20__年度测评实施方案
为进一步加强公司中层干部队伍建设，全面准确地评价各部门经理一年来的工作表现及履行职责情况，客观公正地对部门经理进行监督和激励，同时带动执行层以及一线员工的工作积极性，以管理促效益，推动整体管理水平再上新台阶。经管理层研究决定开展公司20__年度部门经理测评活动。为此，特制定本方案。
一、测评对象：
各部门经理等公司中层管理人员；
二、测评内容：
按照能力、业绩、责任、学习、合作等五个方面，分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次进行考评。
1、领导能力。
包括落实方针政策、遵规守纪、团结协作、职业道德等方面。
2、工作业绩。
包括完成任务完成情况、工作效率和工作整体绩效等方面。
3、责任与信誉。
包括工作态度、民主管理、团结职工、出勤状况等方面。
4、学习与创新。
包括综合分析能力、业务专业水平、创新应变能力、业务知识掌握运用和履行职责等方面。
5、沟通与合作。
包括部门内外的工作协调、配合等方面。
三、考评组织：
公司成立年度测小组，其人员架构如下：
组长：杨
组员：李。黄忠肖XX辉杨赵兵张
四、测评基本原则：
（一）实事求是原则。
各述职人员要依据《岗位职责说明书》中岗位职责，结合竞聘施政纲领及上
岗后工作的实际情况认真准备述职报告（含纸质报告和PPT各一份），内容简明、扼要，不拖泥带水，不讲大话、空话、套话。
（二）讲求实效原则。
不流于形式、不走过场，要通过总结、改进达到增强执行能力和提高工作效率的目的。
（三）公开、公正的原则。
测评打分要实事求是，参与测评的人员应不徇私情，对被测评人员进行客观公正的评价。
（四）自我评价与综合测评相结合的原则。
五、述职内容：20__年度本人履行职责情况汇报，述职报告内容应包含：
1、本部门公司年度目标完成情况；（按四大目标董事会指标分解到部门的完成情况进行叙述）
2、团队建设；【部门管理团队建设情况，部门曾遇到的最大挑战和问题，通过团队采取了哪些措施，如何解决问题的，并自我评价措施效果；（部门工作亮点）】
3、工作中的不足。
4、下一步工作打算：在公司战略目标基础上，做好本部门的发展规划。要有更高的目标，有创新的思路及创新举措。
六、考评办法：由考评小组成员结合被考评人全年工作表现对照干部评测表
逐项进行公平公正的评估打分，并按照综合得分评定档次标准。
七、测评内容及分值
（1）领导能力（100分）。
（2）工作业绩（100分）。
（3）责任与信誉（100分）。
（4）学习与创新（100分）。
（5）沟通与合作（100分）。
总经理根据部门工作内容的侧重对上述5项进行加权，其最终分值为：Σ单项测评分_总经理加权百分比。
八、考评标准：
采取百分制测评，测评综合得分90分以上为优秀，测评为优秀的人数不得超出测评总人数的20%；
测评综合得分80-90分之间为称职；
测评综合得分70-80分之间为基本称职；
70分以下为不称职。
九、述职测评程序：
第一阶段：述职准备及自我评价；
1、撰写述职报告。述评对象根据述评要求，结合自身实际，认真撰写述职报告，如实评价自身各方面的表现情况，指出存在问题，明确整改努力方向。
2、自我评价。述职人依据《员工年度工作自我评价表》（附件2）开展自我测评，并将自评表报行政与人力资源部备案。
3、为使测评工作有效、高效率进行，述职报告（含纸质报告和PPT各一份）经分管领导初审后，报行政与人力资源部审核，不合格的重新修订，符合要求后方可进行述职。12月日前各负责人将述职报告及自测表发至行政与人力资源部张处。
第二阶段：集中测评；
1、现场测评。
集中述评。由各述评对象分别向大会作述职报告，时间一般控制在15分钟以内。述职完毕，发放《部门负责岗位述职测评表》（附件3），由其分管领导根据评分标准对述职人员进行无记名测评打分，按照领导能力、工作业绩、责任与信誉、学习与创新、沟通与合作等五个方面进行考核，并提出意见、建议。以上工作进行完毕，工作人员收集各部门述职报告及测评表，进行汇总后存档备案。具体程序如下：
（1）述职人员按主持人安排依次上台进行述职；
（2）分管领导对其进行简短点评，并对下一步的工作提出建议；
（3）测评小组听取述职报告，结合述职人员平时工作表现，对照测评表对其进行测评打分；
（4）述职结束，工作人员收回所有评分表，随后进行统计汇总得分，并报管理层作考核依据。
5、整改落实和反馈。行政与人力资源部对述评活动中收集到的意见和建议，要及时向被述评对象反馈、督促整改。
附件1：参加测评人员名单
附件2：员工年度工作自我评价表
附件3：部门负责岗位述职测评表
附件1：参加测评人员名单
附件2：员工年度工作自我评价表
附件3：部门负责岗位述职测评表
注：此表由人力资源部门专职人员收集汇总，不同评价人的的评分情况不向本人进行反馈。
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