工程项目提成方案汇总

项目提成与项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、项目实施过程中发生的相关费用、实际工作量及工作效率有关,现分别叙述如下:

一、项目小组总提成

项目团队的总提成T=A＊B＊C＊D＊E-F

其中：A：公司总毛利；（总毛利=合同额—进货成本—业务费） B：提成比例（开发1.5%，实施0。8%）;

C：按时完成否系数（在合同完成时限内完成则系数为1。5否则系数为1) D：用户满意度（非常满意1。1；满意1；一般0。9） （由服务满意推进部提供)；

E：公司满意度（非常满意1。1；满意1；一般0。9)（由总工、项目经理、营销代表、总经理代表4人四人投票决定)；

F：项目实施过程中产生的相关费用，如：车费、误餐费、购置必须的生活用品等费用,项目实施过程中所必需的招待客户费用及总经理室成员因项目需要招待客户的费用不计入本项中。 二、项目小组成员的提成 个人提成T1=T*80％＊Q*R

其中：Q:是个人工作量在项目团队中所占百分比（项目中所有人工作量总和为100％）；

R：满意度排序系数（如有3人参加项目则系数分别为1.1—1-0。9; 如有四人参加项目则系数分别为1。1-1。05-0.95-0。9； 其他依此类推最高1。1最低0.9）

该参数由总工、项目经理、营销代表、总经理代表4人四人投票决定.

三、项目提成的10％奖励给项目经理，另外10%留作部门活动经费,项目经理同时以与项目组其他成员平等的身份参与剩余80％项目提成的分配 四、收到客户的验收报告以后开始计算提成

五、个人项目工作量的计算以附件所含的表格统计出的工作量为准

项目提成方案二

项目管理组织人员提成表 项目经理组织人员提成 组织人员10% 组织人员20% 提成2％ 提成4％ 工程部组织人员提成 组织人员10% 组织人员20％ 提成1％ 提成2％ 注 明 以工程的净利润10％以上的利润来提成。 组织人员以个人劳动合同和结算单为准。 班组及大班组以花名组织人员30％ 提成6% 组织人员30% 提成3％ 册、劳动合同和结算单为准。 工程部组织人员在签组织人员40% 提成8% 组织人员40% 提成4% 订合同时办理结算单时注明。 组织人员50％ 提成10% 组织人员50% 提成5％ 流动人员和劳务市场人员一律不算。 工程未完工，无论什组织人员60％ 提成12％ 组织人员60％ 提成6% 么原因中途停止放弃均为违约 组织人员70％ 组织人员80％ 组织人员90％ 提成14％ 提成16％ 提成18％ 组织人员70% 组织人员80% 组织人员90% 提成7％ 提成8% 提成9% 不管前期做的多么好，不能享受提成 组织项目部落实公司管理制度提成表 项目经理组织人员提成 少签一份合同扣50签订合同3% 元,每月少交花名册100元 签订合同1％ 工程部组织人员提成 少签一份合同扣50元,每月少交花名册100元 签订合同书写不工整、涂改、浪费一次扣100元 少交一份交底扣50元，管理日志考勤技术安全交底3% 少交100元 书写不工整、涂改、浪费一次扣200元 开会少一位扣100元、开会时间不足组织项目开会3％ 一小时300元、开会效果不好500元、少开一场会扣800元 甲方反映一次扣提成100元，罚款甲方配合3％ 200元 反映给公司经理，去项目一回扣提成500元 安全罚款一次扣500元；安全事安全生产3% 故：费用100— 1000元一次扣1000元；1000—5000扣3000元 提出质量差扣施工质量3％ 200；质量罚款一次扣500元 施工质量1％ 安全生产1% 甲方配合1% 组织项目开会1% 技术安全交底1% 签订合同书写不工整、涂改、浪费一次扣100元 少交一份交底扣50元,管理日志考勤少交100元 书写不工整、涂改、浪费一次扣200元 开会少一位扣100元、开会时间不足一小时300元、开会效果不好500元、少开一场会扣800元 甲方反映一次扣提成100元，罚款200元 反映给公司经理，去项目一回扣提成500元 安全罚款一次扣500元;安全事故：费用100— 1000元一次扣1000元;1000—5000扣3000元 提出质量差扣200；质量罚款一次扣500元 出现质量返工，直接跟项目部有关系扣1000元 周进度计划未完成扣100元；月进度工程进度3% 计划扣200元; 总进度计划扣500；进度罚款扣1000元. 工完场清不到位罚款扣200元%；打文明施工3％ 架一次扣500 住宿卫生罚款一次扣200；公司抽查不到位扣500 结算不急时反映公司一次扣100；闹工程结算3% 事一次扣500 公司安排调解一次扣1000元 工资计划书工资表不造一次扣200工资发放3％ 元；工人要工资反映公司一次扣500元;闹事公司安排调解一次扣1000元. 工资发放1％ 工程结算1％ 文明施工1％ 工程进度1％ 出现质量返工，直接跟项目部有关系扣1000元 周进度计划未完成扣100元；月进度计划扣200元；总进度计划扣500;进度罚款扣1000元。 工完场清不到位罚款扣200元％；打架一次扣500 住宿卫生罚款一次扣200；公司抽查不到位扣500 结算不急时反映公司一次扣100；闹事一次扣500 公司安排调解一次扣1000元 工资计划书工资表不造一次扣200元；工人要工资反映公司一次扣500元;闹事公司安排调解一次扣1000元。

项目提成方案三 一、前言

为充分发挥员工的积极性,创造性，实现公司的经营目标,建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案,确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度. 二、提成及奖金的分配对象

公司公益基金、市场部、装饰项目管理人员。 三、项目提成及奖金比例

1、装饰项目合同总额的4%作为该项目施工管理的提成金额。 2、装饰增项及变更工程总额的15%作为提成及奖金发放。 四、提成的分配方案

为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通,综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。）

1、按装饰项目合同总额的3.5％为装饰项目管理的提成.（含装饰预算及施工现场管理）。例如:联科装饰项目合同总额为100万元×0。035=3。5万元为项目施工管人员提成.

2、装饰增项及变更工程总额的15%作为奖金发放，其中5%为公司公益基金、5％为市场部公益基金、5%为项目施工管理人员奖金。 五、提成及奖金的发放

提成及奖金发放方式：以装饰项目工程款结款时间节点为准(工程质保金除外）。

六、提成核算时间,每月5日—-8日与财务对接应发提成项目，财务在10号前出具装饰项目施工成本、实际回款金额等费用数据，最终制成《提成及奖金申请表》，由总经理签字确认.

七、在项目施工过程中由于管理不当造成工程出现严重质量事故、安全事故者，公司将按其造成的损失情况，作出扣发提成及奖金、不发提成及奖金以及追究相关人员责任的处罚。

项目提成方案四

工程监理工程提成计算表 工程名称： 工程预算总额：10000 工程成本预算：7000 工程预计目标毛利率①标准提成比例：.01 ②客户满意系数： ③工期完成情况系数：.005 ④公司满意系数：。01 ⑤档案完整系数:.01 ⑥现场管理系数:。01 ⑦创新系数:.01 实际提成：71.5 实际结算总额：10500 说 明 S1/M1=1.1预算目标毛利（M1)：实际完成毛利(S1)：S2/M2=1。实际结算毛利率模拟实际净 说明：1、工程预计目标毛利率即施工队长工程责任书上的毛利率或监理成本计划中的毛利率；

2、模拟实际净利=实际×结算总额×（实际结算毛利率－10％）;

3、实际提成=模拟实际净利×（S1÷M1)×（S2÷M2）（①+②+③+④+⑤+⑥+⑦），公司特别优

惠客户（9折或另计的）；

4、标准提成比例为1～3%，一般为2%，目标毛利率为30％以上的为1%，目标毛利率15％以 下为30％；

5、工期完成情况系数为－0。5~10%,如期为0.5％，提前5天以上为10％，推迟一天减0。1%；

6、公司满意系数为－0。5～1%；

7、档案完整系数为－0。5～1%，合格1％,少1份减0。1％；

8、现场管理系数为－0。5～1％，合格1%（含15条以上意见和要求在工地纪录上）,少1条减0.1％;

9、创新系数为－0。5~1%，有一项改进工作加0。2％～0.4％。