渭南职业技术学院
“互联网+”大学生创新创业大赛
项目打算书
项 目 名 称： “千里眼”远程采摘果蔬交易平台
项 目 类 型： “互联网+”现代农业
团 队 成 员： 郭建辉、苗成杰、李康、赵贵峰
指 导 教 师： 姚立民
申 报 日 期： 2017年4月
一、项目概述(800字之内) ............................................................................................................. 4 二、公司简介 ................................................................................................................................... 5
2.1公司概述 ............................................................................................................................. 5 2.2公司现状 ............................................................................................................................. 6 2.3进展计划 ............................................................................................................................. 6 三、产品与研发 ............................................................................................................................... 7
3.1产品/效劳介绍.................................................................................................................... 7
3.1.1产品的用途、功能 .................................................................................................. 7 3.1.2行业领域 .................................................................................................................. 7 3.1.4客户价值 .................................................................................................................. 7 3.2产品/效劳特色优势 ............................................................................................................ 7
3.2.1新颖性 ...................................................................................................................... 7 3.2.2竞争优势 .................................................................................................................. 8 3.3.技术研发水平 ..................................................................................................................... 8
3.3.1项目研究内容，已有技术功效及指标 .................................................................. 8 3.3.2 项目实施的技术方案 ............................................................................................. 8 3.3.3项目的关键技术、创新点 ...................................................................................... 8 3.4知识产权情形 ..................................................................................................................... 8 四、产业化程度(已注册企业填写) ................................................................................................ 9
4.1目前产业化进展（时期性功效描述） ............................................................................. 9 4.2 已具有的产业化条件（设备、技术、场地、人材、合作等） .................................... 9 4.3以后产业化进程（分年度目标及前景分析） ................................................................. 9 五、市场营销 ................................................................................................................................... 9
5.1 市场分析 ............................................................................................................................ 9 5.2 市场定位 .......................................................................................................................... 11 5.3 SWOT分析 ................................................................................................................... 11
5.3.1 优势（Strengths） ................................................................................................ 11 5.3.2 劣势（Weakness） ............................................................................................... 11 5.3.3 机遇（Opportunity） ........................................................................................... 12 5.3.4 要挟（Threats） ................................................................................................... 12 5.4. 风险分析 ......................................................................................................................... 12
5.4.1资金风险及规避方案 ............................................................................................ 12 5.4.2技术风险及规避方案 ............................................................................................ 13 5.4.3市场风险及规避方案 ............................................................................................ 13 5.4.4环境风险及规避方案 ............................................................................................ 14 5.4.5治理风险及规避方案 ............................................................................................ 14 5.5营销策略 ........................................................................................................................... 14 5.6盈利方式 ........................................................................................................................... 15 5.7市场预测 ........................................................................................................................... 15 六、进展战略 ................................................................................................................................. 15 七、商业模式 ................................................................................................................................. 16 八、财务分析 ................................................................................................................................. 16
8.1 以后三年营收预测表 ...................................................................................................... 16 8.2 以后三年费用预测表 ...................................................................................................... 16
九、融资说明 ................................................................................................................................. 17
9.1项目总投入 ....................................................................................................................... 17 9.2资金用途 ........................................................................................................................... 17 9.3资产估值 ........................................................................................................................... 17 十、团队介绍 ................................................................................................................................. 18
10.1 团队核心成员介绍 ........................................................................................................ 18 10.2 公司组织结构及人力资源配置 .................................................................................... 18
10.2.1 公司组织结构及职责 ......................................................................................... 18 10.2.2人力资源配置 ...................................................................................................... 19
十一、项目其它附件材料 ............................................................................................................. 19
一、项目概述(800字之内)
从市场分析及定位、产品介绍、商业模式、营销策略、财务分析、团队介绍、其他说明等方面论述。
中国目前（2021年）全国涉农电子商务平台已超3万家，其中农产品电子商务平台已达3000家。农产品电商须与顾客成立良好的购物体验，才能迎来持续消费力及带动相关消费群体。
公司定位于新鲜农产品的远程可视化交易效劳，有专业的技术、销售、财务团队。
产品和效劳包括线上、线下两部份。线上部份是利用现有成熟的购物网站，增加便利、快速的视频交易功能，建设远程可视化网络交易平台和实时农产品交易价钱显示平台。线下部份是进展成心愿从事远程可视化农产品交易的农户，和物流企业。
咱们的商业模式是自主研发新鲜果蔬的采摘和储运包装产品，自助设计农户的培训效劳，招募产品代理，与成熟平台及渠道合作经营。代理按省市行政区域划分，代理旗下能够自主进展经销商。平台及渠道合作确实是和购物平台、培训机构、物流公司等合作，在他们原有业务基础上增加新鲜果蔬交易的业务，咱们提供他们需要的产品和效劳。 （1）市场进入和开发时期（1-2年） 与大型网络购物平台和物流公司合作
已有的大型公司拥有成熟的技术、设施、客户和渠道，与他们合作能够实现高起点和快速启动。咱们公司要紧负责农户渠道的培训和建设和新交易平台的市场宣传。
通过与乡镇政府合作，成立农户合作社等形式，成立标准的果蔬生产、采摘行为。通过招商朝理，开展多种形式的技术培训、广告宣传活动。 （2）市场成长时期（3-5年）
那个时期公司进展已经有必然的实力基础，咱们在全国范围，为各级代理商提供产品和技术支持。同时，加大研发投入，不断改良现有产品和效劳，知足用户的购物需求。
（3）市场成熟时期（5-10年）
公司在全国范围的进展已经大体形成规模，公司重心转变到研发和生产上，加大创新投入，开发新的产品和效劳，最终让公司在新鲜农产品交易市场形成具有重大阻碍的知名品牌，把握行业进展最新资讯，并为公司往后的上市打下坚实的基础。
团队核心成员：
（1）郭建辉，公司发起人。建筑工程治理专业1501班学生。大学期间担任班长、学生会干部等职务。2016年开始研究互联网+创新创业，在学院教师及院领导支持下成立互联网+创新创业学习及实践小组，在此进程深切了解相关行业技术。2017年开始关注果蔬远程视频采摘项目，研究行业模式及产品优缺点，对果蔬远程视频采摘有自己的观点。
（2）苗成杰，建筑工程治理专业1501班学生，从事产品开发工作。
（3）李康，建筑工程治理专业1501班学生，要紧从事市场开拓、产品销售营销策划及客户开发。
（4）赵贵峰，建筑工程治理专业1501班学生，要紧负责培训部门的日常运营治理，对培训相关工作体会较丰硕。
二、公司简介
2.1公司概述
公司名称：“千里眼”远程采摘果蔬交易平台
公司logo及介绍： 眼睛是人观看世界的窗户，每一个人都想拥有千里眼，因为亲眼所见，胜过言语万万。“目击为实”是人们熟悉世界进程中的体会总结。人们老是偏向于同意自己眼睛看到的东西，而不是听到的。借助互联网，能够将人的视野延伸到千里之外，实时观看水果蔬菜的种植、采摘进程；能够让人们依照自己的喜好，个性化定制采摘自己看中的水果蔬菜；能够让城市人足不出户，把安心的食物买回家。 成立时刻：未成立 注册地址：未注册
注册资本：无 电 话： 法定代表人：
公司地址：渭南市高新区
“千里眼”远程采摘果蔬交易平台，借助互联网的远程可视化技术，将农户和城市消费者直接对接，让城市人在远程可视化条件下选购生长在田间的水果蔬菜，农户再也不为农产品的销售发愁。由公司联合淘宝、赶集等成熟的购物网站，进行可视化交易平台的建设，负责农户的标准种植、标准采摘、标准包装，对农户进行可视化网络交易培训，负责新鲜果蔬的物流运输等。
2.2公司现状
公司目前处于规画时期。团队成员结构合理，销售、技术和财务齐全。公司正式员工5人，临时工作人员3人。
2.3进展计划
近期目标（2年内）：公司联合淘宝、赶集等成熟的购物网站，进行可视化交易平台的建设。初步建成远程可视化果蔬采摘网络交易平台。
中期目标（3-5年）：选择1000户示范农户，负责农户的标准种植、标准采摘、标准包装，对农户进行可视化网络交易培训，联合成熟的快递企业，初步建成新鲜果蔬的物流运输渠道等。
长期目标（6年以上）：在新鲜果蔬的网络销售市场完全站稳脚跟，考虑将可视化网络交易扩展到其他农产品，最终打造成遍及全国，涵盖大部份农产品网络交易的知名企业。
三、产品与研发
3.1产品/效劳介绍 3.1.1产品的用途、功能
包括线上、线下两部份。线上部份是利用现有成熟的购物网站，增加便利、快速的视频交易功能，建设远程可视化网络交易平台和实时农产品交易价钱显示平台。线下部份是进展成心愿从事远程可视化农产品交易的农户，和物流企业。
3.1.2行业领域
公司从事的是农业效劳业。
3.1.3市场定位
公司定位于新鲜农产品的远程可视化交易效劳，有专业的技术、销售、财务团队。
3.1.4客户价值
为城市居民提供新鲜、健康的农产品信息，为农户提供直销城市居民的农产品销售渠道。省去五花八门的中间交易环节，沟通城乡联系，增进现代农业进展。
3.2产品/效劳特色优势 3.2.1新颖性
在现有的购物平台的基础上，增加便利、快速的远程可视化网络交易功能。标准农户的种植、采摘行为，促使农户重视农产品的品质与食物平安问题，增进传统农业向现代农业的转型升级。
3.2.2竞争优势
通过联合现有的购物网站和物流企业，能够实现公司进展的高起点和快速启动的目的。通过特有的远程可视化交易功能，能够抓住购物者“目击为实”购物心理。公司拥有成熟的农户培训技术团队。
3.3.技术研发水平
3.3.1项目研究内容，已有技术功效及指标
公司已经与渭南职业技术学院达到协议，由姚立民博士、付宏岐博士出任公司技术指导。姚立民博士、付宏岐博士拥有连年农业领域研发体会，视野开阔，思路超前。付宏岐博士为渭南市农产品检测中心副主任，该中心每一年产出优质论文二十篇以上，拥有完善的农产品检测设备。
3.3.2 项目实施的技术方案
技术线路：市场调查----可视化网络交易平台建设----- 进展1000户示范农户-----农户培训-----物流渠道建设----广告宣传----线上线下平台运营----问题改良----进展壮大。
3.3.3项目的关键技术、创新点
关键技术：便利、快速的远程可视化网络交易技术。
创新点：借助远程可视化网络交易技术，排除购物的心理、物理屏障，直接沟通城市居民与农户，实现个性化定制的新鲜果蔬田间采摘交易。
3.4知识产权情形
公司内部产权明晰，以技术入股，那么技术属于公司，所有权归公司；以技术合作模式，那么依照每一项效劳提成多少计算，其他合作模式那么依照协议执行。
四、产业化程度(已注册企业填写)
4.1目前产业化进展（时期性功效描述）
4.2 已具有的产业化条件（设备、技术、场地、人材、合作等） 4.3以后产业化进程（分年度目标及前景分析）
五、市场营销
5.1 市场分析
中国目前（2021年）全国涉农电子商务平台已超3万家，其中农产品电子商务平台已达3000家。农产品电商须与顾客成立良好的购物体验，才能迎来持续消费力及带动相关消费群体。
依照中国食物科技网消息，我国农产品电子商务行业呈现出以下进展趋势： （一）规模化趋势
随着电商愈来愈成熟，农产品电商交易额愈来愈大。据统计，以后五年我国农产品电商交易额占农产品交易额的5%，涉外农产品电商交易额将占1%，农产品移动商务交易额将占2%。
（二）标准化趋势
随着电商愈来愈成熟，农产品种养加等全产业链进程的工厂化，农产品电子商务愈来愈标准，愈来愈标准，农产品“三品一标”产品占整个电商的比例将超过80%，生鲜农产品电商将实现“三品一标”化，占农产品交易额比例超过60%。
（三）多功能趋势
随着电商愈来愈成熟，农产品交易平台的功能愈来愈多样化，交易功能、展现功能、信息功能、外向型功能、上下延伸的供给链功能、融资功能等将更多地表现出来，通过5~10年的尽力，冷链物流效应将取得充分发挥：一是本钱降低，二是效率提高，三是品质提高，四是给“新农人”带来新的利润增加点。
（四）全渠道趋势
随着电商愈来愈成熟，网上与网下由彼此对立到彼此融合，网上渠道加倍多样，那个地址指的是平台、自营、平台+自营相融合的多种模式创新。网下渠道指社区店、便利店网络及其电子菜箱、智能菜柜等新型业态涌现。
（五）体系化趋势
网上期货交易、大宗商品交易、各类批发交易、各类零售交易、各类易货贸易等多种方式、多种市场慢慢体系化，期货市场与现货市场形成彼此联系、彼此融合的关系，而不是“板块化”关系，如此也确实是我国大市场形成。
（六）智能化趋势
随着“三网融合”+物联网+大数据+云计算等新技术的应用，移动商务在新一代电商发挥愈来愈大的作用，微博、微信、微店“三微”营销，增进农产品电商进入一个精准营销新时期，智能交易、智能支付、智能物流、智能配送、智能仓储等，新的信息技术革命将给咱们带来新的机缘和挑战。
（七）区域化趋势
农产品电商是电子商务的皇冠，生鲜农产品电商是皇冠的皇冠。随着经济和社会的进展，生鲜农产品电商的区域化愈来愈明显，随着区域化电商的进展，也使其愈来愈有效率。农产品电子商务交易中有通过平台建设，进行专业化分工，基地只负责产品生产环节，电商尽管进展用户和效劳用户，物流外包给专业生鲜物流企业，能够同时解决标准化、产品平安性、冷链物流等三大难题，其业务也愈来愈区域化。
（八）社区化趋势
随着城镇化和农业现代化加速推动，社区电商将扮演重要的角色，农产品的性价比会很高，比以往传统渠道购买的还要高，生鲜农产品电商更被消费者同意、生鲜电商企业开始盈利，以社区为主力的移动端涉农电子商务占主体，产地直发阻碍力降低，生鲜电商物流冷链等问题能够取得专门好的解决。
（九）法制化趋势
2016年《电子商务法》出台，与之相适应，我国电子商务法律、法规、标准体系将不断完善。同时，国家工商总局、质监总局、商务部、农业部、海关、税收、银行等金融部门增强电商治理，出台《流通领域商品质量监督治理方法》、《网络销售商品质量抽检有关标准》、《电商企业落实新〈消法〉7日无理由退货指引》等，会提高消费者维权标准化、程序化、法治化。
5.2 市场定位
随着经济社会的进展，人们的生活水平慢慢提高，愈来愈多的人开始关注健康、新鲜、时令的水果蔬菜。人们妄图拥有自己的一片菜园、果园。远程采摘交易平台确实是城市人自己的网上菜园、果园。其中社会中高端收入人群（占顾客的70%左右）是远程采摘交易的消费主体，他们生活质量较高，最关注的莫过于绿色、健康、新鲜和时令。同时产品能知足他们社会地位及经济优越感、身份象征等心理需求。第二，绿色环保理念的爱好者 （占10%左右）：这部份人对绿色、健康、新鲜、时令的水果蔬菜充满了热情，不必然很有钱，可是他们喜爱购买自己喜爱的东西。他们一样消费力及消费意识较强。老年人及行动不便者（约15%）：因为躯体及年龄的缘故，行动不方便，他们是超级需要这种产品的人群。其他顾客（5%左右）。
5.3 SWOT分析 5.3.1 优势（Strengths）
该项目迎合了人们追求绿色健康生活的需要，符合社会进展的规律。公司团队富于实干精神，联合现有大型购物平台和物流企业，能够实现高起点和快速启动。同时打造完善的产业链，选择质量过硬的合作伙伴。公司走线上和线下相结合的道路，拥有广漠的进展空间。
5.3.2 劣势（Weakness）
公司的视频交易平台需要打造，线下农户需要大量标准化的培训，资金不充
沛，体会不丰硕，这是我公司目前最缺少的要素，若是不具有这些能力，公司久远进展会受到阻碍。
5.3.3 机遇（Opportunity）
新鲜农产品电子商务处于蓬勃进展时期，拥有广漠的进展前景，符合城市人对绿色健康生活的追求。国家宏观政策大力鼓舞“互联网+”创新创业，各类风险投资基金都在寻觅具有良好进展前景的投资项目。公司要抓住那个宝贵的历史进展机缘，精心谋划，寻求进展。随着时刻推移，公司慢慢积淀，最终会在同行业中脱颖而出。
5.3.4 要挟（Threats）
要紧要挟来自于市场不成熟和技术不完善。产品体验度不够，客户对平台的了解不够。其中任何一个问题处置不行，就会使公司面临倒闭窘境。
5.4. 风险分析
5.4.1资金风险及规避方案
（1）标准财务关系
成立完善财务治理制度，财务收支批准流程必需明确且合理，保证各个环节公布透明，做到责任到人。制定财务决策流程，以预算操纵支出，数据记录完整，将预算数据与实际数据对照，确保所有开支科学合理，幸免财务漏洞给公司带来财务风险。 （2）多产品经营
有些项目尽管拥有庞大的市场潜力，可是客户临时并非十分认可，在推动这些项目的同时，必需做一些能够确保公司盈利的项目。远程视频采摘果蔬交易平台的成立和被市场同意需要必然的进程，可不能马上盈利。因此，应该同时开展一般农产品的网络销售交易，保证公司生存。通过量产品经营策略能够最大程度降低风险。 （3）树立风险意识
给公司领导层和财务人员树立风险意识。在实际工作中，一旦企业财务人员缺乏风险意识，对财务风险的客观性熟悉不足，轻忽了对企业财务风险的预测和预警，致使企业在突发事件发生时，应变能力不足，容易带来财务风险，乃至给公司带来致命冲击。应该健全内控程序，降低欠债的潜在风险。订立合同前应严格审核签定对象企业的资信状况；订立合同后应跟踪审查合作企业的偿债能力，减少直接风险损失。 （4）科学分派收益
科学合理分派公司利润，确保公司可持续进展。股利分派政策对企业以后的进展有重大阻碍，分派方式的选择会阻碍企业的声誉，阻碍投资者对企业以后进展的判定，进而阻碍投资者的投资决策。若是对企业利润的分派离开企业实际情形，缺乏合理的操纵制度，必将阻碍企业的财务结构，从而形成财务风险。要注重研发经费的投入。
5.4.2技术风险及规避方案
（1）培训团队
公司团队业务水平关于项目成功率起着极为重要的作用。针对公司新员工要进行专门的培训和学习，让大伙儿尽快把握专业知识和销售技术。希望能在两个月左右的训练后能够独当一面，自主开发新的客户。对老员工也应每一年进行继续教育。
（2）增强核心竞争力
公司的核心实力才是决定一切的全然。咱们致力于打造公司核心竞争力，通过引进人材、技术顾问、技术入股、专业技术培训、优化方案解决、增强售后效劳水平等途径让自己的公司不同凡响，在同行中脱颖而出。
5.4.3市场风险及规避方案
（1）准确信位客户
通过调研和实践，咱们把前期客户定位在中、高端家庭。通过广场、路边宣传、与物业合作进入居民小区进行推行，在大型超市、学校门口、青年公寓、老年人公寓也要选择性地进行宣传。
（2）渠道合作
咱们踊跃与成熟的网络购物、物流运输、农产品生产经营公司、乡镇农业生产治理部门、大型超市等开展合作，打造完善的农产品交易网络。 （3）把握市场进展
通过按期市场调查，分析调查数据，关注同行和对手的进展，把握市场动态，对以后的进展进行预判，提早采取针对性方法。
5.4.4环境风险及规避方案
环境风险要紧来自于自然环境和社会环境。自然环境要紧考虑气候转变、灾害天气、病虫害等对果树生产的阻碍，这种风险通过技术培训、技术咨询、灾害信息播报等效劳加以防范。社会环境要紧考虑经济转变、人为破坏、突发环境污染等的阻碍，通过采取提早防护、设立应紧预案等进行防范。
5.4.5治理风险及规避方案
治理上咱们采取核心成员不动，一般工作人员工作能够替代。即便因为各类缘故有人离开，公司仍然能够正常运转。
5.5营销策略
（1）市场进入和开发时期（1-2年） 与大型网络购物平台和物流公司合作
已有的大型公司拥有成熟的技术、设施、客户和渠道，与他们合作能够实现高起点和快速启动。咱们公司要紧负责农户渠道的培训和建设和新交易平台的市场宣传。
通过与乡镇政府合作，成立农户合作社等形式，成立标准的果蔬生产、采摘行为。通过招商朝理，开展多种形式的技术培训、广告宣传活动。 （2）市场成长时期（3-5年）
那个时期公司进展已经有必然的实力基础，咱们在全国范围，为各级代理商提供产品和技术支持。同时，加大研发投入，不断改良现有产品和效劳，知足用户的购物需求。
（3）市场成熟时期（5-10年）
公司在全国范围的进展已经大体形成规模，公司重心转变到研发和生产上，加大创新投入，开发新的产品和效劳，最终让公司在新鲜农产品交易市场形成具有重大阻碍的知名品牌，把握行业进展最新资讯，并为公司往后的上市打下坚实的基础。
5.6盈利方式
公司盈利要紧来自网络交易平台的广告收入、新鲜果蔬的标准采摘和包装产品的销售收入，和物流配送的收入。
5.7市场预测
随着社会的进展和生活水平的提高，绿色、健康、新鲜的食物是人们的必然追求，如何方便地取得这些安心食物成为现代社会需要考虑的问题。远程可视化果蔬采摘网络交易平台正好迎合了这种需求，必将受到普遍的欢迎。
六、进展战略
近期目标（2年内）：公司在陕西省范围内以果蔬远程视频采摘交易平台为冲破口，宣传新的购物交易理念，吸引顾客注意，知足顾客需求，打开新鲜果蔬网络交易市场。而且公司由此刻的6人增加到20人，第二年零售总额达到100万。
中期目标（3-5年）：打造一批100人左右的技术支持和营销队伍，公司人员进展到200人，在西安、郑州、武汉成立办事处，开始在河南、湖北、山西招代理商，代理商数量达到50家，而且不断改良线上、线下交易效劳，在新鲜农产品交易领域稳固下来，第5年营业总额达到2000万，实现净利润200万。
长期目标（6年以上）：公司员工冲破500人，而且公司有完善的董事会。有一支由100人组成的研发技术队伍，在新鲜果蔬采摘、包装方面取得多项国家外观、有效新型和发明专利，在全国范围内拥有代理商500家，办事处10个，形成知名的品牌，年营业额达到5000万，实现净利润不低于500万。
七、商业模式
咱们的商业模式是自主研发新鲜果蔬的采摘和储运包装产品，自助设计农户的培训效劳，招募产品代理，与成熟平台及渠道合作经营。代理按省市行政区域划分，代理旗下能够自主进展经销商。平台及渠道合作确实是和购物平台、培训机构、物流公司等合作，在他们原有业务基础上增加新鲜果蔬交易的业务，咱们提供他们需要的产品和效劳。
八、财务分析
8.1 以后三年营收预测表（单位：万元人民币）
项 目 一、主营业务收入（不含税） 减：主营业务成本 主营业务税金及附加 二、主营业务利润（亏损以“-”号） 加：其他业务利润（亏损以“-”号） 减：营业费用 管理费用 财务费用 三、营业利润（亏损以“-”填列） 四、利润总额（亏损以“-”填列） 减：所得税 五、净利润（亏损以“-”号填列） 2017年 100 500 10 -410 50 50 20 25 -455 -455 0 -455 2018年 300 500 30 -230 100 50 30 30 -240 -240 0 -240 2019年 500 430 50 -180 150 60 40 35 -165 -165 0 -165
8.2 以后三年费用预测表（单位：万元人民币）
年份 研发 市场 生产 行政 设备 其他 合计支出 2017 2018 2019 50 80 100 100 150 150 100 100 100 30 50 60 200 100 0 20 20 20 500 500 430 九、融资说明
9.1项目总投入
项目打算总投入2000万元，以后一年打算融资1500万元，其中包括风投1300万元、技术入股100万元和政府支持100万元。
9.2资金用途
资金分时期投入打算见下表：
年份 固定资产 租赁厂房 专利技术 流动资金 其他 合计支出 2017 2018 2019 2020 2021 200 100 0 0 0 20 20 20 20 20 50 100 100 50 50 150 200 100 0 0 80 80 80 30 30 500 500 300 100 100 表中资金单位：万元 9.3资产估值
公司固定资产350万，流动资金450万，无形资产400万。固定资产是设备和办公家具折旧后的价钱，还包括剩余房租。无形资产是依照品牌、形象、公司资历和已有项目等综合估算。
十、团队介绍
10.1 团队核心成员介绍
（1）郭建辉，公司发起人。建筑工程治理专业1501班学生。大学期间担任班长、学生会干部等职务。2016年开始研究互联网+创新创业，在学院教师及院领导支持下成立互联网+创新创业学习及实践小组，在此进程深切了解相关行业技术。2017年开始关注果蔬远程视频采摘项目，研究行业模式及产品优缺点，对果蔬远程视频采摘有自己的观点。
（2）苗成杰，建筑工程治理专业1501班学生，从事产品开发工作。
（3）李康，建筑工程治理专业1501班学生，要紧从事市场开拓、产品销售营销策划及客户开发。
（4）赵贵峰，建筑工程治理专业1501班学生，要紧负责培训部门的日常运营治理，对培训相关工作体会较丰硕。
10.2 公司组织结构及人力资源配置 10.2.1 公司组织结构及职责
网络部 科研中心质量检测中心技术服务中心市场开拓部电子商务部研发部 培训部 市场部 财务部 副总经理 办公室 客户回访部 总经理 营销部
10.2.2人力资源配置
目前公司设有总领导一人，负责公司统筹运营，对股东会负责。市场部两人，负责开拓市场，承接业务。技术部两人，一人负责产品研发，另外一名要紧负责技术培训，兼做研发。财务部一人，负责治理公司财政。
十一、项目其它附件材料
(组织机构代码扫描件、专利证书、高作、政府批文、鉴定材料、营业执照复印件）其他。
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