【工程施工策划】
一、现场调查资料
（项目部要编制施工现场调查报告）根据现场勘查和调查资料，遵循各工程施工工艺和技术客观规律，合理安排施工工艺及施工顺序。贯彻执行ISO9000质量标准，严格质量过程控制，坚持质量控制贯穿于施工生产全过程的原则，同时执行公司的三标一体的认证精神，对环境、职业健康安全进行全工程的贯彻。
二、策划范围
珠宾花园2#楼一单元、二单元的2—30层精装修工程。
三、工程概况
本工程为珠海市珠宾花园住宅楼装饰工程，建设单位：万科珠宾置业发展有限公司；设计单位：深圳市千载室内设计有限公司；监理单位；广东粤能工程管理有限公司；承包方式：半包（主材由建设单位购买）；招标要求质量标准：优良；招标要求开工时间为2011年8月1日，竣工时间为2012年3月30日，总工期为240天。
四、施工部署
1、工程目标：
a、工期目标：2011年8月15日开工，2011年2月29日竣工，六个月十五天，历时195天。
b、质量目标指示：工程一次检验合格率100％。
2、劳动力计划：
按施工进度安排，施工（高峰期）总人数为200人/天（木工60人、
理石工40人、油漆工40人、电工25人、水工15人、杂工20人；对所有进场的管理人员及施工人员进行全面安全、质量教育培训；建立个人安全、质量教育资料档案，统筹管理；特殊工种必须持证上岗。
3、施工进度计划表： a、各工种的工期的安排：
1）木工开工时间为2011年8月15日，竣工时间为2012年2月15日，历时180天。
2）理石工开工时间为2011年9月20，竣工时间为2012年2月10日，
历时140天。
3）油漆工开工时间为2011年10月20日，竣工时间为2012年2月
20日历时120天。
4）水电工的开工时间为2011年8月15日（含做临时电源），竣工时
间为2012年2月25日，历时190天
b、外加工部分：
1)、衣柜、橱柜安装时间2011年12月20日，完成时间2012年2月20日。
2)、成品门/门套安装安装时间2011年12月10日，完成时间2012年2月10日。
3)、成品淋浴屏安装为2012年1月5日，完成时间为2012年2月20日。
4、项目部管理机构
施工现场组织机构框架表
经理项目 罗象雄 技术负责人 吴广明 施工管理员王有田质量管理员顾全理安全管理员乔石资料管理员赖小金材料管理员李宏岩深化设计朱凯平预算管理员郭玉圣 木工一班肖高生 理石一班宋章平油漆工一班水电工一班陈峰 油漆工二班水电工二班木工二班王小华理石二班王所宾 陈怀郭军 5、项目部管理职能
主要部门管理职能分工表
部门 项目经理 技术负责人 施工员 质量员 安全员 对整个工程全面负责。 负责工程技术，资料管理指导，组织好本工程均衡生产和施工 管理，进行质量、环境等安全管理。 熟悉施工图纸、负责施工技术、对现场施工人员进行施工技术 交底及施工方案的编制和材料计划、技术资料管理。 负责对工程质量的验收，严把工程质量关，核对施工图纸对工程 质量要求进行实施。 负责对工程的环境安全检查，消除安全隐患，认真履行安全职能 对项目部管理人员及现场施工人员进行现场安全教育。 对各种资料进行收集整理，收集各种材料的检验报告及产品合格 证，及时的对进场材料、隐蔽工程进行报验工作。 材料员 预算员 负责施工现场材料的采购工作，现场材料的管理，材料价格的信 息收集及现场废物材料的处理。 熟悉工程施工图纸，负责对工程前期的预算及工程竣工后结算 工作。 熟悉施工图纸，对现场施工人员进行安全、技术交底，对所施工 的项目进行质量自检，严格控制材料浪费。 理石工班长 油漆工班长 水电工班长 机动工班长
熟悉施工图纸，控制石材的色差，严格按石材的排版图进行施工 对现场施工人员进行安全、技术交底及质量验收工作。 熟悉施工现场，对现场施工人员进行现场安全及技术交底工作， 认真的对已完成天棚、墙面的平整度进行自检工作。 核对水电施工图纸，认真的与土建单位进行水电交接工作，逐项 检查，对所有电源进行测试和管道的通球试验。 安排工人对材料搬运及材料的垂直运输工作，及时清理施工现场，做到工完场清。 工作职能范围 资料员 木工班长
6、施工顺序 a、木工方面：
1）、天棚：进场放线→木质材料刷防火涂料→钉边龙骨→制作木质窗帘盒→制作木制天棚造型→安装50轻钢龙骨→封石膏板。
2）、床头背景：墙面放线→用多层板做木制基础→制作墙面软包→安装软包。
b、瓦工方面：
1)、地面找平层：墙面放水平线→清理地面→地面用水泥砂浆做饼或穿筋→搅拌水泥砂浆并开始找平→水泥压光→浇水养护。
2）、粘贴墙面理石：墙面放线→石材排版→石材加工→粘贴石材→石材墙面做晶面处理。
3）、铺设地面石材：地面排版放线→石材加工→清理地面→铺设石材→地面打磨做晶面处理→地面成品做保护。
4）、墙面干挂石材：墙面放线→石材排版→石材加工→焊钢架→刷防锈漆→干挂石材→抛光做晶面处理。 c、油漆方面：
1）、天花刮白：自攻螺丝刷防锈漆→用嵌缝石膏补平石膏板的缝隙→用白乳胶刷纸胶带或牛皮纸粘贴石膏板缝隙→天花刮三遍腻子→天花的阴阳角处理→砂纸打磨→刷两遍乳胶漆(底漆+面漆)。
2）、墙面壁纸：墙面刮三遍腻子并找平整→墙面阴阳角处理→砂纸打磨→墙面刷基膜→粘贴壁纸。
3）、饰面板油漆：饰面板进场先做一遍底漆→木工贴好面板后用纱纸打磨→喷底漆三遍→用调色腻子补枪眼→纱纸打磨→喷底漆三遍→喷色漆→喷面漆两遍。
d、电工方面：
现场放线→墙面开槽→布PVC管→穿电源线→天花开等孔→安装灯具→安装开关/插座面板。 c、水工方面：
现场放线→墙面开槽/地面钻孔→墙面布PPR给水管→地面安装PVC排水管道→PPR给水管试水打压→安装洁具→清理打胶。 d、防水项目：
清理地面→补洞→刷三遍防水→做盛水试验48小时→经监理单位、施工单位验收合格→防水层用水泥砂浆做10mm保护层（此项建设单位已经另有安排）。
五、施工准备
1、技术准备：
a、备齐本工程所需的图纸、施工规范、规程标准、质量标准等资料。 b、熟悉与会审施工图纸：由项目部技术负责人组织现场技术人员认真审查施工图纸，理解设计意图及要求；对图纸的疑点进行汇总，做好会审记录，在设计交底时会同甲方、设计、监理单位一同解决，为施工扫清障碍。
c、编制施工组织设计,编制的原则，内容依据《程序文件》“施工组织控制程序”编制部分，分项工程施工方案和技术交底，对其实施全工程监控。
d、依据设计图纸、建设单位提供的坐标点和已知的水准点并复核，及
时报之监理单位，复测合格后，作为施工测量的依据。 2、计划管理
a、施工计划；依据总计划的要求，项目部每月编制月进度计划，并依据计划对施工进度实施控制。
b、材料计划；根据施工规范和工程具体情况，对施工材料进行规划、摸底，列出详细的材料清单。
c、样板计划；设立一个样板工程，每一道施工工序都作为样板工序，经建设单位、监理单位、设计单位及公司总经理、现场项目经理、项目负责人、质检员验收合格后方可大面积施工。
d、新技术推广计划；针对新工艺、新材料，项目部技术负责人组织项
目部管理人员及现场施工人员进行细致的研究、探讨、实践，领会施工要点方可施工。
3、设立工程档案
设专职资料员负责，内业资料组卷见表
资料分类表
资料分类 第一分册 第二分册 第三分册 第四分册 第五分册 第六分册 第七分册 资料内容 原材料出厂检验报告 施工试验记录 施工记录 预检记录 隐蔽工程验收记录 验收记录 成品工程安装记录 资料分类 第八分册 第九分册 第十分册 第十一分册 第十二分册 第十三分册 第十四分册 资料内容 施工组织设计、施工方案 技术交底 工程质量验收评定 竣工验收记录 设计变更、洽商记录 竣工图 其它相关资料 4、劳动组织准备
a、组建项目经理部，落实岗位到人，建立各种管理制度和管理职能，
责任到人。
b、组织施工人员分批进场，做好施工人员的进场教育及安全技术交底。
5、施工现场准备
a、做好临时设施；搭设项目部办公室、材料仓库，安装临时施工用水、
用电。
b、安全员组织现场施工班长进行现场安全巡查并及时清理安全通道，
保证通道畅通；做好消防设施的准备工作。
6、材料/设备准备
a、按照公司的各项规章制度，建立建全本项目部各项规章制度（材料、
设备采购及对各施工班组的管理等办法）台账、记录、报表等基础工作，明确岗位职责，合理分工。
b、项目部（仓管员）应形成记录 1）、材料进场记录、 2）、材料出库记录、 3）、甲供材进货数量记录 4）、材料损坏、丢失记录
5）、重要物品（含危险品）摆放记录 6）、材料交接记录 7）、仓库材料自点记录 c、建立建全台账记录 1）、材料/设备供应台账 2）、定（限）额领（发）料台账
3）、周转料（租赁、保管、使用）台账 4）、低值易耗品台账
5）、物资节约、修旧利废、废旧物资回收台账 6）、运杂费统计台账 7）、材料成本核算台账 8）、采购材料合同台账 9）、包装物、押金物收发台账
3、根据预算（装饰材料数量采购表、水电物资采购供应表），提出材
料物资供应计划，编制施工机械使用计划；根据施工安排、编制施工机械使用计划、材料采购计划；汇总上报公司。落实主要材料/设备、半成品的进场计划。
4、施工机械由施工班组自带，大、中型机械设备由公司购买或租赁，
机械设备进场后，由项目部安排专职人员对机械进行检查；对质量不合格、污染大、对职业健康、对人体有伤害的机械不得使用，要限期整改或退场。
5、组织采购前、资源调查及对供方选择评价、价格确定、按照物资设
备采购文件，组织进行物资招（邀）标采购、租赁工作；汇总上报公司。
6、严格执行现场材料验收、保管、使用、回收制度、及时对材料成本
进行核算，控制材料消耗，降低工程成本，确保材料供应质量。
六、主要施工方法
施工测量放线；
a、测量放线工具；使用高精度激光调平水平仪一台、5m钢卷尺一把、
墨斗一个。
b、放线施工方法；利用已知的水准基点，±0.000以上高程控制，用
水平仪进行投测并在墙面弹出+1.000的标高线，以水平线为基点，往上下两端弹线施工（上端吊棚、下端铺设石材或铺设地板），
七、施工方案
1、施工总体安排；
a、根据施工工序及均衡施工的要求划分区域进行施工，现主要分两个
区域；一单元、二单元，每个单元都安排瓦、木、油漆、水、电等班组进行施工，责任到班组、施工人员，层层落实责任制。
b、本工程的主材及辅材：18mm木工板、15mm木工板、12mm多层
板、9mm多层板、50轻钢龙骨、角铁、10mm石膏板、木质饰面板、理石、壁纸、木地板、乳胶漆、水泥、黄沙、腻子粉、F30汽钉为我公司采购；卫生洁具（浴缸、座便器、台盆、花洒、毛巾架、浴巾架、手纸盒），灯具（筒灯、射灯、吊灯），家私（衣柜、橱柜、镜柜、鞋柜），成品门/门套、五金配件（门锁、合页、门吸、猫眼、），瓷砖、淋浴屏及配件为甲供材料。
2、具体施工方案
本工程为两个施工标段，分一单元、二单元，由6层开始施工，装饰
四个样板间，逐层施工；先期由木工开始放线，随后；水、电、瓦工陆续开始施工，油漆工需等待天花石膏板封完方可施工。 【质量安全策划】
一、方针、目标、指标：
由项目部根据建设单位的方针、目标、指标（安全质量环保）进行划分分解，以便与建设单位的要求一致。
二、编制依据：
1）依据甲方提供的施工图纸； 2）本项目招标文件的有关内容；
3）自行组织工程技术人员对施工现场及周边环境和条件的实地踏勘； 4）结合本项目的具体特点与本公司管理状况和施工能力；
5）根据以下国家有关法律及现行建筑装饰工程施工和验收规范等要求； 6）《中华人民共和国建筑法》； 7）《中华人民共和国消防法》；
8）《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）； 9）《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）； 10）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）； 11）《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）； 12）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—95）；
13）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）； 14）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）； 15）《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）；
16）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；
17）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）； 18）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）； 19）《民用建筑照明设计标准》（GBJ133-90）；
20）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；
21）其他与本工程有关的现行国家、省、市和建筑行业的一切有关法规、规范、规定的要求；
22）根据本公司的ISO9001：2000体系认证标准、安全生产许可证的认证标准等相关文件；
23）结合本公司多年的装饰施工经验和相关工程资料。
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