理论研究・设计 浅谈家具企业中的设计与生产 李德君 （华鹤家具有限责任公司 黑龙江齐齐哈尔 １６１００６） 摘要：本文从现代家具的市场地位入手，通过分析家具企业中 基础的同时也要知晓材料学、价值工程学、生产管理、经济核算 设计与生产的关系，阐述了只有适应企业生产技术条件的设计才能使 等课题。 产品变为现实；设计作为家具企业的核心竞争力因素才会展现出来。 企业应该形成一套适合自身特点的计划管理体系，计划做不 关键词：家具设计；生产：关联性 好会直接影响到生产管理活动，生产计划执行不好的原因有很多 随着市场竞争的日益激烈，家具制造业已由暴利时代转入微 利时代，这使得一些管理不完善、高成本的家具企业面临着更小 的生存空间；企业只有依靠完善内部管理、降低成本、提升产品 质量才能重新获取发展的机会。因此，掌握适合本企业需求的管 理技术，深入探讨发计与生产的联系性才可取得有利于企业长远 发展的优势。 设计是一种计划、规划、设想和解决问题的方法。它反映着 个时代的经济、技术和文化。在手工业商品生产时代，即ｌ８世 纪二ｒ＝业革命前的商品生产中，设计并没有在人类的多次分工中独 立成为‘种职业或行业，设计者与生产者的角色是一个人，设计 过程与生产过程也不是分开的，这是工业革命前的手工业时代设 计的基本特点。１８１１＊纪的＿Ｌ业革命以后，机器的批量化生产，使 商品极大的丰富起来，市场不仅是商品交换的场所，它还成了具 有调节功能的经济竞争场所以及具备反馈功能的信息汇集场所。 产品的设计质量、生产质量的好坏可以通过市场得到检验。 生产是经济领域中最基本的活动。通常由生产者、生产工 具、劳动对象和生产成果等要素构成。设计与生产的关系是设 计与经济关系最具体的体现之一。企业的生产技术条件包括与生 产和管理相关的各种因素，如生产工艺、设备、工具、材料、辅 助材料与配件、管理机制与管理人员素质、操作工人的技能等。 设计对于家具企业生产的产品能否达到预想的目的非常关键，因 此，研究设计与生产的关系对于家具企业在现有条件下使产品达 到最优化、提升企业竞争力具有现实意义。 方面，例如相关责任人对计划的不重视、制定者缺乏对做好计划 的专业能力、计划制定了没有约束力或是资金、人力、物料的资 源短缺等。生产计划的目的是为了在一定期间内最有效地安排系 统的能力。对于目前家具企业生产种类的多样性、科学技术的飞 速发展，生产管理也面着临层出不穷的难题，因此设计者要不断 的向企业家、工程师、经济师和～般工人学习。 三、生产部门应当正确认识设计 上世纪９Ｏ年代，不少企业家对设计的认识还很淡薄，如今 成功的实例已证明：设计直接作用于生产力。因此设计、生产、 管理、销售部门人员应当参与设计评审，一方面从多角度予以客 观、科学的评价。另一方面在生产阶段，也离不开其他部门的通 力协作。设计需要生产管理部门的支持才能得以实现。 生产工艺对产品设计的最基本要求，就是产品结构应符合 工艺原则。即在规定的产量规模条件下，能采用经济的加工方 法，制造出合乎质量要求的产品。这就要求所设计的产品结构能 够最大限度地降低产品制造的劳动量，减轻产品的重量，减少材 料消耗，缩短生产周期和制造成本。例如，家具的工艺设计，应 当以生产的特点和类型以及生产计划为依据，在确定产品结构和 技术条件的前提下，制定原材料计划，制定可行的工艺流程和工 艺规程，进行设备的布置与车间的规划．，最后确定和绘制车间平 面布置图。家具生产，通常是将原材料通过各种生产设备制成零 部件，经涂饰或装配制成成品。在整个生产过程中不仅要考虑产 量，提高劳动生产率，更要提高零部件的加工质量，这样才能保 证产品的质量。熟悉所设计产品的生产工艺，使设计更好的为广 大消费者服务。 一、设计是生产的组成部分 存家具企业中无论是丌发新产品或改良旧产品都不能缺少 没计规划。设计［作是‘个综合的系统，开发新产品要经过市场 调研、艺术构思、成奉核算、加工试验、市场试销等具体的设计 整体技术水下发展到一定程度，企业中的技术与管理都达到较高 四、结语 设计是企业的核心竞争力，但不是绝对竞争力。只有当企业 研究才能进入批量生产阶段。设计者要考虑到什么样的设备能加 工该产品、需要定制哪种刀具来加工其线形等。充分做好生产加 工前的准备会降低生产中可能出现问题的几率，并减少不必要的 损失。由于产品设计阶段要全面确定整个产品的结构、规格，从 而确定整个生产系统的布局，因而，产品设计具有“牵 一发而动 全局”的重要意义。如果～个家具产品的设计缺乏生产观点，那 么生产时就将耗费大量费用来调整和更换设备、物料和劳动力。 例如家具生产车间的设计。每一个车间的设备布局图都很重要， 要考虑到班组之问、工序之间的操作便捷性，设备一旦安装调试 好，改动会很费时费力。同时设计也是赢得市场的关键。所以， 设计师是生产者，设计活动是生产活动，而且是对整个生产举足 轻重的生产活动。 水甲时，设计作为核心竞争力才会显现出来。 目前许多家具企业对产品设计的态度是片面的把成败完全寄 托在产品设计部门上。设计质量并不是唯一的决定因素。产品的 设计应该从战略开始，需要一定时间和系统的、科学的设计方法 来实现。许多设计公司也存在各种问题，包括对企业的真实需求 不了解、缺乏长远的企业产品战略；对产品工艺、结构处理不了 解，使产品出现工艺、成本问题：对企业运作团队认识不足等。 作为设计者应当具备家具产品生产技术的基本知识，并应及时了 解企业的生产技术条件，以此作为产品设计的基本依据、确保设 计项目的成功以及企业的稳步发展。 参考文献： …尹定邦．设计学概论［Ｍ】湖南：湖南科学技术出版社，２００６ 二、设计服务于生产 设计为企业建设、产品创新创造了生产效率与效益的服务。 【２】李砚祖造物之美［Ｍ］中国人民大学出版社，２００１ 合理的设计对于发挥生产人员的积极性、提高产品附加值的价值 【３】刘文金唐立华当代家具设计理论研究【Ｍ】中国林业出版社，２００７ 工程因素起到促进作用。 设计不是一项单纯的工作，它与社会、消费者、生产者、设 作者简介 计师等各种凶素都密切相关，因为精力所限，很少有设计者精通 李德君，男，华鹤家具有限责任公司。 生产。假若不了解国内外先进的工厂及生产技术就不会设计出更 先进的产品。如果一味的埋头设计，也仅仅是具有设计探讨的价 值。对于从事生产设计的设计者而言，在掌握各种材料加工工艺 ５５