关于研发中心及食堂施工总结

关于研发中心及食堂施工总结

研发1、2、3楼及食堂从20__年元月_日开工到研发1、2、3楼20__年_月_日交工初验，在整个施工过程中出现的问题经初验表现的淋漓尽致。公司到上海开拓市场得此结果，我代表项目部在此作一个深刻的总结。

工程施工造成如此结果从客观角度分析存在两方面的原因：一、公司项目部管理问题，二、业主施工配合问题。在此作一阐述。

一、公司项目部管理问题。公司针对上海市场开拓首先是存在意识问题，其次是工队选择问题，再次石过程控制问题，最后是管理人员责任心问题。

1.1、先说意识问题。公司开拓上海市场抱着创精品、创品牌意识而来，在材料的选择和设计角度定位过高，造成业主对设计效果的选择无法一时确认，针对材料变更过大，从而无法满足原有设计效果。使得最终验收无亮点、无可看点，吸引不了业主，使得目的无法达到。

1.2、工队选择问题。公司涉外施工，针对上海施工队伍缺乏一定的认识和了解。造成选择的施工队伍施工素质差，施工技能无法满足施工监理、业主所需的质量要求。从而使得初验失败。

1.3、过程控制问题。工程施工过程针对工队的管理出现失控。对于施工质量控制不严，力度不够。施工节点处理由于南北差异造成施工效果出现差异。针对质量控制上的未彻底。使得验收出现问题。

1.4、管理人员责任心问题。公司设驻施工现场的管理人员由于南北管理模式不同。管理人员存在北方管理模式，过度依赖工队，缺乏高度责任心，使得工队没有清醒的认识到事态的严重性，在施工过程中过于随意。对于技术交底的落实，管理人员的检查力度不够。使得施工完的情况与技术交底的内容不一致，从而达不到最终效果。

二、业主施工配合问题。业主施工配合问题只要存在着如下问题。

2.1、材料认价问题。公司材料从20__.11.28开始递交第一份材料认价单，于20__.12.28递交第二份材料认价单，20__.1.8递交第三份材料认价单。在业主材料认价过程中存在一拖再拖，无法选购、无法施工。

2.2、材料选样问题。业主针对公司设计材料一再更改，使得材料无法进场，更加无法施工，施工工序颠倒。如铝合金隔断一直未选，造成我方于4月_日材料到货，要求我公司于4月_日完成。这过程中我公司只能工序颠倒施工，造成最终收口无法收口，效果不尽人意。

2.3、施工方案确认问题。业主针对施工方案一改再改。针对设计进行改动，原设计有墙砖，我公司故将基层按照有墙砖考虑，因此墙面处理留有高差，后改未乳胶漆，从而造成接口处存在质量隐患。电气插座安装一改再改，从而造成墙面粉刷无法一次性完成，造成粉刷空鼓过多，质量无法保证。

2.4、施工相关配合单位协调落实问题。我公司在此项目名义上是总包，实质是分包，控制分包单位只有协调提醒，无有效控制方式（资金）。如消防，消防打压工期拖至5月_日完工，空调风口于5月_日才完成。5月_日要求交工，致使吊顶收口的调整不到位，造成吊顶效果达不到要求。

纵上所述，工程施工至今有多方面的原因造成研发中心初验的失败。在此我们总结自己的不足，深刻反思自己的问题。针对研发中心、食堂施工过程中出现的问题我以为将在以后的施工中引以为戒，采取合理恰当的方式、方法避免类似的问题，保证以后施工顺利通畅。同时加强自身管理，保证以后工程高质完工。

总结人：吴XX20__.5.22