管理咨询工具之工作剖析检查表
姓名 性别 年纪 学历 岗位
一、工作时间：
1.正常的工作时间：每天 时至 时。 2.每天午睡时间为 小时， %的时间能够保证。 3.每周均匀加班时间为 小时。
4.实质上下班时间能否随业务状况常常变化：□老是 □有时是 □有时 □否 5. 所从事的工作能否忙闲不定：□是 □不是 6. 若忙闲不定，最忙的时间常常为何时间？
% 。 7. 每周出门时间占正常工作的
天。 8. 外处出差状况每个月均匀 次，每次均匀
9. 外处出差时所使用的交通工具排序（按使用频次） ： 10. 其余需说明的方面：
二、工作目标：
次要目标 1. 主要目标 2.
□ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □
三、工作纲要：
用精练的语言描绘您从事的工作：
。
。
四、工作活动次序：
工作名称
次序 依照
五、工作活动内容：
工作名称
结 果 占所有工作时间的 % 权限
（权限分为三类：包办、需报审、全权负责）
六、工作失误的影响：
1
管理咨询工具之工作剖析检查表
1. 若您工作出现失误，会发生什么危害？？ □经济损失： □经营管理伤害： □企业形象伤害： □其余杀戮：
（伤害程度按轻、较轻、一般、较重、重来分类） 2. 若您工作出现失误，会出现哪些状况？□不影响别人正常工作；□只影响本部门其余人员工作；□影响整个部门；□影响其余部门；□影响整个工作。
（如出现多种状况，请按影响程度由高到低排序： ） 七：内部接触：
□在工作中不与别人接触： 。 □只与本部门其余人员接触： 。 □需要与其余部门的人员接触： 。 □需要与其余部门的主管接触： 。 □需要同所有主管接触： 。 （频次按有时、 常常、屡次三个等级填写）
八、外面接触：
□不与企业之外的人员接触： 。 □与其余企业或部门人员接触： 。（频次按有时、常常、屡次三个等级填写）
九、工作监察：
1. 监察人员：
□直接或间接监察的人员： 。 □被监察的管理人员： 。 □直接监察人员的层次：△一般员工 △基层管理者 2. 监察责任：□只对自己负责（无监察别人的权益和义务） ；□对员工有监察指导的责任；□对员工有分派工作、监察指导的责任；□对员工有分派工作、监察指导与查核的责任。
△中层管理者 △高层管理者
十、工作性质：
1. 负责范围：□只对自己的工作结
果负责；□对整个部门工作负责；□对自己部门和其余部门负责； □对整个企业负责。 2. 工作影响： □不影响别人；
□在工作中的决定，对有关人员有影响； □在工作中的决定，对自己部门有影响；
□在工作中的决定，对自己和关系部门有影响； □在工作中的决定，对整个企业有影响。 3. 工作自主性：
□工作方法和程序按主管的安排而展开， 遇问题能够向主管请示解决， 工作结果一定上
报；
□工作展开时主管仅指示有关重点， 工作中不常常指导， 但遇问题时仍能够向主管请示
2
管理咨询工具之工作剖析检查表
解决，工作结果由主管基本审查；
□上司对工作只需结果或目标，仅对结果或目标进行原则的审查。 4. 工作变化性：
□达成本员工作的方法和步骤完整同样； □达成本员工作的方法和步骤大多数同样； □达成本员工作的方法和步骤有一半同样； □达成本员工作的方法和步骤大多数不一样； □达成本员工作的方法和步骤完整不一样。
5. 在工作中您接触到的信息常常是：□原始的、未加工办理的信息； □经过初步加工的信息； □经过高度综合的信息。
6. 您在做决准时一般依照哪一种资料： □事实资料；
□事实和背景资料；
□事实、背景和其余资料；
□事实、背景、其余和难以确立的资料。 7. 在工作中，您需要做计划的程度：□不需要做计划；□需要做一些小计划；
□需要做部门计划；
□需要做企业整体计划。
8. 在您的工作中接触资料的公然程度：□公然性的资料；□不公然的资料；□企业机密性资料，仅对中层领导公然；□企业绝密性资料，仅对高层领导公然。
9. 您在工作中所使用的资料属于哪种？所占比率为？□口头资料（ % ）；□内部文字与电子资料（ % ）； □外面文字与电子资料（ % ）；
□各种有关资料（ % ）。
十一、工作压力： 1. 在每天的工作中能否常常要快速做出决定？ □没有； □极少； □有时； □好多； □特别屡次。
2. 您手头的工作能否常常被打断？ □没有； □极少； □有时； □好多； □特别屡次。
3. 您的工作能否常常需要注意细节？ □没有； □极少； □有时； □好多； □特别屡次。
4. 您所办理的各项任务相互能否有关？ □完整不有关； □大多数不有关； □有时一半有关； □大多数有关；5. 您在工作中能否要高度的集中精力，假如是，占工作时间的比重是？□20%； □40%； □ 60%； □80%； □100%。 6. 您在工作中能否需要运用不一样方面的专业知识和技术？ □否； □极少； □部分； □好多； □特别多。
7. 在工作中能否存在一些令人不快乐、不舒畅的感觉（非人为的）？ 3
□完整有关。
管理咨询工具之工作剖析检查表
□没有； □极少； □能显然感觉到； □好多； □特别多。 8. 在工作中能否需要灵巧地办理问题？
□不需要； □极少； □有时； □好多； □特别需要。 9. 您的工作能否需要创建性？
□不需要； □极少； □有时； □需要； □特别屡次。
10. 您在执行工作职责时能否有与同事发生矛盾的可能？□没有； □极少； □有时。
十二、任职资格要求：
1. 您常常草拟或撰写的文字资料有哪些？它们的比率是多少？
□通知、条子（ % ）； □简报（ % ）； □信件（ % ）； □报告文件或报告（ % ）；□
工作总结（ % ）； □企业文件、行业或内部研究报告（ % ）； □合同或法律文件（ % ）。
2. 您常用的数学知识？
□基本的混淆运算； □高等数学； □计算机程序语言。 3. 学历和经验要求：
□初中； □高中或中专； □专科； □本科； □本科以上。 □不限制经验；□一年以上经验； □两年以上； □三年以上。 4. 专业要求： □最正确专业： ； □有关专业 ； □不要求。
5. 为顺利执行工作，应进行哪些培训？时间需要多久？
培训科目 培训内容 培训时期
6. 一个新人，要多久才能胜任您所从事的工作？
7. 为顺利执行您所从事的工作，需要具备哪些方面的工作经历？约多久？
工作经历或经验要求 最低时间要求
8. 在工作中您以为最困难的事情是什么？您是怎样办理的？
难点问题 重要性 解决方法
成效
4
管理咨询工具之工作剖析检查表
9. 在工作中您以为最重要的工作是什么？您是怎样办理的？ 工作重点 难度 办理程序或流程
成效
10. 在工作中您以为最简单大意的事情是什么？您是怎样办理的？ 大意点 重要性 解决方法
成效
11. 您所从事的工作有何体力方面的要求？ □轻； □较轻； □一般； □较重； □重； □其余： 12. 其余能力要求：
□领导能力； □指导能力； □激励能力； □受权能力； □创新能力； □计划能力
□管理能力； □资源分派能力； □组织人事能力； □时间管理能力； □协调能力； □谈判能力； □矛盾管理能力； □说服能力； □公关能力； □写作能力； □剖析能力； □实行能力； □信息管理能力； □逻辑思想能力 □其余能力： 。
13. 请您详尽填写从事本员工作所需要的知识及所占比率和要求程度：
知识内容 要求程度 （按低、一般、高分类） 所占比率
5
管理咨询工具之工作剖析检查表
十三、关于您从事的工作，您以为应当从哪些方面进行查核？标准是什么？
查核角度 / 方面 查核标准
十四、您以为您从事的工作有那些不合理的地方？怎样改良？ 不合理的方面 改良建议
十五、您还需要说明的方面（与工作有关的）？
十六、主管审查确认：
1. 基本建议：
2. 以为与事实不符的方面：
填表人：
时间： 审查人： 时间：
（请仔细、科学、真切的填写和审查，并交人力资源部）
6
管理咨询工具之工作剖析检查表
7
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容