篇一:策划
医
营
销
(草稿)
2022年12月2日
一前言
二医院人气经营策略
三医院策略
四医院公共营销策略
五医院具体营销推广策略
六医院具体推广计划
一前言
现代医院已经进入了竞争的环境,在市场竞争中,靠的是企业本身对市场的理解对市场的反应。医院地位的转变,决定了医院必须以一种新的策略、新的理念来获得在市场中的发展。
目前医疗市场是一个巨大的市场,任何一家医院都不可能满足整个市场的所有需要,随着医疗市场的变化,众多专科医院往往无法满足同一疾病的不同的需要,如:即使患同一种疾病,且病情相似,不同患者间的需求还是存在很大的差异。比如:有些患者希望得到彻底的根治,而有的只是希望控制一下症状,有的喜欢中医治疗,有的喜欢手术治疗,所以,综合医院弥补了专科医院的局限,开始了新的医疗变化格局。
现在医院要以其全新和独有的营销理念,寻找对手的弱点,做一种差异的营销模式,这对医院的改革和发展产生了重大的作用,运用营销和公共营销的策略,吸引顾客,占领市场,取得更远更大的发展。
二医院的人气经营策略
提高医院的人气,就是如何把自身的优势资源业务项目、手段等尽快传播出去,快速占领患者的心智空间,做好人气营销,逐渐形气和良好的口碑。
但是现在对于我们医院来说,所面临的问题是如何增加门诊聚拢人气。因为我们不能光等患者,是要怎么主动出击,要最大化去整合我们自身资源,并且针对的开展公关宣传活动,走个化精细化路线,同时运用差异化手段,结合自身资源点和现有人力、设备、环境等因素,抓好全程管理。
目前,建议医院应从两大策略方向来定位:
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