1、配送体系搭建，有效进行运力管理，保证门店促销或异常情况时配送运营正常;
2、与三方供应商对接运输、配送网络方案，保持良好的沟通与配合;
3、处理运输、配送中的突发重大异常并能及时给出有效的解决方案，重大异常事件时间上报并给出解决方案;
4、监控运输、配送数据及异常情况，执行日报、周报及月报制度，针对所发生的客诉要及时跟进并反馈结果;
5、对门店的配送考核指标KPI完成结果负责，推动物流团队快速落实成本控制及服务质量提升要求;
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