一、考核目的
为保障各工作小组项目推进进度,提升员工工作积极性,特制定本方案。 二、考核原则
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念. 三、考核对象 1、各项目工作小组 2、公司全体员工 四、考核标准
1、项目工作小组的考核标准主要以项目推进完成度为考核依据.
员工的考核标准主要是从项目推进度和任职能力、工作态度三方面,不同部门类的员工,其考核标准的权重也不一样，具体如下:
各类员工考核权重比例图： 考核项目 项目推进度 任职能力考核 工作态度考核 工程、投发、运营部 70％ 15％ 15% 财务部 办公室 60％ 20％ 20％ 50％ 25% 25％ 其中项目推进度以各小组项目工作计划的任务分解为基准，任职能力以员工日常工作完成情况为考核依据.
员工考核总得分＝项目推进度+任职能力考核+工作态度考核 五、考核评价
1、项目工作小组的考核评定分为优秀、良好、合格、不合格四个等级,在规划时间节点期限内基本完成项目工作目标的,评定为合格；在规划时间节点期限内基本完成项目工作目标，其中至少有50％的工作任务是圆满完成的，评定为良好；在规划的时间节点内圆满完成项目工作目标，并超额完成至少3件工作任务的,评定为优秀。
2、员工的考核结果按员工考核总分,划分为“优秀”、“良好”、“中等”、“有待提高”、“急需提高\"五个等级，并作如下界定: 等级 优秀 良好 中等 有待提高 急需提高 总分 90分以上 80―90分 70－79分 61－69分 60分以下 六、考核程序
考核的一般操作程序：
1、项目工作小组的评定由公司领导组织全体员工召开大会进
行考核评定.
2、各项目小组组长对该小组组员的任职能力及工作态度进行考核评分.
3、公司领导组成员工考核小组，对员工项目推进度进行考核评分.
七、考核申诉
1、 考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。
2、 项目小组成员与组长讨论考核内容和结果后,如有异议,可先向部门主管提出申诉，由部门主管进行协调;如部门主管协调后仍有异议，可向总经理提出申诉,由总经理委派专员进行调查协调.
3、 考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。 八、考核与奖惩
1、 公司将考核结果与岗位津贴相挂钩，按员工的季度考核成绩对员工的职位工资进行调整，调整原则如下： ①优秀员工：原则上岗位津贴上调两级 ②良好员工:岗位津贴上调一级 ③中等员工：岗位津贴不作调整。
④有待提高员工：岗位津贴不作调整，但列为年中考核对象. ⑤急需提高员工:岗位津贴下调一级，且列为年中考核对象。 2、年度考核为“有待提高类”员工的处理
① 岗位津贴暂不调整，在年中考核前不作晋升处理 ② 若年中考核再评为“有待提高”，则岗位津贴下调一级,若等级在“有待提高\"之上，则岗位津贴上调一级，也可按正常程序作晋升处理。
③ 若年中考核再评为“有待提高”，且在第二次年度考核又评为“急需提高”,则公司与此员工解除劳动用工关系。 3、年度考核为“急需提高类”员工的处理 ① 该员工岗位津贴在年度考核结束后下调一级.
② 同时，如在年中考核前，公司与该员工聘用合约到期，则该员工与公司聘用期满后,公司不再聘用。在这期间，该员工岗位津贴相应下调一级
③ 如在年中考核时,公司与该员工聘用合约仍未到期,则对员工进行年中考核,如仍评为“有待提高”或“急需提高”，则公司与此员工解除劳动用工关系；如评为“中等”或以良好,则公司继续聘用,但岗位津贴在第二次年度考核开始前不作调整。
4、在项目推进工作中如某员工发挥关键性作用，使项目取得实质性突破的，可由项目工作小组组长向公司领导层提请，经公司领导层确认通过后给予相关奖励。 九、附则
1、本制度的解释权归办公室.
2、本制度的最终决定权、修改权和废除权归公司领导层.
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