考核项目 报表上交及时性、准确性 考核明细 每周上报周报表的及时性、准确性 月报表、考勤表及各类报表上交的及时性 对公司下发的各类通知回复的及时性、准确性 采购记录表、日生产记录表、出入库记录表、产品检验记录表、留样记录表、会议记录表、设备维修记录表、行车记录表、车辆维修记录表、安全教育培训记录表等 的完整性、准确性 周计划、月计划完成的及时性 无故不参加公司培训和会议，未记录会议记录 严格遵守公司制度、流程，按规定工作 保证工厂整体干净整洁，不脏乱 员工上班时未穿工作服从事工作 有人在厂区内吸烟或有烟头出现 未做安全教育培训 原料采购的及时性、准确性 部门员工绩效考核平均得分在85以上 当月因质量问题而产生的投诉或退换货次数 生产设备正常安全运转 兴盛丰、井香坊2天，玉禧春、久德坊3天 严格控制产品损耗不得不得超出1% 库房库存亏损率 考核依据 每周日之前提交 每月2日上交 根据通知时间 考核人 权重 人事部 人事部 人事部 人事部 5 5 5 10 评价标准 延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分 延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分 延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分 遗漏一项扣3分 得分 执行报表记录 力考核 工作完成 会 议 制度执行 卫生管理 周计划、月计划 会议记录 公司制度、流程 工厂卫生 员工着装 烟 头 安全教育培训记录 警戒表 绩效考核表 信息反馈记录表 设备维修维护记录表 销售出货单 领料单/入库单， 盘点盈亏明细表 人事部 人事部 人事部 人事部 人事部 人事部 人事部 采购部 人事部 人事部 人事部 营销部 财务部 财务部 10 3 5 4 5 4 3 5 5 10 2 4 3 10 每降一个百分百扣2分 出现一次，每次扣3分 出现一次，每次扣3分 卫生不符合要求，每次扣2分 发现一人一次，每次1分 发现一次，每次2分 缺一次记录扣2分 原料库存低于警戒库存一次，扣2分；错误一次扣2分 低于85分本项不得分 出现一次扣3分 设备出现半天以上无法使用本项不得分（无记录不得分） 延误1天扣2分 每超出一个百分点扣1分 出现错误一次扣3分 员工 管理考核 仪容仪表 工厂安全 教育培训 原料库存管理 员工管理 生产质量 工设备故障率 厂管出货及时 理考产品损耗率 核 库房损耗率 关键考核 因为管理不严，导致重大的安全事故与质量事故等，公司经济损失在1000元以上，当月绩效为0分 我已详细阅读并熟知本人岗位绩效考核内容，承诺自愿遵守，认真执行，履行自己应付的职责和义务。 承诺人： 时间： 年 月 日
营销总监绩效考核表
考核项目 考核明细 每周上报周报表的及时性 报表上交及时性、准确性 月报表上交的及时性、准确性 对公司下发的各类通知回复的及时性、准确性 工作完成 会议 制度执行 卫生管理 会议管理 周计划、月计划完成的及时性 无故不参加公司培训和会议 严格遵守公司制度、流程，按规定工作 保证营销部卫生区域整体干净整洁，不脏乱 组织人员召开营销会议 因管理不善，导致部门员工工作受阻 监督促销方案执行情况 物料采购的及时性、准确性 物料库存准确性 部门员工绩效考核平均得分在85 分以上 客户流失率不得超过10%以上 投诉销售人员次数 投诉事件处理及时性 根据当月预算计划，控制费用 跟去年同月销售量进行对比 销售部人员未完成销售任务 考核依据 每周日之前提交 每月2日上交 根据通知时间 周报表、月计划 会议记录 公司制度、流程 区域卫生 会议记录 员工反映次数 促销方案 采购申请表 出入库台账 绩效考核表 退店申请表 客户信息反馈登记表 客户信息反馈登记表 销售部费用预算 增长80 % 任务分解表 考核人 人事部 人事部 人事部 人事部 人事部 人事部 人事部 人事部 人事部 人事部 采购部 人事部 人事部 人事部 人事部 财务部 财务部 财务部 权重 10 5 10 10 5 10 5 4 5 4 6 5 4 2 4 3 5 5 评价标准 出现错误一次扣2分，延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分 出现错误一次扣2分，延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分 出现错误一次扣2分，延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分 每降一个百分比扣2分 出现一次扣3分 出现一次，每次扣3分 卫生区域无人打扫，每次扣3分 未召开营销例会本项不得分 每收到反映一次扣2分 少一次扣2分 出现库存低于警戒库存一次，扣2分；错误一次扣2分 平均分值低于85分，本项不得分 每超一个百分点扣2分 每出现一次扣1分 一次未解决扣2分 超出预算本项不得分 低于80%本项不得分 每人扣1分 得分 执行力 员工作安排 工管促销活动完成率 理 物料管理 员工管理 客客户流失率 户客户满意度 管解决客户投诉率 理 销销售费用控制 售销售增长率 管任务完成 理 关键考核 销售部门人员业绩完成率平均值在80%以下，当月绩效为0分。（实际完成销售额/当月销售任务*100%） 我已详细阅读并熟知本人岗位绩效考核内容，承诺自愿遵守，认真执行，履行自己应付的职责和义务。 承诺人： 时间： 年 月 日 财务经理绩效考核表
考核项目 报表上交及时性、准确性 考核明细 每周上报周报表的及时性 月报表上交的及时性、准确性 对公司下发的各类通知回复的及时性、准确性 周计划、月计划完成的及时性 无故不参加公司培训和会议 严格遵守公司制度、流程，按规定工作 保证办公区域干净整洁，不脏乱 部门员工绩效考核平均得分在85分以上 员工工资发放准确性 员工工资发放及时性 严格执行每月的预算标准 税务申报及时性 及时向上级提供公司及部门费用报告表 资金日报表上报的及时性、准确性 各类财务报表上报的及时性、准确性 成本分析报告提交及时性 员工对公司财务部门的满意度 考核依据 每周日之前提交 每月2日上交 根据通知时间 周报表、月报表 会议记录 公司制度、流程 财务办公室卫生 绩效考核表 员工投诉 每月15日 各部门费用预算 每月12日之前 每月8日之前 次日9点之前 每月8日之前 每月8日之前 满意度调查表 考核人 人事部 人事部 人事部 人事部 人事部 人事部 人事部 人事部 人事部 人事部 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 人事部 权重 10 5 10 5 5 10 5 5 5 7 10 3 3 3 2 4 3 评价标准 得分 出现错误一次扣2分，延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分 出现错误一次扣2分，延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分 出现错误一次扣2分，延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分 每降一个百分比扣2分 出现一次扣3分 出现一次，每次扣3分 卫生区域无人打扫，每次扣3分 平均分值低于85分，本项不得分 出现一次错误扣3分 超过1天扣3分，超过2天本项不得分。 任何部门超出预算，本项不得分 报税延迟，本项不得分 延迟1天扣2分 延迟1天扣3分 延迟1天扣2分，出错一次扣2分 延迟1天扣3分 平均值低于90分不得分 执行工作完成 力 会 议 制度执行 员卫生管理 工管员工管理 理 工资发放 工资发放 费用控制 工税务申报 作费用分析 效率 资金日报表 财务报表 成本分析报告 员工满意度 关键考核 出现死账、呆账等，公司损失500元以上，当月绩效为0 我已详细阅读并熟知本人岗位绩效考核内容，承诺自愿遵守，认真执行，履行自己应付的职责和义务。 承诺人： 时间： 年 月 日
采购经理绩效考核表
考核项目 考核明细 每周上报周报表的及时性 报表上交及时性、准确性 执行力 月报表上交的及时性、准确性 对公司下发的各类通知回复的及时性、准确性 工作完成 会 议 制度执行 员工管理 卫生管理 员工管理 质量控制 采购差错 供应商履约率 采购及时性 工作效率 产品退换 产品定价 资料管理 费用控制 流程优化 周计划、月计划完成的及时性 无故不参加公司培训和会议 严格遵守公司制度、流程，按规定工作 是否保证营销部卫生区域整体干净整洁，不脏乱 部门员工绩效考核平均得分在85分以上 到厂产品合格率为99% 采购产品出现漏买、错买 供应商按照约定按时、按质、按量发货 所购买物品是否在规定时间到货 采购不合格产品退换货不及时 产品出售时无价格，影响销售 采购产品证件是否齐全 根据当月预算计划，控制费用 在采购流程不能满足现在采购任务时未提出意见 考核依据 每周日之前提交 每月2日上交 根据通知时间 周报表、月报表 会议记录 公司制度、流程 区域卫生 绩效考核表 自检《产品验收单》 采购申请单 合同 采购申请表 15天为一个周期 销售时无产品价格 自检《产品验收单》 采购部费用预算 未及时完成采购任务 采购申请表 考核人 人事部 人事部 人事部 人事部 人事部 人事部 人事部 人事部 人事部 人事部 人事部 人事部 人事部 营销部 人事部 财务部 人事部 权重 10 5 10 10 5 5 5 评价标准 出现错误一次扣2分，延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分 出现错误一次扣2分，延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分 出现错误一次扣2分，延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分 每降一个百分比扣2分 出现一次扣3分 出现一次，每次扣3分 每次扣3分 平均分值低于85分，本项不得分 每低一个百分点，扣2分 出现一次本项不得分 出现一次，扣3分 延迟一天扣3分 延迟一天扣3分 出现一次扣2分 出现一次本项不得分 实际部门费用/计划费用)*100% 出现一次扣1分 得分 5 5 5 5 10 8 4 2 4 2 关键绩效 影响公司正常运行，且给公司造成1000元以上损失，当月绩效为0 我已详细阅读并熟知本人岗位绩效考核内容，承诺自愿遵守，认真执行，履行自己应付的职责和义务。 承诺人： 时间： 年 月 日
人事经理绩效考核表
考核项目 考核明细 每周上报周报表的及时性 报表上交及时性、准确性 月报表上交的及时性、准确性 对公司下发的各类通知回复的及时性、准确性 周计划、月计划完成的及时性 未组织人员召开月会或无故不参加公司培训和会议 严格遵守公司制度、流程，按规定工作 新员工入职手续办理 新员工入职培训 考核依据 每周日之前提交 每月2日上交 根据通知时间 周报表、月报表 会议记录 公司制度、流程 入职资料 培训记录 工作总结表 客户拜访表 任务完成情况 投诉次数 员工绩效考核 各部门人员需求 考勤表、绩效考核表 培训计划 员工反映次数 员工投诉次数 员工档案 满意度调查表 考核人 权重 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 人事部 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 财务部 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 5 5 5 10 8 10 3 3 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 评价标准 出现错误一次扣2分，延迟一天扣2分，延迟2天本项不得分 出现错误一次扣2分，延迟一天扣2分，延迟2天本项不得分 出现错误一次扣2分，延迟一天扣2分，延迟2天本项不得分 每降一个百分百扣2分 出现一次扣1分 出现一次，每次扣3分 新员工进公司之日完成，超出一天扣1分，扣完为止 新员工入职之日完成，超出一天扣1分 不符合上岗要求扣0.5分 新员工未在规定时间完成任务未进行沟通扣0.5分 发现一次扣0.5分 低于85分本项不得分 招聘合格率=当期招聘人数 /当期应招聘人数*100% 每月8号提交报表，迟1天扣1分，出现错误同样扣1分 培训完成率=实际培训次数/培训计划 *100%； 出现一次扣1分 未及时上报，影响其他部门工作一次扣2分，扣完为止 档案 缺漏扣3分 平均值低于90分不得分 得分 执行工作完成 力 会 议 制度执行 新员工管理 员工管理 卫生管理 员工管理 招 聘 报 表 新员工试工期考核不及时 新员工试用期考核不及时 办公室卫生管理 部门员工绩效考核平均得分在85分以上 招聘计划达成率 考勤统计表、绩效考核表提交准时性 负责公司人员培训的组织实施； 绩效考核工作实施；及时性、准确性； 申请采购办公用品 人事资料及时更新，人事档案管理 员工对公司人事部门的满意度 工培 训 作绩效考核 效办公用品 率 档案管理 员工满意度 关键考核 员工对人事部满意度调查平均分值在70分以下，当月绩效为0. 我已详细阅读并熟知本人岗位绩效考核内容，承诺自愿遵守，认真执行，履行自己应付的职责和义务。 承诺人： 时间： 年 月 日
市场经理绩效考核表
考核项目 考核明细 每周上报周报表的及时性 报表上交及时性、准确性 月报表上交的及时性、准确性 对公司下发的各类通知回复的及时性、准确性 工作完成 会议 制度执行 周计划、月计划完成的及时性 无故不参加公司培训和会议 严格遵守公司制度、流程，按规定工作 部门员工绩效考核平均得分在 85 分以上 市场信息的收集、处理 促销方案提交的及时性、可实施性 未按促销方案实施促销 宣传物料制作及时性、准确性 采购申请的及时性 微信公众、公司网站的建设及推广及平台发帖量 对物料出入库记录的准确性 根据当月预算计划，控制费用 考核依据 每周日之前提交 每月2日上交 根据通知时间 周报表、月报表 会议记录 公司制度、流程 绩效考核表 市场调研报告 促销方案 促销方案 销售人员反映次数 采购申请表 微信公众号每周发一次 出入库台账 市场部费用预算 考核人 人事部 人事部 人事部 人事部 人事部 人事部 人事部 营销部 营销部 人事部 营销部 采购部 人事部 财务部 财务部 权重 10 5 10 10 5 10 5 5 5 8 7 5 5 7 5 评价标准 出现错误一次扣2分，延迟一天扣2分，延迟2天本项不得分 出现错误一次扣2分，延迟一天扣2分，延迟2天本项不得分 出现错误一次扣2分，延迟一天扣2分，延迟2天本项不得分 每降一个百分百扣2分 出现一次扣1分 出现一次，每次扣3分 平均分值低于85分，本项不得分 延迟一天扣3分 延迟一天扣3分 少做一次扣3分 反映一次扣3分 出现物料库存低于警戒库存一次扣2分 少一次扣2分 出现一项不符扣3分 实际部门费用/计划费用)*100% 得分 执行力 工员工管理 作市场调研 效促销方案 率 促销活动完成率 物料制作 申请物料 微信公众平台、网站推广 物料账务管理 费用控制 关键考核 超出费用预算百分之二十，当月绩效为0分 注：关键考核项目需一个季度的数据收集期。 我已详细阅读并熟知本人岗位绩效考核内容，承诺自愿遵守，认真执行，履行自己应付的职责和义务。 承诺人： 时间： 年 月 日
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