度量与分析流程 CMMI过程改进项目

度量与分析流程

CMMI过程改进项目

CMMI过程改进技术组

编写说明

标题：项目策划流程 类别：项目管理 版本历史：

版本 V1.0.1 作者 王懿军 修改日期 2010.3.11 修改内容 审核 批准

项目度量与分析流程 标题 组织单元 0 1 开始 项目度量与分析流程 度量分析人 A 类别 运营管理类 评审组 B 级别 一级 项目组 D 公司/部门 软件公司/项目管理部 责任职责 A1-度量分析人 确定度量目标 2 确定度量范围 A2-度量分析人 管理动作3 制定度量计划 A3-度量分析人 4 实施度量活动 A4-度量分析人 5 存档 结束 A5-度量分析人 6 7 作用 实现需求开发管理流程，为项目的客户需求开发提供指导依据。

项目度量与分析标准 标题 任务名称 1 确定度量目标 确定度量范围 制定度量计划 结点 输入 项目度量与分析标准 标准作业程序及重点 类别 运营管理类 作业标准 （量化） 级别 一级 输出 流程主人 客户需求负责人 责任人 度量分析人 公司/部门 软件公司/项目管理部 闸口 2 3 4 实施度量活动 5 存档 输入准则：项目需求； B1 项目需求 1.确定项目度量目标； 输出准则：度量目标。 输入准则：度量目标； B2 度量目标 1. 确定度量范围； 输出准则：度量项。 输入准则：《项目估算表》； 1. 确定数据采集和存储规程； B3 度量项 2. 确定数据分析规程； 输出准则：《度量计划》。 输入准则：《度量计划》； 1. 采集度量数据； 2. 存储度量数据； 《度量计B4 3. 分析度量数据； 划》 4. 存储分析结果； 5. 通报度量结果； 输出准则：《度量分析报告》。 输入准则：《度量分析报告》； 《度量分1.将过程输入的产品签入vss开发库。 B13 析报告》 2.参照配置管理流程发布基线. 输出准则：需求基线已发布。 度量分析人 《度量计划》 度量分析人 《度量分析报告》 度量分析人 度量分析人