标准化项目部建设策划书
一、工程概况：
中铁六局集团有限公司承建的昆明枢纽工程改建铁路昆明枢纽扩能改造工程站前二标段范围：昆阳支线读书铺(不含）ZD10+000~昆阳(含）K39+300增建二线，线路长约39。45km，桃花村物流中心及温泉至桃花村联络线,枢纽工程及全线制梁、架梁。
其中第二项目部施工范围为海口河右线大桥（不含）（YDK13+200.53)至昆明枢纽站前二标终点(昆阳疏解上、下行客线终点DK39+300）段，共计26.1公里；昆明枢纽扩能改造工程站前二标段范围内的所有新建及改建隧道工程。主要工程项目包括改移道路、改移公路桥、三电及水油气管道的迁改、路基工程、桥涵工程（含预应力砼连续梁,不含制梁、架梁）、隧道及明洞工程、大型临时设施和过渡工程等工程项目。
二、标准化项目部建设的指导思想、目的 （一）指导思想:
坚持以人为本的原则,坚持“科学求实、开拓创新、文明规范、优质高效”的建设理念，坚持一手抓工程建设，一手抓精神文明建设，从文明工地创建入手，以“三工”建设为载体，规范工程建设行为，提高工程管理水平,提升队伍综合素质，营造和谐建设环境,通过狠抓标准化施工这个重要环节，确保工程以最稳的安全,最优的质量，最佳的效益和最好的形象，努力构建和谐昆枢，实现工程施工各项目标。
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（二）目的：
1、改变项目部面貌，改善职工生活、办公条件，提高工作效率，始终保持参建人员良好的精神状态；
2、促质量，保安全,提高经济效益；
3、提高工程项目管理水平，促进企业施工水平提高，增强企业市场竞争能力；
4、提高公司的美誉度，增加公司在昆明铁路局、昆明市乃至云南省市政工程的市场份额. 三、建设目标
创建中国中铁股份公司“安全标准项目部”。 四、策划原则
根据昆明铁路局昆明枢纽建设指挥部《施工现场标准化建设实施细则》和公司《文明工地形象建设基本规范》的相关要求，结合昆明枢纽工程站前二标工程实际，突出抓好公司标准化施工和有关规定的贯彻落实，以“展示企业形象,打造精品工程，培育优秀队伍\"为主题,坚持实现项目标准化工地建设与施工生产“三同步”,做到标准规范、快速有序，达到以在建项目促进市场开拓的目的。 五、标准化工地建设组织机构及职责 （一）组织机构
成立项目部标准化工地建设领导小组,明确项目经理、书记为组长，总工程师和副经理为副组长，组员由项目部各部门负责人组成，形成党政工团齐抓共管、各部门协作配合的标准化项目部建
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设体系。
（二）机构职责
1、统一规划指挥部标准化项目部建设，工会“三工”建设活动纳入指挥部标准化项目部建设，严格按照策划书推进指挥部标准化项目部建设,做到同步规划、同步实施、同步检查； 2、协调、组织项目内、外部标准化项目部建设交流； 3、及时处理有损于项目标准化项目部建设的行为。
六、项目部管理目标 （一）质量目标: 1.杜绝施工质量事故；
2.按照验收标准,单位工程一次验收合格率100％； 3.开通速度达到设计要求; 4。工程合格率100％。
5。昆阳特大桥、YDK26+980- YDK33+241路基挡墙三项工程创铁道部火车头优质工程。
（二）安全目标：
1。杜绝因施工引发的责任一般C类及以上铁路交通事故； 2.杜绝施工从业人员责任死亡及重伤事故； 3。杜绝隧道塌方伤亡事故和重大火灾事故。
4。控制因施工引发的责任一般D类铁路交通事故不超过1件； 5。控制施工从业人员责任轻伤事故在3。5‰以下; 6.控制工程施工违章蛮干行为;
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7.控制因工程施工或施工从业人员引发的社会治安和公共安全事件。
(三)环境保护目标: 1.无集体投诉事件； 2。环境监控达标;
3.环境保护、水土保持设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入使用\"。
七、项目部形象
项目部形象建设的基本内容由项目部整体效果、平面、会议室、食堂、活动室、办公室、宿舍、卫生间、浴室等规划布置。
（一)昆枢项目部宣传方案
工程全称： 改建铁路昆明枢纽扩能改造工程站前工程二标段 项目部名称：中铁六局桥隧分公司昆明枢纽铁路工程二标段项目部
宣传牌上使用的项目部简称：中铁六局昆枢铁路二标段项目部
标志组合：
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项目部驻地设在:磷化集团科工贸公司院内，共计五层楼。 1。项目部办公区的范围主要有
各办公室、会议室、资料室、活动室(学习室）、停车场、试验室等。
会议室不小于40平方米； 资料室不小于30平方米；
员工食堂操作间不小于20平方米，储藏间（库房）不小于15平方米,餐厅要满足员工就餐。
2.项目部平面布置图
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3。路标
在S215道路向磷化集团科工贸公司拐弯处，去往项目部驻地路边设置路标；在科工贸公司大门口路边处设置路标.
内容：
（1）中铁六局昆枢铁路二标段项目部 2块 （2）中铁六局昆枢铁路昆阳特大桥 (3）中铁六局昆枢铁路新湾子隧道 （4)3块小牌子
在项目部入口驻地办公楼一侧设置标语：标志组合+中铁六局欢迎您
在项目部驻地楼房外墙悬挂项目部名称标牌 进入科工贸大门后，在几个拐弯处设置路标。
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4.工程揭示牌
办公区入口处如平面图所示，设工程揭示牌。
内容包括：标明工程名称、工程范围、建设单位、设计单位、质量安全监督单位、监理单位、施工单位、项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等内容.
标题为：昆明枢纽铁路工程二标段工程揭示牌 落款为：标志组合+中铁六局昆枢铁路二标段项目部。 工程揭示牌上所有字体均为大黑简体，颜色为中铁六局标准蓝（C100M55)。标志的制作和安装符合《铁标》—铁识26要求,规格为2500mm×2000mm。制作标准如下图所示：
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5。宣传栏、企务公开栏等6块标牌,如平面图所示 （1）《中铁六局群众安全监督检查员》 （2）《党组织建设及共产党员先锋岗》 (3）《团组织建设及廉洁项目建设》 （4）《企务公开栏》 (5)《中铁六局简介》 （6）《中铁六局辉煌业绩》 尺寸：2400×1200mm 标题：白色宋体 背景：中铁六局标准蓝
落款：标志组合+中铁六局昆枢铁路二标段项目部（字体为大
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黑简体）.
（二)项目部办公室设置的岗位职责标牌
1。项目部所有办公室设置岗位安全、质量、环境生产职责和岗位职责2块标牌。
尺寸：高1200mm，宽900mm；
字体：标题为白色大黑，正文为白色宋体；
落款:标志组合+中铁六局昆枢铁路二标段项目部(字体为大黑简体)。双行排列，制作标准参考下图。
2。项目经理、项目总工程师、工程部办公室应设置施工平面图和工程形象进度图，制作参考会议室“二图”。
（三）宣传牌
办公区域包括办公室外墙、走廊、栏杆等处应在明显位置悬挂
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适当宣传牌。
1。一楼办公室门与门之间的空位置上，悬挂中铁六局主要业绩照片，共计8块。
2.二楼、三楼、四楼办公室、宿舍门与门之间的空位置上，悬挂宣传牌，内容：中铁六局理念系统（内容附后)等,色彩和样式参照（第三版）环境要素G-06制作，不设标题，文字内容竖行排列，字体为红色大黑简体,标牌尺寸1200×900mm。
制作标准参考下图：
3。在楼梯间悬挂中铁六局主要业绩照片，每层2块,共计6块. (四）铭牌
办公室门口应设置400mm×200mm铭牌。
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（五)三旗
挖个坑要 下面土要给打夯 旗杆下面电焊十字行钢管 然后就用混凝土浇灌
旗杆底座粘贴褐色石材;
旗台正面前方镶嵌：标志组合+ 中铁六局(隶书），旗台后面左上方镶嵌：中铁六局集团司训（行楷），中间为：人品至上 诚信为本（行楷）。
（六）标语
在驻地办公楼二层、四层栏杆外设置标语,楼梯左右各2条，共计4条,每条长度约15米.
内容：
1.面对办公楼右侧四层：
标志组合+精细管理靠诚心履约塑中铁六局品牌 2。面对办公楼右侧二层
标志组合+科技领先扬专业优势建昆明枢纽铁路 3。面对办公楼左侧四层:
标志组合+把精品留在当代 让承诺告诉未来 4。面对办公楼左侧二层
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标志组合+优质高效献精品 文明施工创一流 （七）彩旗
在项目部周围插设彩旗，具体标准如下:
1。内容:“中铁六局”、“勇于跨越 追求卓越”、“人品至上 诚信为本”等.
2。红色彩旗的数量占50％以上,其他颜色平均分配，“中铁六局\"内容的彩旗要占50％以上.
3.尺寸为1600×900mm，制作时，制作标准参考下图。
（八）会议室
会议室应不小于40平方米,配备必要的会议桌和椅子。 1。背景墙
会议室正面设置宣传背景墙，按照（第三版）宣传系统C--—01下图标准制作,制作参考下图:
2。桌旗
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会议室会议桌面应放置国旗和“中国中铁”司旗制作的桌旗,桌旗按照（第三版）环境要素G--—01标准制作放置。
3.七牌二图一表 七牌
（1）组织机构框图
（2）工地党组织和文明工地建设架框图 （3）工地安全生产责任制 （4）工程质量创优规划
（5）“三标一体”（质量、环境、职业健康)职责分配表 (6）管理人员岗位责任制
(7）项目管·理方针和管理目标等7块牌， 制作要求：
（1)7块牌张贴在项目部会议室两侧墙。 （2）7块牌规格为900×1200mm（高×宽）。
（3）7块牌统一标题为蓝色宋体字（中铁六局标准蓝，C100M55）,正文为黑色宋体字，背景可参（第三版）环境要素G-06制作，背景颜色可适当调整，以能够突出标题为主；
（4)落款为：标志组合+中铁六局昆枢铁路二标段项目部（字体为大黑简体)。
（5）制作标准：采用电脑喷绘制作，材质为KT版外包2CM宽灰色塑料边条。参考下图(此图未加灰色塑料边条)：
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挂列二张图:
施工平面图（包含线路平、纵断面图）、工程形象进度图，张贴在项目部会议室背景墙对面。采用蓝色万通板（也称pp板)为底,标题采用蓝色宋体字，不干胶电脑刻制.
晴雨表：
晴雨表张贴在项目部会议室,用A1纸打印,蓝色标题,宋体字,贴于规格相符的白色万通板上。
（九）建立读报栏
读报栏长2000mm，高800mm，蓝色围底（中铁六局标准蓝,C100M55).
读报栏根据项目情况选定设置位置。 （十）办公用品等
项目部办公用品名片、信封、工作证、企业徽章、即时贴标签、
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公文袋、茶杯、纸杯、办公用笔、桌签等应按照（第三版)标准制作;
（十一）工装
项目部员工服装应按照（第三版）员工服装D-02标准制作，仅将 “中国中铁六局\"企业简称更改为“中铁六局\"。
（十二）生活区标识标准
项目部生活区内食堂、宿舍、浴室、盥洗室、公共生活设备和文化活动设施及各项管理制度都要设置标志、标牌并上墙。
八、项目部领导小组: 1、生产领导小组 组 长：项目部经理 副组长:书记、总工、副经理 组 员：各职能部门负责人 2、安全领导小组
组 长：项目部经理、书记 副组长：总工、安全总监、副经理 组 员：各职能部门负责人 3、质量管理领导小组 组 长:项目部经理、书记 副组长：总工、副经理 组 员:各职能部门负责人 4、综合治理领导小组 组 长：项目部经理、书记
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副组长：总工、副经理 组 员：各职能部门负责人
九、机构图
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1、项目部管理组织机构图：
中铁六局集团昆枢站前二标指挥部第二项目部
管理组织机构框图
项目经理：汪令平 项目书记：潘纪业 副经理巫志农副经理孔庆暖副经理 总 顾春雨工唐小雄 财务部 工程部 安质部 物资部 综合部 试验室 陈 刘 郭 卓
涛 啸 各架子队 17
郑学功侯守帅蒋 庆
2、项目部职业健康安全管理组织机构
中铁六局集团昆枢站前二标指挥部第二项目部
职业健康安全管理组织机构框图
项目经理：汪令平 项目书记：潘纪业 副经理巫志农副经理孔庆暖副经理顾春雨 总 工唐小雄 财务部 工程部 安质部 物资部 综合部 试验室 陈 刘 郭 卓 涛 啸 各架子队 郑学功侯守帅蒋 庆
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3、项目部安全保证体系：
中铁六局集团昆枢站前二标指挥部第二项目部
安全保证体系框图
安全领导小组 组 长：项目部经理 汪令平 项目部支部书记 潘继业 副组长：项目部总工程师 唐小雄 项目部安全总监 鲁华明 项目部副经理 孔庆暖 组 员：各职能部门负责人 安全责任制 安全教育 安全管理体系项目部安全总监 项目部安全管理人员 施工队安全管理人员 施工队班组安全员 安全工作体系 安全检查 管理制度安安全理奖安全岗位安全本安全理各种安全安全管理 三级安全安全管制防安全管制防安全管防高安全管全管惩管经制条管质管理责理教制任制制制警教度度度度度示育费例制育 理触理火理空理制坠制度度度度灾落电 防铁路交通事故安全管理制度防车辆交通事故安全管理制安全管制治防安全定安全 不定管期管制检理淹理理期制检度度度度溺查查安 奖罚兑现 提高安全意识 实现安全目标 提高预测预控能力 消除事故隐患 19
4、项目部质量管理领导小组：
中铁六局集团昆枢站前二标指挥部第二项目部
质量管理领导小组
项目经理：汪令平 项目书记：潘纪业 副经理巫志农副经理孔庆暖副经理 总 顾春雨工唐小雄 财务部 工程部 安质部 物资部 综合部 试验室 陈 刘 郭 卓
涛 啸 各架子队 20
郑学功侯守帅蒋 庆
5、项目部质量保证体系图
中铁六局集团昆枢铁路站前二标指挥部第二项目部
框图 质量保证体系
标准 按GB/T19001-2008建立质量管理体系 思想保证 组织保证 技术保证 施工过程保证 经济保证 强化巩固质量意识 建立健全完善的质量管理体系与管理制度 加强技术培训建立 完善的技术管理制度 精心组织、合理安排 强化监控、突出重点 经济责任制 执行现行铁路施工规范验评标准 主要工程和关键工序保证 新技术、 新工艺、新材 料保证 TQC教育活动、PDCA循环原理、按ISO9002建立质量管理体系 项目部 安质部 项目部和施工队伍素质保证 质检员 精良的机械设备和测试仪器保证 原 材 料 品 质 保 证 签 定 包 保 合 同 完 善 计 量 手 续 制 定 奖 惩 制 度 质量检查按“跟踪检查”、“复验”、 “抽检”三级进行 工程回访 制 定 创 优 计 划 完 善 创 优 措 施 检 查 创 优 效 果 经济兑现 奖优惩劣 改进工作质量 提高管理水平 提高技术水平 质量评定 提高经济效益 反 馈 确保优良工程 21
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