优化方案

来源：世旅网

一、项目规模： ...................................................................................................................................... 3 二、项目管理机构配置 .......................................................................................................................... 3

1 、施工组织机构设置 .................................................................................................................. 3

项目经理部组织机构图 ......................................................................................................... 4 2、项目管理部门职责 .................................................................................................................... 4

表一：项目管理部门职责.................................................................................................... 5

三、项目总体部署 ................................................................................................................................ 15

（一）工程目标： ........................................................................................................................ 16 （二）施工总部署 ........................................................................................................................ 16

1、布置原则 ......................................................................................................................... 16 2、现场布置 ......................................................................................................................... 17 3、施工用电 ......................................................................................................................... 18 4、施工用水 ......................................................................................................................... 18

四、确保工程工期的具体保证措施 .................................................................................................... 19

（一）制定科学合理的进度计划 ................................................................................................ 20 (二)做好开工前的准备工作 ........................................................................................................ 20 （三）制定合理的施工方案 ........................................................................................................ 21 （四）做好各项资源的供应 ...................................................................................................... 21 （五）严格的管理与控制 .......................................................................................................... 22 五、确保工程质量的具体保证措施 .................................................................................................. 24

（一）工程质量要求及目标 ........................................................................................................ 24 （二）质量组织机构 .................................................................................................................... 24 （三）质量保证体系 .................................................................................................................... 24 （四）质量管理制度 .................................................................................................................... 26

1、技术复核、隐蔽工程验收制度 ...................................................................................... 26 2、施工阶段的级配及管理制度 .......................................................................................... 26 3、技术、质量交底制度 ..................................................................................................... 26 4、质量挂牌制度 ................................................................................................................. 27 5、现场材料质量管理制度.................................................................................................. 27 6、计量器具管理制度 ......................................................................................................... 28 7、工程质量检查评定 ......................................................................................................... 28 8、工程质量处理 ................................................................................................................. 29 （五）质量控制程序 .................................................................................................................... 30 （六）建立质量管理制度，落实质量责任 ................................................................................ 33 （七）施工各阶段的保证措施 .................................................................................................... 34

1、施工准备阶段的技术保证措施 ...................................................................................... 34 2、施工过程的技术保证措施 .............................................................................................. 35 3、竣工阶段的技术保证措施 .............................................................................................. 35 （八）隐蔽工程的质量保证措施 ................................................................................................ 36

1、隐蔽工程质量检查工艺流程 .......................................................................................... 36 2、检查及验收制度 ............................................................................................................. 37 3、岗位责任制 ..................................................................................................................... 37

六、确保工程安全生产的具体保证措施： ...................................................................................... 38

（一）安全文明施工目标 ............................................................................................................ 38 （二）安全生产管理体系 ............................................................................................................ 38 （三）安全生产责任制 ................................................................................................................ 39 （四）安全生产制度 .................................................................................................................... 39

1、制定安全生产管理交底制度 .......................................................................................... 39 2、建立施工前安全教育制度 .............................................................................................. 39 3、建立安全生产检查及奖惩制度 ...................................................................................... 40 （五）安全防护技术措施 ............................................................................................................ 40 七、确保工程环境保护的具体保证措施： ........................................................................................ 44

（一）环境保护管理体系与措施 ................................................................................................ 44 （二）环保的目标 ........................................................................................................................ 44

（1）《中华人民共和国环境保》； .......................................................................... 45 （2）《中华人民共和国水土保持法》； .......................................................................... 45 （3）《中华人民共和国水污染防治法》； ...................................................................... 45 （4）《中华人民共和国大气污染防治法》； .................................................................. 45 （5）《中华人民共和国环境噪声污染防治法》； .......................................................... 45 （6）《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》； .................................................. 45 （7）《中华人民共和国传染病防治法》； ...................................................................... 45 （8）《中华人民共和国水法》； ...................................................................................... 45 （9）《中华人民共和国野生植物保护条例》； .............................................................. 45 （10）《中华人民共和国野生动物保护条例》； ............................................................ 45 （11）《中华人民共和国森林法》； ................................................................................ 46 （三）环境保护的具体措施 ........................................................................................................ 46

1、强化环保意识，健全管理机制 ...................................................................................... 46 2、施工前的环境规划措施.................................................................................................. 47 3、施工环境保护措施 ......................................................................................................... 48

八、确保工程文明施工的具体保证措施： ........................................................................................ 53

（一）现场围栏设置 .................................................................................................................. 53 （二）现场标牌管理 .................................................................................................................. （三）现场原材料管理措施 ........................................................................................................

1、钢材及金属材料的存放.................................................................................................. 2、木材的存放 ..................................................................................................................... 3、安装材料的存放 ............................................................................................................. 55 4、油漆涂料及化工材料的存放 .......................................................................................... 55 5、防水材料的存放 ............................................................................................................. 55 6、其他轻质装修材料的存放 .............................................................................................. 55 7、现场场地和道路 ............................................................................................................. 56 （三）生活区文明施工保证措施 ................................................................................................ 56 （四）办公区文明施工保证措施 ................................................................................................ 58 （五）施工现场文明施工保证措施 ............................................................................................ 59 （六）文明施工综合管理措施 .................................................................................................. 60

1、人员管理（包括各专业施工单位人员管理） ............................................................ 60 2、工作牌制度 ................................................................................................................... 60 3、进场材料管理： ............................................................................................................. 61

4、主要施工机械设备管理： .............................................................................................. 61 5、来客管理： ..................................................................................................................... 62 6、车辆出入管理： ............................................................................................................. 62

二、项目管理机构配置 1 、施工组织机构设置

(1)我公司拟派具有组织大型工程项目施工管理经验的资深项目经理担任本工程的项目经理，对本工程的施工进度、质量、安全、文明施工、成本等全面负责。

(2)选配具有较强组织能力和协调能力的项目副经理、技术负责人协助项目经理，具体负责项目生产、调度、协调工作，主管施工进度计划的落实与调整，对劳动力和机械进行调动，负责协调各专业分包单位的施工配合，对工程实施动态管理。合理安排，统筹规划。

(3)选配曾多次参加获优质样板工程管理工作的生产、技术管理人员担任本工程的工长，选派优秀的生产、技术骨干组成本工程项目各职能组，配齐管理人员。

(4)抽调曾多次参加获优质样板工程施工的技术水平高、能吃苦耐劳、能打硬仗与苦仗的劳务队伍承担本工程的各项施工任务。

项目经理部组织机构图

生产副经理

项目经理材料负责人技术负责人后勤负责人施工部质安部器材部资料室 3 技术部商务部安装部后勤部

各专业、各工种作业班组

2、项目管理部门职责

表一：项目管理部门职责

部门职责分工（1）根据分公司总经理授权,代表公司负责对项目的全面管理,组织建立、保持和持续改进项目管理体系,对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责。（2）组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施公司管理方针、管理体系文件和规章制度，维护公司的合法权益。项目经理（3）参与组织编制,并组织实施《项目实施策划书》等项目策划文件,参与项目管理目标的制定,并组织管理目标在项目的分解和落实。（4）按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源。（5）按照《项目管理手册》要求,安排编制并审核本项目的《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》、《项目CI管理计划书》,并组织实施。（6）在授权范围内，参与分包方、供应商的选择，参与

签订分包合同、采购合同,并组织对分包方、供应商的考核。（7）在授权范围内，与业主、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题。（8）审批、签发以项目经理部名义发布的公文、分包合同、采购合同等。（9）严格财经制度，负责项目成本控制, 保证成本控制目标的完成。（10）审核分包方、供应商付款单,按授权审核或批准日常费用借款、报销。（11）参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施; （12）组织环境合规性评价、工程竣工验收, 编写施工总结,并配合公司合同管理部门做好工程结算。（1）协助项目经理进行施工生产、现场施工质量与职业健康安全的管理,对现场管理工作负责;主持工程部的管理工作。（2）主持生产例会和安全会议,协调管理分包方、施工设备、物资等资源,实现施工质量、进度、职业健康安全、生产副经理 CI等管理目标。（3）严格实施现场的平面管理，支持和协助项目技术总负责执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期实现安全、文明生产达到项目制定的目标。（4）支持和协助技术负责人编制工程项目施工组织设计，全面负责工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。 5

（5）根据项目部总进度计划，全面负责编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，确保项目部各段目标的实现。（6）全面组织严格管理进入工地的人、财物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置沟通、协调和处理，协助项目经理处理好各相关单位的关系。（7）严格管理工段长、施工员、质检员等相关人员的工作质量，并做好组织协调工作，确保项目生产指挥系统畅通无阻。（8）组织分部分项工程验收,参与单位工程的交验。（9）协助项目经理参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施。（10）负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。（11）负责工程竣工后的回访保修工作。（1）协助项目经理进行技术管理、成本控制,对技术工作负责;主持技术部管理工作。（2）组织编制并审核施工组织设计、《项目环境管理计划技术负责人书》、《项目职业健康安全管理计划书》、《项目CI管理计划书》、《项目施工检验、试验计划书》、特殊的施工方案或作业指导书。（3）组织图纸内审，组织技术负责人等有关技术质量人员参加建设方所主持的图纸会审、设计交底，解决工程技术上的疑难问题。（4）参与环境合规性评价，参与事故的调查处理，组织编制工程质量、环境和安全管理方面纠正措施和预防措施有关的技术方案。（5）组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上 6

报,组织编写技术总结。（6）协助项目经理组织一体化管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作。（7）负责项目人员的技术、质量、环境、职业健康安全管理方面的岗前培训和教育。监督施工现场各级人员履行质量职责及日常管理、考评，对工程施工进行技术指导和监督。（8）负责督促安全员编制项目的安全生产、文明施工计划与措施。协助项目副经理实施现场的平面管理、搞好现场的安全达标及文明施工现场的创建。（9）协调同（甲方）业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。（10）协助项目经理进行合约商务管理,对合约商务工作负责。（11）负责组织由项目经理部签订的分包合同和采购合同的合同文本准备，参与分包方、供应商的选择及合同谈判、合同审核,并通过合同对相关方施加影响或管理。（12）组织编制项目预算成本，协助项目经理进行项目成本控制,协调解决实施中的具体问题。（13）负责向业主、公司申请工程款和结算的管理,监督分包方工资的发放。（14）主持竣工资料的编制与移交工作。（15）组织开展QC活动。推广三新\"技术的应用。（1）在项目经理的领导下，负责工程施工所需物资的供材料员应工作，执行《采购和分包工作程序》，按《物资供应管理办法》分类采购供应工程施工所需材料。（2）负责汇总材料计划，编制详细的采购资料，明确采 7

购产品的各项要求及技术规范。（3）负责进场物资的验证工作，并做好记录。（4）负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。（5）对（甲方）业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护，确保产品满足承包合同要求。（6）负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录。（7）负责及时收集、整理相关的材质证明文件。（8）负责对项目部库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理。（9）负责施工过程中所需周转料的组织供应。（10）负责现场材料使用的监督（1）负责项目的后勤保障工作和项目的治安保卫工作，搞好防暑降温、防寒保暖以及环保健康工作。（2）参与环境合规性评价，负责组织实施《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》中对项目办公活动、现场生活区的有关规定; 后勤负责人（3）在项目经理安排下,负责建立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电话使用管理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度; （4）负责协调与项目周边单位、部门之间的关系，同时积极主动地与各有关方进行联系，密切工作关系，确保现场工作顺利开展; （5）具体负责办公用车辆的租赁、维修、保养、项目食堂的管理等相关行政事宜; 8

（6）负责现场CI策划，编制《项目CI管理计划书》和项目其它重大活动的筹划,并组织具体实施,保证公司CI要求在项目施工全过程得到充分体现。（7）负责涉及的办公资源、废品和易燃、易爆、危险化学品、废旧物资的控制。（8）负责管理宿舍、食堂、办公室、厨卫间、门卫及现场看守工作。（9）负责项目部医疗和卫生防疫工作。（1）在生产副经理领导下，对施工现场负责指挥，管理工作。（2）指挥检查工地按计划进度进行施工，帮助工地解决施工中出现的问题。（3）主持工班长会，总结当日工作，布置次日工作。（4）掌握工地在施工中正确执行操作规程，技术标准质量标准，检查安全措施，搞好工地文明施工。组织工地技术员、安质员、工班长，对分项工程进行质量施工部评定，填写分项工程质量检验评定表。（5）参加项目经理主持的分部工程质量评定。（6）参加公司领导主持的单位工程质量评定。（7）在项目经理主持下会同技术、劳资、材料下达班组，月旬计划并对情况进行考核。（8）对施工现场的安全、质量、进度负责。（9）有权制止现场违章作业。有权对不合格产品，提出返工处理要求。 9

（1）牵头组织项目质量管理体系、职业健康安全管理体系的建立、运行和持续改进,按照项目经理安排，参加编制本项目的《项目实施策划书》，具体负责其中施工过程质量管理、安全管理; （2）参与项目质量目标、安全目标的制定和考核, 负责质量、安全体系过程与质量目标、安全目标的分析,组织纠正与预防措施的制定和验证; （3）负责项目管理体系文件的控制,组织审核发现不符合项的关闭与验证; （4）负责编制《项目施工检验、试验计划书》，并组织实施检验和记录，与业主、监理相关部门沟通，组织进行现场报验、质量检查、安全检查等方面的工作; 质安部（5）负责不合格品的标识、确定处置意见和验证关闭,负责质量事故、安全事故的上报,并参与调查处置; （6）参与分包方的评价选择和考核; （7）配合工程部门进行安全文明工地验收和工程结构验收及工程竣工验收,协助技术部门进行相关施工技术资料的准备、填写等工作; （8）经常性地与当地质量、安全监督部门进行联系和沟通，及时识别、收集和掌握相关质量、安全的法律法规要求，并具体落实,代表项目经理部与当地主管部门进行质量、安全方面问题的协调处理; （9）配合有关部门进行环境因素、危险因素的识别评价和环境合规性评价,负责涉及的办公资源和废品的控制, 并负责施工过程中产品有关环保指标的监控。器材部（1）负责工程所需物资的选样、封样、报批工作; （2）负责编制物资需用计划、申请计划和采购计划,报上 10

级相关部门审定、备案; （3）负责编制物资检验试验计划,按计划对进场物资进行验证,组织不合格物资处置; （4）负责现场仓储设施、入库物资的保管、标识、限额发料、耗料统计、节超分折、库存物资清点、盘存、废弃物资的分类处置等工作的管理; （5）负责物资的采购工作,施工机具的采购、租赁、退场工作，包括询价、供应商选择、采购谈判和采购合同签定等工作,并将供应商选择评价资料报上级有关部门；（6）参与环境合规性评价，负责涉及的办公资源、废品和易燃、易爆、危险化学品、废物资的控制。（7）在项目经理的领导下，负责工程施工所需物资的供应工作，执行《采购和分包工作程序》，按《物资供应管理办法》分类采购供应工程施工所需材料。（8）负责汇总材料计划，编制详细的采购资料，明确采购产品的各项要求及技术规范，签订采购合同。（9）负责进场物资的验证工作，并做好记录。（10）负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。（11）对（甲方）业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护，确保产品满足承包合同要求。（12）负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录。（13）负责及时收集、整理相关的材质证明文件。（14）负责对项目部库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理。 11

（15）负责施工过程中所需周转料的组织供应。（1）负责项目所有对外文件的呈送，外来文件的收发、传递以及归档保管等文件管理工作; 负责上级下发到项目部的文件、信函（不含业主提供的技术文件）的接收、传阅、回收、记录。对重要的文件进行电子文档备份。（2）严格执行公司关于工程技术资料管理规定及国家有关工程技术档案管理规定，负责工程技术资料的填写、收集、有效性标识、管理及归档工作。（3）对施工过程中的工程技术资料，资料员应及时填写完成并收集整理，防止遗失，确保工程资料准确、完整并与工程进度同步。（4）应对收集的资料进行认真检查，确保各类资料字迹清晰，能真实反映工程建设过程和工程竣工的实际情况，资料室工程技术资料不得随意涂改。（5）负责项目部施工图纸、图纸会审纪要、工程联系函等各类文件的收发、登记和转呈工作。（6）协助技术负责人对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改（7）组织有关人员对文件进行传阅学习。负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向。（8）参加项目工作会议，作好会议纪要，对项目部起草的各种文件，经项目经理确认签字后，进行编号，印制，对借阅文件进行登记，有复制要求的，对复印件进行登记、发放。（9）负责竣工资料的编目、组卷、移交工作，保存各项检验和试验记录。技术部

（1）负责工程技术的指导、检查和监督，贯彻执行国家12

有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施（2）参加图纸会审,按照项目技术负责人的安排, 编制项目施工组织设计、施工技术方案,参与《项目实施策划书》、《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》、《项目施工检验、试验计划书》的编制; （3）在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收。（4）负责材料计划、钢筋配料及加工图编制；负责进度计划、分包结算的审核，协助物资部做好材料、设备的选型、订货工作; （5）参与环境合规性评价，参加事故的调查、分析，编制所涉及的技术处理方案；负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动和统计技术的推广应用。（6）负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理, 负责质量、环境、职业健康安全标准规范的识别、收集、保管、发放、并监督使用, 负责图纸的接收、保管、发放、回收等工作; （7）协助项目技术负责人处理现场日常技术问题、统计技术的应用，技术变更的办理与接收、发放等工作; （8）参与分包方的评价选择, 负责分包方施工技术方案的审批,并对分包方进行技术交底; （9）配合有关部门进行环境因素、危险因素的识别评价,负责对涉及的办公资源和废品的控制；（10）负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。（11）负责编制项目部员工培训计划。 13

（12）负责按工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督。（13）参与工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作。（14）负责编制项目技术总结。（1）负责工程成本的编制，负责成本控制措施的制定与监督实施，进行成本核算等; （2）负责合同基础资料的收集，,拟定分包合同,参与分包合同谈判等工作。（3）负责工程量的审核和合同执行情况；（4）负责洽商变更的准备、索赔的提出、合同外款项的商务部提出等必要的二次经营工作；（5）负责任务单的审核及结算单、预提单、完工单的编制；（6）参与材料计划的审核工作；（7）负责业主周、月进度产值的编制及上报，保证内容的正确性；（8）负责公司月、年进度产值的编制、上报，月、季、年成本分析的编制及上报，保证内容正确性；（1）负责项目行政办公管理和现场保安工作；（2）参与环境合规性评价，负责组织实施《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》中对项目办后勤部公活动、现场生活区的有关规定；（3）在项目经理安排下,负责建立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电话使用管理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度； 14

（4）负责协助生产经理处理与项目周边单位、部门之间的关系，同时积极主动地与各有关方进行联系，密切工作关系，确保现场工作顺利开展；（5）具体负责项目办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室的清洁、项目电话的申请和管理工作、办公用车辆的租赁、维修、保养、项目食堂的管理等相关行政事宜；（6）负责现场CI策划，编制《项目CI管理计划书》和项目其它重大活动的筹划,并组织具体实施,保证公司CI要求在项目施工全过程得到充分体现；（7）负责涉及的办公资源、废品和易燃、易爆、危险化学品、废旧物资的控制。三、项目总体部署（一）工程目标：

质量目标：合格，争创“省级优质结构工程”

安全目标：本工程伤死亡事故控制为0；轻伤频率控制为1‰；杜绝各类机械事故和火灾事故的发生；安全检查合格率100%，优良率85%以上；确保不出现危险等级以上的危险源，临界状态的危险源不超过两个。且保证经过管理体系运行后能使同等级别的危险源降低一半以上。

工期目标：840日历天完成任务文明施工目标：争创“省级文明工地” 环境目标：“绿色工地” （二）施工总部署 1、布置原则

合理布置施工现场不但可以满足施工需要，加速工程进度，减少现场混乱，还可以保证文明施工目标的实现，减少临时设施，节省施工费用，在进行现场布置时严格按照“建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）”，结合“陕建建发[2001]121号”文件中《陕西省文明工地检查（验收）表》的规定及业主、监理方的具体要求，对办公区、生活区、施工现场加工区、原材料及半成品堆放场地、大型设备等科学合理的进行布置。“以规范标准布置体现出一流的管理，以一流的现场布置创出一流的建筑产品”是文明施工的核心，也是施工平面布置总体构想的主旨。因此，布置施工现场需遵循的原则是：

1）能符合施工需要、工作方便； 2）安排整齐有序，注意节约；

3）符合各级及相关各方对文明施工现场有关要求； 4）尽量突出本司场容CIS标准的设计风格。

a、场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整，使之图实相符。

b、努力实现“二优二好一无”工程。

①、样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优； ②、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优； ③、合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好； ④、核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好；

⑤、定期巡视，无重大和社会管理事故。

c、做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。

d、施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。

2、现场布置

在施工现场平面布置中主要应安排好如下内容： 1）运输设备，机具，材料的道路； 2）生产设施和生活设施；

3）施工用临时给水和排水，包括生活和消防用水； 4）施工用临时供电，包括动力和照明用电； 5）大型施工机械的进入路线、设置地点及活动范围。 3、施工用电

施工现场临时用电采用“三级配电，二级漏电保护”按三相五线制供电，采用TN-S接地系统，做到“一机一闸一漏一保护”。

配电箱和开关箱必须有箱门并配锁。箱内配置电器安装板，尺寸应保证其内部开关电器的安装、接线、维修，操作方便。符合有关规定的电气安全距离。箱体上应焊接用作保护接零（接PE线）接地螺栓或加装PE端子板，以及加装N线端子板。配电箱、开关箱的外形应具备防雨、防尘结构。固定安装的配电箱、开关箱下底与地面的垂直距离应大于1.3m、小于1.5m。移动的分配电箱、开关箱的下底与地面垂直距离大于0.6m、小于1.5m。

配电箱、开关箱的电器配置应体现TN-S系统各项电气安全保护功能，包括电源隔离，正常接通、分断电路，短路保护，过载保护与漏电保护等。总配电箱设在靠近电源的地方，内设总隔离开关和总空气开关，分路隔离开关、分路漏电保护器。分配电箱设在用电设备及负荷相对集中的地方，与开关箱的距离不超过30m，分配电箱内应设总隔离开关总空气开关，分路隔离开关、分路空气开关。开关箱是用电设备的直接控制装置，开关箱内应设隔离开关和漏电保护器。开关箱与其控制的固定用电设备的水平距离不得超过3m。配电线路的设置采用放射配线型式，线路均采用电缆埋地暗敷。

4、施工用水

按建设方给定水源取水，必要时采取塑料软管连接引水。现场水源由建设单位提供，楼层用水采用加压泵进行增压处理，现场消防用水严格按照现场施工现场消防规范要求进行布置，确保消防用水符合文明工地建设要求。

四、确保工程工期的具体保证措施

为保证本工程按施工进度计划如期或提前完成，首先应做好施工准备。做好施工准备，可以保证工程有计划，有步骤地进行，减少施工中的混乱，因此做好施工准备是确保工程工期的一个重要起点保证措施，同时结合本工程实际情况，对影响本工程施工进度的主导因素进行分析，从硬件（材料、机具）软件（组织管理、计划控制）上给予科学的组织和管理，来保证施工进度，最终保证本工程工期。本施工进度保证和控制措施着重从上述几个方面进行阐述，施工中严格执

行，并随时加以完善和补充。

影响施工进度的因素分析：影响施工进度的因素有多种，根据本工程情况和社会环境情况，影响本工程施工进度主要有二种因素，一是相关单位因素影响：项目经理部的外层关系单位很多，它们对项目活动的密切配合与支持是保证施工进度的必要条件，若其中任何一个单位，在某一个环节上发生失误或配合不够都可能影响施工进度，如材料供应、协作单位等有无按时按质完成，都将会使进度、工期受到影响，对于这类原因，我公司项目经理部将采取合同形式明确双方协作配合要求，在法律的保护和约束下，尽量避免这类原因的出现，同时，我公司已建立了一整套合格供货商目录，将随时准备两家以上相关单位对本工程进行服务，一但有误，将不会使其影响工期和施工进度。二是项目经理部内部因素：项目经理部的活动对于施工进度起决定性的作用。对于项目部在硬件——劳动力、机具上的配置，软件——组织管理，计划控制；以及产品质量和多部门，多工种关系协调等都会影响施工进度，因此，特采取如下措施，并落实到部门和人。

（一）制定科学合理的进度计划

根据我们以往同类工程施工经验和科学的施工组织及先进计算机网络控制技术，制订了本工程施工进度计划。科学合理的施工计划是保证总计划实现的关键性措施。

为保证总计划的实现，我们在总体网络计划中设置了总体施工及分项工程关键工期控制点：土方的完成日期、地基完成日期、主体的完成日期、装饰装修的完成日期、竣工验收的日期。该控制点是

施工阶段性目标，是编制各专业进度计划的依据。

(二)做好开工前的准备工作

1、接到中标通知书后立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位做好准备。充分了解设计意图，进行图纸会审，优化施工设计，为开工做好准备。

2、在本工程技术负责人的带领下，积极做好本工程的施工测量放线工作，对设计提供的路线控制桩、水准点进行及时复测、校验，并根据工程需要增设控制点，为全线工程施工提供准确、可靠的技术依据。制定详细的施工准备工作计划，尽快做好现场平面规划，布设水电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件。

3、与地方搞好协作关系，及时与业主或监理工程师进行沟通，处理好施工中的各种问题，使工程施工有一个良好的外部环境，特别是工程伊始，应做好临建工程安排，交通组织实施，落实临时用地和借土区，确保工程按计划顺利进行。

4、加快人员、材料及机械设备的进场速度，为争取工程的工期创造良好的条件。

（三）制定合理的施工方案

充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段施工方法，减少人力、机械的间歇，突出重点，

制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，确定施工中可能遇到的难点和难点，进行组织施工。

根据各分部工程的特点，采取相应的措施提高施工进度，如加大机械设备的投入、加大劳动力的投入，混凝土施工掺加高效早强减水剂，提高混凝土的早期强度，缩短结构施工周期，要加强质量控制，尽量缩短工期，为早日竣工赢得充足时间。

（四）做好各项资源的供应

1、按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工需要。

2、物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，保现场施工正常进行。

3、劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。

4、按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。

（五）严格的管理与控制

1、强化项目管理，推行项目管理施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。

2、利用计算机及网络技术，实行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。

3、认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。

4、实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。

5、制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。

6、作好雨季施工的管理和安排，尽量减少雨季施工对施工的影响，砼工程施工尽量错开雨季和冬季施工。

7、强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人

的职责分工，争取将围绕本标段工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。

8、创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面（材料运输、周围居民）的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。

9、外围保障工作加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创好造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。

五、确保工程质量的具体保证措施

（一）工程质量要求及目标

我公司对龙坪市政路工程施工的质量承诺为：我单位按照施工图纸以及相关技术规范要求精心组织施工，施工质量必须符合《工程施工质量验收规范》要求，并达到优良标准。

（二）质量组织机构

项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长，成员由质检工程师、试验工程师及各专业负责工程师组成。项目部设专职质检工程师和质检员，各班组负责人兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员严格监督下进行。

（三）质量保证体系

实行项目经理负责制，组织各专业技术人员组成项目经理部，并通过建立完善的质量保证体系来确保所有工作和活动均处于受控状态，从而确保本工程达到预期的质量目标。工程质量保证体系如下：

组织保证体系项目经理负责制质量管理目标各质部检门工负程责师人质量保证体系质量管理标准施工质量保证质量信息管理熟练技术规范标准施工组织方案有关单位质量信息反馈工序质量检查组织施工分项工程质量检查人员素质保证项目部作相关回应工程竣工检查 24 材料、设备保证

（四）质量管理制度

工程质量检查是施工过程中一项重要的管理工作，必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，正确处理好生产进度和工程质量的关系，共同为提高工程质量创造条件。各职能部门必须认真落实、加强监督，减少事故的发生。

1、技术复核、隐蔽工程验收制度

各管段工程师在负责工程开工前，填写《分部分项工程技术复核纪录》，作为施工技术归档资料。

隐蔽工程必须经监理工程师检查、质检工程师检查，确认合格持给予签证，未经检查，自行覆盖隐蔽都，应揭盖补验。

隐蔽工程检查签证后，如发生质量问题除设计、施工不可抗拒自然因素外，检查签证者负责相关责任。

2、施工阶段的级配及管理制度

凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土均属级配管理范围、各技术主管向试验室报负责管段混凝土和砂浆配合比申请。

试验工程师负责试块的压试的填表工作，监督现场试块制作、混凝土强度评定（数理统计、非数理统计）、签发配合比通知单。

各管段试验员负责接收配合比通知单，并根据通知单效验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、负责现场试块制作、养护及送试工作。

3、技术、质量交底制度

技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几方面：当项目部接到设计图纸后，项目部总工程师必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并接受设计交底。设计编制完毕并送审确认后，由项目部牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面

交底，列出监控部位及施工要点。

本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管负责人在安排施工任务的同时，必须对施工队、施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做交底不明确不上岗，不签证不上岗。

4、质量挂牌制度

在施工过程中，为了保证各工序的质量，加强操作人员的责任感，各施工工区必须实行质量挂牌制度。

方法挂牌：对比较复杂的特别工序，将其基本操作程序、方法、

验收标准、安全质量措施等要素公布于施工场地醒目处，使施工人员随时遵照执行。

混凝土及砂浆挂牌：将理论配合比及时根据现场实际高速为施工配合比，换算成每立方米或每盘混凝土用砂、石、水泥等材料的重量公布出来，作为施工依据。

记名挂牌：标明已完成的工程物操作姓名，实施岗位责任制，这样可以明确责任，及时发现和纠正质量问题，提高工程质量。

5、现场材料质量管理制度严格控制外加工、采购材料的质量

各类建筑材料运到现场后必须由项目经理和项目总工程师组织有关

人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。搞好原材料二次复试取样、送样工作

水泥必须取样进行物理实验；钢筋原材料必须取样进行物理实验；进口钢筋除物理实验外还需进行化学成分分析及可焊性试验；所有防水材料必须进行取样复试；混凝土及砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理实验，合格后方可使用。

6、计量器具管理制度

工程师、实验室负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作；现场器具必须确定专人保管、专人使用，他人不得随总动用，以免造成人为损坏；

损坏的计量器具必须进行及时申报修理调换，不得带病工作；计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。 7、工程质量检查评定

工程质量评定等级分为合格和不合格，工程质量一般分为分项工程、分部工程、单位工程进行评定。各级领导和专职质检人员要重视工程质量检验评定工作，严格执行国家各有关部门的工程质量检验评定标准，使施工全过程牌规范规定受控状况，防止不合格工程交付使用。并对评定情况按规定处理。

工程质量检查应每月进行一次，并对各施工队的质量进行考评，作为月底综合考评的一部分。

8、工程质量处理

事故发生后，各施工队主要负责人及管段行政、技术员负责人在当日内向项目部领导和工程部报告。

所有质量事故的处理，通过工程部征得监理及业主的同意，涉及勘测设计问题的事故处理，应同时经勘测设计单位签认。

事故处理时，要按“四不放过”（即：找不出原因不放过，有关人员和工人没有吸取教训不放过，没有制定出防范措施不放过，没有验证不放过）的原则进行，要查明事故经过、原因、性质、责任者、制定防范措施，及时对事故责任者进行处理。

凡属工程质量事故，除返工费用由施工队全部向负处，一律实行罚款，一般事故处以五千元以下罚款，大事故处以五千元罚款，情节特别严重的依法追究刑事责任。对隐瞒不报的，一经发现，将加

倍罚款，同时追究管段的行政、技术主管的责任。

验工签证制度

下列情况不予验工计价：

工程质量不合格必须反正或待处理者（含砂、砂浆及填土密实度未按规定进行试验，无试验报告而不能判定其质量状况者）。由于不合格构成质量事故，未按规定呈报且尚未处理者。由于施工队施工错误或处理质量事故而啬的工程量。缺少应具备的隐蔽工程检查签证及未经检查签证者。

成品、半成品、设备没有试验鉴定资料或出厂合格证，原材料未经试验鉴定确认合格者。

（五）质量控制程序

1、施工计划质量控制程序

为了使施工过程有一个明确的导向，根据施工组织安排的总体布署，每季度编制季度计划，每月编制月计划。对作业班组编制周计划。计划实施时，结合实际情况相应调整和细化。施工计划内容见下图。

上级主管部门总计划施工组织总设计

技术组织措施计划劳动力计划季度施工计划机械设备布置计划材料供应计划月施工计划 29 构配件供应计划配合协作计划施工合同周施工安全、质量计划

2、施工过程质量控制程序具体程序见下图：按质量要求组织施工

30 申请开工业务培训，持证上岗材料、半成品到场检验合格机械设备运转正常技术交底、明确质量要求及施工操作规程是否关键、特殊工序 YES 制定施工作业指导书，并组织施工工序施工对施工过程连续监控并及时反馈

3、工程质量检验架构及流程图工序施工实测实量竣工资料外观质量事前检验过程检验交工前检验项目部实施主管部门监督、检查公司总部监督控制质监站监督业主、监理监控物

质检验施工机械检验监测装置检验人员资格验证项目部班组自检 31 质检员

4、工程竣工质量控制程序

工程竣工是工程项目建设最后一个阶段，其具体程序见下图。

成品保护季节性回访工程保修工期总结成本总结

竣工验收程序图

技术总结安全总结质量总结工程项目施工总结回访记录工程项目结算技术性回访工程保修及回访竣工资料移交报请有关单位进行正式验收工程自检、及时处理维修竣工验收整理质量评定资料、编制竣工档案整理施工现场材料及设备回收收尾工作（六）建立质量管理制度，落实质量责任

⑴项目部按ISO9001：2000质量标准建立质量保证体系，执行我公司的相关质量手册及程序文件。

⑵分项、分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，

均制定岗位责任制，签定质量保证书，做到指导工程施工者负责质量、施工操作者保证质量、检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，落实到每个部门、每个人身上。

⑶坚持“三服从、施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、计量支付服从工程质量；施工准备工作不充分不施工，设计图纸未经自审和会审不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不施工；坚持质量一票否决制。

⑷落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价、多劳多得的分配制度。充分调动职工的积极性和质量意识。

⑸实行质量监督制度。无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供先进的检测仪器，创造良好的质量检测条件。配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师，经监理工程师检查签证后方可进行下道工序施工。（七）施工各阶段的保证措施

1、施工准备阶段的技术保证措施

⑴按照投标文件的施工平面布置图尽快完成临时生产、生活设施的搭设。合理安排工期，避免由于赶工而影响质量。

⑵由总工程师牵头，组织施工技术人员进行图纸自审，在自审的基础上做好图纸会审。编制实施性施工组织设计、质量计划和创优规划。做好分级技术交底，组织学习有关规程、规范和工艺要求。

⑶针对本工程的施工特点，开工前对所有施工人员进行技术培

训，对管理人员、技术人员进行专业强化培训；对各工种操作人员进行岗前培训，实行持证上岗；对涉及“四新”技术项目的管理人员和操作人员针对各自技术特点专项培训，强化全员质量意识，并制定质量岗位责任制。

⑷建立完整的质保体系，派专人负责工程质量。项目部设专职质检工程师和质检员，各班组负责人兼职质检员，并将名单上报监理工程师。

⑸编制材料和机械设备需求计划，做好设备的维修与保养，对进场材料进行抽查检验，检验合格后方可使用。

2、施工过程的技术保证措施

⑴对关键工序和特殊工序，编制详细作业指导书，做好技术交底，严格执行隐蔽工程签证制度，工序完成后，经监理工程师检查签字后方可进入下道工序。

⑵加强对文件、资料的管理，所有技术文件按我司质量管理标准要求设专人负责，分门别类建立台帐，收发登记注册，受控文件必须加盖受控印章，并保证其为有效版本才能使用。

⑶开展TQC全面质量管理活动，建立技术攻关QC小组，定期将QC小组成果发布，制定奖优罚劣的激励措施，巩固和扩大QC小组活动成果。

⑷积极配合质检站和监理工程师对工程的质量抽查，并严格落实其提出的整改措施。

3、竣工阶段的技术保证措施

⑴制定竣工阶段施工计划，组织有关人员按照施工验收规范对已完工程进行预检，找出存在的问题并及时处理，做好竣工资料的整理，按业主和广州市档案馆的规定做细做好（应向业主单位提供符合国家

档案部门要求的编制成册的工程竣工图及有关技术档案资料一式八分）。

⑵所有工程项目、竣工资料，经自检合格后按验收程序向监理工程师申请工程移交。

⑶制定质量回访计划，及时掌握用户对该工程的意见和质量要求，对用户反映的问题予以高度的重视并积极处理，确保用户满意。

（八）隐蔽工程的质量保证措施

本标段项目隐蔽工程较多，保证隐蔽工程质量的关键，在于健全各项工程质量检查和验收制度，并切实予以执行。

1、隐蔽工程质量检查工艺流程

隐蔽工程质量检查工艺流程图如下图所示：

工区自检班组施工不合格合格质检工程师检查合格监理工程师检查合格下一工序隐蔽工程质量检查工艺流程

不合格

不合格返工或返修 36

2、检查及验收制度

⑴隐蔽工程检查采用班组检查与专业检查相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检验。

⑵各工序完成后，由主管技术人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决予以返工处理，直至再次验收合格。

⑶工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都应当严格执行“三工序”制度：即检查上工序，做好本工序，服务下工序。

⑷隐蔽工程在完成上述工序后，邀请现场监理工程师检查验收，我方做好验收记录，签证及资料整理工作。

⑸检查未获监理工程师验收通过者，必须返工重做，否则不得进行下道工序的施工。

⑹隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等项填写清楚，记录上必须有技术负责人、质量检查人签字。 3、岗位责任制

为保证隐蔽工程质量，必须对上述检查验收制度予以贯彻落实，对有关人员定岗定责，故制定措施如下：

⑴各主管工程师须详细审查施工图纸，熟悉设计意图，技术要求等，对图纸中标识不清或有误之处，须及时报监理工程师及设计院进行改

动或变更。

⑵做好技术交底，技术交底必须实行复核制，交底资料上须有主管工程师及复核人签字。

⑶对各分项工程，设一名主管工程师及一名施工员专职负责，发现问题，共同及时处理。

六、确保工程安全生产的具体保证措施：

安全是建筑施工中的永恒的主题，作为有责任的施工方，我们同样把安全放在首要的位置上。

（一）安全文明施工目标

安全文明施工目标：杜绝各类安全事故，确保安全事故“零”目标的实现。依据《建筑施工安全检查标准》及我公司质量、环境和职业健康安全管理体系程序文件中 “作业环境控制”要求，施工现场作到物流有序，材料、构件堆放整齐,标识清楚。

（二）安全生产管理体系

安全生产体系是本工程施工过程中运用科学的管理手段和模式，以安全为中心所制定的保证安全生产为目的的系统，只有安全生产体系的落实才能保证安全生产措施落实，安全生产体系由安全生产责任制安全生产制度及安全生产网络管理组成。按照生产管理的相关规定，现场必须设置专门安全管理机构并配备专职安全员3名，以确保工程施工期间的安全生产工作的全面开展和安全目标的顺利实现。项目部各施工班组设置内部安全管理小组，该小组在项目部专职安全员的指导和领导下，对其班组每日、每阶段安全工作进行管理、

监督，确保班组成员按照安全操作要求开展工作，检查、落实班组操作环境安全设施情况，为班组作业人员创造安全的操作环境，并配合项目部最终完成项目安全目标。

（三）安全生产责任制

本工程为项目经理负责制，以项目经理为主，项目副经理及项目技术负责人为辅，各级工长及班组为主要执行者；保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的前提下设立制定。

1、项目经理：全面负责施工现场的安全措施，安全生产等各种情况，保证施工现场的安全生产。

2、安全负责人和现场安全员：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，排除施工不安全因素，在项目部内部检查安全活动及开展安全教育，监督防护用品的发放和使用。

3、施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。

（四）安全生产制度

根据国家及地方有关文件规定，并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、检查、交底、活动等制度，以确保各项措施的落实。

1、制定安全生产管理交底制度

执行安全生产交底制度。施工作业前，由工长依据审批后的施工组织设计和施工方案，向施工班组作书面的安全交底，施工班组长签字，并及时向全体操作人员交底，作到层层布置层层落实。

2、建立施工前安全教育制度

项目部依照要求，加强对施工人员的安全意识教育，提高职工自我防护意识；进场前对职工进行安全生产教育。

3、建立安全生产检查及奖惩制度

各班组在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，及时报告项目安全员，经处理解决后，方可进行施工操作。

每月二次定期组织安全生产大检查，并建立安全生产评比制度，根据安全生产责任制的规定，进行评比，对安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产的班组和个人给予批评，甚至处罚。

（五）安全防护技术措施

1、建立健全安全组织机构并配备合格的安全员，制定各项安全管理措施，确保达到安康市对建筑施工安全的标准。

2、施工人员进入现场时必须进行三级安全教育，教育率达到100%。电工、电气焊工、架子工、信号工等到特种作业人员必须经过专业培训，取得合格的证件后允许操作，持证上岗率达到100%。

3、方开挖要探明地下管网，防止发生意外事故，开挖过程中要有专人监视基坑边的情况变化，防止发生塌方伤人。四周用钢管围护，立杆间距2.0mm，下埋500mm，水平杆设三道分别为扫地杆、腰杆、上杆、护栏高1.2mm，刷红、白双色油漆标志，夜间挂红灯示警。栏杆内侧挂密目网封闭，人员及物料上下设两个固定出入口并搭设马道。

4 、安全生产措施

项目部必须严格按照经监理工程师审定的专项安全施工方案实

施。

（1）严禁在施工作业面上互相抛丢材料、工具等物品及向下抛丢杂物；不准穿高跟鞋、硬底鞋、拖鞋或赤脚上班，严禁酒后作业。

（2）认真贯彻安全帽、安全网、安全带的安全“三宝”的使用制度和楼梯口、通道口、预留洞口的安全“四口”的防护制度。

（3）实施“施工生产安全否决权”，对于影响施工安全的违章指挥及违章作业，施工人员有权进行拒绝，专职安全员有权停工，并限期进行整改。经整改完成后，专职安全员检查合格，方可继续进行施工。

（4）安排施工任务的同时，必须进行安全交底。（5）现场内的各种防护设施和安全标语等，均不准擅自拆除或移动，需要拆动时必须经安全负责人批准。

（6）高温期间露天作业要做好防暑降温工作。（7）施工机械设备的设置及使用必须严格遵守《建筑机械使用安全技术规程》的有关规定，各种电气设备必须要有防雨措施，传动部位要有防护罩，并有良好的保护接地和接零，开关箱内部和顶部装钉防火板，一机一闸，闸刀熔丝不得用其它金属代替。

（8）塔吊必须安装超高、变幅限位器和力矩限位器，安装保险装置，各保险装置必须灵敏、可靠，安装完毕办理安装验收单；做好可靠接地，防止雷雨季节雷击伤人。

（9）夜间施工作业配有足够的照明设施，上下施工联系采用多种类型的通讯设施，并保持通讯设施的正常使用。

（10）各种气瓶要有防震胶圈和防爆、防晒措施，要有明显安全警示标志，旁边设灭火器具。对生产中必须使用氧焊与电焊时，应有专人负责监护。要加强对施工人员的防火安全教育，严禁随意动用明火。

（11）对参加施工的全体人员，做好安全教育，使各级管理人员，生产工人牢固树立“安全第一” 的思想，严格执行《建筑安装工人安全技术操作规程》、《建筑施工安全检查评分标准》。

5、消防保卫管理措施

（1）施工现场必须坚持“预防为主，防消结合”的工作方针，认真贯彻《中华人民共和国消防法》和陕西消防部门、公司对消防工作的指示精神，逐级落实防火责任制，利用多种形式对群众进行广泛的宣传教育，做到人人重视消防工作。

（2）现场架设的照明线路，安装各种电器设备，必须由正式电工操作，严禁使用电炉取暖、做饭、烧水，如必须作用电炉时，必须经保卫部门批准，发给许可证后，方可使用。

（3）加强现场明火作业管理，严格用火审批制度，现场用火证统一由保卫负责人员签发，并有书面安全防火技术交底，电气焊工持证上岗，无证人员不能操作，明火作业必须派专人看管并备有充足的灭火器材。在施工现场设吸烟室，现场内禁止吸烟，禁止擅自明火作业。

（4）现场高大机械、电气设备，雨季要有防雷措施，防止雷击着火。

(5)施工现场备有一定数量的灭火器材，周围设地下消火栓两处，专用水泵两台，楼内设消防竖管一道，直径100㎜，循环道路度度不低于3.5m，同时备用一定数量的水龙带、水和水桶等灭火工具，统一由保卫人员检查、维修。保证灭火器材完好有效，不准他人擅自乱移、乱用。

(6)消防保卫人员必须纳入生产管理议事日程，要与生产同计划、同布置、同落实、同评比。

（7）现场消防保卫人员有权制止一切违反规定的行为，对违反治安消防规定的人员，保卫干部有权给予批评教育和处罚，直到停止施工。

（8）对进行现场的施工人员严格进行摸底审查，坚持先审后用的原则，对重点人员一定要做到收中有数，并注册登记。

（9）参加施工的所有人员，入场前都要进行“四防”教育，学习现场的各项规章制度和国家法规，使每个施工人员做到制度明确，安全生产、文明施工。

(10)对现场的要害部位及成品保护工作，坚持谁主管、谁负责、谁施工、谁负责的原则，把责任落实到人，根据现场实行情况，采取减少出入口，分片控制出入人员，具体办法由保卫人员负责。

(11)建立健全消防保卫档案，搞好资料积累工作，对现场发生的事故和各种隐患都要认真整理、备查。

(12)对现场处理不了的有关治安问题，要及时向上级有关部门请示报告。

七、确保工程环境保护的具体保证措施：

（一）环境保护管理体系与措施

施工中将严格按照招标合同文件和相应法规对施工区环境进行保护。

本标区域范围内环境保护工作包括但不限于下列内容：（1）水土保持；（2）水环境保护；（3）声环境保护；（4）环境空气保护；

（5）生活垃圾收集、清运（收集后运至发包人指定的地点，不含垃圾的最终处理）；

（6）施工人员健康保护；（7）文物保护；（8）环境管理；（9）生产性环境监测。（二）环保的目标

遵守环境保护的法律、法规和规章，并应按招标文件的规定采取必要的措施保护工地及其附近的环境免受其施工引起的污染、噪声和其它因素所造成的环境破坏以及人员伤害和财产损失。

为做好本工程环保工作，在施工过程中项目经理部各级领导将严格遵守国家和有关环境保护、水土保持的法律、法规，并按本合同的有关规定，从执法的高度重视环境保护、水土保持工作，建立环保、

水保责任制，加强宣传教育工作，使全体施工人员自觉执行环保、水保措施，防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。

1、环保目标

我公司在本工程施工中达到的环境保护目标是：在本标工程施工期间，我公司将继续发扬在其它工程上保护环境的优良传统，按“三个统一”（即废水、废气统一排放、施工弃渣统一堆放、边坡保护和水土流失统一治理）、“一个达标”（即：噪声、粉尘和有毒气体达标），施工期间力争年年获环境保护有关荣誉称号。

2、环保、水保的法律、法规

我公司在本工程建设施工中将严格遵守国家和有关环境保护、水土保持的法律、法规。严格按下述及其它相关的法律、法规（不限于）做好施工区的环保水保工作，保证环境保护目标的实现。

（1）《中华人民共和国环境保》；（2）《中华人民共和国水土保持法》；（3）《中华人民共和国水污染防治法》；（4）《中华人民共和国大气污染防治法》；（5）《中华人民共和国环境噪声污染防治法》；（6）《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》；（7）《中华人民共和国传染病防治法》；（8）《中华人民共和国水法》；

（9）《中华人民共和国野生植物保护条例》；（10）《中华人民共和国野生动物保护条例》；

（11）《中华人民共和国森林法》； 3、环保、水保的管理体系

项目管理机构将环境保护同安全与质量、进度等同对待，由总工程师和安全副经理具体负责制定相关措施、实施、检查、改进、评估等工作，安全监察部负责日常管理工作。

4、环境保护主要职责

（1）主管安全副经理：全面负责本标段范围内的环境保护和水土保持工作，指导生产及安全部门作好环境保护监督检查工作；

（2）总工程师：指导安全部门编制切实可行的环保技术措施；（3）质量管理部：参照有关规定和工作实际，编写环保、水保技术措施；

（4）工程部：由主任及专职环保检查员组成检查监督小组，负责本单位各施工面的环境监督与检查；

（5）环保、水保考核小组：根据安全管理部编制的环境保护措施，对各作业队及班组的工作面进行环保方面的巡回检查。

（三）环境保护的具体措施 1、强化环保意识，健全管理机制

严格执行设计文件要求和国家及当地有关环境保护的规定，认真贯彻《中华人民共和国环境保》及相关法律法规，执行“预防为主、全面规划、综合防治、加强管理、注重效益”的方针，抓好环境保护工作。确保工程所处的环境不受污染和破坏。

成立以项目经理为组长的环境保护领导小组，建立与质量安全保

证体系并行的环境保护保证体系，配备相应的环保设施和技术力量，与当地和环保部门联合协作，加强监督管理，主动接受地方主管部门的监督与指导，全面控制施工污染，减少污水、空气粉尘及噪声污染，防止水土流失，达到国家环保标准。

制定施工过程中环境保护工作的规章制度和具体措施，加强对员工的教育和管理，使参战员工明确环保工作的重要意义，积极主动参与环保工作，自觉遵守环保的各项规章制度。

职工进场前组织进行岗前培训，认真学习《环境保》和项目经理部编制的有针对性的环保措施，强化环保意识，使大家认识到环境保护工作的重要性和必要性。

严格贯彻执行国家有关环境保护的各项法规，结合设计文件和工程特点，及时提报有关环保设计，切实按批准的文件组织实施。

定期进行环保检查，及时处理违章，主动联系环保机构，请示汇报环保工作，做到文明施工。施工中尽量减少对周围绿化环境的影响和破坏。

项目经理部工程部负责环保工作，与当地环保部门建立经常联系，针对工程特点，重点做好站场清洁卫生的保持、外弃渣土的堆放、粉尘污染控制的环保措施，对下属作业队提出施工过程的环保要求，并定期进行检查。

2、施工前的环境规划措施

随着人员、施工机械和材料进场，将进行施工期间的临时设施布置施工，在规划和建设期着重注意以下几点。

（1）临建设施统一规划并经监理单位批准后方可施工，做到房屋建筑布局整齐、整洁、合理，采用建筑材料统一。水、电、气供给线路布置整齐，尽可能不损害临设区内的树木和房屋边缘的植被等，临建设施区内进行花木或草坪绿化，供电设计线路走线整齐、安全标志齐全，供电线路架设统一整齐，力求无一渗漏。在所有敷设的管闸阀处都设有醒目的“节约用水”标志。生产和生活污水都将进行无害化处理（即厌氧消化技术），做到“三个统一”即污水统一集中，统一无害化处理，统一排放。

（2）加强进场人员环境保护意识，杜绝人为的对环境造成伤害和损失。对生活垃圾集中堆放、集中浇毁，职工居住营地布局整齐，宿舍干净整洁、生活用品统一，施工工作服和劳动保护用品集中存放，切实改善和创建好职工的生活环境和娱乐环境，争创文明施工区。

（3）进场施工机械和进场材料停放、堆存要集中整齐，施工车辆在施工完后都必须清洗干净后，方可停放在指定停车场。建筑材料堆放有序，并挂材料名称、规格、型号等标志牌。对有公害的材料和易燃、易爆的油气罐等，必须在无公害措施情况下进行分类别存放，并由专人负责在当地环保部门和消防部门监督下进行工作。

（4）施工期间，结合当地群众的植树绿化活动，开展植树造林周活动。每个树木由个人领管，直至工程结束退场。

3、施工环境保护措施（1）污染源

工程施工期间，可能对空气产生影响的污染源主要有：土方开挖

产生的粉尘，水泥运输装卸过程中泄露的粉尘，混凝土搅拌站、运输车辆产生的扬尘，施工燃油机械设备排放的废气等。

（2）保护措施

减少粉尘的方法最好是湿法作业。对土方开挖运渣车辆装车高度不得超过车厢挡板高度，使用编织布在车厢顶部加装顶盖；车辆行驶速度一般不大于25km/h ，以减少施工扬尘。同时定期保养施工设备，减少噪音，检查汽车、装载机等用油设备的废汽排放量，不合格者予以及时处理。未经监理工程师同意，施工期间不得随意燃烧树木及废物，以免污染空气。

施工期间，安排一定数量的人员每天定时打扫路面，以保持路面清洁。晴天安排专门的洒水车对场内施工道路、施工场地和弃渣场进行洒水，以使施工区不扬尘，避免扬尘对周围环境空气的污染。

根据国家《汽油车急速污染物排放标准》，CO允许限值为≤300ppm；《柴油机自由加速烟度排放标准》烟度允许限值≤Rb6.0；《汽车柴油车全负荷烟度排放标准》烟度允许限值≤Rb4.5。

加强对燃油机械设备的维护保养，使发动机在正常、良好状态下工作，以减轻废气排放；选用技术上可靠的汽车尾气净化器，使尾气排放达标；及时更新耗油多、效率低、尾气排放严格超标的设备及汽车。

对油料的保管和使用过程中，为防止跑、冒、滴、漏现象，加强设备的维护保养并采取收集集中处理措施，以防污染道路、场所、水源。

（3）施工防噪声污染措施污染源

施工期间，混凝土拌和以及其他各种机械设备与运输车辆的使用都会产生噪声污染。

防治措施

①按合同技术规范的规定加强对噪声的控制和处理，采用先进设备和技术降低噪声，施工区噪声排放达到《建筑施工场界噪声限值》标准。

通过有效的技术手段和管理措施将施工噪声控制到最低程度。（4）环境空气保护措施

1）按合同技术规范的规定加强对粉尘的控制和处理，采用先进设备和技术，控制粉尘浓度，采取相应环境空气保护措施，削减施工大气污染物排放量，阻碍污染物扩散，施工区废气排放达到《大气污染物综合排放标准》要求。

2）在施工期间加强环保意识、保持工地清洁、控制扬尘、杜绝漏洒材料。

（5）人群健康保护措施 1）控制目标

①保护施工人群健康，保证各类疾病、尤其是传染病发病种类和水平不因工程建设发生异常变化；

②保护施工人员健康，防止因施工人员交叉感染或生活卫生条件引发传染病流行，保证工程顺利建设。

（6）保护方案

为保护施工人群健康，采取以下保护方案： ①施工人员进场前的卫生检疫

对准备进入施工区的施工人员进行一次全面卫生检疫，以了解将要进入施工区的施工人员的健康和带菌情况，及时发现和控制带菌者及其进入施工区的新病种，防止在施工人群中造成相互传染和流行。

检查项目为疟疾、传染性肝炎（包括乙型肝炎）；外来施工人员视其来源地的疾病构成确定相应的检疫项目。

②施工人员定期健康检查

在施工期间对施工人群进行一次观察和体格检查，有利于掌握不同施工期劳动力的健康状况，及时预防和控制疾病的发生和蔓延，保证工程正常进行。每次健康检查的人数按施工人数的10％控制。

③施工人员预防免疫计划

旨在提高施工人群在施工期对疾病的抵抗能力，防止危害较大且易感染的疾病在施工区爆发流行，危害施工人群健康。

根据水利水电工程施工现场疾病流行的相关调查统计，对施工人群采取疟疾预防性服药、甲型、乙型肝炎疫苗和流行性出血热疫苗接种的预防免疫措施。

预防免疫针对全体人员。 ④疫情监控

设疫情监控点，落实责任人，按当地疫情管理及报送制度进行管理。一旦发现疫情，及时采取治疗、隔离、观察等措施，对易感

人群提出预防措施。

施工区及影响区一旦发生传染病流行，按疫情上报制度及时上报并采取治疗、抢救、隔离措施，对易感人群采取预防措施。

（7）环境卫生及食品卫生管理与监督

施工区和施工影响区食品卫生是影响人群健康的重要方面，按相关规定加强管理和执法。管理内容包括：

①定期对施工区食堂进行卫生清理和卫生检查，除日常清理外每月集中清理不得少于二次，生活废弃物要妥善处理。根据气候变化及时安排灭蚊、灭蝇、灭鼠。

②对食堂服务人员和供水工作人员实行“健康证制度”，定期进行健康检查，有传染病带菌者要及时撤离岗位。

③设置垃圾桶，配置清运车，及时清运垃圾。

④在施工场地设置移动厕所，以保持施工区卫生。污水运至生活营地统一通过生活污水处理系统进行处理。

（8）饮用水达标处理

本标自建供水水源，满足以下条件：

①保证生活饮用水达到《生活饮用水卫生标准》要求。 ②提出满足招标文件要求的生活饮用水水质处理工艺和方案，并在进场后进行详细设计，由发包人和监理人审批后实施。

报送的生活饮用水水质处理系统设计文件，包括系统建设、运行期管理、完工后设施拆除和场地平整等内容。

③保证生活饮用水水质处理设施与供水设施同时建设，同时投入

运行。

④按监理人要求开展生产性环境监测。配合发包人委托的专业监测机构进行的监督性监测，其成果作为达标判定的依据。

⑤在水处理设施运行期间加强维护和管理，确保其正常发挥环保效益。

八、确保工程文明施工的具体保证措施：

文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征。公司对参战所有人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。为获得省市级文明工地双丰收，公司采取以下规划和措施对现场文明施工加强管理，确保文明样板工地。安全文明施工须达到标准、具体做法及施工时间、检查制度及相应奖罚规定按《安全生产责任协议书》执行。文明施工除符合

《建筑施工现场环境与卫生标准》 JGJ146-2013 等国家标准外，还应符合陕西省和安康地区的有关规定。

（一）现场围栏设置

施工现场工地大门和门柱应牢固、美观，高度不低于施工现场围墙应封闭严密、完整、牢固、美观，上口要平，外立面要直，高度不低于 1.8M，临街处围挡高度不低于 2.5M。基坑四周设 1.5M 高安全防护栏。

（二）现场标牌管理

1、现场设置工程标牌（八牌两图）。

2、施工工地应在大门外附近明显处设置宽 0.7m，高 0.5m 的施工标牌，写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人姓名、开工日期、竣工日期等内容。字体规整、明洁美观，设置高度底边距地在不低于 1.2m。

3. 大门内设有施工平面布置图，比例合适，内容齐全，一般以结构施工期平面图为主，也可以分基础期、结构期、装修期分别设置施工平面布置图，还应有安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、场容卫生环保制度板，内容简明、实用，字迹规范工整。

（三）现场原材料管理措施

严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料应堆放整齐。

1、钢材及金属材料的存放

(1) 须按规格、品种、型号、长度分别挂牌堆放，底垫木不小于200mm。

(2) 堆放要整齐，做到一头齐一条线。盘条要靠码整齐；成品半成品及剩余料应分类码放，不得混堆。

2、木材的存放

(1) 应在干燥、平坦、坚实的场地上或库内堆放，垛基不低于400mm，垛高不超过3m，以便防腐防潮。

(2) 应按树种及材种等级、规格分别一头齐码放，板方材顺垛

应有斜坡；方垛应密排留坡封顶，含水量较大的木材应留空隙；有含水率要求的应放在料库或料棚内。

(3) 选择堆放点时，应尽可能远离危险品仓库及有明火的地方，并有严禁烟火的标志的消防设备，防止火灾。

(4) 拆除的木模板、支撑料应随时整理码放，模板与支撑料分码。 3、安装材料的存放

(1) 按品种、规格、型号顺序整齐码放，交错互咬，颠倒重码，高度不超过 1.5m；散热器应有底垫木，高度不超过 1m。

(2) 对于小口径及带丝扣配件，要保持包装完整，防止磕碰潮湿。 4、油漆涂料及化工材料的存放

(1) 按品种、规格，存放在干燥、通风、阴凉的仓库内，严格与火源、电源隔离，温度应保持在 5～30℃之间。

(2) 保持包装完整及密封，码放位置要平稳牢固，防止倾斜与碰撞；应先进先发，严格控制保存期；油漆应每月倒置一次，以防沉淀。

(3) 应有严格的防火、防水、防毒措施，对于剧毒品、危险品须设专库存放，并有明显标志。

5、防水材料的存放

防水材料可按油漆化工材料保管存放要求执行。 6、其他轻质装修材料的存放

(1)应分类码放整齐，底垫木不低于 10cm，分层码放时高度不超过 1.8m。

(2)应具备防水、防风措施，应进行围挡、上苫；石膏制品应存放在库房或料棚内，竖立码放。

7、现场场地和道路

场内道路要平整、坚实、畅通。主要场地应硬地坪，并设置相应的安全防护设施和安全标志。

（四）生活区文明施工保证措施

1、生活区应规划合理，排水通畅，宿舍干净整齐、室外整洁无垃圾、环境美观大方；

2、生活区应配置如下设施：工人宿舍、活动室，厕所、沐浴房，开水房，洗衣房，厨房，晾衣架，宣传和通告栏等；

3、工人宿舍：采用活动板房，一律盖二层，每间房屋设五孔插座 2 个，摇头壁扇 2 个，电线一律采用 PVC管明装穿线，并应有防止乱拉乱接电线安全用电的管理制度，照明灯二盏，还应符合《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2013）：

宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于 2.4m，通道宽度不得小于0.8m，每间宿舍居住人员不得超过 16 人。

施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过 2 层，严禁使用通铺。宿舍内应设置生活用品专柜，有条件的宿舍宜设置生活用品储藏室。

宿舍内应设置垃圾桶，宿舍外宜设置鞋柜或鞋架，生活区内应提供为作业人员晾晒衣物的场地。

5、厨房：办理卫生许可证，食堂工作人员要有有效的健康证明，

配备工作服，食堂内的配置要求应符合《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146—2013）：

食堂应远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地方。食堂应设置的制作间，储藏间，门扇下方应设不低于 0.2m 的防鼠挡板。制作间灶台及其周边应贴瓷砖，所贴瓷砖高度不宜小于 1.5m，地面应做硬化和防滑处理。粮食存放台距墙和地面应大于 0.2m。食堂应配备必要的排风设施和冷藏设施。

食堂的燃气罐应单独设置存放间，存放间应通风良好并严禁存放其他物品。食堂制作间的炊具宜存放在封闭的橱柜内，刀、盆、案板等炊具应生熟分开。食品应有遮盖，遮盖物品应有正反面标识。各种佐料和副食应存放在密闭器皿内，并应有标识。

5、厕所：在生活区做水冲式厕所，并设置三级沉淀的化粪池，做好化粪池的防爆和防毒处理，厕所施工应有防渗措施，厕所的设置还应符合《建筑施工现场环境与卫生标准》：

施工现场应设置水冲式或移动式厕所，厕所地面应硬化，门窗应齐全。蹲位之

间宜设隔板，隔板高度不宜低于 0.8m。

厕所大小应根据作业人员的数量设置，厕所应设专人负责清扫、消毒、化粪池应及时清掏。

6、沐浴房，盥洗设施，开水房及活动室，应符合《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146—2013）。

淋浴间内应设置满足需要的淋浴喷头，可设置储衣柜或挂衣架。

盥洗设施应设置满足作业人员使用的盥洗池，并使用节水龙头。生活区应设置开水炉、电热水器或饮用水保温桶；施工区配备流动保温水桶。

文体活动室应配备电视机、书报、杂志等文体活动设施、用品。 7、卫生与防疫：根据安康地区季节的特点，在生活区内定期做好除 “四害”工作，生活区的卫生保洁工作应有专人负责，各宿舍应张贴宿舍卫生责任状，生活用电责任状和治安，治安保卫责任状，工人安全生产责任状、班组长安全生产责任状。（五）办公区文明施工保证措施

1、办公区统一设置在施工现场，采用活动板房，规模由施工单位根据自身情况建设，但应配置如下设施，办公室、会议室、开水房、洗手池和医疗急救物品及宣传栏。其它尚应符合应符合《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146—2013）：

办公区和生活区应设密闭式垃圾容器。

办公室内布局应合理，文件资料宜归类存放，并应保持室内清洁卫生。

施工现场应配备常用药及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材。 2、办公室内应张贴安全生产责任制，文明施工领导小组，安全施工领导小组，质量领导小组，安全救护小组，义务消防队及治安保卫领导小组，计划生育领导小

组及安全值日等标牌。

3、办公室内应配备必要的办公桌，资料柜，电脑、打印机等，

并做好规格整齐、布置合理。

4、办公区应派专人每天进行保洁及保安。（六）施工现场文明施工保证措施

1、施工现场的材料堆放应整齐，位置布置合理，材料应设置状态标识，防止误用；

2、施工现场应做好为排水系统的布置，主要运输道路应做好硬化处理；

3、施工现场的出入口应标有企业名称或企业标志，出入口明显应设置 “一图五牌”；

4、施工现场的安全标志应统一规划和设置，做到布置合理，施工安全标志的总平图应设置在施工现场的出入口；

5、施工现场应设置移动厕所和吸烟室；

6、建筑垃圾应设立规整定置的存放处，并定期清理外运，严禁随处乱堆放；

7、施工现场动火应有动火证制度。

8、现场施工临时用电应采用 TN—S系统，五芯电缆。三级配电，二级防护，并应符合 “一机一闸一漏 ”的保护规定，使用标准电箱。

9、环境保护尚应符合应符合《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146—2013）：3.1 条防治大气污染， 3.2 条防治水土污染， 3.3 条防止施工噪声的规定。

10、机械设备防护设施配置到位，在临近位置应挂设安全操作规

程牌。

11、现场仓库要做好消防工作，施工现场应有消防制度，配备充足的消防器材，成立消防领导小组及义务消防队，消防应急预案，应加强对易燃、易爆、有毒物品

的管理工作，必要时应组织消防应急演练。（七）文明施工综合管理措施

1、人员管理（包括各专业施工单位人员管理）

必须对进场所有施工人员进行严格的管理。各专业施工单位必须对本单位所有进场施工人员进行登记，并由承包人进行汇总并统一管理。施工过程中发生人员流动的，必须及时更改登记记录，汇总报知监理单位和发包人；

必须以班组为单位在进场后 3 天内以及每月定期进行安全技术交底，并对交底情况进行书面记录，并由交底人签名确认；

各专业施工单位必须对进场所属施工人员办理劳动保险，并进行汇总有关资料，并向进场施工人员提供符合《建筑施工安全检查标准》以及安康地区相关法规中规

定的食宿、生活和施工环境及条件；

必须对所属进场施工人员进行全天候管理，严禁施工人员未经各专业施工单位、承包人及监理单位批准擅自进入其他标段。 2、工作牌制度

建立工作牌制度。进入现场的所有施工人员及施工管理人员必须佩带工作牌。

工作牌内容包括姓名、本人近期免冠照片、所属标段、所属单位、所属班组、职务、工号、工种等，工作牌的工号与安全帽的工号必须一致。工作牌的制作和编号由承包人按发包人有关文件要求进行统一管理，各专业施工单位负责本单位进入现场人员工作牌的具作和费用。承包人通过佩带工作牌制度对所负责标段的全体施工人员及施工管理人员进行检查、监督和管理，对违反佩带工作牌制度和其他管理制度的人员立即做出登记，并定期汇总上报监理单位及发包人。

3、进场材料管理：

及时批复专业施工单位各种进场材料申请（必须在 2 天内办理批复）。

4、主要施工机械设备管理：

对进入所负责现场的施工机械设备进行统一的管理；及时批复各专业施工单位施工机械设备进场申报（必须在 2 天内办理批复）批复后报监理单位审批；对于没有办理进场登记、审批的施工机械设备一律拒绝进场；

定期进行检查，杜绝出现施工机械设备未做登记和审批的现象；有义务确保现场使用的施工机械设备符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求，施工机械设备不得带病作业；

应及时对进入现场的所有施工机械设备进行检查，对检查中发现的不符合要求的施工机械设备必须立即停止使用，并在 24 小时内撤出场外；

严格按照有关规定进行施工机械用电的管理，承包人有义务对专

业施工单位进行安全用电的交底，并所负责标段现场的用电情况进行检查和管理；

对大型施工机械调配进行跟踪管理监督；

对所属进场的全部施工机械设备进行全天候管理，严禁施工机械设备未经承包人及监理单位批准擅自进入其他标段或公共区域。

5、来客管理：

来访客人（指不在本工地工作的人员）必须办理来客登记手续才能进入现场；来客向门卫递交有效证件并办理必要的来访登记；由门卫向来客发给临时出入证；

来客离场时凭临时出入证领取有效证件。如客人丢失临时出入证，由被访人所在单位向门卫办理丢失临时出入证登记手续；

负责所负责标段的治安保卫和门卫管理工作，负责来访登记管理，以及负责制作临时出入证。 6、车辆出入管理：

为保证现场的施工秩序，对所有进入施工现场的施工车辆，实施车辆出入管理制度；

大型车辆及小型车辆：对进入施工现场的大型车辆及小型车辆进行统一管理，办理车辆出入证。大型车辆是指 5T以上的载重汽车、轮胎或履带工吊车等大型施工机械。车辆进场必须出示有效的出入证才可进场。承包人根据各单位登记车辆情况合理安排各单位车辆的停放位置，杜绝出现现场车辆乱停乱放阻碍施工的现象；小型车辆：小型车辆进入现场实行登记制度。

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