建筑工程项目现场施工科学管理 (3)

建筑工程项目现场施工科学管理

科学化管理是当前建筑工程施工现场管理工作的标准和要求，同时也是保障施工活动顺利开展实施的关键。展开施工现场的科学化管理，有助于工程施工的进度、成本、质量以及安全等多方面目标得到有效地落实和实行。本文就对于建筑工程项目施工中，现场管理的相关问题进行了分析和探讨。

标签：建筑工程项目；现场施工；科学管理

1、引言

在施工现场管理工作开展中，科学合理的施工现场管理，是确保施工方案得到有效落实的基础和前提。建筑工程是一个系统化的工程，施工活动开展中，设计方案和施工方案的执行需要施工现场实施行为进行落实。做好现场管理工作，可以更好地达成施工管理的相关目标，确保工程项目施工建设的整体效果。

2、现场管理中的成本管理

施工现场的管理工作开展效果，影响了成本管理工作能否得到有效落实，进而直接影响了工程项目的经济效益。在项目实施阶段，工程管理人员应该明确成本管理目标，依据成本管理计划，更加科学有效地把成本管理工作进行更好地落实。在完成管理目标制定之后，则应该对现有管理体系进行完善。无论是前期的施工组织设计、成本计划指导书编写、工序控制等环节，都要进行充分有效地准备。工程施工现场管理中，也要落实成本管理职责，做好监督控制，提升成本管理目标的落实效果。成本目标执行中，应该明确管理范围、措施、标准以及条件，并且引入成本目标责任制度，更好地推进落实成本问责制度。对于施工阶段出现的成本问，我们应该予以嚴格地管理查处，并且签订成本责任状，确保成目标得到有效地落实和知性。在成本目标的落实过程中，我们也要引入制度化、规范化的管理机制，对职责范围当中的施工做好检查，在对成本制度认真执行的基础上做好相关要求的执行，通过互检、自检制度的建立与应用保障建筑工程的施工成本。

3、现场管理中的进度管理

施工现场管理工作中，进度的执行必须要严格依据施工组织计划。但是建筑工程项目本身的施工周期长，涉及面广，施工中很容易受到各种方面的影响。例如，材料问题、设计变更、质量问题等，都很有可能对于施工进度产生影响。对于项目进度管理工作，我们要积极相关进度管理制度进。引入动态化管理的理念，采取更加统一化的管理思路进行管理和控制。例如，对于工程进度的管理上，应该明确进度管理工作的重要意义，并且由专门的负责人员定期提供进度管理工作开展报表，确保项目管理人员对于整体进度状况准确了解和把握。对于出现的进度延迟的问题，应该及时对于导致进度受到影响的因素进行分析，并且进行及时有效地处理。为了确保进度的有效执行，相关进度管理制度中也要明确进度目标，

对于执行和落实进度计划较好的人员给予奖励，对于工作中出现失误导致进度增加的人员，则应该进行相应的处理。技术人员在进行协调过程中，应该结合具体施工环节的情况和特点进行调整，提前做好交底安排。另外，项目进度管理人员应该结合相关数据资料信息，对于施工活动开展进行全面的评估，从进度层面上入手，发现问题，及时进行解决。

4、现场管理中的安全管理

建筑工程管理工作开展中，安全管理向来是现场管理的一个重点。在展开安全管理上，我们应该对于安全管理措施进行明确，并且在施工中给予积极有效地落实。施工现场的管理人员应该具备良好的安全意识，做好各个方面的安全保护工作，根据安全管理的相关制度，结合实际情况来进行编制相关规定，做好安全培训宣传工作。培训过程中应对安全管理制度、施工中危险点以及事故预防等方面内容进行全面培训。例如，在现场安全管理上，要明确规定进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚，高处作业必须戴安全带。做好“四口”的防护工作：在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围栏、盖板和架网，建筑物出入口和进出料口，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志。

5、现场管理中的质量管理

质量管理工作的开展，我们应该确定一个科学的质量目标，为质量管理工作的开展提供一个前提保障。在质量管理目标的制定上，应结合建筑工程的实际情况进行合理调整。众所周知，建筑工程本身具有较强的施工周期，施工中环节众多，质量管理工作的开展必须要做好全过程有效地跟踪，并且对于质量管理目标进行细化管理和控制，这样才能为质量管理工作的有序落实提供一个有序的质量管控体系。质量管理工作的开展是一个长期、系统性的工作，我们必须要对于质量管理工作的开展思路进行明确，做好积极跟踪和动态化管理。这种跟踪式管理，可以提升对施工现场质量问题的响应能力和处理能力。在质量管理工作开展的过程中，我们应对其积极性进行充分调动的基础上更好的实现其主导作用的发挥。在工程建设之前做好施工人员的专业技术培训，且需要能够在从工程实际的基础上安排经验丰富、技术熟练的人员从事精度高、技术复杂且难度大的工序或操作，禁止无技术资质人员上岗操作，对于问题行为要坚决制止，通过人因素的控制避免问题发生。

结语：

总的来说，施工现场的管理工作的开展需要我们从多方面入手，全面有效地开展和落实相关工作，这样才能最大限度提升工程的施工管理水平，确保各项进度目标得到落实和执行。科学管理是现代化工程管理工作的重要标准和要求，同时也是对于现场施工管理相关原则进行遵循，利用科学、高效地方式完成施工管理的过程。做好施工现场的管理工作，这对于管理人员提出了更高的要求。我们应该明确施工管理目标，并且从多个角度入手，综合地展开实践，切实地提升施工现场管理的科学性与有效性，对于多方面的管理目标进行有效落实，为工程建

设提供可靠的实施保障。

参考文献：

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