保用品的采购 6、公司级会议的组织及会议纪要的编写 职责表述: 职 遵守公司的各项规章制度 责 工作 四 任务 保守公司秘密 积极配合其他部门工作 - 1 -
接受相关部门的监督检查，并提供相关信息 做好业务记录和数据台账 协助部门主管做好本部门的各项工作 完成公司领导交办的其它临时性工作 主要权力 1、 对公司各项制度、流程有监督执行权 2、 对公司各项日常事务具有管理、监督权 工作协作关系 内部协调关系 公司各职能部门 外部协调关系 无 综合管理员任职资格 教育水平 专业 工作经历 工作经验 本科及以上学历 管理类等相关专业 2年以上人管理类相关工作经历 具备从事内部管理的工作经验 熟悉内部管理的基础知识 文字处理功底较强 熟悉劳动法等相关国家法律 熟悉地方各项行政法规 等级要求 要素定义 专业知识 知识 政策法律 能力要素 领导能力 沟通能力 1 2 3 √ 4 5 激励下属达到目标的能力 1 2 3 4√5 能力素质 计划能力 协调适应能力 1 2 3 4√5 1 2 3 4√5 问题解决能力 1 2 3 4√5 能否准确清晰地表达思想和感情，在实际工作中是否主动与他人交流，从而有效促进沟通理解的一种能力 是否善于把决策具体化，制定明确的工作目标,并正确选择工作方法,合理设计工作活动的能力 在企业管理活动中，是否积极主动地协调各类资源，是否能迅速地适应和控制环境变化的能力 在遇到困难和问题时，能否从实际情况出发，对问题进行准确地分析和判断，抓住重点，把握问题的方向性和全局性，通过多种途径和方式将矛盾和问- 2 -
工作环境 题化解的能力 是否能快速理解并接受新事物、新观念，是否善于1 2 3 4√5 运用学习策略去获取、学习能力 加工和利用信息，来分析和解决问题的能力 在任务实施的全过程中，为达到预期目标，能否不1 2 3 4√5 监控能力 断进行检查、评价、反馈、控制和调节的能力 对自己的工作任务是否持认真负责的态度，对工作1 2 3 4 5√ 结果的在意程度如何，责任感 是否能从组织、团队的利益出发来分析问题 在实际工作和人际交往中是否表现得自信乐观,积1 2 3 4√5 主动性 极进取,具有一定的竞争意识 是否具有想像力和创造性，是否愿意不断尝试新事1 2 3 4√5 创新意识 物,以自己独特的视角思考和提出问题 √定时制 （工作时间正常） 工作时间波动□适度波动（短期内出现忙闲不均） 性 □周期性（长期工作中，出现忙闲的强烈反差) √偶尔出差(1年内出差的总天数为半个月以内） 出差时间比重 □很少出差(1年内出差的总天数为1个月以内） （1年内出差□出差不多(1年内出差的总天数为2个月以内） 的总天数) □较为频繁(1年内出差的总天数为4个月以内） □经常出差（1年内出差的总天数为4个月以上) □轻松（节奏和时间自己掌握，没有紧迫感） □正常（大部分时间内节奏和时间由自己掌握，一般不加班) 工作负荷 √满负荷(节奏和时间自己无法掌握，有紧迫感，有少量加班） □超负荷(节奏紧张,经常加班)
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