浪漫春天与您分享服装店铺盘点标准化流程

3、对店铺内货品、小仓内货品进行整理; 4、同一类别放到一起;

5、同区域(卖场区域、小仓区域)同一款集中; 6、每款颜色分开摆放;

7、各款各颜色尺码从小到大整齐摆放;

8、将次品集中摆放到一起，于盘点一周前返回公司仓库;

9、店铺员工按照卖场区域、小仓区域所表明的区域分配;

10、相应区域盘点完毕并确定无误后，由第二方员工(店长指定人员)抽盘，如出现数据出入，则该区域由店长指定第三方(店长指定人员)复盘错误款，直至数据统一;

11、店长在各区域盘点完毕后抽盘各区域;出现数据出入，由第三方人员复盘错误款，直至数据统一; 12、盘点之后，盘点人员核对数据无误后签字方可;

13、盘点完毕后，由各区盘点人员负责将卖场、小仓货品按照盘点前陈列标准陈列;

14、由店长或店长指定人员与公司财务人员进行帐目的核对;如出现数据出入，则在两天内(周六日、节假日可延期，具体时间由财务人员通知店长)查找出入原因;如在两天内没有找到出入原因，按照失货处理，失货原价赔偿，赔偿金额由店铺所有员工平均分摊;

15、店铺定于每月10日前进行店铺盘点，并将盘点单于每月10前传至公司财务;具体时间将在每月计划当中由品牌财务人员通知至店长;如每月10日前未将盘点单传至财务，当月店铺所有员工上月工资延期发放，直至帐务核对清晰;如须延期盘点，则由店长书面写出申请，经直营部、品牌财务、财务经理签字确认后同意店长延期时间。

16、店铺参加盘点人员的名单是由店长提供给公司;公司人员随时复盘及抽盘店铺库存数量，如店铺库存实际数量与公司账务数量不符，经调查属实后：店铺货品数量比公司账务少货，则按照失货金额双倍处罚当班人员，且店长成长赞助200元;店铺货品数量比公司账务多，则增加店铺相应多款数量账目。