公司项目管理中心工作职责

装备制造分公司项目管理中心工作标准

科室名称 科室代码 一、项目管理中心管理职责 1、贯彻执行国家、上级部门、地方政府及公司颁发的有关技术及生产项目管理方面的政策、法规、规章、规范、文件等。 2、负责分公司的项目管理工作，通过对生产项目实行项目负责人制，提供技术服务及保障，合理调配及调度生产资源，跟踪生产进度，强化项目管控力度。 3、协助市场开发中心做好投标工作。 4、负责项目开工通知、完工通知的编制下发。 5、负责项目生产任务的分配，项目生产计划的编制，生产计划的控制，定期检查生产计划执行情况，制定计划纠偏措施，督促车间实现计划目标。 6、定期组织召开分公司生产调度会，不定期召开专题生产会议，按照实会议确定的事项组织相关科室和生产单位认真落实。 7、负责分公司日常生产调度工作，重点协调车间之间、车间与科室之间的工作。 8、负责分公司内生产车辆调度，保证生产用车，节约台班费用，负责分公司内部倒运租用车辆实耗台班的考核和确认。 9、协助生产科编制分公司年度、季度、月度施工生产计划、生产产值统计报表和各车间生产进度报表。 10、负责并协调产品交付发运工作。 11、按照分公司经济责任实施细则的规定对车间按月进行生产计划完成率考核打分。 12、负责提出产品分包和加工定做委托计划，负责对分包产品制造过程进行管理和控制。负责审核车间提出的外协计划报生产科外协（选商）。负责外协工作量的签证确认（无损检测、理化试验、机加工等）。 13、根据技术科统一安排，负责组织编写作业指导书等通用工艺文件。 14负责项目的技术准备及服务工作，编制施工技术方案、压力容器制造各种工艺表卡，小型工装设计，开工前按规定进行技术（安全）交底。 15负责组织科研项目的实施。 16、负责产品制造过程中技术文件发放及管理，并按体系要求进行过程控制。 17、负责项目完工后，技术资料的收集、整理并汇总成册交接给质检科。 18、负责项目竣工后的施工总结工作。 19、参与质检科组织的质量检查及联合检查。 20、做好质量管理体系、HSE管理体系及内控体系中对牵涉项目管理相关要素的工作。 21 负责分公司机加工班和司机班的管理。 22.配合完成项目完工后的成本分析。 23、完成领导交办的其他任务。 装备制造分公司项目管理中心 标准编号 定员人数 25人 二、项目管理中心工作标准 1、严格按程序开展各项技术及生产管理及服务工作，制定的方案、管理制度实施办法符合国家政策、法规、上级部门和公司要求。 2、根据专业系统化管理的规定，定期对中心内人员进行业务培训、指导、检查和督促。 3、及时汇总上报科技进步及五小成果、积极参与科技进步评选会，在技术科的指导下推广新工艺、新技术、新机具、新设备在生产项目中的应用。 4、保证特种设备制造体系运行平稳，及时提出焊接工艺评定。 5、定期组织检查工艺纪律执行情况，制定预防措施，并落实。 6、作业指导书、通用工艺编制、更新及时准确，与国家标准同步，与企业标准相统一。 7、认真组织施工生产，及时解决施工生产中的技术及质量问题。 8、保证车间的倒运及运输，协调各科室、车间解决项目执行过程的问题，保障生产计划的顺利完成。 9、熟练掌握部门的岗位HSE操作技能和故障排除方法，及时发现、报告和消除事故隐患。 10、项目管理中心主控的过程、要素在质量管理体系、HSE管理体系和内控体系中受控有效。 11、负责组织和监督项目安全技术交底。 12、定期组织对施工车间进行安全检查。 13、配合HSE体系内审、外审工作。 14、每月开展行为安全观察与沟通、安全经验分享活动，并做好记录。 15、完成协助投标报价工作、。 三、管理权限 1、有权对分公司项目工程设计和施工方案进行审核。 2、有权根据施工生产计划，对分公司的生产任务进行调配。 3、有权协调生产资源，保障生产顺利进行。 4、有权对车间生产任务进行考核，有权根据考核结果进行奖励或处罚。 5、有权对违反工艺纪律的单位或个人进行处罚、下达停工令。 6、有权对项目管理中心人员及直属班组进行考核，有权根据考核结果进行奖励、处罚。 四、检查与考核 1、执行《 公司经济责任制管理办法》《装备制造分公司 经营绩效考核实施细则》及专业系统的专项考核相关内容。 2、考核内容为本标准规定的职责。 3、考核结果按本公司有关规定奖惩。 编制人： 审核人： 审核时间：