致企业家一封信作文

　　企业家们：

　　随着时代的转变，从20世纪进入21世纪已经10年了。在年全球金融风暴的波及下，商人不见了很多。年金融危机的出现及结果告诫所有的企业家，时代变了，不要总是停留在20世纪的发展思路中，盲目发展，如果不改变，那么在新的金融风暴面前，将会面临灭顶之灾。所以，必须随着时代的进步，改变一前的发展思路，让企业向前发展。那么又如何看清21世纪发展的方向呢?我对这方面的看法。

　　首先，企业管理要革新，必须要有新的企业管理代替旧的企业管理。那么什么样的企管才能适应21世纪的发展呢?在此，我把我悟出的新企管阐述一下。这只代表我个人的看法。

　　第一，我要指出20世纪企业管理存在的问题。20世纪企业管理阶层太多太繁杂，老板与员工距离太远，有的在大公司里干了几年都未曾见过老板一眼，对老板非常陌生。公司制度好，就认为老板好，但公司效率差就对老板印象差，容易被人蒙蔽双眼，产生矛盾，进而很难培养员工的集体归属感。为什么呢?因为管理阶层太多太复杂，问题一出现很容易被某个高管盖住，从而问题没有得到及时地解决，让其遗留在那里，继续扩大恶化，结果后患无穷一发不可收拾。到了那时，再找个“替罪羊”承担责任，然后找人说说情，事情就不了了之。但是，问题并没有得到根本的解决，它的隐患还在，以后会再次被触发，给企业带来巨大的损失。还有由于管理阶层太多，有些管理会利用自己的职权，扩展自己的实力，牺牲公司和别人的利益，在企业争权夺利，与公司制度相抗衡，胆大妄为，不断制造矛盾，把整个企业搞得乌烟瘴气，上下一盘散沙。请问这样的企业还能发展壮大吗?既然问题出现了，解决的办法只有一个，那就是“一刀切”。即取消有些不必要的职位，减少弊端的产生，拉近老板与员工的距离，可以让老板更及时客观地知晓自己公司的状况，从而做好应变问题的准备，减少损失，减少矛盾，同样也可以让员工更清楚自己在为谁工作。这样对工作的开展更有利、更方便、更快捷。

　　比如，如果取消某部门的主管、经理等职务，把权利集中不分散，你失去的是管理，而你得到的是什么呢?如生产车间。一个车间由无数条生产线组成，每个生产线都有一个小管理，如果把经理或主管的某些权利下放给他们，让每条生产线都能，对上面不产生依赖。同时，这些小管理是最了解自己的员工的，让他们开展工作不受约束，更能发挥力量。再有由公司制定奖励制，开展竞争制，哪条生产线做得最好，就给予奖励，激发他们的斗志，同时对差的生产线找出差的原因并进行纠正与提高。比如，这条生产线技术差，就让技术好的进行指导，让好的工人指导差的工人，提高他们的技能，提高工作效率。如果，指导后还是不行，就予以解雇，还能节约企业成本。

　　那么，你可能要问，员工没了经理和主管，会不会群龙无首天下大乱?答案是不会。在员工当中，也会有很多能力很强品行很好的人，这时就可以提拔他们。人都是为钱而工作的，不给权就给钱，有了这些人才处理各部门的工作，效率也不会差，同时其他职员也可以不受约束尽量发挥才能，公司看能力和绩效给工资，还怕大家不努力工作吗?

　　同时，这样做的好处还可以清除裙带关系，很多来办对裙带关系非常头痛。因为很多老板的亲人，都想在自己亲戚的企业里谋个职位，如果其有真才实能还无所谓，要是是那些什么也不会做，利用职务之便谋取私利又仗着与老板的关系狐假虎威，那么给企业带来的损失是很巨大的。但是，老板往往不知该如何处理，不好骂又不好炒掉，最后自食恶果。许多企业家因此而破产。

　　人为了权力和金钱，兄弟相残甚至父子反目的例子比比皆是。所以如果没有某些不必要的经理和主管等高管的职位，就会断掉他们追求更高权力的欲望，也不会给企业带来危害。同样，谁会放下脸在自己亲属企业担任一个小小的职员呢?那么裙带关系的隐患也就消除了。老板也不用为处理这方面的事情而烦恼了。还有更大的一个好处就是，减少了高管也就是减少了工资，同样也降低了成本。成本低了，市场上的价格优势就明显了。这些知识企业管理革新的初级阶段，将来企业发展运用好了，将会转成一个无管理的企业，所有员工都会自律、自强、自立。当然这都是后话了。在这里我要说明一下，以上所说只是一个大概，如果运用此方法不当，后果也很严重，所以，运用此方法时请掌握好分寸，一步步来，很多细节由于本人不在你们企业，也无法讲得太细，怎样运用全凭你们自己，下面我再谈谈什么样的商人在21世纪才能立足。

　　第一，要仁。商人与商仁一字之差，关系到事业的距离。商人是与人做生意，得到的是人力，而商仁是与心做生意，得到的是人心，得人心者得天下。商人是以伤人为目的，是牺牲别人的利益保全自己利益的奸商，即所得到的利益时充满血腥味的。但是商仁则是以仁制人的，是不计得失顺其自然的商者，所以得到的是别人真心的付出，是充满喜剧色彩的。仁者的心就如大海一样宽阔，他永远站在人生最低处去迎接千万条河流，让千万条河流汇聚成海，让自己更强大。明白了这个道理，你才会认真反省自己的过失，你才会认真对待你身边的每一个人。因为你身边的每一个人，不光是你的朋友、员工，他们也同样是你的消费者。你以仁爱之心对待他们，他们也会成为你最忠实的消费者，他们也会像一条小河一样，流入你这片“仁”海中。因此，要仁。

　　第二，要变。要有创新意识，不断地改变自己。要改变自己就必须要学要悟，要学就学看人用人，这就如在一万匹马中寻找一匹千里马，很难。但是你只要不与他们产生距离，让他们任意奔跑，你就能找到千里马了。因为“路遥知马力日久见人心”，看准了人，才不会用错人，这也是一门无字天书，需要自己去领悟。但请记住用人以人的仁为先，才为后。仁者方知人所需，方能把握消费的方向，才能改变，才能创新。只有把握好用人以人的仁为先才为后的方法，才会在事业上少走弯路，但是如果还有人在用人以才为先以仁为后的方式去用人，那么请改变。因为只有才无仁的人，他们都是自私自立之人，他们会仗着你给的权力干出不仁之事，等你后悔就晚了。所以，必须改变，否者你会以失败告终。另外要变的是制度，应该让企业的制度在员工心中像国家法律一样神圣，国家的法律在不断地完善，所以企业的制度也应该不断地改变完善。要制定出适应企业发展需求的合理制度，让公司每个人像对待法律一样对待公司的制度。但前提条件是老板必须言而有信，说到做到，这样才会让制度变成企业员工心中的法律。

　　第三，要防。防是防财，每个来办应该要有几个私人会计，让私人会计把公司的账重新核算、对比，看有无问题。这样做可以了解公司的成本也可以早点发现问题及时处理。因为无论什么人在金钱面前都会原形毕露，所以问题会出现在金钱上，所以，要防好财，才能守好财。

　　最后，要笑。任何事都应该笑着面对，要笑者面对成败，笑着面对朋友与敌人。因为笑是一种自信，是一种坚不可摧的意志，笑也是一种智慧，也是战胜自己软弱的力量。所以我们要“笑看人生多无奈，一笑化解千万愁”。

　　好了，言尽于此，水平有限，有些问题未作详细说明，请谅解！

　　20xx年xx月xx日