总分包单位进场工程交底书

总分包单位进场工程交底书

青岛荣誉小珠山项目

总 分 包 单 位 进 场

工程交底书

欢迎加入小珠山项目工程团队！首先，祝贺贵公司中标我公司小

珠山项目首开区 工程！

一、项目简介：青岛荣誉地产小珠山项目，位于风景秀丽的小珠山博胜苑景区西侧临近白果树河支流，整个项目占地305亩，总建筑面积约27.5万平方米，规划29栋花园洋房、3栋低层住宅、44栋旅游度假小院、3栋集中商业及2栋企业独栋。（共计81个楼座，1124户） 其中： A1地块占地面积为10.16ha，业态包含15栋花园洋房、2栋低层住宅、22栋旅游度假小院、3栋集中商业及1栋企业独栋。（1#—43#楼，共计550户，总建筑面积为134435平方米）

A2地块占地面积为10.22ha，业态包含14栋花园洋房、1栋低层住宅、22旅游度假小院、和1栋企业独栋（ 44#-81#楼，共计574户，总建筑面积为140084平方米）

建设单位：青岛荣誉建设实业发展有限公司 设计单位：为青岛东方华脉设计有限公司 监理单位：青岛泰鼎工程咨询有限公司 总包单位：青岛莱西建筑总公司。

二、进场管理

1、 施工单位收到进场知会一周内报送的资料：①施工组织设计；②施工总进度计划（含人机料配置）；③组织架构；④分包工程进场施工所需的配合条件⑤其它。

2、在施工生产期间，分包单位项目经理或现场负责人必须跟班作业，在现场指导工作，有事离开现场需请假或事先向甲方项目经理告知，否则违规一次处罚伍佰元。

3、工程施工过程中，必须及时准确的向监理及总包单位报所有施工资料。在资料的归档整理过程中，必须与总包单位密切配合，因分包原因造成资料无法归档，影响工程检查及备案验收的分包须缴纳1000元违约金。

4、分包单位结合各自的专业特性，每个工序施工时均有相应的、有效的隐蔽图片及书面资料。整理后交建设单位、监理单位、总包单位备案，为月进度工程量提供实物依据。若未作或无效图片，一切后果自负，并且总包单位有权拒签工程量报表及交接手续。

5、临时水电由总包提供接入点，临时用水用电需与总包单位协调后方可使用，必须安装水表电表，安装完后双方共同抄底交数，并签字认可。

6、每周三上午10点召开监理周例会，请准时参加，参加人员为项目负责人及技术负责人，迟到罚款200元，缺席不请假的罚款500元，以现金形式缴纳。

7、每间隔一周周五下午两点参加由我公司质量中心组织的周质量、进度及安全文明施工检查。

8、每月20号提报月度资金计划，经总包、监理审批后22号下班前报至甲方工程部。

9、关于收发文：除非紧急情况发生，一般情况下业务活动应采用书面形式，相互联系也应以书面为主并以书面为准。紧急情况下各专业工程师的口头指令也应在事后及时办理书面认可。请贵司务必注意文件收发签字。

1) 为方便文件收发，贵司必须指定文件收发人。除非贵司特别声明，贵司报

送至我项目中心架构内任何管理人员均可代表贵司签收文件，只要其签字收文，则该文件即可被视为已经送达。我项目部资料员代表本公司接收贵司文件。

2) 我司发放给各施工单位的文件，将同时抄送监理单位；各施工单位发给我

司的文件，必须先请监理单位签署意见，通过监理单位的资料员交由我司资料员，否则我司可不接受。

3) 对于我司（或监理公司）所发文件，任何单位不得以任何理由拒收。否则，

我司会将其视为严重违约事件，并将对贵司进行严厉处罚：如贵司对我司所发文件内容持有异议，可在二天内书面函告我部。否则视为默认。 4) 所有拟上报我司的文件，例如各种函件、计划、报告等。贵司上报的各种

文件，抬头请写：荣誉地产小珠山项目部。

10、建设单位的正常的工作时间：上午9点至12点半，下午1点半至5点半，周末会有人值班。重要事项随时沟通。

三、施工质量管理

总包单位应在分包单位进场后，及时进行技术及质量标准交底。互相探讨确定的相应的工程质量标准和要求。分包单位应严格按相关的施工规范，并结合建设单位工程部、监理单位的质量控制要求来组织施工，分包单位必须服从总包管理的整体质量管理。

1、材料、设备进场使用前，施工单位应填报《材料、设备报验单》，附上《产品合格证》、《质量检验报告》等产品质量保证资料，进口材料、设备应有海关商检证明及中文说明书，经监理现场验收合格后方准使用，需要复试的需要复试合格报告上报后方可使用。

2、材料进场必须报甲方、监理及总包单位联合验收，并证件齐全。需要做试验的材料，必须按照规定做好试验工作，材料在没有取得合格报告之前，不得用于工程实体施工。

3、凡重要分项及涉及装饰效果的工程全面施工前，施工单位均应制作“施工样板”，报总包、监理和甲方工程部验收。施工样板经验收合格后方可全面组织施工。具体样板分项明细以甲方下发的质量管理办法为准。

4、分部、分项（隐蔽）工程完工，经施工单位自检合格后，填写《工程质量报验单》，并附质量保证资料及自检资料向监理申请验收。 5、未经验收或验收不合格者，不准进入下一道工序施工。

6、甲方、监理及总包在当月的质检中发现乙方同一类质量问题重复出现三次以上（含三次），总包有权要求分包支付每项1000元违约金。

7、工程施工过程中，针对甲方、监理及总包单位提出的质量问题，应在限定的时间内整改完成，并报甲方、监理及总包单位验收，违反规定须缴纳200元违约金。

四、安全文明管理

1、施工进出口由总包统一管理，进入施工现场的施工人员必须戴好安全帽及胸卡、标志牌，否则分包向总包缴纳违约金50元/人。 2、物料进场必须按照总包单位指定场地及要求堆放整齐。否则缴纳违约金500元/次。

3、分包人员不得有打架斗殴，偷窃等行为，否则分包需支付500元/次违约金，情节严重者交司法机关处理。

4、施工现场保持清洁无污染，在未交工的楼内、施工现场内，不得随意大小便，如总包发现分包人员在房屋内大小便违约金2000元，室外大小便违约金1000元。

5、严禁在工地酗酒吸烟，否则缴纳违约金100元/人。

6、施工现场各类垃圾应当天清理，否则由总包指派人员清理，费用由工程款中扣除，若出现上述情况每次缴纳违约金500元。严禁在工地烧焚垃圾，否则缴纳违约金500元/次。

7、做好防火工作，发生火灾一次，除赔偿损失外，分包须缴纳违约金1000元/人次。

8、严禁从高空直接向下抛物，高空作业工具必须放置稳要。否则造成人员伤害和物资损害的，由分包承担，且除承担直接费用外总包有权保留进一步追偿权利，并缴纳500元/人违约金。

9、对于甲方、监理及总包单位要求整改的安全隐患，分包没有认真执行或执行不力，总包有权要求分包支付1000元/次违约金，累计五次不改者违约金标准提高到10000元/次。

10、易燃物应分开存放，气瓶应有防护帽、防震圈，色标明显。不同类气瓶间距应大于5米。乙炔瓶不得平放。严禁在施工楼内生火取暖和烘烤其他物品。否则需缴纳200元/次违约金。

11、分包单位应为其员工提供个人防护设备，包括合格的安全帽、安全带、防护绳、眼罩、口罩等。

12、因分包单位原因，违反当地有关建设工程施工现场及环境管理规定时所造成的罚款，由分包单位自负。 五、施工进度及计划管理

1、分包单位必须按照甲方、监理及总包单位确认的进度计划组织施工，接受甲方、监理及施工单位的检查、监督。总包单位应将建设单位批准的年度总计划、月度计划以及项目部每月的主要的控制节点，以书面形式下发给分包单位，因分包单位原因导致工期延后，分包单位必须承担工期拖后责任，并按照甲方规定缴纳相应违约金。 2、当工期拖延三天以上时，施工单位应分析原因、制订赶工措施；监理会同工程部将按照合同对施工单位实施工期违约处罚，工程付款时予以扣除。

3、每周四中午12点前向总包提报本周工作总结及下周工作计划，经监理审批后，本周五上午下班前报至甲方工程部。每月20号向甲方、监理及总包提报月计划（本月25日至次月25日），经监理审批后22号下班前报至甲方项目部。

4、分包提交给甲方和监理及总包的所有计划和报表文件等的时间均以甲方、监理及总包的书面签收为准。如分包不能按要求及时提供各项计划和报表每延误一天缴纳500元违约金。 六、场地移交

1、工程开工前，施工单位应按要求办理场地移交手续，并记录移交日期。

2、如果整体场地不具备移交条件，可分段办理移交手续。 3、需要进行移交的内容参照甲方下方的移交规划及移交表格说明。 七、成品保护管理制度

1、分包单位根据各自专业的特性和实际情况，制定相应的成品保护

措施，并交总包单位备案。加强施工操作人员的成品保护意识教育，提高管理意识，杜绝一切违规操作，特殊工序施工时应派专人守护。 2、分包单位必须保护好总包单位及其他分包单位成品、半成品，如发生成品、半成品损坏事件，总包单位有权根据相关规定申请建设单位工程部对分包单位进行代扣处罚。

3、建立成品交接制度：分包单位应根据各自专业特性，制定相应的分批分段作业计划（如按工序或每层楼的工作为一个作业段）。产品进场检查准确无误后方可进行安装施工。每个作业段安装完成自检后，再请总包单位质检人员、监理单位、建设单位相关人员复检后，与总包单位完成书面交接手续。 4、签订成品保护管理制度。

本交底书的修订和解释权归甲方工程管理部，与《工程分控方管理规定》有冲突的地方，以“规定”条文为主。若分包单位如有异议，应于三日内以书面形式提出意见逾期视同乙方接受。

小珠山项目工程部

签发：（工程经理） 日期：

附件：1、进场知会单

2、项目方案报审计划模板 3、样板点评规划 4、成品保护公约 5、工序移交表格模板 6、甲方的工作分工及联系方式